Leader of the Band

典型的日本式剧集。日本还是比较大男子主义的，所以编剧才会以这样淡定的态度描写悠介的经历和困惑。

单拿出来每一段都可以，组合在一起，就是垃圾的一本剧。编剧是在炫耀自己写剧集的功力？浪费时间

导演和编剧一块滚回去看一遍原著再拍😅

断断续续的读了一年，读完回想起以前追剧的地点、时间、心情、感觉也是一直的过了一年，时间……

虽然以插科打诨为多，个中细节也多属编剧的想象或源于对诗文的个人解读，但本非正史，也不必苛刻。这种个人化的写作，情绪化的表达，将那些脸谱化的大诗人的另一面展现得活灵活现，他们也是一个个独立的个体，文以载道、诗以寄情，他们的理想、痛苦、忧愁与患得患失，跃然纸上。

#20 政治任务 叮✅ 作为新人，自接触零售业以来，都在思考什么才是这个行业的盈利制胜点，是商品质量呢？还是价格呢？对顾客而言，这两者之间哪个更重要呢？ 尽管现在的社会大讲“消费升级”，民众的消费能力貌似是大有提升，但像拼多多等拼单团购平台、小黄车等共享经济平台，似乎又在隐喻着我们的经济能力，仍未能到“只要质量够好，就会有人买单，不关注价格”的水平。对销售民生商品、高频消费商品来说，价格仍然是影响做购买决策的关键因素。 沃尔玛所取得的成绩，很大一部分得益于其亲民的商品价格，价格优势明显。这是沃尔顿先生一直以来的主要关注点之一。 零售商存在的意义，就是不断提高效率，降低中间环节的费用，为消费者创造价值。这其实正是京东构建的自营电商体系所努力追求的。我们自建仓储物流、减少中间环节，就是希望以更低成本、更低的损耗，为消费者带来更低的价格、更大的价值。 沃尔玛坚持把权力下沉、听取基层同事的经营意见和建议。沃尔顿先生认为各个小镇都会有自己的优势和劣势。不能用一套固化的运营模式走通全国。而权力下沉和兼听各层面的声音，正正能让各个门店找到最为合适的盈利方式。这要是放在中国，情况更是如此 一家公司发展得越大，对于我们来说，将责任和职权下放到一线，特别是下放到那些清点货架、同顾客打交道的部门经理手中，就变得越重要 他们为加盟的各个独立的店制定了一套极好的运营程序，某种关于如何经营一家商店的可复制的程式。 一直在寻求新的方法鼓励分店员工将自己的想法送上来 与供应商建立合作伙伴关系，互惠共赢。通过尽可能降低成本，来使商品的价格保持在尽可能低的水平。 每个采购员都必须态度坚决，这是工作。我总是跟采购员们说：“你不是在为沃尔玛谈判，你是在为顾客谈判。而顾客理应获得你能得到的最优惠价格。 供货商与零售商之间那种根本的对抗性关系，转变成为一种两家大企业力图服务于同一顾客的双赢的伙伴关系 数据化管理。看完《Leader of the Band》，最为印象深刻的是沃尔顿先生在建店早期就认识到数据系统的重要性。沃尔玛在销售及物流管理系统上花了大价钱，这也为后来的沃尔玛解决了很多问题，诸如门店订货自动化、快速查询门店销售数据。这一点放在现今的环境也是很重要，甚至比以往更重要。 信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 对于事业的热爱，为实现目标的决心。对沃尔顿先生来说，沃尔玛不仅仅是一个能带来利益的事情，更能帮助他实现个人价值和社会价值。于他而言，工作即是生活。终其一生，也乐在其中。 只要你怀着足够的热情和渴望去达成那些成功的必要条件，这样的故事就会重演，而且会一次又一次地重演。最最重要的，是要具备在经营管理上不断学习、不断提出问题的态度和能力。 书里还分享了很多能帮助提升门店业绩的好方法，比如说 1、新品上架如何更好地抓取眼球？ 我们购进数量巨大的某件商品，摆在店铺里最显眼的位置，对它进行大肆宣扬 2、新店开业对民生商品的疯狂促销 折扣销售的基本理念就是通过将这些商品——牙膏、牙刷、止痛片、肥皂、洗发水——的标价压低到进价水平来吸引顾客光顾。 3、尝试有趣的方式，对员工、对顾客 购物车抽奖——每辆购物车都有个号码，要是你的号码被叫到，你那辆购物车里的所有东西都能打折。 在商店开业时，我们站在服务台前，把一盒盒糖果送给从最远地方到来的顾客。 以上。政治任务读起来总有种拒绝心理🤷‍♀️

