Al compas de un sentimiento

情不知所起，一往情深。 听完空森林讲述的《Al compas de un sentimiento》感觉意犹未尽啊！典故的详解，知识的延伸，风趣幽默的语言回荡耳畔，可以一听再听。也给自己留下点念想，有机会一定要听听昆曲“Al compas de un sentimiento”游园选段。

不知从何时起，我心便有一个想法：我不愿意生孩子，原因有二，一是我没那么能力——经济以及教育的能力，将她培养成一个能适应社会，同时为社会所用的人；二是这世界远没有想象中糟糕，却也远不值得特意来走一遭。 我怕我没能给他他需要的，或者说他应该需要的一切，我更怕他有一天悲愤欲绝地对我说为什么要把他带到这世上。 可不想过于悲观，又不能太过乐观。于是我又是矛盾地想要一个与我血脉相承的小人儿。我领他眺望世界，他带我观赏人生，我伴他长大，他陪我变老。我们可能不理解对方，却深爱着彼此。

看了这部剧很难说男主到底是好人还是一个坏人，纠结好人与坏人应该也不是这部剧的主题，大概能想到的是渡边应该有在批判日本对于学历与出身的一个谴责，另外一点三郎辜负了两个女人同时却也拯救了一个家庭，对于明子我是持一个同情态度的，在三郎对明子这个人物时我是觉得有亏欠的，现实里明子这样的女孩不应该被如此对待，同情的同时也有一点不同的意见，为了爱一个人自杀的人在我看来都很极端，不想说太多，愿每个人都可以洒脱的同时又能肩负起自己的责任。

是值得再看一次的书。 现有的资本社会基本逻辑：人类社会发展-生产满足需求-再生产扩大需求-投入创造需求-攫取资源再投入扩大收益… 倘若作为起点的“发展”就是一个含糊的定义呢？在如今的资本运作中，绝大多数是在“搬运价值”而非真正“创造价值”，是在“生造需求”而至“鼓励浪费”，资本不会放弃逐利，但人呢？ 西马学者的解看到位，但给的solution理想化到令人发笑——笑归笑，能有更好的办法吗？

三部曲是不一样的精彩。fingersmith是我最先接触到的一本，当时读完的感受是：wow 还可以这样写故事！以为已经是真相了，谁可知？以为已经洞悉一个人物，谁可知？灵契的写法，瞒天过海的技艺也同样精彩，只是看这部剧时配合着看了BBC，演员真的好美，情节处理上还原度很高，完胜《Al compas de un sentimiento》。推荐给各位一品。

通俗易懂，读的过程中有好几处让我茅塞顿开心中一亮的感觉。很值得一读。

本剧讲述“我”去莱布庄园当家庭教师时发生的幽灵事件可以看见已去世的鬼魂出没，前任已去世的家庭教师“杰塞尔”小姐与当时的官家“昆特”在死后因为怨念而一直未能离开庄园，而向两个孩子（迈尔斯和费罗拉）伸出魔手。 令人紧张甚至恐惧的氛围随着两重叙事的展开，在结尾迈尔斯停止呼吸中戛然而止，被渲染到极致。庄园有没有鬼并不重要，人内心的恐惧、猜疑和臆想远比鬼本身可怕，在这个角度上直觉一切祸祟都在女家教自己心里，加上强烈的占有欲，最终的毁灭才能归于心底的宁静。

爽点虐点相互交替，让观众欲罢不能。

意尤未尽的感觉！民风淳朴的海岛上，纯情少男少女的爱情故事，美好至极！

花了三天看完，还是有点啰嗦。但比第一本好多了，特别是实操部分，干货很多。 总结来说，找到自己喜欢的，擅长的事，并且发展成事业。

《Al compas de un sentimiento》看得很沉重，大师们在一次又一次的暴力屈辱中陨落。他们熬过了血肉横飞的战争年代，挺直了脊梁，奉献出一部部时代的巨著。却在疯狂残忍的文革岁月中受尽人格侮辱与肉体蹂躏，倒在了自己人的迫害中。看的心一阵阵地痛！希望我们都铭记这段历史，以史为鉴，不再重蹈覆辙。

