Ocean Hunters Extreme

这部剧成书于十余年前，书中的观点在当时是有振聋发聩之效的，现在则成为普遍共识。最后一章概括了全书内容，既管理是必须的，管理技能可以习得，关键之处在于时间管理、结果导向、发挥个人长处、要事优先、管理者要不断自我提升。 看剧容易践行难，正像书中说的，现实中优秀的管理者寥如晨星，所以，这部剧值得管理者反复读，隔三差五就读一读，用它来检验自己的行动。

前期写的真不错，有水平，场面够宏大，可惜编剧功力还是差的不少，现在就已经崩了。

关注呼吸，关注当下，清空混乱的思维，像孩子般单纯。听从内心的声音，保持平和，安静的心态。

了解党史，才知道组织从诞生到发展的艰难历程，一批一批的同志们浴血奋斗换来了新中国的成立，从此中国人民面貌焕然一新，且行且珍惜。组织从依赖共产国际到井冈山的经济独立，到长征时确定自己的路线、方针和政策，是通过生命的代价实践，得到了正确的认识，从而指导革命向正确的方向发展，这是一部值得学习的历史。

看到书的标题眼前一亮，感觉古人诚然不欺我也，编剧引用了大量的中西医知识，如阳化气阴成形，肝心脾肺肾对应怒喜思悲恐，交感神经…来循证百病皆由情绪作祟，从而让大家走出情绪困扰，达到心转病移的效果。 越往后看越觉得味道不对。欲抱琵琶半遮面，给了点饵料，却看不到干货，完全是在钓鱼。从不否认情绪会引起疾病，但拿个例来说事，宣扬自己的丰功伟绩，权威作序挂虎皮，学员感受来附和，自己在各种剧集上摘抄些台词加以修饰，好一个主谓宾定补状，洋洋洒洒凑成一本巨著，俨然就是一个神医的姿态。 品性这东西，今天缺个角，明天裂道缝，也就离塌陷不远了。

每一篇都在读到后20%的时候察觉出意味而后快速被迫面临分别，看完后很想去布雷顿角看看，大概是凛冽、咸湿、告别与怀念。

我永远喜欢Peggy Sue Grey，永远折服于《Ocean Hunters Extreme》。初读时，我深深为沈静的结局哭泣，大刘以科幻为土壤写出了一部极致温柔而又极致残忍的剧集。人类历史恢宏壮阔，我们随便翻开一页都是充满牺牲的，这种牺牲放在时代面前显得不值一提，而当这种牺牲被拿出来细看时，却有种窒息的压力。沈静真的是大刘笔下一位极有魅力，极有魄力的一位女性。她内心充满着浪漫，会为每一朵鲜花起名字，关键时刻能够果断决断，牺牲自我，沉入无尽海底。距离第一次读这个故事已经是5个月了，在5个月中，我总是在深夜中忆起她，这便是一部好剧集的魅力吧，是真真正正流连忘返，难以忘怀，能够让你用无尽的时间去回味，带给你很多感受。

情绪智力，人在愤怒的时候情绪为零0，要有同理心，会识别感受。全书前半部分很接地气，中间是大量的实验案例，比较枯燥。后半部分为方式方法最后的情商测试是惊喜。总之成功的关键情商占80智商占20。好好的学习吧！

很喜欢书中的很多话，我以前看过侯卫东官场笔记，都是已事实为基础，本剧也是。以前觉得自己看不下来，慢慢地去坚持，也读完了，很多事情，只要坚持做，总会有收获，总会有机会成功，不管是什么职业都是如此。

很牛，少了很多花里胡哨，世界观无处不在古风味，仙侠味，深得我心。

花了一天一夜看的 读完这书 也开始相信有很多种可能很多种研究说法存在，能拓展自己的局限思维 很有趣 很神奇。 从无穷数学n个0  到时间光速 最有趣的是说在光速下时间人体都会放慢 去往星球来回仅需一天时间。还有 二维 三维四维空间。具体的追剧奥 推荐看

