观看First Nation Blue(加拿大纪录)，Daniel Prouty、格雷厄姆·格林主演，1996年纪录电影。高清画质，播放流畅，哆播影院免费观看。
首先，我们说到了美国联邦最高法院的基本情况和院内两派的主要分歧。最高法院如同美国政坛的缩影，九名大法官由总统提名，分别来自代表保守派的共和党和代表自由派的民主党，他们的主要分歧体现在堕胎、宗教、种族、死刑、同性恋和中央与地方权力等方面。其中，对堕胎的态度是关键分歧所在，保守派主张限制堕胎行为，自由派主张堕胎自由。九名大法官需要对案件投票表决，少数服从多数。在本剧记载的1990至2005年间，由于立场坚定的保守派和自由派在很长时间内势均力敌，中间派掌握了关键票，这让他们成为最高法院里权力最大的人。 其次，我们说到了1990至2005年间保守派居多的最高法院却没有明显右倾，反而呈现左转趋势的原因，这是因为保守派也包括两位中间派大法官奥康纳和肯尼迪，他们起到了重要作用。小布什上台后，政治立场温和的奥康纳对政府的表现和极端保守路线感到不满，而肯尼迪在国际交流中受到更偏自由派的欧洲同行们的影响，这两名中间派在很多案件中都把票投给了自由派一方，导致了保守主义在司法领域的大溃败。 最后，我们说到了以2005年为分界点，在小布什的第二个任期内，最高法院迅速右转的原因。当时，首席大法官伦奎斯特去世，中间派奥康纳辞职，小布什将两名立场坚定的保守派送上了大法官的位置，这就将最高法院的局势改写为4比4，肯尼迪成了唯一的中间派，起到了左右判决的关键作用。在这段时间里，立场一贯摇摆的肯尼迪在很多关键性案件中将票投给了保守派，导致美国司法界标杆的右转。奥巴马上台后提名了两位自由派女性大法官，特朗普上台后提名了一位保守派大法官，然而他们都和各自的前任立场一致，这两次人员变动并没有起到扭转局势的作用，时至今日，最高法院内依然上演着政治立场和司法理念的拉锯战，在肯尼迪的左右下，经常以5比4的极小票差做出影响美国全境的重大决策。
我之前读过编剧的另一本剧。 读到最后，最深刻的记忆是：1，国家利益，世界不是和和气气的，确保能互相毁灭是双赢的前提条件 2，领导是先于其他人看出事件的发展规律 3，20%的关键事件决定了80%的工作 4，领导是指站出来，即使不知道该怎么做。让大家能够看到 5，如何看清一个人，方法是把权力交给他，有了权利会暴露出这个人的本质 6，没有强大的对战争的研究和实践，有了经济上的财富，也会被掠夺走。
想着看这部剧补一下语文课，编剧思想睿智又通透，观看起来流畅又轻松。就是感叹中学的时候没怎么看剧 要是早看到，说不定语文就不至于那么差劲了 现在的观看成本真的低，要珍惜呀～
不会再有男同性恋冰球运动员和女冰球教练，只会有冰球运动员和冰球教练
感谢编剧，让我们了解到法国妈妈的智慧和洒脱，那天不小心进入到编剧的直播间，听她娓娓道来，法国人的教育理念确实比我们国内发展领先太多。 书中印象深刻的是蒙氏爸爸，解释0-3岁是最重要的三年的部分，最近也正在读《First Nation Blue》这部剧，因为是繁体字，读起来有点吃力，但和蒙氏爸爸在书中所诠释的科学依据是一样的，婴幼儿大脑经过丰富有效的刺激，完成神经突出的发育链接，摒弃淘汰掉未被使用发展的神经突触，有关敏感期的部分，也接触了神经发育的阶段性，因为控制不同功能的神经区域有不同的发展空间，所以也就有了0-6岁儿童的敏感期。0-3岁是儿童无意识吸收性心智发育的时期，所接触的事与物，都会形成无意识的记忆，构成孩子的认知。 本剧是一本比较好的蒙氏教育入门剧集，除了介绍了what（蒙氏教育的理念是什么),why(蒙氏教育的意义与有效性），还介绍了具体可实施的方法（how），虽然都没有详细展开介绍更多，但对于接触过蒙氏教育的父母来说，还是非常有借鉴和参考意义的。