每个共产党员都应该认真反复研读的经典，用以指导工作拓展思维是再好不过的工具，看完一遍意犹未尽，留待慢慢消化后再来再次学习。强烈推荐！

“菊”本是日本皇室家徽，“刀”是武士道文化的象征。美国人类学家鲁思・查亚纳用《Al compas de un sentimiento》来揭示日本人的矛盾性格亦即日本文化的双重性。 这部剧的写作背景，是美国在二战中取得全面胜利的前夕。美国为了解答怎么处理战后日本的问题，委托本剧编剧查亚纳对日本进行一项人类学研究。其中最重要的两个问题就是：一，要不要在战后的条约里废除天皇制度？二，美国有没有必要全面占领日本？ 她利用她能够在美国访谈到的日本移民，以及收集到的各种日本历史、政治与文化资料，勾勒出了日本的民族性格，从而对前面两个问题给出了非常清晰的回答：一，不应该废除天皇制；二，美国不应该全面占领日本。 1.天皇制度在日本人心目中的重要性，当时的日本人心中，天皇不是一个凡人，而是日本民族最高精神的化身。而天皇制这个制度，就保证了这种精神能够一代一代地传递下来。天皇背后，有一大串秩序井然的等级制。在这个意义上，天皇又是这一切等级制的原点。这种等级制的精髓就是四个字：各安其分。日本人的这种等级观，背后是一种关于世界正义的信念。换句话说，在日本人的眼里，一个正义的世界必须是等级分明的，这才构成了东西方世界观最本质的冲突。 2.日本的国民性格：藏在“恩”，“情”，“耻感文化”中。 日本人认为，所有的恩情里，有两种最为重要，一是父母的养育之恩，二是天皇的统率之恩。这两种“恩”是不管怎么做，都无法完全报答的，但也还得尽力去做。你可以把它们理解成一生下来就欠下的、永远都还不完的巨大债务。如果谁不报恩，谁就不配再做人。 对于两个彼此之间不存在亲属或者上下级关系的日本人来说，他们之间不存在什么“恩”，但是有另外一种类似的关系，就是“情义”。两者之间的区别在于，“恩”可以是绝对的、无限的，但“情义”是有限的。共同之处则在于，一个正派的人要以极其严肃的态度对待“恩”，也要以极其严肃的态度对待“情义”。谁要是不能够做到这一点，他就应该感到耻辱。 耻感文化的特点是，道德是靠羞耻心来强制的，要是他的错误被公之于众，意味着极大的耻辱。在耻感文化中，如果一个人犯了错，他最主要的情感是懊恼，懊恼别人怎么发现了他，而不是内疚自己怎么犯了错。当然，这种懊恼可以很强烈，强烈到让他自杀，但懊恼跟内疚完全不一样。在耻感文化中，犯了错的人即使当众认错或者坦白，也并不会感到内心的解脱。 《Al compas de un sentimiento》完美地解答了美国政府的两个主要问题。首先，不应该废除天皇，因为天皇背后，是日本一整套民族心理和社会逻辑，对日本的这方面认识得越深，就越不该废除天皇，否则会引发无法预料的反抗。 美国军队也不应该全面占领日本，因为日本人的价值观里包括一种所谓的“情义”，本质就是要面子，如果美国给了日本人一定的尊严，日本人一定会配合美国主导的战后秩序，给予相应的回报。

一生说短也短说长也长，在有限的时间里，《Al compas de un sentimiento》建议我们把在人生中幸福的时刻或者悲伤的瞬间记录下来，理清自己的生活和思绪，更好的掌握属于自己的人生。书中有具体操作方法以及探寻内心深层追求的定位方法，推荐观看！

9个想法 创作画作一样创造生活 >> 活下去，尽情地投入到这个不完美的世界中间去。 在符合自己三观的条件下，有三分钟热度想做的是就去做，有好奇心的就去做 因为能一时间抓住自己感兴趣的东西不容易，坚持做下去更是不容易。 >像锻炼肌肉一样练出稳定的“好心情” >> 像锻炼肌肉一样练出稳定的“好心情” >> 通往不幸有一个最简单的步骤：什么也不做。 调度自己积极的大脑，哪怕是悲情里的主角，也可以转化思维化悲为喜，这应该就是制造快乐的终极目标了吧。 >获得积极的情绪是一种思维方式。 >> 幸福的持久度=50%的幸福起始点+10%的环境+40%的可调整活动 是什么→为什么→怎么做→行动+可行性想法⇔在过程中寻找并创造快乐 >第一步：我想要成为一个怎样的人？ 第二步：我渴望过上怎样的生活？ 第三步：我可以通过哪些事情来成为这样的人、获得这样的生活？ 第四步：诚实地回答自己，我是否有能力实现这些事情？ 第五步：依据自己的价值观做出判断——做这些事情是否真正能令我收获长远的开心？

