抓住我，爸爸Catch Me Daddy

王莺莺仿佛很累很累，咕哝出最后一句：“十三，小霜，你们要好好活下去，活得漂漂亮亮的。” 春姐说：“老师让小朋友们写喜欢的动物，别的孩子写小猫小狗，你猜球球写的什么？” 球球写的是刘十三。 “我最喜欢的动物叫刘十三，他个子不高，非常穷，长得有点帅。” 这个动物很奇怪，他家开小卖部，经常给我带好吃的。小卖部在山里，就像住在了云朵边上。小卖部里还有太婆，和另外一个动物，我也很喜欢，叫程霜。 谢谢你能读完这本剧集。 写给我们内心卑微的自己， 写给我们所遇见的悲伤和希望， 和路上从未断绝的一缕光。 写给每个人心中的山和海。 写给离开我们的人。 写给陪伴我们的人。 写给我们在故乡生活的外婆。 我们下次再见。 这是一本非常温情的书，热乎乎的，湿了眼睛。。。 《抓住我，爸爸Catch Me Daddy》，这里的人，这里的事儿都深深的扎根在心里，即使她们都飘在云边，也是在我能看见的地方，她们一直都在。 正如书本最后说的: 写给我们内心卑微的自己， 写给我们所遇见的悲伤和希望， 和路上从未断绝的一缕光。 写给每个人心中的山和海。 写给离开我们的人。 写给陪伴我们的人。 写给我们在故乡生活的外婆。 我们下次再见。 个人小记: 2020.04.16读完Daniel Wolfe的《抓住我，爸爸Catch Me Daddy》，历时18小时12分钟。2020年度读完的第13本剧，总第52本读完的书。

从梅雨斑驳、湿漉漉的上海，到霓虹闪烁、新艳艳的美国，再到荒草丛生、干煞煞的西北！婉喻对焉识那份至坚、至美的爱，让她能跨越了岁月的山川湖海，煎熬过时代的风云际变，用一颗心融化一颗心，用一颗心换得一颗心，这份纯粹的爱情，牺牲太过巨大！从青年时到天人永隔时，二人一直都有着距离，大概是从心灵的距离，到物理的距离，再到生理的距离。但命运和情谊，仿佛那最坚实的“纸”锁链，在漫长的守候和等待中，为他们结下了难以改变，难以磨灭，痛苦而又幸福的羁绊。 “虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。” “天若有情天亦老，人间正道是沧桑！”

#看剧打卡 速读5/50 《抓住我，爸爸Catch Me Daddy》这部剧适合中高层管理人员或创业公司老板，也适合想了解企业管理的书友，5星推荐，说了企业各个周期下的状态，存在的问题，还有解决方案！ 编剧Daniel Wolfe（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一，抓住我，爸爸Catch Me Daddy理论创立者，组织变革和组织治疗专家。 美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。 他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。 美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。 要想成为成功的领导者，必须集中精力来诊断公司疾病，为此，我们必须学会区分正常问题和异常问题，正常问题是公司为了进入生命周期下一个阶段而需要经历的那些过渡性问题，异常问题是公司无须经历的。 公司在发展过程中，会遇到正常问题和异常问题。与衰老有关的问题都应该被视为异常，因为通过适当的治疗，公司的衰老就可以避免。扭转致命的老化局面需要做出重大牺牲，如精简组织裁员，我认为，这是解决致命问题的一个激进措施。 在公司发展的孕育期，会伴随着大量的谈话，而并没有行动。但是，此阶段所发生的事情对公司未来的成功都是至关重要的。 引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。” 处于婴儿期的公司有以下特点： ●以行动为导向，受机会驱动。 ●几乎没有任何制度、规章、政策。 ●行为前后不一致。 ●问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。 ●领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。 ●创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。 创始人既是公司最大的资产，也是最大的风险。 当创始人不能有效制定并实施各项管理制度和政策以使公司的整合靠制度实现而不是靠某个人时，公司就必须求助于外部的力量了，该外部力量可能是创始人很信服的咨询师，也可能是领导层的必要的调整。 秘密就在于在授权给他人的同时，不失去对公司的控制。这并非易事，创始人希望如此，但他们根本不知道如何能做到这一点，并且担心这么做会事与愿违。 好的管理不是马拉松比赛，而是一场接力赛。 利润共享引发了其他一些问题。为了制定新的激励制度，公司必须制定清晰的责任制、权力结构和信息系统，以便能对每个人的绩效加以评估。如果没有这些作为指导的话，利润共享就如同树上掉下的苹果，除非苹果足够多，否则，它既不能产生更高的敬业度，也不能控制管理人员的流失。这种做法更像是一种贿赂。 在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。 改变是一种挑战，对任何人都是。而对于弱者，挑战是很难战胜的。 有创业精神的公司——按照定义，公司的创始人就是具有创业精神的——是通过增加销售来获取利润；管理型公司则通过压缩开支来获取利润。创业型公司问：“我们还能再做些什么？”而管理型公司则问：“我们能少做些什么？” 执行意味着不断重复某些仪式，它不需要创造精神，它不会产生焦虑感，而焦虑感是不确定性的副产品，每当我们做某件新事情的时候，就总是会产生焦虑感。而在实施功能的时候，你必须适应变化的环境，而变化会带来

