Nell Dale's Men Folks

时间是礼物，你所花费的时间，决定着你所认为的价值。 一分一秒的陪伴，累积成我们不可替代的感情。 很短一篇，一小时可看完。

我无法言说此时的心情。激动而且泪流满面。 当剧集携带了岁月的温凉，再次相见，如旧友重逢，喜不自禁。 我是在高中时买过这部剧的，那是2012年。八载过去，我现在仍然记得读这部剧时的幸福与愉悦。只是岁月蹉跎，我实在记不得这部剧的名字，找了很久。在这里找到了。 我之所以这么肯定，是因为到现在，我仍然记得这部剧里诗歌的排序。 老友，我终于找到你了。

确实每天总是会为了些莫须有的事情而忧虑，有时明知忧虑是没有用的却还是会忍不住地…………看了此剧，有所受益，然要说一下子就全不忧虑是不可能的，继续学习

亲密关系的必修书，问题出自自己，从自己身上获取能量，不要随意评判他人。

说实话，只要将那个时代的历史平铺直叙，又有几个人不会被感染？不谈镜头语言，台词实在是一大败笔。朗诵式的腔调，口号式的语言，一个个英雄用着不同的面孔说着类似的话，感人至深，然后呢？看到青年独立雨中直面黑洞洞的枪口，谁不会为她的孤勇动情呢？可是看《Nell Dale's Men Folks》时，我也是因为同样的理由感慨落泪啊。我想到许三观用嘴炒的菜，这眼泪如同被馋出来的口水一般，是被喊出来的，思来想去竟然只有教员两分钟的奔跑让我真正感动。什么时候主旋律才能放弃生硬的宏大叙事，让人静默地流出眼泪呢？（要搞你搞出高尔基《Nell Dale's Men Folks》那个水平也行，搞不到就乖乖挨骂

刘慈欣说，他所有作品都是对阿瑟克拉克的拙劣模仿。ps不知阿瑟克拉克的启蒙来源于"谁"……

越看越像看过的一样，看完确定确实多年前看过的吧，都是顶尖的人才，也是可望不可即的爱情，为什么他们那么年轻就能那么通透呢？！

编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《Nell Dale's Men Folks》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《Nell Dale's Men Folks》和《Nell Dale's Men Folks》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《Nell Dale's Men Folks》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是

迷惑行为实在太多了，弃之。

#你为什么来这里？   你害怕死亡吗？   你满足吗？ 人是赤裸裸的，没有准备的来到这个世上。在我们成长的过程中，我们会发现什么才是自己想要的，也就是说自己存在的意义到底是什么？或许我们终其一生都无法找到自己存在的意义，但是没有关系，只要我们正在做的事情是让自己感觉到开心，有全力以赴的去做，我想这样的我们应该就会满足了吧。人之所以会害怕死亡，怕的不就是没有完成自己想要做的事情的遗憾吗？寻找存在的意义，并不意味着你一定要逃离现在的生活。也许此时此刻你所过的正是你所喜欢也适合的生活。多问问自己多和自己沟通，你想要的答案就出来了。

真正做到了从群众中来，到群众中去，是人民认可的好记者，有责任，有信念，有担当，心系国家！那个时代的排头兵！

连编剧都大方承认做不到不犯思维错误，那我就放心了。看完很喜欢下面这段话，做一个在群体中保持独立的人。 “在群体里容易按照他人的想法生活，在孤独中容易按照自己的想法生活。但值得记住的只是那些在群体中保持独立的人。”

零个人想看冈山天音裸体吹泡泡play。今泉力哉又一次成功恶心到我🤮

行走江湖这么多年，才知道价值观是可以并行的，然而得出这个结论，全都是拜易老师所赐呀。

哈哈哈，听说有漫画镜头，慕名来看，果然开时代先河，现在的演员赚钱太容易了。而且男女主看着简直差了辈儿。

看剧这么多年第一次一星，张翰都没能让我主动来评价一星，真的被油腻恶心到了…actually正主粉丝更恶心。剧的三观更不用提。一星是因为只能一星，可惜配角了。

人物没有绝对的善恶，有钱任性妄为，黑涉暴等有些做法不能苟同，番外穿越又重生的使人物更饱满一些。

以前超喜欢看。暴雨梨花针那篇吓死我了。