无论是杀与被杀，都无法像书中所描写的一样“完美”——要想人不知，除非己莫为。 理想很丰满，现实太骨感。

回答了两个问题 1. 如何成为一个好的杠精 2. 如何搞定一个差的杠精

浪漫，是一辈子的追求，也是幸福的必要种子。愿你我都拥有浪漫的爱情。

23号各平台都只播了一集就有人看过“好几集”来打低分了真厉害啊！第一集节奏快演得也生动，剧情也有勾子挺不错的。

读完就一个感觉:自己好无知。原本以为我们对这个世界了解的不算多，但也不算少，现在才知道，我们所有所有人类掌握的知识加起来才占整个宇宙的5%，剩余的95%我们一无所知。整本剧读下来，自己对这个世界的了解又多一点，同时特别敬佩研究物理的人，能够把人类所知的5%研究透彻也是很不容易的。

整本剧围绕作家庄之蝶极其身边的好友和女人展开，庄之蝶出场时被塑造成一个品性高洁的文人，有和睦的家庭，响亮的名声，亲密的同圈好友。但随着剧情逐渐深入，几乎每个女性角色都与这位高洁的作家有了暧昧关系，甚至是有了实质性的进展，太讽刺了。 每个人物都塑造得很饱满很复杂，庄之蝶虽然对每位与他有关系的女性都感情真挚，但出轨就是出轨，脚踏多条船也是无法改变的事实，对情人温温柔柔，深情怜惜，对自己老婆就冷言相待，毫无爱情。 庄之蝶的老婆牛月清真是全书最让人喜欢的角色了，很容易引起现代家庭主妇的共鸣吧，每天操持着家里的事还要管理庄之蝶的名声，庄之蝶不管出什么事都是她去弄，哪怕发现庄之蝶出轨她也是给过他机会的，但是现实很残酷啊。好心疼牛月清，虽然跟庄之蝶这种文艺人不在一个思想层面，但性格很好，心性善良，做事有条理，面对问题也很有处事手段。 我的读后感真是上不了高级的层面了，这些人物已经给我气得不行了！

这世上总有一条艰难的路程需要你自己去走，只要你坚信你自己的信仰就可以。多少让我想到了但丁的《Al compas de un sentimiento》，同样是一段艰难旅程。 而对于那些不肯走的人来说，也需要你们彼此宽容。每个人都有选择自己要走的路的自由，所以不是你的同路人并不代表他们就是魔鬼、抑或无知怪兽。相互尊重才会创造出一个更好的世界。所以无论他人是走向天堂，还是地狱，都是每个人自己的选择（毕竟对某些人来说如果没有天堂，也就没有地狱）。可以不理解，但请相互尊重。

之前不知道流感与感冒的区别，经混子哥和张医生一分析，清清楚楚明明白白，是混子哥一贯的风格，一如既往的好！

「过程有趣，结果正确」「没有期待的人生，就是死的人生。无论一天是好是坏，我都不想过着死的一天。而我也是在有了一点人生阅历之后才明白，我要持续心动、期待，以及保有勇气。」要记住这一份对工作盲目心动。

大失所望，完全没拍出原著鬼魅奇异又十分吊人胃口的感觉，如果没看过原著，剧真心没有吸引力，倪妮演技也是套路化。

前面情节紧扣，越到后面越啰嗦。有点想弃文了。大大加油啊，感觉女主前后一点都不一致了

这是一本披着犯罪心理学研究外表的书，内在却是讲儿童成长心理学的实证研究。和编剧的另一本剧《Al compas de un sentimiento》一起看会比较好。