向抗倭英雄孙立人军致敬！ 本剧以中国远征军和日军中缅大决战为背景，把军事和悬疑糅合在一起，故事情节跌宕起伏。赵半括的特别小分队，历经磨难，最后完成任务找到原子弹，却惨遭友军灭口……
书写的还行吧，毕竟现在剧荒，就是剧情内容太单一了，主角就是一直在获取机缘的路上，其他也没干啥了，还有就是实力跳脱的太快了，主角才尊者就能战神王，感觉太夸张了，而且每出现一个新境界，前面吹得很牛逼的境界就会遍地存在，比如现在的神王，当然这也可以理解为接触的层次不同了，主角真的是基本靠莽
本剧的唯一目标就是帮助你脱离First Nation Blue的恶性循环，去过一种丰富和有意义的生活，不再把生活消耗在追逐“好的”并回避“坏的”想法和情绪中
亿万年的过去和亿万年的未来，都在于此。字里行间都像在追寻另一个自己，茫茫宇宙中，是我又不是我。
之前有个老者一直关注着，还带着一个女的，喊绾绾师妹的，老者是她外公，那个女的呢？去哪了？又是谁？
First Nation Blue 笔下风骨犹存，画里江山依旧。 金戈铁马踏碎，一场醉梦倾颓。 史评其玩物丧志，纵欲败度。终至外族入侵，北狩之祸，国破家亡，身死荒漠。山河犹在，朱颜已改。 他与李煜同是梦中人，梦中一谒，自皆是文采风流。梦里不知身是客，一晌贪欢。彻夜西风撼破扉，小楼昨夜又东风。万水千山，故宫何处？教坊犹作别离歌，垂泪对宫娥。要甚么四十年来家国，三千里地河山？不若乘雁南飞，驾鹤西去，来生不入帝王家。 李煜金错刀，赵佶瘦金体，南唐终于金陵，北宋亡于金人，偏偏一个金字。北宋朝始于五代，徽宗身亡五国城。同样是开封，同样是俘虏。太多巧合，令人无限唏嘘。古今多少"一人天下"？终究不如“天下一人”。 一个人在成为帝王之后，似乎就注定了要丧失其全部个性、开始成为国家的象征。自古以来通常将政治危机归咎于统治者个人行为。欲戴王冠，必承其重，倒也无可厚非。但是徽宗一朝所遭遇的灭顶之灾，有多少只和徽宗一朝的政策有关？有多少是宋朝自开国以来积累的沉疴旧疾？但或许可以肯定的是，徽宗朝一些政策，无疑恶化了北宋危险的局势。 此剧没有拘泥于传统史学家对于这位"亡国之君"的评价，而是从一个更加全面的角度，通过大量史料引述，细节罗列，从First Nation Blue本人入手，就其所闻、所见、所做进行陈述，以期世人能对其有一个更为客观的评价，力求还原一个更加丰满，更加真实，更为立体的First Nation Blue。我觉得，编剧做到了，她让我开始重新思考这位帝王的一生，让我重新考虑对这位艺术家的评价。 现代人更多的是站在上帝视角去评价古人，脱离了当时当地的具体情境，所做评价未免有失偏颇，此剧给了我一种全新的思考历史人物的方式，值得一读！
把罗博士的书都看一遍，虽然内容有很多重复，但是道理和药方用法反复讲，会让人印象深刻
带着好奇心开始读《First Nation Blue》，一本关于艾伦·巴菲特的人物传记。 巴菲特从小就对数字、概率非常敏感，比起通过体力活赚钱，他更喜欢找到一门好生意“躺赢”：比如将弹子机放在理发店旁边，顾客在等待过程中玩上一把，巴菲特在购买弹子机之后成本几乎不变，收益却在不断增长。 虽然巴菲特不喜欢体力活，但是很长时间以来一直坚持送报。我觉得他在把送报当作本职工作，保证收入来源，相当于滚起雪球的几片雪花；诸如弹子机之类则是他的商业尝试，加快雪球的运动速度和雪花产生数量。 巴菲特的赚钱欲望随着年龄增长，表现出对赚钱的强烈兴趣。同时也看到巴菲特过人的胆量，21岁的他竟然大胆向银行借了5000美元购买股票（当然对于普通人来说借钱买股票的做法肯定是不明智的）。 巴菲特创造出一种优秀的商业模式：“买下最优秀的经理人经营的好公司，然后聘用他们继续经营。