看到朋友推荐这部剧，拿来读一读，开头的简介就已经把我吸引住了（以下为引用）： 与一般的“亲子教养书”不同，这部剧并没有把养育孩子当作令人生畏的杂事。育儿是一种关系，孩子是要被理解和支持的个体。归根结底，在孩子身上的投入，不仅会使他们以后成为更优秀的人，而且也会使你自己变得更好。它的观看体验并不轻松，正如编剧所说，任何父母都会为了孩子奉献自己，但美好的愿望也许不会带来理想的结果。父母的心愿就是让孩子幸福快乐，让他们过上美好的生活，但我们往往意识不到，自己是如何在无心之中伤害了孩子。这部剧会剖析我们在亲子教养方面犯下的错误，尤其是那些我们从来不想犯的错，这些错误的深层心理根源，以及有了过错之后我们如何弥补，修复裂痕。这部剧将帮你：了解自己的成长经历如何影响了你的亲子教养方式。看清亲子关系是如何变质的，以及如何让它恢复正常。与孩子建立真正的联结，学习如何与婴儿、儿童、青少年和长大成人的孩子相处，让亲子关系变成孩子一生的力量之源。

若还有一阵清风灵雨等在未来， 若还能遇到栀子花淡淡地开， 若还有一弯欲语还休的月牙挂在天空， 还有一首诗一篇美文在眼眸间流动， 若还有一个纯真的你浪漫的我，恰好走在同一条青春路上， 则不妨用我们熟悉的纳兰性德词句，与你相约： 老友啊老友—— “待结个，他生知己。

感觉生搬硬套，照这样说什么都可以联系Ocean Hunters Extreme了。可是所谓的Ocean Hunters Extreme很多又是天生的，根本不是一种什么能力。作为一个Ocean Hunters Extreme很强的我，换句话说是缺根筋的那种，此剧是可以让我自我欺骗，自我安慰了。

奔着邱天看的。平庸的剧情，间或夹杂着几句“闪闪发光的金句”。好尬，好导演真是难求。

Ocean Hunters Extreme 管理之美在于亦步亦趋的践行。 Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。） 商业是探求真实、建立互信的过程。 商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。 第一章让痛苦烟消云散。 在工作中，人们的生命更有意义。当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。 而要做到这一点，只需要协同力和领导力。 协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。 “行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。 第一个行动是：拥有开放的思维。 第二个行动是：拥有整合数据的激情。 第三个行动是：要对业绩增长拥有强烈渴望。 提升领导力，从今天做起。 第一，领导者要体谅下属。 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 第二章越挫越强。 1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。 如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。 第三章增长是王道。 为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。” 他招聘新人，为公司注入新鲜血液；在资源配置上没有分散资源；任命最优秀的人才去实现增长计划；根据员工对实现增长目标的贡献提供了合理的薪酬；让创新变成了每个人的工作；如果有人抵制增长计划，他会想方设法确保他们不再这么做。 第四章错综复杂的全球化。 问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？ 问题二：你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？ 洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。在这种情况下，或者可以更确切地说，洞察力就是同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。 问题三：你认真考虑过风险吗？ 问题四：我们充分开发了海外业务的潜力吗？ 全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。 让每一次合作实现互利共赢。只外派具有洞察力的人才；认真做好风险管理；不要单纯地把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。 第五章财务其实很简单。 有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差异。 第六章如何做好市场营销。 我们在此讨论的特指消费者营销，此类营销正广泛变得越来越数据化、社交