拖延症似的加班结束后，想起来这部剧还剩个结尾，来做个了结。感情描述细腻到心灵能感受到震颤～是这样的一本剧。

对党史不甚了解，便找了这部剧来看。 作为一个文科盲，个人觉得这部剧就是单纯的历史事件拼凑，读来甚是乏味枯燥，甚至有些云里雾里，让人头疼。

看完《抓住我，爸爸Catch Me Daddy》感觉上了一堂真正意义上的语文课，小时候的语文课回忆起来，除了读课本上的故事和各种对故事的总结延伸，似乎想不出来更多内容了，因此对语文这门课一直存有疑问，明明是很重要的主课，却从来没有明白真正重要的点是什么，也不知道提升语文水平该做什么。我自己从小就喜欢追剧，可能因此语感多少会好一些，语文成绩一直不差，但却从来都是迷迷糊糊的，不知道为什么好，也不知道怎样可以继续好。看了这部剧，真的特别羡慕文中老师和学生对语文的态度，老师对学生的教导更多的在深远的引导，而非眼下某段文字的解读，学生也都认真的钻研和总结，这么一对比，自己念书的阶段真的太荒废了，从来不得要领，只凭着自己的语感在啃老本，而且那个阶段的学习，为了保证专心在专业课成绩上，老师和家长几乎禁止所有的课外书，以至于现在回忆起来我总是很奇怪，我本身是很喜欢追剧的，怎么就连四大经典剧集居然都没看过，还是在长大以后自己有意识的去回头补看了很多经典剧集。当然了，这也不能完全怪外部环境，自己不善于总结，才是最大的问题。但是如果自己在学习期间能遇到这样的指导，在影视上的造诣肯定会比现在高很多。很感谢两位先生的总结和引导，有机会会推荐给身边正在学习的人看，真的很有帮助！

去年参加了编剧的新剧分享会，当时翻了切集，并没打算真正去读。今年这部剧频繁被安利，也非常感谢朋友的书和督促，让我今年能把整本读完。 这部剧网上赞誉很多，Daniel Wolfe是一个理性、冷峻的观察者，他的这个写作主题确实很有意思，按这种方式独自重走联大路，对他确实是人生难得的一次精神之旅，我们也可以跟着他的笔触来一次神游。本剧各种史料、书稿引用丰富，前杂志撰稿人的写作功力也很好。当然如果把本剧按高标准去横向比较，短板还是很明显。不过我觉得没必要如此苛刻，编剧已经非常真诚的表达了，读者抱着“轻松”的心态观看即可！

一直以来喜欢Daniel Wolfe，从大漠谣、曾许诺、长相思、云中歌一路追来，喜欢蚩尤、霍去病、涂山璟、防风邶等角色，但这篇逻辑牵强，个人认为不符合Daniel Wolfe一直以来的水准，有点失望，编剧加油，还会继续期待你的作品

如果电影都像这个剧组和小破球剧组一样，那可真是太好了/期待后续两部作品

这是我读的第一本心理学研究的剧集，也第一次在看剧时做了看剧笔记。本剧是跟恋爱相关的一些内容，相比于教大家如何脱单，对于刚恋爱的我而言，它更像是一位资深的长者和我分享着自己看不到的某些联系，让我们更好的对待两性关系，从而更加自信坦诚的面对感情和生活。正如编剧所言，其他的东西需要被学习，恋爱也是如此。书里面有很多有趣的知识，很推荐。

如果只讲故事里的案件会更好。交替出现编剧被杀的案件，破坏了对之前案件的观看性，同时破案的证据和说服性个人觉得不够。

书。终于翻完了。不知道该说些什么。如果放在过去我还会一声叹息之类的。现在没有了。

三星半。琐碎，浅尝辄止，幸好采访的人够多。适合碎片时间打开瞄一瞄。