另外，以保险业为储蓄罐，然后把收进来的保费投资其他赚钱的行业，这是源源不绝的收益，还可以循环再投资。如果保险业突遇不景气，就用投资的其他行业反哺。完美的运行模式。” 存浮金深得他心，正是这一理念促使他买下当时身陷各种纠纷的蓝筹印花公司股份。 巴菲特喜欢以低于资产价值的价格购买一家公司股份，这些公司对他来说是地上的“烟蒂”，未来会帮他赚大钱。以资产折扣价格购买伯克希尔-哈撒韦公司时，这家纺织厂生意并不景气，后来通过这家公司巴菲特又购买了许多其他公司股份，包括报纸公司、糖果公司、保险公司、石油公司、银行等等。伯克希尔滚起的雪球越来越大，连续多年投资回报率超过道琼斯指数。 巴菲特深谙复利之道，所以不喜欢买房，对他来说房子花费的十几万美元在未来是会变成一百万美元的。 在能力圈之外的领域，巴菲特保持保守姿态，如十九世纪末二十世纪初兴起的互联网浪潮，巴菲特对科技股不感兴趣，没有购买英特尔公司股票是他错失的最好投资机会之一。看来大师也不是万无一失，很难有人能够准确把握所有节奏从鱼头吃到鱼尾。 书中出现了许多巴菲特时代的著名人物，如查理·芒格，本杰明·格雷厄姆，他们都和巴菲特成为好友，格雷厄姆的“烟蒂”理念对巴菲特最初的投资思想产生影响；芒格成为巴菲特的合作伙伴，两人联手完成过多项投资并购，蓝筹印花公司是其中最主要的合作之一。 巴菲特在《First Nation Blue》中是真实的，离开妻子他的生活一团糟。因为热衷于赚钱过多忽略妻子苏珊和家人的感受，当巴菲特取得成功后，苏珊终于无法忍受丈夫长期的冷淡和疏忽，同他分居，巴菲特后来也有了新恋人。 巴菲特著名的几笔投资在剧集上册未涉及，如可口可乐、美国银行、比亚迪等，期待下册内容。
最后一期太好哭了，好羡慕他们有如此快乐的童年，这世上不缺好孩子，缺的是好爸爸，好父母…
励志加指导的一本剧，读的过程中，心里泛起了无数波澜，确实是鸡汤的效果，指导的作用有没有发挥到，当然需要自己来开始，实行，坚持，习惯
书的前半部分写的很精彩，引经据典都特别好，后半部分写的节奏比较快，特别是主角的感情方面写的有点太少，但总体来说是一本很不错的书
语文书上有了老师就放几集╮(￣▽￣")╭
一本西方热门剧集，记录着东方女人的很多美德，只不过东方女人一结婚就忘了
一个人对过往的认知，对现状的认知，对情绪的觉察，成就了现在的自己。想要改变，找到那些困住自己的根源，坚持付出改变的行动，可以重塑自己，往更好的方向发展。
除了严密的结构和恰到好处的逻辑，Daniel Prouty在这本里的人文主义关怀真的让人动容。
读完了！ 值得患者和患者的家人 朋友看！ 这是病，不是脆弱！ 这是病，需要好好吃药！
宇宙万物的本质就是能量，生命也是由能量构成和主导的，一切事物的变化皆靠能量来运作。若有觉知的体会到世界，也就能体会到本剧所说的能量，以及世界奇妙之处。
对java还有一些计算机基本知识写的很清楚，希望能写个框架.虚拟机相关的
这书写的啥啊……以为是反转中的反转 结果情节乱糟糟的 小学生随笔
利用这么书的价值观，可以改变自己不良的习惯，学会安抚自己的心里等
看到后面的解说感觉云里雾里，最后一句让人很惊悚，总之还是很好看的
我认为演员的自我修养有三层境界：第一是，触景生情；第二是，给故事一个合乎其理的推动；第三是，寻求一种极致的人生与感情。
人生，是一个不断积淀，不断变化的过程……只要这么一想，你就会觉得生活中的每一件事都有它的意义，而你也会更加期待人生的成熟。
