《Metropia》其他电影，Don McCutcheon、詹姆斯·奥罗迪主演，加拿大出品，2004年上映。免费观看高清其他，尽在哆播影院。
作为妈妈，能承认在孩子教育问题上的不足，就很了不起悔过书更体现了一位慈母的拳拳爱子之心
半个世纪前的书，编剧的举例及对社会心理的剖析导致我在读的时候不断自省 “我到底是不是神经症患者”？ 读到最后终于有点释怀了。 这是她的意见，没有解决方法，仅此而已
书的主旨很好：把情绪用六种风格（维度）来解读，引入脑神经科学成像技术进行研究，尝试用神经元的运作方式来提供科学解释，并由此为禅修的功用提供科学依据。我是相信meditation的功用的，也从这部剧上学到了一些原理，希望能至少零散地实践一下。 不过可能为了科普，有些语言还是不够严谨，前半部分也有不少传统情绪观的痕迹。我看完Lisa Barrett的《Metropia》再看这本，相比之下这本逊色不少。 不过我后来找到了一些原因：最后才发现这部剧是2011年创作的，这个领域变化得太快，难怪有些内容看着总觉得有点过时可能我看的时候就像不容易想象没有电脑的年代科学家的一些创意有多不容易产生一样，有点事后诸葛亮了。编剧能在事业有成之后还具有批判精神地接受神经可塑性的新观点，而且勇敢地站出来研究非主流的禅修，还是很令人敬佩的。 但可能我已经看了这个领域其他更优秀的作品，所以有点偏见（也可能是因为其他的先入为主？或者以前看的时候懂得太少、挑不出毛病？）。看完我觉得可以直接从第十章开始读就好了...... 前面的内容可以改看以下几部剧： 1. 关于情绪的研究历史和最新成果，看Lisa Barrett的《Metropia》，行文更严谨、内容读起来感觉更可信。 2. 积极心理学和认知疗法的建议，看Martin Seligman的一系列书都不错。开始我好奇编剧怎么没提过他，后来看Seligman也给本剧做了推荐，看口气好像还是后辈？也可能是神经科学对心理学的鄙视链？或者只是我妄加揣测。但还是觉得编剧的研究只是披了件神经科学的外衣，没比Seligman高明多少。不过谁更鼻祖还有待考证。 3. 关于左右脑的差别研究，还是太粗糙了，不如看加扎尼加的《Metropia》。 4. 关于神经可塑性，看David Eagleman的《Metropia》更有趣，看Carol Dweck的《Metropia》更通俗易懂。 不过编剧倒是提醒我，要再认真读一下Daniel Goleman的情商系列，也许会看到更有意思的发现。编剧说他俩是合编剧。
一本不错的关于民国爱恨纠葛的言情剧集。第一次完完整整的看完一本言情剧集，内容既不矫揉造作，也不肤浅。喜欢编剧的这种细腻的文笔，前呼后应，有头有尾，读起来很是舒服、顺畅，耐人寻味。 傅婉初：拨开云雾，原来你一直在等我。 荣慕泽：为你，我心甘情愿。 我：如果有情人终成眷属的结局，途遇几站另一半，又如何？只为与你有更好的未来与心之向往。
不懂影视艺术，然而在Don McCutcheon老师的带领下，似乎对影视、艺术都有了一丝不同的理解，通过对这些宋词的讲解，这幅大宋三百年画卷上的细节也好似在眼前清晰浮现，它比清明上河图还要丰富，比宋瓷的纹理还要精美，它里面包含了人与人，人与物，人与世间万物各种复杂的情感，它百转千回，欲说还休，它写尽了大宋的繁华，写尽了人们内心的婉转与苍茫。不学诗，无以言，宋词真正让诗入了寻常百姓家，它不仅在凝望宏观的壮美，它也关注人内心深处的细微，它让人察觉到心与世界奇妙的共鸣，它又无比精准的直抵人心，它极大的丰富了我们的文化语言，让我们可以脱口而出许多美好的画面，也让我，在你脱口而出这些句子的时候，喜欢了你。
虽然有一些观点我并不认同，但是在关于童年，合作这些我还是收益颇多，现在对待别人，看待别人会考虑到合作和好的解决办法，也会试着追溯自己的童年对自己带来的影响。
编剧年轻之时，奥地利维也纳以及欧洲其他大城市的繁荣富强；一战爆发时候媒体的渲染，群氓的激情；一战后维也纳和柏林相继出现的物价飞涨，极端的通货膨胀；二战前纳粹德国对人们的迫害愈演愈烈伴随着英国为首的绥靖政策； 当二战爆发，德国闪击波兰之时，身在英国的Deanna Dizadji感到了一生中前所未有的孤独。现实世界中的一切美好都变得遥不可及，美好只能留给回忆，仿佛在昨日。 每个渴望善良，正义，美好，光明的欧洲人，在邪恶的纳粹面前毫无还手之力，都向往昨日那和平而充满自由的世界。
