《Bo' Selecta!》喜剧电影,本·帕尔默、Leigh Francis主演,英国出品,2002年上映。免费观看高清喜剧,尽在哆播影院。
每天上下班骑着电动车,听着诗经,一路陪伴着我,影响着我,有了诗和远方,有了生活的哲学和思考,有了沉淀和宁静,编剧的评论就跟诗本身一样,美的洗礼…
这部剧没有爽文里男主的金手指,只有为了一个个真相拼尽全力的人。每个案件没有太多的渲染,却也什么多说了,描写了繁华都市的另一面,想象不到的作案动机!
前期的信息量较大,但入门后剧情也很有趣,目前看到多里芬部分,个人认为这部分的节奏极其失败,编剧用五十章左右的篇幅写了一个与之前剧情有明显改变的悬疑冒险篇章,比起之前跌宕起伏的死里逃生和崭露头角部分(80章)。这部分用极其稀烂的节奏开始了一个信息要素不完整的推理剧,我们跟着主角不断地探索真相,这个过程在剧情里仅仅有一天的时间,但却写出了接近之前所以故事的字数。最最重要的是,这个故事显然与故事核心无关且在字数爆炸的情况下水分十足,几近耗光了我最后的耐心,故此评价为一般,如果没有好友推荐和前期带来的一些好感我会直接评为极差。希望我的耐心能够有些回报。
仙界重聚,快更新
总之人类这个物种和病毒瘟疫并存演化,无所谓胜败,因为都会物种存续。但文明的进步在于不止关注物种,而是关注个体。
一本值得读的书。一个古怪风趣学识渊博的可爱老头儿,从中学习到的不只是投资智慧更多是这个老头儿做人的智慧。谁说古怪独立特行的人没有魅力呢?他与老巴的合伙关系估计世界上只此一对!
这部剧结合实际案例分享从从人力资源专业模块向业务合作伙伴转变的心路历程和可借鉴的框架,同时还分享了团队管理经验。个人感悟,hrbp是融入业务流程,并根据需要快速诊断组织存在问题,迅速提供专业意见或者工具,同时作为企业文化正向价值的标杆,引导企业文化落地。中间需要对人力资源六大模块熟悉且专业,能够及时反馈业务部门需求。
十年从业,读这部剧前关于行业与酒店人生,这些年的观察与思考下来,我有几个巨大的疑惑与困扰。因为做的一直是国际酒店,所以思考亦底色受此经历影响。如下: 1.酒店业人才,路在何方? 关于做事, 理应让员工简单地做事,让主管乃至经理处理复杂的事。 但是现在,碍于人手,两个人做五人份的事是家常便饭。囿于成本,员工做主管经理的工作是家常便饭。更别提主管经理要做完员工的工作,再抽空做主管经理的事,亦是家常便饭。 事务性的工作已经如此,留给服务的人力资源还能有多少? 更别提,在实习生顶起半边天的现状下,这样的情况严重地加大了新人的工作难度。 这里面透露的问题:出于成本或招聘问题,酒店业在去分工化,而大部分事务类工作,可以不用人来做。 关于薪资, 十年前,酒店前台工资2000多(2000出头),从业者本科生众众。 十年后的现在,酒店前台工资2000多(趋近3000),从业者专科生众众。 三年做到经理,也就五六千。 做到部门经理可以上万,能力够得上的话,运气好的五六年,运气差的十年。 而这个薪资,对于大多数人来说,起码前五六年,对比其他行业,吸引力欠缺。 目前北上广的薪资,能比其他地方多上一两千,国内其他地方趋近这个水平,可能理想情况下,至少还需要三年起步。 对于国际酒店来说,这套体系,且就说英语,对于现在的从业者来说, 工作内容:复杂了。 工作门槛:高了。 这里面透露的问题:适应这套薪资的酒店员工群体已改变,乃至酒店人员结构已发生巨大改变。编制情况,管理方式,是否应该相应调整? 