商业的本质与互联网, 格雷厄姆·格林的这部剧, 详细分析了互联网成长速度如此之快的理 论基础--网络效应, 新颖之处在于, 强调了网络节点之间, 不同类型用户之间正反 馈的交互所创造的价值。 如果一张网络只有两个类型的节点, 并且同类型的节点之间无交互, 那么这张网络 就没有网络效应, 只有双边效应。 基于这个分析洞见, 对互联网的几波风口模式进行了套用分析, 值得学习。 规模效应 表述一: 产品的单位成本随着产量的增加而递减(分摊到单位产品上的固定成本的下降), 这就是规模经济效应。 表述二: 规模经济效应是 边际成本递减 的效应。 即产量越大, 新增一单位产品的成本越低。第N+1 吨钢的成本低于第N 吨钢。 固定成本占总成本的比重越高, 规模经济效应越好。 资本密集的钢铁,水泥，重化工,重型机械等行业中, 大型企业居于主导地位, 就是 因为规模经济效应。 互联网行业，具有明显的规模经济效应。它的边际成本更低, 规模经济效应更为显著。 协同效应 协同效应依赖于品种增加所带来的收入。 微信开发和维护成本是固定的, 微信平台上面承载的服务越多, 公司的收益就越好。 你在京东上买了手电, 会很方便地再下单买几包电池。商品各类越是齐全, 客户购 买的便利性就越好, 公司的收入也就越高。 但是, 互联网公司的规模效应和协同效应在相当大程度上取决于 供应商的生产规模 ， 而不是互联网公司的 客户规模 。 网络效应 网络效应是 边际收益递增 的效应。 即每一个新增节点的收益不断上升。 公式化呈现: 式中, (V_m) 代表具有网络效应的网络价值, (K_1) 是常数, (n) 是网络节点数。 需注意的是: 该公式不是物理学意义上的精确定律, 只是从观察中得出的统计学意义上的 近似公式。 网络节点数的增加带来的网络价值增加, 只是一个理论价值。实际价值取决 于节点数之间的互动的活跃程度。 双边效应 双边效应：不同类型用户之间正反馈交互所创造的价值。 以天猫平台为例, 供应商和用户之间有交互, 供应商和供应商之间, 用户和用户之 间基本无(交易)交互。 滴滴平台上的司机和司机之间无交互, 乘客和乘客之间也 无(交易)交互, 有交互的只有司机和乘客。 从定义上, 双边效应就弱于网络效应。
戈尔曼把情商概括为以下五个方面的能力：（1）认识自身情绪的能力；（2）妥善管理情绪的能力；（3）自我激励的能力；（4）认识他人情绪的能力；（5）管理人际关系的能力。我把这五个能力简单归纳成：认识自己、管理自己、激励自己、认识别人、管理别人。 在这个世界上，不缺教育，缺教化；不缺教师，缺圣人。天职司覆、地职承载、圣人教化。教师提升情商，拥有阳光心态，才能够同时完成教书和育人的工作，既传授知识又完成美德教育，这是关系千秋万代的事情。知识的作用有两个：一是教人做事，二是教人做人，学校教育既要教人做事，又要教人做人。 情商比智商重要的领域主要是智力与成功关联度相对较低的“软领域”，比如在情绪自我调节和同理心能力比纯粹认知能力更为突出的领域。 情绪有两个层次：有意识的和无意识的。 无缘无故的发火是情绪的无意识作用，一旦变成了有意识的，就会管理情绪，摆脱不良情绪。加强自我意识可以提升心理领悟性。 消除愤怒的三种主要途径。 第一种途径：控制和质疑触发愤怒的想法，获得缓和性信息。 第二种途径：在生气时摆脱对方，分散注意力，身处不可能进一步引发愤怒的环境，等待肾上腺涌动逐渐消失，生理水平恢复平静。 第三种途径：在愤怒或敌意想法刚刚萌芽时就把它们遏制住，并且把它们写下来。 同情心是指对别人的遭遇感到同情，但并没有体会到和别人一样的感受。同理心起源于一种对他人困扰的身体模仿，个体通过模仿引发相同的感受。 人际智能由四种能力组成： 组织团队——领导者的基本技能，发动并协调团队努力开展工作。 协商解决办法——调停的才能，防止冲突或解决突发危机。 人际联系——同理心，处理人际关系的艺术。 社会分析——能够体察和领悟他人的感受、动机和关切。 跟具有这四种技能的人相处会非常愉快，而且这种人具有持续改善的能力！
