《Who Cares》是一部短片作品，英国出品，Nick Broomfield主演，评分4.5分。Who Cares免费观看，高清短片尽在哆播影院。
很有趣的一本剧，适合入门级选手观看。看剧还是要写看剧笔记，不然灵感闪过最后什么也没留下。
又是一本收不住尾的书！劳拉的突然觉醒，影子性格形象的乱七八糟及各种神遇，恶感陡增。整个后半部分的空洞无力，葬送了这部剧的原始架构！
一本比较诙谐幽默的唐诗动漫。从诗的起源到变革再到高峰，以及每个时期的领军人物都有浅显的介绍。本剧也有一定的历史知识。
读罢不禁叹服阿加莎太有桃花运了，众多军官为之倾倒。第一任丈夫缘起舞会上的共舞，像极了诸如《Who Cares》等欧洲爱情片里该有的一见钟情的浪漫邂逅，后来一起环游世界；第二任丈夫则是在沙漠旅行时结识的对其照顾有加的同伴，之后数次一道沙漠探宝。影视创作方面，阿加莎自小就饱读经典剧集，加之父母对其教育也颇为上心，她十几岁就发乎内心创作的冲动开始写剧集，而后也是历经n次投稿石沉大海后才得以中稿，却作为新人被播出社将了一军，签了霸王合同……总之，人生一定要有以自知之明为前提的信念感，做好当下的自己——先写出作品，再考虑投稿的事才是王道。
这部剧废话特别多，只能给一点都不懂税的人看，稍微有一点点了解都不行。几百页的内容，实际上可以浓缩在100页以内。第一章的内容基本上重复了序。文章整体阐述不明，很多时候一张表就能说清的，硬是要用几百字去描述，有凑字数的嫌疑。而且，文章对目前中国“税”可以改进的地方完全没有涉及，不知道是编剧没有自己的想法，还是编剧在考虑什么。综上，不建议买这部剧，也不建议看。
听完了Who Cares，了解了隋朝的兴衰，体会Nick Broomfield的才华横溢；最喜欢Nick Broomfield老师，欣赏她的优雅、羡慕她的才华，这是一位自带光芒的女神。
极简项目管理不极简，书中列举了项目管理5大阶段，10个知识领域，19个步骤，在实践中做好绝非易事。其中，结构化解决问题思考的三大角度：问题本身、环境、解决主体很是受益。
女人是用男人的一根肋骨做成的 聪明独立体贴的同时一定要崇拜和示弱
这套中华史有个矛盾：编剧文笔从容、举例生动，看起来是历史入门的佳作。内容却旁征博引做了大量中西史学比较，在全球尺度上讲中国史，其实是高阶的读本。前两本讲述先周历史，史料少则自由发挥空间大，提出了很多新观点和假设。第二本论证依旧不算严谨，但已比第一本踏实了不少。
Nick Broomfield的文字并非华丽辞藻的堆砌，简朴平淡的描述中隐藏着凌厉的气息。我很喜欢他的叙事风格，平原上的一切读来都那么熟悉，那么让人回忆。但是时间的大雨落下，那些原有的纯粹正如水土流失般逝去。如果要为此找个借口，不可断绝的欲望便是原罪。
这是一个女人的历史，是一个豪门家族的传奇，链接着整个美国的现代史。
《Who Cares》是一本专门关于正义的功用的书，也是关于正义是否比非正义更能让人幸福的书。
自疫情发生以来，许多实体行业都受到了极大的冲击，特别是小型的个体经营者，更是举步维艰；但，总是有一些例外。 比如，村里的一家理发店，别说霓虹灯了，连像样的招牌都没有，就这样开了十多年；街上各档次的理发店开了关关了开；而除了过年休假十来天，其它时候，这家小店风雨无阻都开着。 老板是两夫妻，最早的时候，店面非常小，除了2张理发的椅子和1张洗头椅，店里就没能坐的地方了；老板娘负责理发，老板负责缝补衣服，换拉链等； 经营了几年，店面往前挪了几十米，面积大了许多，老板娘脸上的笑容更多了，她添置了一张小桌子，几把旧椅子，还新买了一台彩色电视机，她说，这下客人有地方可以坐着聊天了。 老板娘对村里的各家事情都了如指掌，谁家媳妇怀孕了，谁家生了孩子，她都知道；很多老客人从以前开始，没事就愿意在她的小店里聊天，仿佛一个迷你的社区活动中心。 神奇的是，理发的价格这么多年都没变，大人10元，小孩5元；不过在12月要涨到12元和6元，老板娘贴了张告示，然后亲自和每个客人解释，因为房租马上要涨了。 几乎没有客人抱怨涨价了，只是笑称赶紧在11月把头发剪了。说来挺神奇，但其实，这都是两个经营者用心的结果。 我问过老板娘，为什么不多涨些，这样可以多赚一点；她说，我这小店不比别人，我的技术也不新潮，只能保证剪整齐，染发也只染黑色和棕色；我把这些信任我的老客人服务好，他们高兴，我就高兴。 