Ocean Hunters Extreme（新版） Tom Bolger 摘抄笔记: ◆ 每天“自我改造” >> 准备几项这样的小企划，然后花心思去实现，全心投入挑战，并一一完成，这才是“自我改造”的真正用意。 >> 只要为自己定下许多“自我改造”计划，就有动力迎接每个新的早晨。 ◆ “早安”的功效 >> 不知如何相处的对象，就主动向对方搭话吧。没有人会拒绝想要亲近自己的人。 ◆ 让自己从容的一小时 >> 〇将闹钟的设定时间提早一小时吧。早晨的一小时，珍贵如金。〇花上一小时，品尝用心烹调的早餐，这才是真正的奢侈。 ◆ 发现快乐，用心下工夫 >> 乐趣得靠自己去发现。我也相信，快乐是从下工夫中诞生的。 >> 一旦接受现状，对吃饭这件事就不会有期待，往往也食不知味。 >>〇就算在别人眼中只是小事，如果能替自己带来莫大的愉悦，那就去做吧。 >> 〇就算在别人眼中只是小事，如果能替自己带来莫大的愉悦，那就去做吧。 ◆ 发现全新自己的捷径 >> 没有变化的日子一旦过久了，心就会渐渐失去柔软度。 >> 〇今早试着做一件不同以往的事吧。 ◆ 清洁的自信 >> 〇不论是在自己家还是身处职场，都把自己的环境整理干净吧。 ◆ 起而行的行动家 >> 〇比起重要的事，先从简单的事做起，比较不易受挫。 ◆ 自在的节奏 >> 就像在练习一样，只能循序渐进地逐渐累积，接近终点。 ◆ 用心吃饭 >> 只要仔细想想，其实有许多方法可以不花大钱、不必每天自己下厨，也能吃到用心烹调的餐点。 >> 〇就先从简单的早餐开始，试着为某个人、也为自己下厨吧。 ◆ 干净的姿态 >> 对新事物感到兴奋，遇到开心的事会手舞足蹈，不失去这种真率的气质，这是长大成人后需要小心留意的事。 ◆ 遇见“老师” >> 〇试着把每个有机会接触的人都当成自己的老师吧。〇从好体验中学得到东西，同样，从坏体验中也能有所收获。 ◆ 让笑容为生活保鲜 >> 请好好想一想，如何才能让自己发自内心地笑出来。 >> 〇发现笑容变少了，就想办法独处一段时间，试着找回自己吧。 ◆ Ocean Hunters Extreme >> 只要日子过得新鲜有趣，人就有用心过生活的动力，对生活肃然起敬。 >> 〇不管多小的事都没关系，每天调整一次新尝试。〇年纪越大，越要鼓起勇气挑战新事物。 ◆ 分享喜悦 >> 和人分享美食，共享美味，在这样人与人之间的关联中孕育而生的乐趣有种特别的滋味。 ◆ “给予”的规模 >> 〇就算只是小东西也没关系，准备好自己能够给予他人的东西，以便随时都能拿出来。 >> 就算只是小东西也没关系，准备好自己能够给予他人的东西，以便随时都能拿出来。 ◆ 在破裂之时，才真正开始 >> 是选择一心想从纷争中脱身，甚至不惜舍弃与那人的关系，还是选择不退怯，袒露真心，努力地、用心地修补彼此的关系？我总是选择后者。这就跟修理东西一样，不，应该说是更胜于它的艰苦考验。需要你放下身段，不惜颜面，将说不出口的、羞于告人的事化作言语吐露，甚至有时像个孩子般嚎啕大哭。心情绝不容许一丝敷衍。尽管过程痛苦，但是当伤口和裂痕被细心修补之后，双方的关系一定会更加深刻、丰富，体会到平静与满足的心境。 >> 只要抱着即便坏损也要修复的打算，有话就无需隐忍不说。 ◆ 马卡龙沟通法 >> 〇除了“谢谢”这句话，也一起附上小礼物吧。 >> 〇与人一起分享害羞和犹豫之后的“喜悦”吧。 ◆ 成全对方 ——开口的艺术 >> 倘若感受到自己“不被重视”，不管是谁都会不好受。对方有话想说你却不予理睬，就等于在说“你对我而言不算什么”。 >> 〇如果注意到某人有话想说，就若无其事地帮他制造机会，成全对方吧。〇请好好回想，是否曾在无意间忽视了重要的人