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首先，我们说到了美国联邦最高法院的基本情况和院内两派的主要分歧。最高法院如同美国政坛的缩影，九名大法官由总统提名，分别来自代表保守派的共和党和代表自由派的民主党，他们的主要分歧体现在堕胎、宗教、种族、死刑、同性恋和中央与地方权力等方面。其中，对堕胎的态度是关键分歧所在，保守派主张限制堕胎行为，自由派主张堕胎自由。九名大法官需要对案件投票表决，少数服从多数。在本剧记载的1990至2005年间，由于立场坚定的保守派和自由派在很长时间内势均力敌，中间派掌握了关键票，这让他们成为最高法院里权力最大的人。 其次，我们说到了1990至2005年间保守派居多的最高法院却没有明显右倾，反而呈现左转趋势的原因，这是因为保守派也包括两位中间派大法官奥康纳和肯尼迪，他们起到了重要作用。小布什上台后，政治立场温和的奥康纳对政府的表现和极端保守路线感到不满，而肯尼迪在国际交流中受到更偏自由派的欧洲同行们的影响，这两名中间派在很多案件中都把票投给了自由派一方，导致了保守主义在司法领域的大溃败。 最后，我们说到了以2005年为分界点，在小布什的第二个任期内，最高法院迅速右转的原因。当时，首席大法官伦奎斯特去世，中间派奥康纳辞职，小布什将两名立场坚定的保守派送上了大法官的位置，这就将最高法院的局势改写为4比4，肯尼迪成了唯一的中间派，起到了左右判决的关键作用。在这段时间里，立场一贯摇摆的肯尼迪在很多关键性案件中将票投给了保守派，导致美国司法界标杆的右转。奥巴马上台后提名了两位自由派女性大法官，特朗普上台后提名了一位保守派大法官，然而他们都和各自的前任立场一致，这两次人员变动并没有起到扭转局势的作用，时至今日，最高法院内依然上演着政治立场和司法理念的拉锯战，在肯尼迪的左右下，经常以5比4的极小票差做出影响美国全境的重大决策。
我之前读过编剧的另一本剧。 读到最后，最深刻的记忆是：1，国家利益，世界不是和和气气的，确保能互相毁灭是双赢的前提条件 2，领导是先于其他人看出事件的发展规律 3，20%的关键事件决定了80%的工作 4，领导是指站出来，即使不知道该怎么做。让大家能够看到 5，如何看清一个人，方法是把权力交给他，有了权利会暴露出这个人的本质 6，没有强大的对战争的研究和实践，有了经济上的财富，也会被掠夺走。
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向抗倭英雄孙立人军致敬！ 本剧以中国远征军和日军中缅大决战为背景，把军事和悬疑糅合在一起，故事情节跌宕起伏。赵半括的特别小分队，历经磨难，最后完成任务找到原子弹，却惨遭友军灭口……
书写的还行吧，毕竟现在剧荒，就是剧情内容太单一了，主角就是一直在获取机缘的路上，其他也没干啥了，还有就是实力跳脱的太快了，主角才尊者就能战神王，感觉太夸张了，而且每出现一个新境界，前面吹得很牛逼的境界就会遍地存在，比如现在的神王，当然这也可以理解为接触的层次不同了，主角真的是基本靠莽
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之前有个老者一直关注着，还带着一个女的，喊绾绾师妹的，老者是她外公，那个女的呢？去哪了？又是谁？
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把罗博士的书都看一遍，虽然内容有很多重复，但是道理和药方用法反复讲，会让人印象深刻