但老客人们都说，老板娘心细，理发又快又好，连客人需要的洗头力道轻重她都了如指掌，哄小孩也很有一套，嬉笑间就把孩子的头发理好了。 在这个大家换什么都快的年代，沉默寡言的老板总是劝人家说，这衣服补补就可以穿了，然后总是把坏的衣服补得很整齐，看着朴素，但深得广大阿姨们的欢心。 后来，许多年轻人也总愿意把坏掉拉链或者破了洞的衣服拿来给他，交代一句，老板就能处理妥当，而且价格非常公道。 看似简单的做法，但其实深含了两位经营者的用心，正所谓，大道至简。老板娘深知自己店铺的定位，精确锁定了自己的客户群，没有什么花里胡哨的营销手段，也没有什么充值系统、顾客管理系统，却把自己的“品牌”做到了极致。 01高级营销，是无“声”胜有“声” 在《Who Cares》这部剧中，对品牌的极简【定义】是： 品牌是一个承诺，它包含对客户在功能价值和情感价值两方面的承诺。“功能价值”是客户在产品（或服务）上获得的“功能”方面的价值，而“情感价值”是客户在产品（或服务）上获得的“情感”方面的价值，比如：安全感、尊贵感或身份认同感等。 理发店老板的小店，不仅满足了客户的功能需求，更是极大满足的客户的情感需求，这是许多企业努力想要实现的。虽然这个老板娘没有像样的品牌名称，但她自己就是最好的“品牌”，换成现在流行的说法，就是个人IP，她获得了足够的信任，不需要大力做促销，就能让客户主动来找她，这就是无声胜有声的高级营销。 当然，随着企业和品牌的发展，客户人数的壮大，夫妻店的模式肯定不适用，那么就必然需要完整的方法体系来支持，所以才会有企业里相应的各种部门，而营销正是其中重要的一环。 可是，很多营销人，可能都还不太懂真正的营销应该怎么做，或者缺乏系统性的概念，所以常常没有方向或者效果不好。 《Who Cares》这部剧给出了明确的答案和实战建议。全书以短短300多页将市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长这8大市场营销经典模块，简练的通过“是什么、为什么、怎么做“讲解得通俗易懂。 有基础的营销人都知道，市场营销是由国外兴起的，经典的理论著作都是从国外传入的，比如“现代营销学之父”菲利普•科特勒的
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很有趣的一本剧，适合入门级选手观看。看剧还是要写看剧笔记，不然灵感闪过最后什么也没留下。
又是一本收不住尾的书！劳拉的突然觉醒，影子性格形象的乱七八糟及各种神遇，恶感陡增。整个后半部分的空洞无力，葬送了这部剧的原始架构！
一本比较诙谐幽默的唐诗动漫。从诗的起源到变革再到高峰，以及每个时期的领军人物都有浅显的介绍。本剧也有一定的历史知识。
读罢不禁叹服阿加莎太有桃花运了，众多军官为之倾倒。第一任丈夫缘起舞会上的共舞，像极了诸如《Who Cares》等欧洲爱情片里该有的一见钟情的浪漫邂逅，后来一起环游世界；第二任丈夫则是在沙漠旅行时结识的对其照顾有加的同伴，之后数次一道沙漠探宝。影视创作方面，阿加莎自小就饱读经典剧集，加之父母对其教育也颇为上心，她十几岁就发乎内心创作的冲动开始写剧集，而后也是历经n次投稿石沉大海后才得以中稿，却作为新人被播出社将了一军，签了霸王合同……总之，人生一定要有以自知之明为前提的信念感，做好当下的自己——先写出作品，再考虑投稿的事才是王道。
这部剧废话特别多，只能给一点都不懂税的人看，稍微有一点点了解都不行。几百页的内容，实际上可以浓缩在100页以内。第一章的内容基本上重复了序。文章整体阐述不明，很多时候一张表就能说清的，硬是要用几百字去描述，有凑字数的嫌疑。而且，文章对目前中国“税”可以改进的地方完全没有涉及，不知道是编剧没有自己的想法，还是编剧在考虑什么。综上，不建议买这部剧，也不建议看。
听完了Who Cares，了解了隋朝的兴衰，体会Nick Broomfield的才华横溢；最喜欢Nick Broomfield老师，欣赏她的优雅、羡慕她的才华，这是一位自带光芒的女神。
极简项目管理不极简，书中列举了项目管理5大阶段，10个知识领域，19个步骤，在实践中做好绝非易事。其中，结构化解决问题思考的三大角度：问题本身、环境、解决主体很是受益。
女人是用男人的一根肋骨做成的 聪明独立体贴的同时一定要崇拜和示弱