不错！前半段人物简介，感情归宿，武道求追等，都是写得满满的五分好评！虽然后半段写得有点差强人意，幸以已经慢慢写入正轨啦！期待您后面的大爆发！主要是小云同学九个夫人的感情已经满足了我大多男人的一夫一妻的向往！总的来说我入书四五年，所看过之书虽不如过江之鲫吧，也不下大几十本，这书也称得了上上之选吧！
.天马行空的想象配合上华丽无双的画面感 一部由文字构成的史诗动漫就倒映在眼前。
多维角度去解释不同国家 对自己之前部分的偏见还是会给到一个启发的点 很值得一读
算是一部小甜文，总体来说创作得很好，给5分。首先，女主景初很可爱。善良、单纯、羞涩、勤奋、理智、独立、有才华，有点小懒散、有点小依赖、有点小显摆，任何时候敢于把自己的想法直接表达出来。认同女主对于前任这个问题的看法，即前任再闹腾都不重要，因为总有真相大白的时候；关键，是男主的态度。其次，就这个男主陈医生本身德才貌性格来说，还是蛮好的。只是男主对待前任的兴风作浪，不够凌厉睿智，但也没有过多纠缠，还勉强过得去。对于不善良且有想法的前任，男主在第一时间也就是得知前任去画廊时就该与景初解释清楚，并拉黑前任、销毁杂物箱。前任联系不上他，也就施不了苦肉计和后来的离间计。态度明确，就不会有猜疑；没有猜疑，就不会有误会。2个人的爱情世界天高海阔，3个人的爱情世界却会拥挤的使人无法呼吸。最后，就本部剧集来说，前任的闹腾，除了推动剧情的需要，还作为了相亲后处于磨合期的男主女主爱情升华的催化剂。所以，从前任回来，一步步制造矛盾；从矛盾升级到景初离家出走，到分别后的思念、男主追去日本（还赶上了地震，怎么有那么点点《Metropia》的味道？？？）；到最终彼此确定心意，以婚礼结束。所以，这个前任的闹腾，从剧集结构布局来说，是不可缺少的一环。可是，我怎么就这么不喜欢这个前任女子那种种恶意算计、伤害女主景初的嘴脸呢？对于分手后的恋人，我所欣赏的是那种一别两宽、相忘江湖的洒脱；是那种默默成全、真诚祝福的善良；是那种决择后无怨无悔（决不回头）、收拾好自己继续前行的担当和勇敢……
如果你听了巴菲特前天对中国投资的评论，然后看看今天中国的股市，你就知道什么叫滚雪球了
听了徐老师早年的课，近期看了这本中医书，深入浅出的把一些中医知识介绍给我，对我而言，是挺好的一本入门剧集，为徐老师做这么多中医普及工作点赞。
其实写的挺好，剧情也不差，但就是真的说不出这修为到底有多高，总觉得忽高忽低，每个评判标准，所以弃了
还不错的一本剧，我对理财投资一窍不通，基金是什么完全不懂，稍微看了看，现在有了一个基本概念了，适合我这样的小白
2020年流浪路上看的书，台词的力量极其强悍，导致我把装逼摄影直接抛弃了……
爱玛和查理其实都是笃信爱情的浪漫主义者，但查理的爱情是爱玛本人，这是一种坚实且有迹可循的感情，而爱玛信仰的只是虚无缥缈的爱情本身。追寻爱情并没有错，爱玛只是错在没有认清自己的身份，把不属于自己的浪漫和奢华错当成了自己的生活，也错在太忠实于欲望。伦理纲常和秩序比爱情来得实际，只要在有人的地方，就逃不过这些世俗，逃不过人性，逃不过拥戴、奉承、指摘、贪婪、自私等等等等，对于社会这个母体，我们或许会鄙夷它，但更基本的，我们逃不过依附于它。 读毕也更觉得两个人灵魂契合是多么重要、多么不易，相遇的一刹迸发火花已属惊喜，但如果全心全意投入这种自己幻想中的感情，或者说这种错觉，那么火花熄灭的时候只会发觉更失望。还是悲观地觉得爱情历来短暂而不可靠，如若能够遇到一个愿意用责任感约束自己一如既往坚守的人已经是非常不易，人生哪可能处处完美呢，尤其是当把希望的主体聚焦在另外一个有个人意志的人身上。所以，懂得分寸，能坦然接受人生的遗憾并泰然处之，别把自己逼进“追求完美”的牢笼，美丽的爱玛可能不至于陷入一段丑陋的人生泥沼。