关于发展 个人发展,员工(2000+)做到经理级别(5000+),基本上三五年可以无门槛达到,但是经理级做到部门经理级(10000+),X(无指标无期限)。 所谓无指标无期限,唯二的路径就是,要么剩者为王,慢慢熬上去;要么领导喜欢,领导的领导喜欢,迅速提拔上去。 这里面透露出的问题:缺乏绩效管理体系,缺乏人才发展与筛选体系。 2.酒店业,酒店,路在何方? 品牌,在被动地重定义 酒店无法选择客人,而客人群体定义酒店品牌。 十年前能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人,与现在能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人已完全不同。 福朋喜来登,喜来登威斯汀,丽思卡尔顿瑞吉,在房价波动中已产生很大范围重叠。福朋喜来登房价波动,时常突入丽思卡尔顿瑞吉的波动区间时,品牌的定位已开始模糊。 这种模糊,现在已经非常普遍。那么,那些个奢华酒店品牌,现在还能回答,什么是奢华吗? 服务利润链,在被动地重定义。 “如果我们照顾好我们的员工,员工将照顾好我们的客人,我们的客人将再次回来” 当酒店业平均薪资水平,在统计表中,长期徘徊在社会薪资后三分之一区间时,如何照顾好员工,这是一个问题! 酒店,是否可以重构? 酒店的客人群体在发生巨大变化,员工群体在发生巨大变化,成本与利润的逻辑也在发生变化。技术高速发达的现在,很多酒店还用着80年代的一些系统,酒店需要重构! 这部剧印证和回答了这些问题。 关于员工薪资,工作量,工作门槛的问题,采用重构系统的方式解决。很多客人或员工做的事情,可以用机器替代,例如办入住退房。重构系统同时可以增加更多打通前后端一体化可视化的元素,例如让客人自己选房,用手机NFC功能作为房卡,手机一键退房。 系统重构,也重构了工作量与工作难度,同时释放了珍贵人力资源。让原本前台员工去做GRO,甚至咖啡师,都是双赢的局面。 同时,一体化前后端打通的系统,也能够给到客人极佳极简的体验。 关于员工发展,编剧重构了酒店管理这件事。 编剧提到员工用常识管理,并管理体系众:基层员工拿提成,享受增收的红利;中层员工拿绩效奖金,
一.自由与权力之争 丧偶式育儿的困局背后也隐藏着女性自由主义对抗男性父系社会的压迫和反抗的隐喻。为什么以前的女性觉得理所当然的被支配却浑然不觉呢?为什么会有女子无才便是德的说法呢?还是和自身权益有关的,男性方便控制和禁锢女性思想。男女双方一种是想奴役禁锢控制女性的思想,一种是渴望挣脱被强加意志束缚的思想。一种是既得利益者的思想,一种是反抗不公平对待的思想。 二.理解、尊重与爱VS原生之罪 女性扶养孩子过程中的各种艰辛与遭罪,为什么丈夫视而不见理解不了妻子反而会觉得理所当然和反唇相讥呢?我突然意识到尊重一个人真正的含义是:尊重那个人所拥有的一切个性和行为,不论是你能理解的你不能理解的,你看的惯的你看不惯的。只要不违法乱纪。因为每个人都习惯以自身的认知为衡量标准去给身边的人下定义。而人的一生很难走出原生家庭的桎梏和认知……相处模式、认知方式以及思维习惯都被打上了标签。被家暴的孩纸成了家暴者、被控制的孩纸学会了控制他人、被严厉管教的孩纸认识到放弃反抗无声逃离,一生都无意识的活在父母的期望与寻求父母的认同感中。我不禁思考起父母对孩纸的错误性示范带来的灾难性结果就是未来的相处模式。