Variations on a Cellophane Wrapper

更新太慢了，都有种不想看的感觉，每天应该多更新几张，还有种想看下去的欲望

这个，人都说为母则刚，这个设定有点本末倒置了吧，我觉得江小小挺差的，总想面面俱到，但是又感觉没那个本事，所以才是现在这种局面……虽然知道主角光环不会死，但是还是觉得差劲

从底层建筑到上层应用进行了一个总体的介绍，编剧旁征博引，比喻得当，大部分的例子易于理解。个人读这部剧的主要目的还是为了让自己在计算机从整体上有一个较为全面的概念，有这个概念之后遇到一些棘手的难题不至于看到其原理不至于无从说起。

刚刚发现《Variations on a Cellophane Wrapper》更新了，让我激动不已，编剧由于身体健康缘故导致五个月的断更，但当我再来查阅第一部的一些情节和人物时发现以前给这部剧的剧评竟然消失了，可能在删剧评时无意间删除了，但我还是希望今天把剧评补上，因为这是一本值得推荐的书，其实现在太多灵异剧集或者盗墓/阴阳风水题材剧集写着写着就往种马文或者玄幻爽文的路子走了，什么红绳，黄符，糯米，棺材等一系列什么捉鬼组织阴阳师等等看着看着就想吐，这些情节使我果断弃书，但《Variations on a Cellophane Wrapper》这部书能够从一而终，由都市灵异始自民间怪谈而终，情节并未跑偏，代入感超强，应该说此剧和大多灵异书比因该是比较清流了。所以值得推荐。

就是这些细细碎碎的点滴的温暖，才构造了人生的丰盛吧，也让人有足够的力量继续前行。

迈克尔•翁达杰用充满艺术性的、散文式的叙述方式，让我们穿梭在不同人的现实与回忆之间，没有秩序，又充满了秩序。中译后的版本读起来多少有点儿拗口，结合剧集的导读以及电影可以更好地理解，理解之后再复读会发现很多的惊喜。所以我情不自禁地读了三遍。 这是个太值得观看与思考的故事了！这绝不仅是一个爱情故事！战争、人性、个人与集体，编剧为我们带来了多么丰富的思考！ 在这个二战末期的破败修道院之中，沙漠探险家、护士、扫雷兵、小偷（间谍），不同肤色、不同种族、不同国籍、不同阶层的四个人，因为战争而陷入各自的不幸，不同的不幸之间又有着千丝万缕的关系，他们在这栋破碎的修道院中惺惺相惜、互相救赎。 那个浑身烧伤的“英国”病人A，一个醉心于沙漠的探险家、考古家，一个地图绘制者。一个国王的故事，彻底改变了他——他和他的英国同事J的妻子K碰撞出了爱情，并且一发不可收拾。 K为了他背叛了她的婚姻，也因此让那位热爱她的丈夫陷入了绝望的境地——他载着K升起了那架疯狂的直升机，实施了了一场三个人的同归于尽。 在那架被命名为“鲁伯特熊”的飞机的残骸之下，J死了，K奄奄一息——她曾那么骄傲、优雅、得体，可是此刻她几乎是破碎了。 别无选择的，A背叛了他热爱的利比亚沙漠，只为了换来该死的油箱，只为了能回到“泳者之洞”、回到那个三年前就濒死的爱人身边然后带她离开那里———他把他的沙漠知识交给了德国人，他带着德国人躲开盟军，穿越了这片几乎无法穿越的沙漠。 然后沙漠变成了战场，除了星光和月光之外，这个曾经他心驰神往的沙漠，目之所及皆为战争。 在这里，我发现“泳者之洞”里的岩石壁画，我跟麦多克斯在旅途中高唱副歌，我遇见了我的毕生所爱凯瑟琳。 利比亚沙漠，这是我知道的最可爱的短语。 在这里变成战场之前。 “我所做的一切到底可怕在哪里？” 护士失去了父亲，小偷失去了手指，扫雷兵随时都会被炸飞。而这是这个世界现在的样子。“没有一条河上是有桥的，仿佛河流不再有名字，仿佛天空不再有繁星，仿佛家家户户都不再有大门。” 可是艾尔麦西到底错在哪里？ 他的爱人在等他回去。在那个沙漠的洞里，“泳者之洞”。有那些壁画的岩洞。地图纬度二十三度三十分，经度二十五度十五分。只是两个维度的距离。可是战争之下，却是生与死的距离。他需要一辆该死的卡车，需要汽油。 他于是得到了汽油，整整晚了三年。 他燃烧着坠落，从此没有皮肤、没有姓名。 敌人到底是谁？是眼前这个面目全非的男人吗？ 四颗破碎的心聚集在疮痍满目的修道院，凝聚成一个小团体，给予对方真挚热烈的回音，尽力拼凑出新的自己，新的世界。 “书中所有的人物都在发出‘一个声音，对抗着群山般强大的外力’，对于政客们努力在沙漠上划下的界线不屑一顾。他们靠自己心中的圣坛维系生命，这些圣坛关乎工艺、艺术、书本、或者任何他们爱上的东西。”