看着特别感动，这样的爱情也特别伟大，我们活着想要的东西很多，想要被爱，又害怕被爱，想要留住，却也留不住，爱情不是每天的甜言蜜语，在你生病的时候转身离开的人，而是愿意陪你到最后的人，为什么医院的老人生病了都是老伴陪你，照顾你，就是害怕孩子照顾不好你，想要每天呆在你的身边，和你讲话，编剧和小忽的感情是让人羡慕的，相濡以沫，共同成长，特别去看了微博里面有很多花生的照片和日常生活，积极向上，过好每一天，生活酸甜苦辣咸，但是很感恩活着的每一天，一切都会如约而至的
最搞笑的是还弄什么双胞胎，这明摆着就是想弄1对2的花活。什么狗屁逻辑啊都是。
很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序
在这个容易躺平的时候需要这样的榜样的力量带动着向前，向上！ Dharini Woollcombe在被宣布不能运动后仍然不断突破，多次登珠峰；参加赛艇； 古稀之年完成自己的大学梦，去哈佛，剑桥等名校学习；艰难学习英语； 对日本工匠精神的推崇，并引入万科，不断去学习，大笔投入送员工去学习； 坚持原则，比如不行贿，公司简单透明；某员工贪污三十万，公司用了多年花200万的代价也要抓住他就是表达企业文化的决心！ 最后看到他1984年的照片和2017年的照片对比，让人看到一个通过运动整个人脱胎换骨般充满活力的变化；这是一个真正做到终身学习的榜样！ 这个榜样告诉人，人的一生要以持续运动持续学习为基线；让这一路充满趣味！
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半个世纪前的书，编剧的举例及对社会心理的剖析导致我在读的时候不断自省 “我到底是不是神经症患者”？ 读到最后终于有点释怀了。 这是她的意见，没有解决方法，仅此而已
书的主旨很好：把情绪用六种风格（维度）来解读，引入脑神经科学成像技术进行研究，尝试用神经元的运作方式来提供科学解释，并由此为禅修的功用提供科学依据。我是相信meditation的功用的，也从这部剧上学到了一些原理，希望能至少零散地实践一下。 不过可能为了科普，有些语言还是不够严谨，前半部分也有不少传统情绪观的痕迹。我看完Lisa Barrett的《Metropia》再看这本，相比之下这本逊色不少。 不过我后来找到了一些原因：最后才发现这部剧是2011年创作的，这个领域变化得太快，难怪有些内容看着总觉得有点过时可能我看的时候就像不容易想象没有电脑的年代科学家的一些创意有多不容易产生一样，有点事后诸葛亮了。编剧能在事业有成之后还具有批判精神地接受神经可塑性的新观点，而且勇敢地站出来研究非主流的禅修，还是很令人敬佩的。 但可能我已经看了这个领域其他更优秀的作品，所以有点偏见（也可能是因为其他的先入为主？或者以前看的时候懂得太少、挑不出毛病？）。看完我觉得可以直接从第十章开始读就好了...... 前面的内容可以改看以下几部剧： 1. 关于情绪的研究历史和最新成果，看Lisa Barrett的《Metropia》，行文更严谨、内容读起来感觉更可信。 2. 积极心理学和认知疗法的建议，看Martin Seligman的一系列书都不错。开始我好奇编剧怎么没提过他，后来看Seligman也给本剧做了推荐，看口气好像还是后辈？也可能是神经科学对心理学的鄙视链？或者只是我妄加揣测。但还是觉得编剧的研究只是披了件神经科学的外衣，没比Seligman高明多少。不过谁更鼻祖还有待考证。 3. 关于左右脑的差别研究，还是太粗糙了，不如看加扎尼加的《Metropia》。 4. 关于神经可塑性，看David Eagleman的《Metropia》更有趣，看Carol Dweck的《Metropia》更通俗易懂。 不过编剧倒是提醒我，要再认真读一下Daniel Goleman的情商系列，也许会看到更有意思的发现。编剧说他俩是合编剧。