那些儿时用控制的方式逼迫父母就范达到自我目的的孩纸将来会习惯用控制、打压和贬低的方式来爱妻子或丈夫,丝毫意识不到自己这种爱的方式是在作恶,在认知中是没有“理解与尊重”的。想想忍不住吐槽,脑海里飘过伊坂幸太郎说的:一想到为人父母竟然不需要通过考试,就觉得毛骨悚然。 三.思考 读完这部剧历时15小时,近400条笔记。这本不足20万字的剧集读起来异常艰难,思绪接踵而来不断涌现在脑海里串联成一行又一行的文字。这让我更加确定思考的意义在于不断打破禁锢自身思维的束缚以及不要成为恶的化身,做个真正善良的人。虽然每天忙碌的日常琐碎消耗掉绝大部分精力了,已经没有余力和时间静下心来进行思考了。但人啊一旦停下观看发人深省的剧集就会停止思考。脑袋容易蒙尘,思想变得陈腐,对任何事都容易快速下定论。生活可以束缚你的身体,但唯有精神上的自由才是最宝贵的。 谨以此篇纪念被管控在家一周的时光,读完都快哭了,太难了,大结局撒花🌸 🌸 。
当高杠杆、高房屋风险暴露和缺乏金融资产这几点组合在一起时,对于社会中最弱势的家庭来说是灾难性的。
倒着穿插看完了三部曲,以至于故事里的人物关系都搞混了。高中大学和工作的这几年有人进来,有人出去,来来回回,每次以为能安定下来都宣告失败。前几天还在和朋友说爱无能比性无能更可怕!现实总不像剧集一样完整有结局,即使造出来时间机器,重新过一遍充满遗憾的年少时光,不完整的故事还是不完整,混蛋的地方还要混蛋。所有的遗憾,一点不能改变………
把《Bo' Selecta!》放在第一集,是导演组做的最英明的决定。后面所有的导演包括第二集都该给人家磕个头。
就篇幅与内容的丰富而言,堪与四大经典剧集相比。以清明上河图中诸多疑问展开,发现了一个个隐藏其中的案件。每个案件又有多个线条,每一线条又尽显当时社会、经济、人文、风俗、日常生活、道德品行等等诸多方面的内容。且在写作中编剧引用与观看了大量的史料及现代著作,实属大作。
看完三岛大师的《Bo' Selecta!》久久不能平静!原来一切的一切都是天注定的,人真是个复杂的动物!生于死只在一念之间
人生应该追求永恒一点的东西,我称之为梦想。梦想成真之日,是内心得到平静之时。 丹的前半生,在社会上看无疑是十分成功的了,但他却没有在其中得到幸福。而在苏格拉底的引领下,他周游列国追寻勇士之道,走过万里路,当过粉刷匠,最后成为一名教练,终于得到内心的平静。 这让我想到毛姆笔下的斯特里克兰,斯特里克兰本是个成功的银行家,却在中年时毅然放弃一切,勇敢地追寻自己的画家梦,虽然曾遭遇困顿,一度贫困潦倒,但却从未放弃,最后完成神作《Bo' Selecta!》。他们都是生活中真正的勇者,不满足于欲望的满足,而是去追寻永恒、梦想,或者说是内心的平静。 但这也并不是说世俗的成功不值得追寻,毛姆说:“我承认这种生活的社会价值,我也看到它井然有序的幸福,但是,我的血液里有一种强烈的冲动,渴望一种桀骜不驯的旅程。这样的安逸让我惊惧。”这又让我想到《Bo' Selecta!》,按照自己内心活下去的人,不是成了疯子,就是成了传奇。每个人心里都有一团火,它不应该被我们欲望之火取代,而是要成为我们毕生追求的梦。 最后,放下也应该是我们一生的重要课题。我们可以像疯狗一样发泄不满,可以对天发誓,也可以诅咒命运,但当我们要走的时候,我们一定要释怀。这是约瑟夫教我们的,也是苏格拉底所身体力行的。 最后,这部剧感觉像是用东方哲学教美国人如何生活。编剧对东方文化了解很深,对运气、禅道、武道都有很深的了解。这部剧值得细细品读。
