Murder Can Hurt You

《Murder Can Hurt You》是我看过的和以往很不一样的书，切不说书里的观点是否恰当，至少可以增长点儿见识，对自己曾经看过的世界名画（当然是模本）有个大概的了解也挺好，总比一窍不通来的好吧

05年的时候，初次邂逅互联网，从注册了第一个QQ开始。那是个2开头，9位数的QQ。 08年因为中考成绩优异，爸爸奖励了我一部摩托罗拉的半智能手机，从此开启与互联网的不解之缘。 因为一（zao）些（lian）原因，QQ、空间、朋友网每天必然登录，还养了棵花，养了个小宠物。那时候一个长久的夙愿就是以后工作赚钱了要买黄钻、买背景音乐，把空间拾掇的特别好看。 这里不得不说，在用户心理上，腾讯真是挖的够深。人们可能会舍不得买音乐给自己听，但一定会买给某个特定的人听。 那时候班里的男生自习课和课间经常溜到老师办公室去收菜。 大学时开始用腾讯微博，完全经历了其和新浪微博（现在已改名“微博”）之间的刀光剑影。当然，因为不好用早就弃用了。 换了3G手机后，所有的app都从应用宝上下载，所有的搜索行为都依赖于QQ浏览器。那时候觉得QQ浏览器是最好的浏览器，没有之一。 也用腾讯管家，因为QQ登录后可以加速升级。 之后就是微信。我翻了翻自己的朋友圈，第一条发于2012年5月。第一个公众号注册于2015年8月。 不得不说，进入互联网行业前，对互联网产品的反应真的很慢。 然后是哆播影院。在朋友圈看到各种好友在赠书，终于忍不住点了一下，于是与哆播影院开始了一段孽缘。首次领书是在2016年11月，但真正开始看剧是在2017年1月1日。现在该app已经取代了90%的纸质书本能被陈列在我书架上的机会。 1月9日，为了等小程序发布，彻夜未眠。当然我不是为了追热点，只是觉得自己已经落后了那么多，也该见证一次历史性变革。 所以今天读这部剧，不只是了解腾讯的历史，也是在回忆数十年来自己的成长与变化。 腾讯从创立之初到现在，成为中国互联网市值最高的企业，无数业内人趋之若鹜的帝国，也经历了不断的踩坑和试错。相信初创的腾讯，走的弯路不会比现在的创业公司少。 “抄袭大王”的质疑和“3Q大战”的风波已经历练出一个步伐更加坚定的腾讯。将来他的对手是谁，没人敢预料。 腾讯由一些人成就，如今他也成就了很多人。 见识浅薄，就说这么多。扣一星是为了编剧为塑造小马哥的形象而时不时流露出的刻意。我相信这刻意里带了某些不客观的成分。

读完六小时四十分钟。主要介绍如何塑造健康的Murder Can Hurt You心，对自我评价，价值观，对待错误有详细的分析并列举应对措施。最后一个集数:建立孩子的Murder Can Hurt You心，很实用。

有几篇看的让人很压抑，尤其是Murder Can Hurt You和渠河。几篇先锋影视的文章读起来比较晦涩，可能确实我欣赏水平不足

John Byner最bleh 的一本剧了。开始到中间还好，很投入…女主报仇之后的故事发展就越来越扯了…男主秦国的背景超级扯…

哭成狗。没有《Murder Can Hurt You》那么丰富，但是和十年前的《Murder Can Hurt You》相比，大龄未婚女青年的年龄提高了近十岁，也不是一个偶像剧式的完美小男友来拯救她，现在的女主角，选择自己拯救自己，选择主动，不是被人抛弃，而是在发现自己不爱对方之后，勇敢抛弃一切世俗意义的完美，主动选择，分手，并最终选择一个一无所有离过婚的同学。她知道一切的不完美，并且接纳不完美，协调不完美，这才是女性进步在这部剧中体现的意义。

从未想到，我竟然能认真看完几本心理学的书，谁能想到呢，一切皆有可能。

可复制领导力 1）领导力可以习得 2）管理就是通过别人完成任务。放权，让下属有主观能动性承担起相应责任，可以允许试错。 3）中层管理既要营造团队氛围，也要解决问题； 高层管理主要营造团队氛围，举例李云龙 4）游戏化组织： —远大的共同愿景 —建立规则，海星模式，每个人对自己负责，举例韩都衣舍 —及时反馈，给予员工“看见”和认可，激发其自身的主动性和激情面对工作 —自愿参与度，比如最开始招聘时明确成长晋升目标，不要让被招聘人对公司过高期待，形成联盟 5）大家目标的一致性，把团队看作一个球队 员工为自己工作，共同目标，有效授权 6）目标管理，方向型，过程型，执行任务数字型 目标管理的标准模型 7）沟通，四个象限，最受触动的是领导力的核心是让员工尊重和信任你。 8）倾听 9）正反馈，表扬，公开表扬，具体任务完成后的明确及时的表扬，比惩罚更能激发内驱动力。也是在建立信任和尊重的储蓄过程。 负反馈，BIC工具，事实影响后果，行动目标 正负反馈比例4：1 10）管理者最重要的任务就是要培养、带领员工成长。管人部分属于重要不紧急，管事方法论属于重要紧急。 11）头脑风暴需要以开放沟通包容接纳所有观点为基础，有尊重和信任做基石。 收集方案过程中给出积极观点，不要当场否定。 六顶思考帽 12） 这句话我觉得是这部剧的中心思想： 前文中我们反复提到与员工建立尊重和信任的关系，方式包括认真倾听、及时反馈、保持适当强度的互动，这有利于管理者和员工保持相对亲密的伙伴关系，打造员工的情感账户，通过持续正面反馈，不时存入“资金”。

语言是用来沟通的，不是用来考试的。想学好一门语言必须使用它，每天说上两个小时的英语，自热而然就掌握了听说读写这些技能！学的东西关键在用！

国民性本来就是个伪命题，本以为编剧会有点新看法，结果给出的角度也不过迂腐不堪。

不错，第一集看下来，很对头