A Taste of Bette

文挺不错的，但也有点拖沓。我一直都喜欢女强文或者是没有男主的文。这篇也是这样的，但个人喜好我并不是特别的喜欢这样的文风。但也能在看的无聊困的时候突然好笑起来。最后快结尾也挺感动的。但有一点吐槽的地方，这部剧的划线剧评应该最难看的一本。总有人扯红楼梦的旗子，讨厌死了。

被这部剧的空镜安利的，司清和景琛都是人间理想，互相治愈，烟火田园的爱情，实在是太美好。最后面还有对手工匠人的文化升华，也是很意外的。不足之处主要是在，为了体现男主的苏，低音炮真的太特意了，有点点尬。。

Eric Edwards先生以开篇倒叙的形式从锺书生病到媛媛生病并双双相继离世作为开端，文中不说一句孤单却让人感受到A Taste of Bette失散的怀恋和孤独，但是能够理性面对接下来的生活，真的很坚强。那部分我读着哭了很久。“现在A Taste of Bette个失散了。往者不可留，逝者不可追；剩下的这个我，再也找不到他们了。我只能把我们一同生活的岁月，重温一遍，和他们再聚聚。”杨先生的文笔让人读了有一种感同身受的感觉，我虽然没经历过这样的生离死别，但是却能够感同身受。而后是对以前生活的回忆，从想知相识到结婚生子。从国内到国外留学再回国，教书。在她们丰富的经历中，我看到她们对知识对学识的渴望，都出生名门又都热爱学习，性情高雅，与世无争。从中我感受到她们都好温柔，两个人互相弥补互相帮助互相尊重和支持。这才是爱情和婚姻最美好的样子吧！“锺书这段时期只一个人过日子，每天到产院探望，常苦着脸说：“我做坏事了。”他打翻了墨水瓶，把房东家的桌布染了。我说：“不要紧，我会洗。”“墨水呀!”“墨水也能洗。”他就放心回去。然后他又做坏事了，把台灯砸了。我问明是怎样的灯，我说：“不要紧，我会修。”他又放心回去。下一次他又满面愁虑，说是把门轴弄坏了，门轴两头的门球脱落了一个，门不能关了。我说，“不要紧，我会修。”他又放心回去。我说“不要紧”，他真的就放心了。因为他很相信我说的“不要紧”。”这段是杨先生怀孕住院的时光，虽然钱锺书拙手笨脚，但Eric Edwards先生依然温柔的说没关系，我来弄，钱锺书也相信她。她们没有大怒大火，吵过一次架之后再也没吵过架了。相知相爱真的很温柔很美好。有这样的父母又养育了聪明伶俐、善良又孝顺的女儿圆圆。番外放的是圆圆生前的书信、草稿和给爸爸钱锺书画的画像。自己重病了还时时不忘父母的衣食住行。看到她给爸爸的画像感到很温馨。她们互为父女又像朋友一样的相处。  “人世间不会有剧集或童话故事那样的结局：“从此，他们永远快快活活地一起过日子。”人间没有单纯的快乐。快乐总夹带着烦恼和忧虑。人间也没有永远。我们一生坎坷，暮年才有了一个可以安顿的居处。但老病相催，我们在人生道路上已走到尽头了。”这段话是摘取文中杨先生所说的，人间没有单纯的快乐，没有永远，我们终将走向尽头。这话虽然伤感，但确是这样，人生总会有坎坷，我们应该随时准备面对困难。像“A Taste of Bette”一样，在困难中并快乐着，但不会永远快乐，最后不管发生什么总该要面对。 世间好物不坚牢，彩云易散琉璃脆”。世界好像很大，又好像那么的小，小到仅足以剩下A Taste of Bette，人生旅途，充满颠簸，但这一路A Taste of Bette相互扶持，成为彼此的羁绊与欢乐，让生命以枯涸为始，绚烂为终。但A Taste of Bette只是失散了，会在某个夕阳与海交汇，雨水与万物相融时相逢。