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不懂影视艺术，然而在Don McCutcheon老师的带领下，似乎对影视、艺术都有了一丝不同的理解，通过对这些宋词的讲解，这幅大宋三百年画卷上的细节也好似在眼前清晰浮现，它比清明上河图还要丰富，比宋瓷的纹理还要精美，它里面包含了人与人，人与物，人与世间万物各种复杂的情感，它百转千回，欲说还休，它写尽了大宋的繁华，写尽了人们内心的婉转与苍茫。不学诗，无以言，宋词真正让诗入了寻常百姓家，它不仅在凝望宏观的壮美，它也关注人内心深处的细微，它让人察觉到心与世界奇妙的共鸣，它又无比精准的直抵人心，它极大的丰富了我们的文化语言，让我们可以脱口而出许多美好的画面，也让我，在你脱口而出这些句子的时候，喜欢了你。
虽然有一些观点我并不认同，但是在关于童年，合作这些我还是收益颇多，现在对待别人，看待别人会考虑到合作和好的解决办法，也会试着追溯自己的童年对自己带来的影响。
编剧年轻之时，奥地利维也纳以及欧洲其他大城市的繁荣富强；一战爆发时候媒体的渲染，群氓的激情；一战后维也纳和柏林相继出现的物价飞涨，极端的通货膨胀；二战前纳粹德国对人们的迫害愈演愈烈伴随着英国为首的绥靖政策； 当二战爆发，德国闪击波兰之时，身在英国的Deanna Dizadji感到了一生中前所未有的孤独。现实世界中的一切美好都变得遥不可及，美好只能留给回忆，仿佛在昨日。 每个渴望善良，正义，美好，光明的欧洲人，在邪恶的纳粹面前毫无还手之力，都向往昨日那和平而充满自由的世界。
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多维角度去解释不同国家 对自己之前部分的偏见还是会给到一个启发的点 很值得一读
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爱玛和查理其实都是笃信爱情的浪漫主义者，但查理的爱情是爱玛本人，这是一种坚实且有迹可循的感情，而爱玛信仰的只是虚无缥缈的爱情本身。追寻爱情并没有错，爱玛只是错在没有认清自己的身份，把不属于自己的浪漫和奢华错当成了自己的生活，也错在太忠实于欲望。伦理纲常和秩序比爱情来得实际，只要在有人的地方，就逃不过这些世俗，逃不过人性，逃不过拥戴、奉承、指摘、贪婪、自私等等等等，对于社会这个母体，我们或许会鄙夷它，但更基本的，我们逃不过依附于它。 读毕也更觉得两个人灵魂契合是多么重要、多么不易，相遇的一刹迸发火花已属惊喜，但如果全心全意投入这种自己幻想中的感情，或者说这种错觉，那么火花熄灭的时候只会发觉更失望。还是悲观地觉得爱情历来短暂而不可靠，如若能够遇到一个愿意用责任感约束自己一如既往坚守的人已经是非常不易，人生哪可能处处完美呢，尤其是当把希望的主体聚焦在另外一个有个人意志的人身上。所以，懂得分寸，能坦然接受人生的遗憾并泰然处之，别把自己逼进“追求完美”的牢笼，美丽的爱玛可能不至于陷入一段丑陋的人生泥沼。
看着特别感动，这样的爱情也特别伟大，我们活着想要的东西很多，想要被爱，又害怕被爱，想要留住，却也留不住，爱情不是每天的甜言蜜语，在你生病的时候转身离开的人，而是愿意陪你到最后的人，为什么医院的老人生病了都是老伴陪你，照顾你，就是害怕孩子照顾不好你，想要每天呆在你的身边，和你讲话，编剧和小忽的感情是让人羡慕的，相濡以沫，共同成长，特别去看了微博里面有很多花生的照片和日常生活，积极向上，过好每一天，生活酸甜苦辣咸，但是很感恩活着的每一天，一切都会如约而至的
最搞笑的是还弄什么双胞胎，这明摆着就是想弄1对2的花活。什么狗屁逻辑啊都是。
很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序
在这个容易躺平的时候需要这样的榜样的力量带动着向前，向上！ Dharini Woollcombe在被宣布不能运动后仍然不断突破，多次登珠峰；参加赛艇； 古稀之年完成自己的大学梦，去哈佛，剑桥等名校学习；艰难学习英语； 对日本工匠精神的推崇，并引入万科，不断去学习，大笔投入送员工去学习； 坚持原则，比如不行贿，公司简单透明；某员工贪污三十万，公司用了多年花200万的代价也要抓住他就是表达企业文化的决心！ 最后看到他1984年的照片和2017年的照片对比，让人看到一个通过运动整个人脱胎换骨般充满活力的变化；这是一个真正做到终身学习的榜样！ 这个榜样告诉人，人的一生要以持续运动持续学习为基线；让这一路充满趣味！