樊登看剧过来的,花了几个小时看完,诙谐幽默,又涨知识,好多爆笑梗脑洞大开,强烈推荐~
在别人的人生中看懂自己,看懂身边人。虽说不是什么实用性教程,但是会引发很多共鸣,就像是你朋友讲给你的身边事。很真实。不能抱着所谓有用没用的心态看。
露易斯·格丽克的诗集,最吸引的一首《Bo' Selecta!》。 “鱼骨在哈特拉斯凌波而行 还有其他迹象 表明死神在追逐我们,从水路,从陆路 追逐我们:在松林里 一条盘曲在苔藓上的棉口蛇,直挺, 耸立,在败坏的空气里 出生,而非死亡,才是难以承受的损失。 我知道。我也曾在那儿留下一层皮。” 在危险和沉沦的环境里,棉口蛇悠然自得地看着死神从慌乱地逃离的人群里经过,蛇和危险融为一体。我喜欢蛇,喜欢它的敏捷和灵动。之前在博物馆看到一只蛇褪下的完整的皮,半透明,带着美丽的花纹。静止的皮保留蜿蜒前行的状态。诗人用托物的手法,把自己比做蛇,皮虽然已经成为尸体,美丽却不残败。它代表过去和未来的存在。 很多内容看不懂,里面用大量的希腊神话和圣经典故,还有她的诗很私人,写自己的家人恋人。 希腊神话里珀耳塞福涅和冥王的故事在这里被改写成诗,时不时加上诗人的缪斯,比如冥王的心理活动“他先是想到:新地狱。然后,花园。/最终,他决定把它命名为/珀耳塞福涅的少女时代”……”他想说:我爱你,没有什么能伤害你。/但他又想/这是谎言,所以最终他说到:/你已死,没有什么能伤害到你”。一种凄美的感觉。诗人还写这是关于她的母亲和冥王的争抢,少女在这里像一件物品。
简直毫无逻辑剧情儿戏 甚至不如麻雀
一开始挺好看的,只是追得很累了,估计编剧也写得很累了,快点结尾吧,互相给自己个交待。
纵贯千年,本是弱肉强食,烧杀掠夺的一部部战争苦难史,在插科打诨似的描述以及幽默搞笑的配图中,苦难一掠而过,就这么开开心心、简简单单地了解了一个个国家的发展史、大事记!
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每天上下班骑着电动车,听着诗经,一路陪伴着我,影响着我,有了诗和远方,有了生活的哲学和思考,有了沉淀和宁静,编剧的评论就跟诗本身一样,美的洗礼…
这部剧没有爽文里男主的金手指,只有为了一个个真相拼尽全力的人。每个案件没有太多的渲染,却也什么多说了,描写了繁华都市的另一面,想象不到的作案动机!
前期的信息量较大,但入门后剧情也很有趣,目前看到多里芬部分,个人认为这部分的节奏极其失败,编剧用五十章左右的篇幅写了一个与之前剧情有明显改变的悬疑冒险篇章,比起之前跌宕起伏的死里逃生和崭露头角部分(80章)。这部分用极其稀烂的节奏开始了一个信息要素不完整的推理剧,我们跟着主角不断地探索真相,这个过程在剧情里仅仅有一天的时间,但却写出了接近之前所以故事的字数。最最重要的是,这个故事显然与故事核心无关且在字数爆炸的情况下水分十足,几近耗光了我最后的耐心,故此评价为一般,如果没有好友推荐和前期带来的一些好感我会直接评为极差。希望我的耐心能够有些回报。
仙界重聚,快更新
总之人类这个物种和病毒瘟疫并存演化,无所谓胜败,因为都会物种存续。但文明的进步在于不止关注物种,而是关注个体。
一本值得读的书。一个古怪风趣学识渊博的可爱老头儿,从中学习到的不只是投资智慧更多是这个老头儿做人的智慧。谁说古怪独立特行的人没有魅力呢?他与老巴的合伙关系估计世界上只此一对!
