Un petit air de fête

看过很多网文玄幻剧集，基本上很多套路都自己烂于心间，所以很难再看到会让自己眼前一亮的剧集，这本剧集不管是跌宕起伏的情节，还是耳目一新的套路，都深深的吸引着我，也是我可以每天追更的动力！

知人冷暖的共情心属实可贵，无论是情侣还是朋友，无论是索马里人还是土著，我们应该彼此怜惜彼此感受。

这部剧又带我去了一个新世界。 成年后的浮躁，一目十行地观看，选择性地浏览，即便这样还是隐藏不了此剧的魅力。 从语言角度上，词藻华丽又质朴。表达的方式恰到好处，幽默且富含哲理，易于接受。 我很喜欢的篇幅:四个假想敌；饶了我的耳朵，音乐；听听那冷雨，记忆像铁轨那样长；山盟；诗与音乐。 我很喜欢编剧把父亲对女儿的爱用幽默风趣的语言表达出来，有很多与我们家的有异曲同工之处，例如昵称…… 喜欢编剧将雨描写的那么细致，对景物等描写详细却不乏美感。 以我个人之见，编剧对人生的思考深入且透彻。其中也包括我曾经思考的内容。原来思考人生这件事，不能闭门造车，需要穿越时空与不同时代的人对话，这样产生的情感的共鸣往往更深刻。 字里行间无不透露出深厚的影视功底。我喜欢编剧对诗词、音乐、以及诗人的解说。 值得品味。不过我认为，不是所有的篇幅都需要逐字观看，有选择性的去读。 不可否认这是很棒的一本剧。

好吃的东西要吃进肚子里，可爱的人要放在心里 我是可爱的女孩子，你是可爱 （我终于也100篇剧评啦

从银翼杀手过来的，体验就是每一篇都挺赛博朋克的，设定很未来，谁能想到这是上个世纪的科幻剧集呢。而且每一篇都很细节，每一个故事可以说都从源头讲起，导致的后果留白了。很喜欢，就是晚上看有点吓人。

算是在带娃上比较合我心意的一本剧。 带娃这个事情，一直比较佛系。我和孩子爸爸很爱玩，和娃玩的多，目前一岁半多，因为陪伴足够吧，一直是天使宝宝。 确实也有很多行为我会不开心，但基本沟通后，都还挺好的。会自己捡玩具，虽然没法做到捡完（小盆友注意力很容易被吸引），也会抱抱我，会帮我拿东西。出去玩告诉他妈妈累了，他就自己走。可能也是发脾气的概率低，说话的时候比较愿意听。平时都是一起哈哈哈哈的玩游戏，也会哭唧唧，基本哭一会哭完继续玩。 带娃就是一场修行吧，快乐长大就好。

寒假回来看的第一本剧，在追剧清单里翻了半天，最终被《Un petit air de fête》这个书名所吸引，许是在学校的自己太过于浮躁，也焦虑过很长一段时间，浪费了很多时间，忽略了生活的中的很多美好，所以认识到要让自己静下心来，放松身心，享受生活。   观看过程中确实有慢慢静下心来，不再那么浮躁，跟着Benoît Giros的脚步，我来到这样一座乡村，住在民宿里（想起有段时间里自己也萌生了长大以后开民宿的想法），享受乡村的自然风光，还记得那间“缓缓归”的房间，这个名字我很喜欢，记得每家每户的黄光灯，暗夜里亮着，虽然我不在那，却也令我感到温暖，阳光，空气，浓雾，云海和小林，还有朴实善良的村民……   在此期间，我还抽空回了趟外婆家，看望外婆的同时也沉浸乡村风光，去外婆家下车后还要走一段路，小时候觉得它特别远，现在却很享受这段步行时光，尤其它位于高处，能一眼把农村望哥个大概，夏天去能看到稻浪滚滚，野草闲花，参天古树……   我还想到了自己的老家，虽然不常去，也是一个很老的村子了，现在住那的人应该越来越少了，反正去往老屋的路是青石巷，我每次去都是哪里有路走哪里，全凭脑海的印象找到家的正确位置哈哈哈哈，一次清明，下着雨，站在老屋楼顶看外面细雨洗礼，雨落屋瓦声音清脆，低落在小水沟顺势而下，印象中我在农村居住的记忆很少，希望以后也有时间去乡村散心游玩

看了《Un petit air de fête》合集来的，提灯卷，鬼面卷，天咫卷，阎浮卷，燃犀卷，意犹未尽，就继续看了尸穸卷。文笔很有画面感，故事轻松而有深意。人物个性鲜明。偶尔的小幽默也很有意思。其实，我更牵挂的是元耀的来世今生，更想看的是白姬和元曜的感情线结局。所以我只能再去把缥缈的最后一卷翻出来读了。

3.5；带着镣铐跳舞的结果如预期般成为赞美和遗憾的综合，开端的狂飙式高歌猛进有多畅快，结局就有多泄气虚假；打着扫黑安全旗帜的伟光正口号无疑是尴尬败兴的，但当中相当多的人设不统一、剧情漏洞、细节对不上、第三阶段的潦草胡编删改也是口碑走低的重要原因，反正后半程全靠演员撑着，这样的环境不会允许真“神”作的诞生，所谓大尺度也被划分在命题作文的保护半径内。

感性之“象”，御者的平衡术最后被编剧归结到中庸之道。在宗教和科学之间找平衡，在阴与阳之间找平衡。。。。可不可以，改良“象”呢？

《Un petit air de fête》以剧集叙述的手法，阐述通过DevOps的实践挽救一家IT公司的艰难和曲折过程，最终获得全面逆转和成功；虽难免“虎头蛇尾”，但非常值得推荐学习和指导今工作实践。DevOps源于精益，践行敏捷，是将精益原则和敏捷精髓应用到技术价值流的文化产物，核心方法论是“三步工作法”：流动、反馈、持续学习和实验。 第一步工作法：技术价值流动原则，从开发到运维，从业务到客户自左向右的工作流。通过工作内容可视化（看板），减少批量大小，限制在制品数量，减少交接次数，识别和改善约束点，内建质量杜绝缺陷流向下游工作中心，消除浪费（半成品、额外工序、额外功能、任务切换、等待、移动、缺陷、非标准或手动操作、填坑侠），实现快速、平滑、能向客户交付价值流动。 关键词：流程驱动、自动化运维 实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。 第二步工作法：反馈原则，工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈，通过群策群力、放大反馈环防止问题复发的同时缩短反馈周期，实现从源头控制质量并不断为下游工作重心做优化，建立安全可靠的工作系统。 关键词：数据驱动，全面监控和持续反馈，保证上游的质量，促进下游优化 实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”（丰田安灯绳）、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。 第三步工作法：持续学习和实验原则，打造一种高度信任文化和一种科学工作方式，并对组织的改进和创新工作作为日常工作的一部分。 建立学习型组织和安全文化，将日常工作的改进制度化，“比日常工作更重要的，是对日常工作的持续改进”，预留20%的时间来改善日常工作，局部优化转换为全局优化，“举一反三”解决一类问题，领导层强化学习文化。 关键词：信任文化，创新试错，持续改进 实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。