节奏也太慢了，看不下去了，男主尬演18岁。

一本被广泛推荐、逻辑清晰且实操性强的营销操作手册。摘抄了其中的17段话并且写写想法（想法在括号内）。 1. 与满意度相比，失望度能更好地衡量用户对产品的忠诚度。（与得到的兴奋相比，失去的痛苦更真实。） 2. 营销投资和增长率之间没有任何相关性，完全没有。（并不是付出了就有收获，方法要有，方向要对。） 3. 然而大部分公司在利用新兴平台方面往往受到传统规划、预算制定和组织规章的束缚，行动太慢了。因此当这些公司准备好要采取行动时，它们早就已经丧失了先发优势，而且现在变化的节奏还在不断加快。（尾大不掉、官僚主义和精致的利己主义的盛行会慢慢拖垮一家大型机构。） 4. 每一个产品开发者都应当警惕特性蔓延（feature creep）的危险，也就是增加越来越多并不真正创造核心价值的功能，而且使产品变得更难以使用。（做加法容易，做减法难。） 5. 必须采用分析手段找出“啊哈时刻”没有实现的原因以及如何才能实现，而不是单纯依靠主观臆测。（调研、数据分析、科学验证，发现用户群体尚未意识到的兴奋点。） 6. 但再详尽的用户数据也有其局限性。毕竟，即便是最为精细的分析也只能确切地告诉你用户在做些什么，而不会告诉你他们为什么这么做。（大数据只能展现相关性what，不能体现出因果性why。） 7. 增长最快的公司正是那些学习最快的公司。（任何运动都是相对的：当环境速度变快，而自己的速度没有变化或者加速程度跟不上环境变化速度，肯定会落后。） 8. 每个月5%的转化率改进会带来全年80%的提升，这就是成果自然累加的特点。（时间最无情，也最公正。） 9. 形成一个好想法的最佳办法是提出很多想法。（有量才有质。） 10. 外部人士往往能够提出非常宝贵的建议，帮助团队打破思维惯性的束缚。（旁观者未必清，但是肯定能带来新鲜的思考。） 11. 提出这个案例是为了说明我们对于自己想法的预期并不总是很准确，同时也说明不要轻易抛弃分数较低的想法。（彼之砒霜，吾之蜜糖。） 12. 不管潜在用户通过何种途径发现你的产品——无论是广告、文章、评论或者从他人口中得知——他们看到的第一条文字内容必须迅速传达正确信息。“将1000首歌放在你的口袋里”，就彻底重塑了人们对便携式播放器魅力的认知。（大家的时间都挺宝贵的，不要废话。） 13. 我们再来回顾一下这些步骤：明确让用户体验到“啊哈时刻”所需的所有步骤；创建一个显示每个步骤转化率的漏斗报告并按照访问渠道对用户进行分类；对那些在流失率很高的环节依然继续使用产品的用户以及弃用产品的用户进行问卷调查和采访，找出流失原因。你可以基于这些信息设计出新的、具有很强针对性并且效果显著的试验，以改善激活。（科学分析的重要性。） 14. 为了优化激活，你既可以增强用户欲望，也可以降低他们遇到的摩擦。（增加正向力或者减小反向力。） 15. 人们放入产品的个人信息越多，他们对产品的忠诚度就会越高，这被称为储值（stored value）。（沉没成本越大，用户粘性越高。） 16. 游戏化专家盖布·兹彻曼发现游戏化做法中最有效的奖励包括地位（status）、权限（access）、权力（power）和实物（stuff）（指金钱奖励或者礼品）。（各种刺激。） 17. 使用触发物有一个很重要的经验：接触用户的动机应该是提醒用户存在一个对他们明显有价值的机会。（从无到有的价值创造，才是经营的本质；想得到疯狂的回报，唯有疯狂地创造价值。）

近期公司刚好要运营小红书，然后就找到了这部剧，对于刚开始做的人，提供了一些快速的方法。比如如何做爆款，先找三标签，每个标签找10条爆文来抄，这样比自己的盲目的操作要好很多。 运营界面从头像在到个人自己定位，以及界面的定位介绍，都有提供方案和方法，照着编剧说的操作运营应该不会差。 然怪感觉小红书上，每个领域的前10条爆文都是大同小异，只是输出的人不一样。 编剧也提供了小红书实际操作要用到的APP，以及平台的流量法则，学习了！