发现这类剧集一个共同特点，会运用多种事例、实验来去推荐一个结论，像刻意练习也是这样，我对于这类实验，除非是很新颖，结果很特殊的会吸引我外，其他的就像看故事一样。 对于本剧，最后的10个启示算是比较好的总结了全书的内容。意志力有限，有来源，会损耗等等，通过各种小方法去控制行为从而减少有限意志力的使用。最好的方法就是形成习惯，习惯公交车上追剧，而不是在听别人讲话或者看风景，习惯减少斗争，自我损耗。 还有补充意志力，就是多健康作息,多吃糖食。不说了，要补充意志力去了

书很一般，内容略干涩，没读完决定放弃。内容和叙事缺乏挑动人神经的兴奋感，这好像挺符合微软这家公司这些年的风格，跟FAANG这几家公司当然没法比，但2014年至今，微软的增长却是实实在在。营收由778亿美元增长至1430亿美元，云计算成为了微软业务增长的重要推动力，期间微软的股价更是上涨高达699.3%，成了微软上市以来涨幅最迅猛的一段时期，微软的总市值也累计增长了16960亿美元（约合人民币111057亿元），现在的微软已经成为仅次于苹果的全球第二大上市公司。 最新的状态是萨提亚已经胜任微软董事长，现年54岁的纳德拉出生于印度第六大城市海得拉巴，在班加罗尔大学获得电子工程学士学位后便移居美国，获得威斯康星大学的计算机科学硕士学位、芝加哥大学MBA学位后，他于1992年进入微软，纳德拉曾在Windows、Office等多个业务部门工作，先后领导微软的必应（Bing）搜索引擎、SQL Server数据库、Azure云计算等业务，历经比尔·盖茨、鲍尔默两任领导，是当前微软中资历丰富的“老人”。 2014年2月，纳德拉升任微软CEO，当时的微软几乎是一个日渐没落的帝国，错失移动互联网大潮，又面临PC时代的衰落，纳德拉可谓是临危受命。就任的第一天，他在全员邮件中写到，“这个行业不尊重传统，只尊重创新”。 他在担任微软CEO期间，展现出了绝佳的战略眼光和把握机会的能力，将微软的战略重心聚焦于云计算、移动软件和人工智能等前沿领域，把微软从手机和互联网搜索市场的失败中恢复过来，经营业绩从重新实现了高速增长，成功度过了“中年危机”，这在全球商业史上非常少见，纳德拉在这段时期扮演了核心的角色。 这部剧主要讲述了微软的转型之路，其提出了刷新的三个重要步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。 比尔·盖茨、纳德拉掌舵微软，几乎横跨了2个时代，比尔·盖茨的PC时代，微软曾独霸全球，尽管错失了移动互联网浪潮，但在纳德拉的率领下，微软成功跻身到了全球云计算领域的顶端，并在移动软件、人工智能等领域取得领先优势，令微软实现了二次腾飞。 回顾近20年来美国市值最高公司的变化：1999年前五名分别为微软、通用电气、思科、埃克森美孚、沃尔玛；2021年6月前五名分别为苹果、微软、亚马逊、谷歌、Facebook，微软成为了唯一一家“常青树”。 从业绩数据看，2020财年，苹果的营收为2745.2亿美元，净利润574.1亿美元；亚马逊的营收3860.6亿美元，净利润213.3亿美元；微软的营收为1430.15亿美元，净利润却有442.8亿美元，微软仍然是世界上最赚钱多的公司之一。 “微软帝国”之所以固若金汤，很大程度得益于其软件收入，尤其是Windows操作系统和Ofiice，并将过去的购买模式改为付费订阅服务，犹如印钞机般的存在。 而微软业务矩阵中更大的增长点，是云计算业务，正是纳德拉全力聚焦的核心业务之一。其在上任CEO之初，便通过电子邮件方式向微软全体员工阐释了“云为先”的战略，并上线了微软Azure云服务。 根据市场调研机构 Gartner 发布的 2020 年全球云计算 IaaS 市场调研数据，微软的市场份额为 19.7%，排名第二，仅次于亚马逊。 2020财年，微软的云计算业务收入达到483.66亿美元，首次超过了个人电脑业务的营收规模，同比增速仍达到24%。云计算业务增加了微软的成长性、稳定性，且盈利能力也持续改善，微软的运营利润率已经从2015年低点的30%上升至当前的37%，营收增速亦回升至双位数水平，而这也是二级市场给予其高估值的主要原因。

一般吧，故事比较平淡，中规中矩