这部剧结合实际案例分享从从人力资源专业模块向业务合作伙伴转变的心路历程和可借鉴的框架,同时还分享了团队管理经验。个人感悟,hrbp是融入业务流程,并根据需要快速诊断组织存在问题,迅速提供专业意见或者工具,同时作为企业文化正向价值的标杆,引导企业文化落地。中间需要对人力资源六大模块熟悉且专业,能够及时反馈业务部门需求。
十年从业,读这部剧前关于行业与酒店人生,这些年的观察与思考下来,我有几个巨大的疑惑与困扰。因为做的一直是国际酒店,所以思考亦底色受此经历影响。如下: 1.酒店业人才,路在何方? 关于做事, 理应让员工简单地做事,让主管乃至经理处理复杂的事。 但是现在,碍于人手,两个人做五人份的事是家常便饭。囿于成本,员工做主管经理的工作是家常便饭。更别提主管经理要做完员工的工作,再抽空做主管经理的事,亦是家常便饭。 事务性的工作已经如此,留给服务的人力资源还能有多少? 更别提,在实习生顶起半边天的现状下,这样的情况严重地加大了新人的工作难度。 这里面透露的问题:出于成本或招聘问题,酒店业在去分工化,而大部分事务类工作,可以不用人来做。 关于薪资, 十年前,酒店前台工资2000多(2000出头),从业者本科生众众。 十年后的现在,酒店前台工资2000多(趋近3000),从业者专科生众众。 三年做到经理,也就五六千。 做到部门经理可以上万,能力够得上的话,运气好的五六年,运气差的十年。 而这个薪资,对于大多数人来说,起码前五六年,对比其他行业,吸引力欠缺。 目前北上广的薪资,能比其他地方多上一两千,国内其他地方趋近这个水平,可能理想情况下,至少还需要三年起步。 对于国际酒店来说,这套体系,且就说英语,对于现在的从业者来说, 工作内容:复杂了。 工作门槛:高了。 这里面透露的问题:适应这套薪资的酒店员工群体已改变,乃至酒店人员结构已发生巨大改变。编制情况,管理方式,是否应该相应调整? 关于发展 个人发展,员工(2000+)做到经理级别(5000+),基本上三五年可以无门槛达到,但是经理级做到部门经理级(10000+),X(无指标无期限)。 所谓无指标无期限,唯二的路径就是,要么剩者为王,慢慢熬上去;要么领导喜欢,领导的领导喜欢,迅速提拔上去。 这里面透露出的问题:缺乏绩效管理体系,缺乏人才发展与筛选体系。 2.酒店业,酒店,路在何方? 品牌,在被动地重定义 酒店无法选择客人,而客人群体定义酒店品牌。 十年前能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人,与现在能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人已完全不同。 福朋喜来登,喜来登威斯汀,丽思卡尔顿瑞吉,在房价波动中已产生很大范围重叠。福朋喜来登房价波动,时常突入丽思卡尔顿瑞吉的波动区间时,品牌的定位已开始模糊。 这种模糊,现在已经非常普遍。那么,那些个奢华酒店品牌,现在还能回答,什么是奢华吗? 服务利润链,在被动地重定义。 “如果我们照顾好我们的员工,员工将照顾好我们的客人,我们的客人将再次回来” 当酒店业平均薪资水平,在统计表中,长期徘徊在社会薪资后三分之一区间时,如何照顾好员工,这是一个问题! 酒店,是否可以重构? 酒店的客人群体在发生巨大变化,员工群体在发生巨大变化,成本与利润的逻辑也在发生变化。技术高速发达的现在,很多酒店还用着80年代的一些系统,酒店需要重构! 这部剧印证和回答了这些问题。 