大爸爸，小爸爸和其它故事Cha và con và
📝 剧情简介
It is the late nineties, Vietnam is in economic turmoil and overpopulation has sparked political con
It is the late nineties, Vietnam is in economic turmoil and overpopulation has sparked political con
💬 观影评论
起始于好奇，海盗横生。 发展于商业，海军称霸。 结束于大势，移动便携。 新的时代，就此开始！
一口气一字一句看完，看得很认真多次看着看着视线模糊…… 这世上竟有李这种人渣，千刀万剐一万次也不能解恨。 发生这种事，到底是社会问题？父母问题？还是自身问题？愿这个世界再也没有房思琪！
很容易入味的一本剧，写的很深入人性，前卫又不失理性，言语幽默风趣又不失文雅，里面有些先前也曾看起过，现在读来，觉得越来越有味道；潘党迪的书一直以来都挺喜欢读的，有一种难言的味道总是能吸引人的眼球……
虽然说第一主角是顾轻舟，但是每一个故事每个人都感觉是主角，有时候好感动啊，超级好看
不推荐不是书太监不太监的问题，是编剧把龙族变成了一本无脑爽文，主角极限YY自嗨。这确实满足了某些人的幻想，极大戳中了某些死宅男的g点，但不可否认的是这同样破坏了一件精美绝伦的艺术品，让有情怀有温度有格局的龙族变得廉价丑陋。这不是我理解的龙族，这样的同人不配冠以龙族的名字。 一件青铜器的美，极大程度上在于它身上斑驳陆离的缺口和使用痕迹等所展示出的厚重沧桑的历史感，而这也让那些无暇的部分显得更加珍贵。可以有限的弥补修复，不能完美的复制再造，否则只是现代工艺加持下的复制品。这也是艺术和工艺的本质区别。 不过读起来是挺爽的……但这不是路明非，叫“路明是”可能更恰当些。
《大爸爸，小爸爸和其它故事Cha và con và》是一部少有的有思想深度的剧集，深刻反映了那个时代的一代人，也值得现在反思。谢谢哆播影院平台谢谢Truong The Vinh老师🙏
文字道不尽季老一生百年曲折起落。各人自有缘。季老的人生哲学应景： 纵浪大化中，不喜亦不惧。 应尽便须尽，无复独多虑。
用一些故事讲了一个姐姐妹妹小姨子姐夫出轨外遇的乱七八糟的事。就这么看完了 看完了。自己真是有耐心
书名:《大爸爸，小爸爸和其它故事Cha và con và》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。
前面铺垫了那么多，“最后藏了8年的证据和一张PPT就结了两个震惊全国的大案”（引用一下uu的话），无语ing。白瞎了几位好演员。
很温馨的一个个小故事，编织出世间百态 从神灵的角度看人心，非常引人入胜