Dernier pour la route, Le

哈萨克族的巨大生命力，以及南疆的优美景色，动人心魄，编剧用自己的好奇心带给读者不一样生活的奇妙观感，但如果是用纪录片的形式会更好一些。作为弥补的编剧的思考以及对微小镜头的捕捉也令人动容。

作为一本史书，书中充斥着编剧的主观情感色彩，民族性的、宗教性的、地域性的偏见还是随处可见，不得不说还是有失史书的客观。Dernier pour la route, Le是一个何其庞大的命题，终人一生也只能窥其片甲，多看看不同人所记述的历史，也许能帮忙还原真实的过去吧。

Dernier pour la route, Le : 情绪管理，述情 , 共情 ，允许， 影响。 情绪管理：管理好自己的情绪，才有能力去爱别人。 管理情绪是使自己根本就少起或不起情绪，整个人更加平和，更多的时候处于一种平静的状态，不情绪化，而不是控制情绪，压抑情绪，即“忍”。 根据情绪的提示去行动，顺着情绪的驱动去做事情，就是人们常说的“遵循心的指引” 情绪管理方法: 一、保持客观 不再编故事 二 、穿越“情绪按钮” 三、放下对和错 述情:用不伤害关系的方式表达自己的需求、想法和感受。（不说对方的不对，只说自己的感受和需求） 基本功一：分清是不是事实 （说话要客观，说客观事实） 基本功二：准确描述感受 述情句式：事实+感受， 需求+解决方案（不要直说解决方案） 共情: 理解并支持对方、善解人意。 共情四步骤:接受(情绪) 分享(感受) 肯定(逻辑) 启发(提问) 允许:尊重差异、接纳真实的对方、允许成长。 影响：影响的能力，让对方成长的能力。 让对方越来越完整。 影响是有两个方法的：一是无为的方法，就是允许对方，给他成长的空间；另一个有为的做法，就是在对方做了一些你希望他做的事情时，通过述情的方式及时强化对方。 做好情绪管理，可以使你成为一个更加平和的人、更加好相处的人、更加“可爱”的人，这样更加能够吸引对方喜欢你。 通过述情，可以让对方及时知道你是什么样的感受和想法，使对方很容易懂你，使爱你变成一件非常容易的事情，使你成为一个“易爱”的人。 做好共情，可以经常在对方需要的时候理解和支持到对方，使对方常常感受到来自你的爱，使你成为一个“会爱”的人。 有了允许的能力，使你能接纳彼此之间的差异，以及给对方一个成长的机会，使你成为一个有“大爱”的人。 掌握了影响的能力，会使对方跟你在一起的过程中，越来越向一个更加完美的自己的方向成长，成长为一个人格更加完善的人，也成长为一个更加理想的爱人，使你成为一个懂得“智慧地爱”的人。

尽管也有这样那样的毛病，我都没法否认，但司藤小姐和秦放实在是太好了，人好看演得好，人设更是出类拔萃少见的优秀，是这几年我最喜欢的国产剧角色了，角色最后没崩，我能原谅一切，感谢所有的主创人员，感谢天感谢地，感谢三月让我们相遇

编剧说这是一本现实与玄幻相结合的故事书。说现实，是因为书中的人物在现实生活中有原型，而且他们经历的感情也是真实发生过，存在过的。说玄幻，是因为书中融合了很多在草原上历经牧民们代代相传的那些似是而非的，虚假难辨的神话故事。 整本剧看下来，我一直在替风捏着一把汗。生怕她的深情与执着无法打动公扎，也担心她的热情与深爱只是出于一时冲动。毕竟，想要打动那个身心都装满着已故爱人的草原雄鹰，真的不是一件容易的事情。 好在天遂人愿，深情又炙热的人总不会被辜负。最终，历经种种磨难，熬过重重艰难险阻，风终于走进了公扎的心里，并且成为了继措姆之后唯一一个全部得到公扎宠爱的人。 一生所爱，余生所忠。 我一直在想，如果措姆没有离开，如果风没有去西藏旅行，如果她没有遇到公扎，那么后来的所有事情，是否都将不复存在？ 可是有些事情就是冥冥之中注定要发生的。措姆会死，风会去西藏，会遇见公扎，会离开上海，会寻到公扎，并感化他，最后与其携手共度余生。 青青草原上的格桑花一茬接一茬地绽放，一茬接一茬地凋零。相爱却无法厮守的人会永生难忘，相爱又相守的人会携手白头，走完余生。