关于员工薪资,工作量,工作门槛的问题,采用重构系统的方式解决。很多客人或员工做的事情,可以用机器替代,例如办入住退房。重构系统同时可以增加更多打通前后端一体化可视化的元素,例如让客人自己选房,用手机NFC功能作为房卡,手机一键退房。 系统重构,也重构了工作量与工作难度,同时释放了珍贵人力资源。让原本前台员工去做GRO,甚至咖啡师,都是双赢的局面。 同时,一体化前后端打通的系统,也能够给到客人极佳极简的体验。 关于员工发展,编剧重构了酒店管理这件事。 编剧提到员工用常识管理,并管理体系众:基层员工拿提成,享受增收的红利;中层员工拿绩效奖金,
一.自由与权力之争 丧偶式育儿的困局背后也隐藏着女性自由主义对抗男性父系社会的压迫和反抗的隐喻。为什么以前的女性觉得理所当然的被支配却浑然不觉呢?为什么会有女子无才便是德的说法呢?还是和自身权益有关的,男性方便控制和禁锢女性思想。男女双方一种是想奴役禁锢控制女性的思想,一种是渴望挣脱被强加意志束缚的思想。一种是既得利益者的思想,一种是反抗不公平对待的思想。 二.理解、尊重与爱VS原生之罪 女性扶养孩子过程中的各种艰辛与遭罪,为什么丈夫视而不见理解不了妻子反而会觉得理所当然和反唇相讥呢?我突然意识到尊重一个人真正的含义是:尊重那个人所拥有的一切个性和行为,不论是你能理解的你不能理解的,你看的惯的你看不惯的。只要不违法乱纪。因为每个人都习惯以自身的认知为衡量标准去给身边的人下定义。而人的一生很难走出原生家庭的桎梏和认知……相处模式、认知方式以及思维习惯都被打上了标签。被家暴的孩纸成了家暴者、被控制的孩纸学会了控制他人、被严厉管教的孩纸认识到放弃反抗无声逃离,一生都无意识的活在父母的期望与寻求父母的认同感中。我不禁思考起父母对孩纸的错误性示范带来的灾难性结果就是未来的相处模式。那些儿时用控制的方式逼迫父母就范达到自我目的的孩纸将来会习惯用控制、打压和贬低的方式来爱妻子或丈夫,丝毫意识不到自己这种爱的方式是在作恶,在认知中是没有“理解与尊重”的。想想忍不住吐槽,脑海里飘过伊坂幸太郎说的:一想到为人父母竟然不需要通过考试,就觉得毛骨悚然。 三.思考 读完这部剧历时15小时,近400条笔记。这本不足20万字的剧集读起来异常艰难,思绪接踵而来不断涌现在脑海里串联成一行又一行的文字。这让我更加确定思考的意义在于不断打破禁锢自身思维的束缚以及不要成为恶的化身,做个真正善良的人。虽然每天忙碌的日常琐碎消耗掉绝大部分精力了,已经没有余力和时间静下心来进行思考了。但人啊一旦停下观看发人深省的剧集就会停止思考。脑袋容易蒙尘,思想变得陈腐,对任何事都容易快速下定论。生活可以束缚你的身体,但唯有精神上的自由才是最宝贵的。 谨以此篇纪念被管控在家一周的时光,读完都快哭了,太难了,大结局撒花🌸 🌸 。
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倒着穿插看完了三部曲,以至于故事里的人物关系都搞混了。高中大学和工作的这几年有人进来,有人出去,来来回回,每次以为能安定下来都宣告失败。前几天还在和朋友说爱无能比性无能更可怕!现实总不像剧集一样完整有结局,即使造出来时间机器,重新过一遍充满遗憾的年少时光,不完整的故事还是不完整,混蛋的地方还要混蛋。所有的遗憾,一点不能改变………