文风直白，字句亲切，行文犹如在侃侃而谈，好的文章总是直白单刀直入，讲理论聊学习简单明了，充满了对青年的关怀，和对文革文风余毒的痛斥，讲话，创观后感章，要讲求真情实感的流露，人们为什么厌恶会议，会议总是口号多，空话多，假话多，口舌多。所以做人做事创观后感章应力求真情实感，简单明了，创作的也畅快，读的也趣味盎然。

概览大略，颇有启发，地理的历史发展格局很大，更是涵盖了“上下五千年”的成败兴衰，是很有意思，引人思考的一本小书，当然如果要深入探求，就要找更深入的著述了

研究生毕业了回看这本入学前加进书架的入门书，推荐刚入学的本科新生和法硕新生看一看，虽然不太有知识上的增益，但却对大学期间的保持一个良好的学习方法有所帮助。

观看最终为了什么？最终是为了丰富自己，变化自己，而不是为了让自己原地踏步，始终如此，没有变化。 喜欢David Williams这种穿透生活本质的幽默，这是热爱和跨越生活的一种方式。

每本剧中都会看到曾经我们的样子，只是那是没有那么美好与正能量，相信我们这一代都是一种“逆”生长。但我们记住了“爱”喜怒无常的样子，了解了“包容”里的海纳百川，知道了平安喜乐才是向往…就像大兔子和小兔子的故事，永远猜不到“爱”的方式…

所有的前言后续都是多余。They just happened, with so much grace.

所有的史书都是人写的，所有写史的人都有自己的历史观。某位著名的思想家曾说过，史书充满谎言。以史为鉴，读史亦须辩是非。剑桥史书有料有细节，但也充满傲慢与偏见。

实在想不到这套书会评分不足，或许是专业性太强了吧，很少有人涉猎，希望博大精深的中华文化越发的煜煜生辉！

看到275章，紫堇市擂台赛。 拼剧情凑字数的感觉增强了。一个是班吉拉的故事，一个是莫名小精灵都上进。就好像动漫中经常出现的，主角努力努力再努力，不知疲惫为何物。

本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结： 因为涉及到变化，就要先说说传统的组织管理是什么，然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理，但是可以从字里行间学习到一些，包括： 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为，规定了组织能做什么、不能做什么；约束了组织中的个体能做什么、不能做什么；确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系：个人与目标；个人与组织； 组织与环境；组织与变化。 接下来说说变化的因素，包括 1.人，这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作； 2.信息流通快了，保持竞争优势的时间变短了，这不仅仅发生在科技领域，而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快，这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据，这就要求我们理解数据的价值，也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面，总结起来三个关键词：赋能、共生、协同 1）从分工到协同：工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升，而如今逐渐趋于知识密集型，知识的共享对于组织的效率尤其重要，同时信息传递的效率也影响组织的响应速度，比如要生产端快速响应消费端需求，那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之，效率在原来分工体系基础上，需要更强调协同。另外，不论哪种组织形式，信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2）从管控到赋能：管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新，而不是绩效考核。具体措施比如 a）设立组织成员自由流动的通路，让成员得到与能力相适应的身份。 b）网状与扁平化的组织结构：但同时也有新的挑战（包括：如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系，如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题，如何产出评价机制以及新的激励机制设计） c）设计更多角色 3）从竞争到共生：文化升级，强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值，而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对，微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用，没有永远的敌人，只有永远的利益。 2.执行方面 1）始终关注顾客价值，而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人，而真正重要的是用这个产品的人，一方面也许买和用不是同一个人，tob领域尤其明显；另一方面，只有重视产品是怎么被使用的，关注产品整个生命周期，而不是卖出去就结束了，才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2）组织上强调个人价值，但是怎么能平衡组织绩效？就是要让责任和目标明确，把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果？原因是授权后，管理者不再与员工保持沟通，反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是，持续沟通，陪伴成长。 3）始终关注外部变化，认同不确定性是经营的机会和条件； 3.管理者个人 1）今天不是谈对错的时候，今天是谈变化的时候，在一个变化的背景下，过去的对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。 2）让更多人因你而进步，你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力：洞察力、说服力、定力。

见所见，见所未见。 世人种种苦，皆在心中记。 天时，神光飞跃，解一切谜。