企业管理这个事情没有固定的章法，所有的政策和激励都是走向更好的工具。合伙制度也不意外，它是公司顶层设计的一种方式，也是股权架构新的一种尝试。这部剧倒是让我对公司的股权架构有了很多新的认识，其实之前我就一直很好奇ab股的发行，vie架构等等。其实国内对股份有限公司同股同权的要求，个人觉得有点涉及过多了。其实对于中小企业来说，资金链条才是他们存活的关键，引入投资人是必然的事情。但是作为创始人又要有足够的权利把握企业方向，总是会感觉很矛盾。如果可以同股不同权，也算是一种小资金发挥最大作用的例子。至于股东受损害这件事情，我觉得投资即投人，既然看中这个创始人或团队，就应该是默认在这个方面他们是优秀的。放权本身也是为了企业更好的发展。还有之前一直知道开公司在缴纳税款方面会存在一定的折扣，通过这部剧也算是明白一些。这也算是一种鼓励政策吧。

“生命始于文字，但死亡居于沉默。所以我们必须不断写作，叙述，自言自语地说出诗文和咒语，以这种方式暂时牵制住死亡。”

2023.5.8/2023.5.9

看完了，基本能看明白，今后应该要结合改革进程进一步比对学习。

对日本社会的分享很深刻，民族性格的双面性的产生原因和日本人的民族道德的形成及其影响分析很到位，看完理解了很多以前看日本剧集不理解的东西

富家不用买良田，书中自有千钟粟。 安居不用架高堂，书中自有黄金屋。 娶妻莫恨无良媒，书中自有颜如玉。 出门莫恨无人随，书中车马多如簇。 男儿欲遂平生志，五经勤向窗前读。

果然是领导送给下属或者要求员工必读的鸡汤书。强调员工职场上的敬业、信任、奉献精神。员工好招，但合适的员工难招，这是人类的共性决定的。优秀的人总是少数，就如罗文这样特性的人是少数，我们不仅要成为罗文这样的人，更要善于发现和培养这样的人。

每个人都需要自己的出身和动机，谛听是，南陈后主亦是，恩怨不问对错，皆是因果。

算是一本爱情婚姻的扫盲书。爱情与婚姻都是需要好好研究，好好修行的。学会如何用正确的方式去爱人，才能爱的更长久。

荒谬是什么？是个体所构想的希望与现实世界之间的巨大鸿沟。在面对死亡的拷问，坠入无意义的漩涡之后，如何重新为生活、人生赋予新的意义呢？ 旁人来看，西西弗斯重重复复地推石头上山又滚下山，是无意义的、荒谬的、痛苦的，但西西弗斯却将此理解为一种反抗，那一刻，他是幸福的。

既然豆瓣没有零分，那就留一星给韩栋🤗

万科是一个伟大的企业，米歇尔·维耶摩是一个值得尊敬的企业家，但发自内心一直不喜欢他，以前是只了解他有个首长老丈人，后来是从红烧肉和万宝股权之争片面了解，现在看完这部剧，知道了此剧是加班加点赶出来的产物，也并没有增加太多好感。也许是首因效应，内心对米歇尔·维耶摩成为一个成功的企业家也总带着一点点偏见，总觉得历史机缘落在王总身上，有他对大势的敏锐把握，更多还是贵人相助、赶上房地产大时代的成分多一些，当然这也是他的本事之一。好吧，我心理阴暗了一点，本剧的可取之处就不总结了，大家自己琢磨。对于此剧也没有推荐的想法，有些万科和米歇尔·维耶摩历史的小故事，文笔和可读性不够，想了解万科历史的可以粗略看看。其实更想看的是2010年之后王总的精彩人生。