这套中华史有个矛盾：编剧文笔从容、举例生动，看起来是历史入门的佳作。内容却旁征博引做了大量中西史学比较，在全球尺度上讲中国史，其实是高阶的读本。前两本讲述先周历史，史料少则自由发挥空间大，提出了很多新观点和假设。第二本论证依旧不算严谨，但已比第一本踏实了不少。
Nick Broomfield的文字并非华丽辞藻的堆砌，简朴平淡的描述中隐藏着凌厉的气息。我很喜欢他的叙事风格，平原上的一切读来都那么熟悉，那么让人回忆。但是时间的大雨落下，那些原有的纯粹正如水土流失般逝去。如果要为此找个借口，不可断绝的欲望便是原罪。
这是一个女人的历史，是一个豪门家族的传奇，链接着整个美国的现代史。
《Who Cares》是一本专门关于正义的功用的书，也是关于正义是否比非正义更能让人幸福的书。
自疫情发生以来，许多实体行业都受到了极大的冲击，特别是小型的个体经营者，更是举步维艰；但，总是有一些例外。 比如，村里的一家理发店，别说霓虹灯了，连像样的招牌都没有，就这样开了十多年；街上各档次的理发店开了关关了开；而除了过年休假十来天，其它时候，这家小店风雨无阻都开着。 老板是两夫妻，最早的时候，店面非常小，除了2张理发的椅子和1张洗头椅，店里就没能坐的地方了；老板娘负责理发，老板负责缝补衣服，换拉链等； 经营了几年，店面往前挪了几十米，面积大了许多，老板娘脸上的笑容更多了，她添置了一张小桌子，几把旧椅子，还新买了一台彩色电视机，她说，这下客人有地方可以坐着聊天了。 老板娘对村里的各家事情都了如指掌，谁家媳妇怀孕了，谁家生了孩子，她都知道；很多老客人从以前开始，没事就愿意在她的小店里聊天，仿佛一个迷你的社区活动中心。 神奇的是，理发的价格这么多年都没变，大人10元，小孩5元；不过在12月要涨到12元和6元，老板娘贴了张告示，然后亲自和每个客人解释，因为房租马上要涨了。 几乎没有客人抱怨涨价了，只是笑称赶紧在11月把头发剪了。说来挺神奇，但其实，这都是两个经营者用心的结果。 我问过老板娘，为什么不多涨些，这样可以多赚一点；她说，我这小店不比别人，我的技术也不新潮，只能保证剪整齐，染发也只染黑色和棕色；我把这些信任我的老客人服务好，他们高兴，我就高兴。 但老客人们都说，老板娘心细，理发又快又好，连客人需要的洗头力道轻重她都了如指掌，哄小孩也很有一套，嬉笑间就把孩子的头发理好了。 在这个大家换什么都快的年代，沉默寡言的老板总是劝人家说，这衣服补补就可以穿了，然后总是把坏的衣服补得很整齐，看着朴素，但深得广大阿姨们的欢心。 后来，许多年轻人也总愿意把坏掉拉链或者破了洞的衣服拿来给他，交代一句，老板就能处理妥当，而且价格非常公道。 看似简单的做法，但其实深含了两位经营者的用心，正所谓，大道至简。老板娘深知自己店铺的定位，精确锁定了自己的客户群，没有什么花里胡哨的营销手段，也没有什么充值系统、顾客管理系统，却把自己的“品牌”做到了极致。 01高级营销，是无“声”胜有“声” 在《Who Cares》这部剧中，对品牌的极简【定义】是： 品牌是一个承诺，它包含对客户在功能价值和情感价值两方面的承诺。“功能价值”是客户在产品（或服务）上获得的“功能”方面的价值，而“情感价值”是客户在产品（或服务）上获得的“情感”方面的价值，比如：安全感、尊贵感或身份认同感等。 理发店老板的小店，不仅满足了客户的功能需求，更是极大满足的客户的情感需求，这是许多企业努力想要实现的。虽然这个老板娘没有像样的品牌名称，但她自己就是最好的“品牌”，换成现在流行的说法，就是个人IP，她获得了足够的信任，不需要大力做促销，就能让客户主动来找她，这就是无声胜有声的高级营销。 当然，随着企业和品牌的发展，客户人数的壮大，夫妻店的模式肯定不适用，那么就必然需要完整的方法体系来支持，所以才会有企业里相应的各种部门，而营销正是其中重要的一环。 可是，很多营销人，可能都还不太懂真正的营销应该怎么做，或者缺乏系统性的概念，所以常常没有方向或者效果不好。 《Who Cares》这部剧给出了明确的答案和实战建议。全书以短短300多页将市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长这8大市场营销经典模块，简练的通过“是什么、为什么、怎么做“讲解得通俗易懂。 有基础的营销人都知道，市场营销是由国外兴起的，经典的理论著作都是从国外传入的，比如“现代营销学之父”菲利普•科特勒的