学会与自己相处，摆脱那些杂乱的思绪，不必要的纠结，大概就是要有内心的从容和淡定。受益了。追求自我，建立无我这个过程是不易的，漫长的，还是要看剧，读好剧。

诙谐幽默中对不同国家的历史发展有了一个简单了解，值得推荐的世界历史科普读物。

越看越讨厌女主，首先，首辅没做什么对不起他的事吧，再一个，凭什么管到她义兄房里去，真的很讨厌

怎么说呢，这部剧给人感觉很不客观。暗流里感觉编剧并非发自内心地对普京的认同，甚至有些讥讽，但总又在字里行间里笔锋一转，强行变换话锋。期待普京自传，借着这部剧倒是可以了解下俄罗斯也还不错哦😊

很专业，里面的一个故事很精彩。 LTCM美国长期资本管理公司，是20世纪90年代中期华尔街特别有名的对冲基金公司，它的掌门人，就是号称“点石成金”的华尔街债务套利之父——梅利韦瑟，也是前所罗门兄弟公司的副主席；一起参与的还有两位大牛，莫顿和斯科尔斯，两人都是1997年诺贝尔经济学奖的得主。这些人还不够，他们又拉入了美联储的前任副主席——莫里斯。四个人一起下海开了一家公司——长期资本，做的就是量化债券套利，机器判定，这个交易有机会他们就放大杠杆，即使是很微小的套利。具体的策略是不公开的，闷声发大财，不愿意公开策略。1993～1997年每年40%的回报，无回撤，中间不亏钱，非常厉害。要是你知道了，你也会投对吗？会给他们多少钱？全部？可是这么牛的公司1998年破产了，为什么？因为他们的模型认为俄罗斯政府违约的概率是0.001%，但是就发生了，发生了以后他们的仓位非常大，整个流动性丧失，整个策略就破产了。 这是不能过度依赖一款产品的重要原因，一定要做好资产的分散，不能把所有的注押在一个方向。

不需要流量，需要的是熟人局，需要的是真诚真实，和一颗历经风吹雨打后依然对音乐怀揣着热爱的心。

或许我父母辈看这感触最深，而我可以直观的看到了我的父母从小到大可能的经历。

这是一本可歌可泣的英雄谱，也是一部热火朝天的奋斗史。那些发生在普通人身上的一个个故事，使我一次次哽咽落泪……真是一本好剧!( 唯独不喜欢的是书的题目。)

颠覆了脑子里固有的从电影和电视剧学到的自以为正确的知识，有意思

从朝花夕拾一路读到Leader of the Band彷徨故事新编，感受到人生逝去的十几年时光与世界流过的一百年历史，就像一滴水落入大海，同时头顶的云已翻滚过千百片。

作为地理小白 这部剧的确以另辟蹊径的视角科普了许多不曾了解的地理知识 印度板块与欧亚板块相撞致使青藏高原的诞生 并对中国的地理 地貌 气候 水系 生命产生重大影响且这一影响还在继续 前半部为地理景观后半部人文风貌 摄影作品很惊艳 每一张照片都精美的让人惊叹 把壮美的自然风光尽收其中 最后 世上本没有中国 是中国人创造了中国 来世还生种花家

非常好的书，早就名声在外了，全文一点也不难读，可以将你的经济学基础夯的更实