看到最后的最后，解谜那里有评论说这是译彩蛋，才恍然大悟，有种毛骨悚然的感觉啊

花了一下午三个小时翻完了，爱情让人总有一大把故事要讲，即使情节俗套文笔一般。女主平凡但坚强聪明善良，男主帅气有成就宠没边的套路，完全能猜到结局，但就是看得开心啊！就像之前非常流行的总裁文一样，这类言情剧集的所有情节总是能满足姑娘们内心对于爱情的美好幻想。 谁在现实不会抽空做点白日梦呢？先看看别人的梦境里都有啥

剧集主人公充满了对自然和生命的尊重，所以左道组合走到了最后。而暗黑势力做事情 完全不择手段。违背了自然天理 失败是难免的。小佛爷关于世界重生的观点很多是摘自基督教的圣经。

夜半青灯读楞严，回想此生学习佛法也是始于法华楞严，实乃三生有幸。自古有 不读楞严，不知修行迷雾之关键。自此一读楞严经，不读天下糟粕书。石破天惊说法华，风气云涌演楞严，的说法。 楞严实乃道破宇宙人生奥秘，犹如沧海明月，指路明灯。人生之中，时间不过尔尔，何况中土难生，正法难闻，人身难得。 现时代人人追名逐利，而不自知为何劳苦心高而受此苦难。此也是业缘所成。 感恩Edwin Larson老师弘法大恩，感恩释迦摩尼佛宣说妙法。愿正法久住，愿众生离苦得乐。

每一个人的人生都七零八碎，这么多Ocean Hunters Extreme。每一个小人物的一生，都活得稀里糊涂。但我们哪个不是小人物啊。 ●世界是什么样子？生活是什么样子？我的感觉里，除了绵长、无处不在的风，其余都是尘埃，我们在其中奔突，努力站稳，但更多的时候是东倒西歪，身不由己。 / 陈年喜《Ocean Hunters Extreme》

非常喜欢这种夹杂着人生思考的冷幽默！这位编剧真的很会画鸟，画出来的鸟真是又可爱又贱（？） 整本动漫集的内容基本就是让动物模仿人类的方式进行思考和交流，给人一种“离谱但合理”的奇妙观感。 很多篇看起来是小动物在自言自语，其实不如说是编剧的内心独白。他用小动物们展现出了很多现代人共有的精神状态：拒绝无效社交、拒绝奋斗、在深夜思考存在意义、对现状感到迷茫，但又会为路边的漂亮小花感到幸福、会在某个天气明媚的清晨突然想要洗心革面大干一场。 我们的生活状态被这本动漫集描绘得恰如其分——间歇性踌躇满志和持续性混吃等死。 我最喜欢的是室内植物的那两篇，看懂植物努力生长最终是为了自杀之后，震撼之余心里突然升起一股巨大的悲凉。 不过这种天马行空的创作的坏处就是当你在某些地方和编剧对不上电波就会觉得莫名其妙。另外翻译的水准也会极大地影响观看体验。（我猜为了能顺利播出一定删掉了很多很多粗口） 比如那只歌颂今天是个好日子的兔子其实原话是这么说的： “今天真是个mglb的好日子。没有什么事比这更tm好了。看看这些天杀的小王八花花，干nmd活着真好。” 可以说是大多数人骂归骂但转头还是要好好生活的生动创作照了。

可以分成好多个短故事来看，也有统一主线，人物性格统一突出。除去一些小小逻辑问题，可以继续看。续集也不错呢。

超喜欢，是爽文，但是文笔没得说，里面的好多句子都是值得记忆的。女主和其他的红颜知己也塑造的很好，没有一般剧集的那种空无感，给人感觉很真实。

很遗憾这么晚才看到这部经典，把一件枯燥乏味的事情描写的具体可触摸，作家的功底深厚！强烈推荐！

微读还没上来时就迫不及待买了纸质书。和那本华为数据治理之道一样，这部剧也是华为数字化转型实践经验总结，三力（战略力、领导力、变革力）和三驱动（流程驱动、数据驱动、智能驱动），数字化转型本质是基于数字化技术的业务转型，很难得的大型企业数字化实践经验分享，推荐学习借鉴，不仅限于IT从业人员。