都说“半部论语治天下”，其实论语只是儒家思想的纲领，要说治天下，法家和墨家的思想更实用，在我看来，儒家适合齐家，法家适合治国，墨家适合平天下，而《Variations on a Cellophane Wrapper》就是集各家思想解决家事国事天下事的案例集。 从另外一个角度看，《Variations on a Cellophane Wrapper》就是一部空手套到创业板IPO的发家史 举两个“秦策”里的例子： 其一，空手套了半壁江山的吕不韦。当时还是小商贩的吕不韦看中了爹不疼娘不爱在赵国为质的秦公子异人，也就是秦始皇他爹（廉价投资标的），吕不韦回家跟老爹说做实业不如搞风投，万一哪天IPO就赚大了。于是就找异人说要么我带你IPO走上人生巅峰，要么等着被赵国撕票，但凡不是个傻子都会同意（天使投资）。然后转过头就去找秦王后的弟弟阳泉君（战略投资1），说太子那边你已经没戏了，不如劝你姐姐把异人搞到太子的位置上（进入辅导期），等IPO了一起赚，阳泉君也不傻。再然后找到赵王（战略投资2），说异人放在你这里就是个贴不了现的商业票据，不如放他回秦国IPO，这份恩情就当是入了干股，赵王对这种变废为宝的投资当然不会拒绝。最后经过一番包装讲故事，搞定了秦王（证监会过审），顺利IPO 其二，12岁拜相的空手套天才甘罗。吕不韦想联燕攻赵扩大地盘，于是派张唐去燕国为相，张唐不同意，12的甘罗毛遂自荐去劝张唐（PPT拉投资），说当年白起不听范睢的话被杀了，你还比得过白起？张唐被吓尿了，赶紧同意。于是甘罗趁热打铁找吕不韦要了一队豪车说要去赵国通报（天使投资到位）。赵王一看这排场还不得亲自出城迎接，甘罗趁势威胁利诱说秦燕联盟攻赵无非是想扩大市场，你还不如自觉拿五个城出来抢投，赵王心想与其被割韭菜不如搞风投，当场就入股了（风投到位），最后秦赵联盟，赵抢了燕的地盘还分了一部分给秦（分红到位）。12岁的甘罗空手套了五座城、三个县，外加一个上卿（插队IPO）。 想到前段时间70多岁的老川普想空手套抖音，手法之拙劣比起我们的老祖宗来都是玩剩下的😂

无论人生之路怎样选择，最后都是遗憾，逝去的青春与激情、友情和爱情，总是那么美好。伍尔夫浮想联翩总是那么动人心魄……

这不是偶像剧，这也不是你们印象中的骨头和杉杉，你们骂赵丽颖胖，油腻，你们了解了吗首先原著就是胖子而且看剧的也都知道，并且这是一个女人在90年代遍地都是男人创业的时代摸黑爬滚去创业，难道还要求一个细皮嫩肉的女演员去演吗？你们是黑不出演技，开始黑外表了吗？

编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《Variations on a Cellophane Wrapper》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《Variations on a Cellophane Wrapper》和《Variations on a Cellophane Wrapper》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《Variations on a Cellophane Wrapper》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是

人生中看的第一本网络剧集，当时还是在天涯的蓬蓬鬼话看灵异故事，编剧在那里更新，一直一直以为是真事。追了很久，苦不堪言，最后实在等不了弃坑了。至今仍记得老村长那段用倒序 补叙 插叙手法看得天花乱坠耳目一新，令我惊呼网络影视的叙事水平令人瞠目。最近无聊，想着把这书捡起来，接着看下去了……

不知道该说些什么，人们总是喜欢把简单的事情复杂化，用自己虚无飘渺的臆想来这个世界的种种

大师的回测复盘 满满的实战经验 值得怼着电脑挖当年财报及股价比对着看

起初把其当作一言情剧集来看 看着看着 与心里想的那些配对了 有点说不出来的味道 民国四大美男之一的一生和历史被编剧这样的轻轻叙之 唉 惜之 叹之

成功因素：心理优势；热情；慈悲；赞许；刻苦学习；体魄锻炼；名师引导；志向远大；知识渊博；集合同志；积极行动；立足中国；建党；组织工人运动；注重宣传；找到本原；枪杆子；战无不胜战法；土改；民族大义；长征；敌后抗日；经营东北；三大战役；全社会大联合……