碟中谍7：致命清算（上）Mission: Impossible 7

观看长征的故事将使人们再次认识到，人类的精神一旦被唤起，其威力是无穷无尽的。

不知道在哪，看过这个故事。 为什么会下意识集中精力，只去判断特定的信息呢？大脑可以同时处理多种信息来源，我们却把大部分都当成垃圾忽视掉了。 之前看到过一张图片，编剧说那天她开着车从路上经过，她父亲突然叫她停下看风景拍照，那是一张类似荒野郊外的照片，整张灰色调中间一条灰色的路通向上坡处消失在视线外。她说：why papa? There’s nothing here. 爸爸说：Nothing? I have never seen “nothing” before, tell me where can I find “nothing”? 顿时上升高度哈哈。 上心理学课时，一次老师让我们闭上眼睛，播放一段音频，问我们能听到几种声音，大部分人回答两三种，就是音频中乐器的声音。老师和我们说至少有六种声音：钢琴、吉他、门外的嘈杂、窗外的风、衣服的摩挲、咳嗽、电流、心跳、呼吸等等…从此，我也学会了时不时也用心感受一下这个世界，也许只是几秒钟。

最近有点看不下去了，一如既往软甜软甜的，什么都不用做，做个傻白甜就可以了，除了故事情节不一样，主线都差不多

用书里的一句话来概括就是“我只专注于自己的感受，忽略了你”……基本看不到女主的主体性，只感受到了男主对女性的审美是幼瘦弱，不是爱上对方而是爱上“自己在爱”的意象。而细腻和矫情就是一线之隔（后比前好）

碟中谍7：致命清算（上）Mission: Impossible 7这部剧看了好几遍了，确实是一本难得的好剧，逻辑合理，经得起推敲，用词妥当，代入感强，人物丰满，每个角色都能走入人心，每个人物都有血有肉等等，太多了，每章都有大章，每章都对故事情节有推动作用，编剧确实很用心在写，慢工出细活，但是实在忍不住，这部剧到底还需要多少个几年才可以写完……，不知道有生之年能不能等到更新完。

你超乎时代的天才气息，令巨匠自惭、令大众膜拜的广泛涉猎，留给人类探索未知无尽的财富。

马思纯演得真好啊

碟中谍7：致命清算（上）Mission: Impossible 7，余下的更是人类的文明之火，非常期待这个神经病（有证书的），拯救世界的那一天！

半夜被防火警报吵醒，索性看完了这部剧。细节翔实，人心刻画细腻，多处伏笔呼应。不知道当时是不是更新，每一章结尾都会留一个悬念，有的悬念也没有解释清楚，倒更像是网络剧集更新时候为了吊胃口而设置。书名“红尘颠倒”，但不知道梦里梦外，哪一个才是真正的红尘。

第一次这样听书，这声音这语调，真的动人心弦，哆播影院的工作人员用心了，感谢我的朋友的推荐

首先要懂得爱自己然后才有能力去爱别人。爱自己，不容易，却是一辈子的修行。我们需要这些修炼身心的方法，辅助我们练就一颗强大的内心。文·瑞姆斯老师也曾迷茫、彷徨过，但是现在她早已超脱，她是真心的在爱生活，爱自己。观看这部剧，也让我们学会自尊、自爱。爱自己，爱别人，爱生活，爱一切值得我们去爱的人和事。文·瑞姆斯的人生哲学，是磨炼细心，简单知足，自信自爱，人生走得越远，越明白我们所知道的实在太少，甚至一无所知。只好谦卑地学习爱，做好一个人，少为世人添麻烦，少为地球添垃圾，这一生已满有成就。

可说给了我对情商的全新认识，书中案例较多（名人、书、电视等实例）分析比较到位，有一定的启发作用，值得一看。

不要九万九，创意创作你带走！ 整个书系里比较基础的一本，尽泄天地之密藏。 关键不在“非虚构”，对“叙事性”“虚构”也很有帮助。

读的时候要谨慎。。偶尔会有一些洗脑降智的东西，选取适合自己的就好

读这部剧是结合目前我所工作公司的状况，及新的一年领导带我们开的okr会议中有所了解。经过领导推荐，读的过程中仿佛是在我在公司工作中的种种经历和状态。此剧言简意赅，可以让我快速了解okr的内容和实施方法以及注意事项。 > 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 > 我使用的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。 > OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results） > 创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热 > 当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳 >> 重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔 >> 一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。 > OKR最持久有效的应用还是在项目管理上。在GatherContent公司，我们要求每个人在提出新的功能时，都要概括出一个清晰的目标和一系列关键结果，来更好地理解为什么要做这件事，以及对这件事成功的渴望程度。 > 不要一次性完成评估，而要持续沟通，不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1~5分，管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善 > • 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。• 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。• 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。• OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。• OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。• 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。• 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。• 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。• 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。

此剧描述了七十年代上山下乡青年的热血，情感，爱情及内心世界的悸动，是一本很好的剧集，因我也是一名上山下乡青年，身有感触。

看完了遗憾比较多。苏信从头到尾都是智珠在握，从一个小帮主发展到世界巅峰，一路强推，无一败绩，是比较爽，但爽过后没有感动。我心里是希望看到历经坎坷后的小人物成长经历，有到是不经历风雨怎么见彩虹？往深里说是天将降大任于斯人也……这些都没有，也让读者无法和主角共鸣。还有比较弱的地府，这是个什么组织？信仰是什么？就是说伤心人聚在一起就完了？这是与世界观的对立，也是不成立的。换句话来说组织里只要有一个人有了私心地府就崩溃了。而现实中也是不可能没有私心的。另外没有女主感情戏比较遗憾编剧也说了不好写，这也行。可是连兄弟情，战友情，师徒情通通都没有实在说不过去。唯一的兄妹情就是个事件发生的引子，一直是打酱油。 总体来说江湖争斗写的不错。值得一看。希望编剧不断进步带给我们更好的作品。

碟中谍7：致命清算（上）Mission: Impossible 7就是明白哲学道理，顺应自然，保养身心，严于自律，去除恶习，安分守内，洁身自好，不以物喜，不以己悲，恬淡自然，乐观达命，颐养天年！！！