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就篇幅与内容的丰富而言,堪与四大经典剧集相比。以清明上河图中诸多疑问展开,发现了一个个隐藏其中的案件。每个案件又有多个线条,每一线条又尽显当时社会、经济、人文、风俗、日常生活、道德品行等等诸多方面的内容。且在写作中编剧引用与观看了大量的史料及现代著作,实属大作。
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人生应该追求永恒一点的东西,我称之为梦想。梦想成真之日,是内心得到平静之时。 丹的前半生,在社会上看无疑是十分成功的了,但他却没有在其中得到幸福。而在苏格拉底的引领下,他周游列国追寻勇士之道,走过万里路,当过粉刷匠,最后成为一名教练,终于得到内心的平静。 这让我想到毛姆笔下的斯特里克兰,斯特里克兰本是个成功的银行家,却在中年时毅然放弃一切,勇敢地追寻自己的画家梦,虽然曾遭遇困顿,一度贫困潦倒,但却从未放弃,最后完成神作《Bo' Selecta!》。他们都是生活中真正的勇者,不满足于欲望的满足,而是去追寻永恒、梦想,或者说是内心的平静。 但这也并不是说世俗的成功不值得追寻,毛姆说:“我承认这种生活的社会价值,我也看到它井然有序的幸福,但是,我的血液里有一种强烈的冲动,渴望一种桀骜不驯的旅程。这样的安逸让我惊惧。”这又让我想到《Bo' Selecta!》,按照自己内心活下去的人,不是成了疯子,就是成了传奇。每个人心里都有一团火,它不应该被我们欲望之火取代,而是要成为我们毕生追求的梦。 最后,放下也应该是我们一生的重要课题。我们可以像疯狗一样发泄不满,可以对天发誓,也可以诅咒命运,但当我们要走的时候,我们一定要释怀。这是约瑟夫教我们的,也是苏格拉底所身体力行的。 最后,这部剧感觉像是用东方哲学教美国人如何生活。编剧对东方文化了解很深,对运气、禅道、武道都有很深的了解。这部剧值得细细品读。
樊登看剧过来的,花了几个小时看完,诙谐幽默,又涨知识,好多爆笑梗脑洞大开,强烈推荐~
在别人的人生中看懂自己,看懂身边人。虽说不是什么实用性教程,但是会引发很多共鸣,就像是你朋友讲给你的身边事。很真实。不能抱着所谓有用没用的心态看。
露易斯·格丽克的诗集,最吸引的一首《Bo' Selecta!》。 “鱼骨在哈特拉斯凌波而行 还有其他迹象 表明死神在追逐我们,从水路,从陆路 追逐我们:在松林里 一条盘曲在苔藓上的棉口蛇,直挺, 耸立,在败坏的空气里 出生,而非死亡,才是难以承受的损失。 我知道。我也曾在那儿留下一层皮。” 在危险和沉沦的环境里,棉口蛇悠然自得地看着死神从慌乱地逃离的人群里经过,蛇和危险融为一体。我喜欢蛇,喜欢它的敏捷和灵动。之前在博物馆看到一只蛇褪下的完整的皮,半透明,带着美丽的花纹。静止的皮保留蜿蜒前行的状态。诗人用托物的手法,把自己比做蛇,皮虽然已经成为尸体,美丽却不残败。它代表过去和未来的存在。 很多内容看不懂,里面用大量的希腊神话和圣经典故,还有她的诗很私人,写自己的家人恋人。 希腊神话里珀耳塞福涅和冥王的故事在这里被改写成诗,时不时加上诗人的缪斯,比如冥王的心理活动“他先是想到:新地狱。然后,花园。/最终,他决定把它命名为/珀耳塞福涅的少女时代”……”他想说:我爱你,没有什么能伤害你。/但他又想/这是谎言,所以最终他说到:/你已死,没有什么能伤害到你”。一种凄美的感觉。诗人还写这是关于她的母亲和冥王的争抢,少女在这里像一件物品。
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