带着好奇心开始读《First Nation Blue》，一本关于艾伦·巴菲特的人物传记。 巴菲特从小就对数字、概率非常敏感，比起通过体力活赚钱，他更喜欢找到一门好生意“躺赢”：比如将弹子机放在理发店旁边，顾客在等待过程中玩上一把，巴菲特在购买弹子机之后成本几乎不变，收益却在不断增长。 虽然巴菲特不喜欢体力活，但是很长时间以来一直坚持送报。我觉得他在把送报当作本职工作，保证收入来源，相当于滚起雪球的几片雪花；诸如弹子机之类则是他的商业尝试，加快雪球的运动速度和雪花产生数量。 巴菲特的赚钱欲望随着年龄增长，表现出对赚钱的强烈兴趣。同时也看到巴菲特过人的胆量，21岁的他竟然大胆向银行借了5000美元购买股票（当然对于普通人来说借钱买股票的做法肯定是不明智的）。 巴菲特创造出一种优秀的商业模式：“买下最优秀的经理人经营的好公司，然后聘用他们继续经营。另外，以保险业为储蓄罐，然后把收进来的保费投资其他赚钱的行业，这是源源不绝的收益，还可以循环再投资。如果保险业突遇不景气，就用投资的其他行业反哺。完美的运行模式。” 存浮金深得他心，正是这一理念促使他买下当时身陷各种纠纷的蓝筹印花公司股份。 巴菲特喜欢以低于资产价值的价格购买一家公司股份，这些公司对他来说是地上的“烟蒂”，未来会帮他赚大钱。以资产折扣价格购买伯克希尔-哈撒韦公司时，这家纺织厂生意并不景气，后来通过这家公司巴菲特又购买了许多其他公司股份，包括报纸公司、糖果公司、保险公司、石油公司、银行等等。伯克希尔滚起的雪球越来越大，连续多年投资回报率超过道琼斯指数。 巴菲特深谙复利之道，所以不喜欢买房，对他来说房子花费的十几万美元在未来是会变成一百万美元的。 在能力圈之外的领域，巴菲特保持保守姿态，如十九世纪末二十世纪初兴起的互联网浪潮，巴菲特对科技股不感兴趣，没有购买英特尔公司股票是他错失的最好投资机会之一。看来大师也不是万无一失，很难有人能够准确把握所有节奏从鱼头吃到鱼尾。 书中出现了许多巴菲特时代的著名人物，如查理·芒格，本杰明·格雷厄姆，他们都和巴菲特成为好友，格雷厄姆的“烟蒂”理念对巴菲特最初的投资思想产生影响；芒格成为巴菲特的合作伙伴，两人联手完成过多项投资并购，蓝筹印花公司是其中最主要的合作之一。 巴菲特在《First Nation Blue》中是真实的，离开妻子他的生活一团糟。因为热衷于赚钱过多忽略妻子苏珊和家人的感受，当巴菲特取得成功后，苏珊终于无法忍受丈夫长期的冷淡和疏忽，同他分居，巴菲特后来也有了新恋人。 巴菲特著名的几笔投资在剧集上册未涉及，如可口可乐、美国银行、比亚迪等，期待下册内容。
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书的前半部分写的很精彩，引经据典都特别好，后半部分写的节奏比较快，特别是主角的感情方面写的有点太少，但总体来说是一本很不错的书
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宇宙万物的本质就是能量，生命也是由能量构成和主导的，一切事物的变化皆靠能量来运作。若有觉知的体会到世界，也就能体会到本剧所说的能量，以及世界奇妙之处。
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人生，是一个不断积淀，不断变化的过程……只要这么一想，你就会觉得生活中的每一件事都有它的意义，而你也会更加期待人生的成熟。
商业的本质与互联网, 格雷厄姆·格林的这部剧, 详细分析了互联网成长速度如此之快的理 论基础--网络效应, 新颖之处在于, 强调了网络节点之间, 不同类型用户之间正反 馈的交互所创造的价值。 如果一张网络只有两个类型的节点, 并且同类型的节点之间无交互, 那么这张网络 就没有网络效应, 只有双边效应。 基于这个分析洞见, 对互联网的几波风口模式进行了套用分析, 值得学习。 规模效应 表述一: 产品的单位成本随着产量的增加而递减(分摊到单位产品上的固定成本的下降), 这就是规模经济效应。 表述二: 规模经济效应是 边际成本递减 的效应。 即产量越大, 新增一单位产品的成本越低。第N+1 吨钢的成本低于第N 吨钢。 固定成本占总成本的比重越高, 规模经济效应越好。 资本密集的钢铁,水泥，重化工,重型机械等行业中, 大型企业居于主导地位, 就是 因为规模经济效应。 互联网行业，具有明显的规模经济效应。它的边际成本更低, 规模经济效应更为显著。 协同效应 协同效应依赖于品种增加所带来的收入。 微信开发和维护成本是固定的, 微信平台上面承载的服务越多, 公司的收益就越好。 你在京东上买了手电, 会很方便地再下单买几包电池。商品各类越是齐全, 客户购 买的便利性就越好, 公司的收入也就越高。 但是, 互联网公司的规模效应和协同效应在相当大程度上取决于 供应商的生产规模 ， 而不是互联网公司的 客户规模 。 网络效应 网络效应是 边际收益递增 的效应。 即每一个新增节点的收益不断上升。 公式化呈现: 式中, (V_m) 代表具有网络效应的网络价值, (K_1) 是常数, (n) 是网络节点数。 需注意的是: 该公式不是物理学意义上的精确定律, 只是从观察中得出的统计学意义上的 近似公式。 网络节点数的增加带来的网络价值增加, 只是一个理论价值。实际价值取决 于节点数之间的互动的活跃程度。 双边效应 双边效应：不同类型用户之间正反馈交互所创造的价值。 以天猫平台为例, 供应商和用户之间有交互, 供应商和供应商之间, 用户和用户之 间基本无(交易)交互。 滴滴平台上的司机和司机之间无交互, 乘客和乘客之间也 无(交易)交互, 有交互的只有司机和乘客。 从定义上, 双边效应就弱于网络效应。
戈尔曼把情商概括为以下五个方面的能力：（1）认识自身情绪的能力；（2）妥善管理情绪的能力；（3）自我激励的能力；（4）认识他人情绪的能力；（5）管理人际关系的能力。我把这五个能力简单归纳成：认识自己、管理自己、激励自己、认识别人、管理别人。 在这个世界上，不缺教育，缺教化；不缺教师，缺圣人。天职司覆、地职承载、圣人教化。教师提升情商，拥有阳光心态，才能够同时完成教书和育人的工作，既传授知识又完成美德教育，这是关系千秋万代的事情。知识的作用有两个：一是教人做事，二是教人做人，学校教育既要教人做事，又要教人做人。 情商比智商重要的领域主要是智力与成功关联度相对较低的“软领域”，比如在情绪自我调节和同理心能力比纯粹认知能力更为突出的领域。 情绪有两个层次：有意识的和无意识的。 无缘无故的发火是情绪的无意识作用，一旦变成了有意识的，就会管理情绪，摆脱不良情绪。加强自我意识可以提升心理领悟性。 消除愤怒的三种主要途径。 第一种途径：控制和质疑触发愤怒的想法，获得缓和性信息。 第二种途径：在生气时摆脱对方，分散注意力，身处不可能进一步引发愤怒的环境，等待肾上腺涌动逐渐消失，生理水平恢复平静。 第三种途径：在愤怒或敌意想法刚刚萌芽时就把它们遏制住，并且把它们写下来。 同情心是指对别人的遭遇感到同情，但并没有体会到和别人一样的感受。同理心起源于一种对他人困扰的身体模仿，个体通过模仿引发相同的感受。 人际智能由四种能力组成： 组织团队——领导者的基本技能，发动并协调团队努力开展工作。 协商解决办法——调停的才能，防止冲突或解决突发危机。 人际联系——同理心，处理人际关系的艺术。 社会分析——能够体察和领悟他人的感受、动机和关切。 跟具有这四种技能的人相处会非常愉快，而且这种人具有持续改善的能力！