理智而感性地活着 —- 让·索莱尔《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》
2021-04-21
剧评 ★★★★
之前有朋友说,人和书之间也是有缘分的。我很喜欢这个说法,感觉放下了很多焦虑。时机正好,才会遇到,开追,完成,感悟。一切随缘即可,不达成也不必挂怀。
今年开春整个人的状态好似打开了一些,又遇见了岭,发现自己身体里原来还有那么多的热情,还有那么强的感受力,很感慨、很感恩。近期开追的书也都是跟着瀚哥看的,所以说,缘起也是很奇妙的一件事。
初读《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》更多感觉是好奇,少年由于大脑蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una核过小而患有“述情障碍”,难以感知情绪或理解他人的情绪。他去学习待人接物的过程非常像创造智能 chatbot 的过程:用大量的语言数据去训练机器人把相近语句联结到正确的“对方意图”上去,从而匹配相应的回复或行为。机器人是有局限性的,达到服务目的范围之内的理解就可以了。而书中少年却是要学着理解生活中人们的一切语言、表情、肢体以及行为。
清冷理智得像机器一样的少年视角与众不同,而他的问题正振聋发聩。比如他试图理解为何人明明有同理心,却对于发生在远处的不幸因力不能及而漠视,又对于发生在眼前的不幸因害怕而退缩。我想起了卡夫卡《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》中目睹恶行的小狗:“我只是条没有力量的小狗,这责任太大了,我怎么能够承受得了呢?”
无意评判,事实上思索在于也许人的恐惧与其引发的自我保护机制比想象中还要强大,哪怕因此成为自己未必真心喜欢的样子。无关对错,毕竟谁能无愧地站在道德制高点上,而是能否理解懦弱冷漠存在的意义。另外,就算大部分时间认为自己需要这样活着,在某些时候亦或可做出不一样的选择。人的矛盾之处不正在于此吗。
所以如果不能感知情绪,还可以感受爱吗?故事中的少年在母亲和外婆的爱中长大,因而感知爱,也有守护他人的意愿,并且在尝试一些理智认为“无意义”的行动时还是会被触动,强大的爱与被爱的能力原来可以超越生理限制。
而他遇到的伙伴命运多舛,尽管拥有最细腻敏感的情绪感知,却不知如何表达,满腔委屈愤怒。他们的命运纠缠与成长也由此开始。看的过程中非常揪心,亦联想到唐娜·塔特《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》中的两个少年,或许他们的故事都诉说着,不管遭遇了什么,活着,就是在无望中生出各种可能来。
宇宙浩瀚得不需要意义,人却热衷苦苦追寻生的意义。可有时感觉像书里提到的,“难道你有什么目的才活着的吗?坦白说不就只是这样活着而已吗?活着活着如果遇到好事就笑,遇到坏事就哭。” 像电影《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》中那样,活着,去感受,去经历,就是意义。
最后,看着两位主人公在理智和感性两端摸索着相互救赎,忽然觉得也许这根本也是自己的故事。我亦由始至终生成两面,理智到近乎冷血、热情至孤注一掷,向来都是纠缠着在人世间寻找平衡的不是吗?至于说为什么,大概还是因为“那样斩钉截铁、黑白分明地区分,原本就是不可能的事。生活是让我们尝遍各种滋味。”
昆仑大气磅礴,酷,专情,背景够大
蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una则是憋屈,诡异,神秘
昆仑很多画面,即使过了这么多年都难忘,江畔痛哭,究极演算,大海遨游,沙漠独行,虽天地之大,我来去自如,却仍然感觉孤独
萧萧青衣
⭐ 7.6
#好剧推荐# #推荐阅看剧单#
#得到每天听本剧#
《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》,管理学大师Alberto de Mendoza最重要的著作之一。在这部剧中,德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵,开创了“管理学”这个新学科,德鲁克也凭借这部剧奠定了管理学宗师的地位。所以说,这部剧是绝对的管理学经典。
不过,这部剧播出于1954年,离现在已经半个多世纪了。无论是企业还是经济环境,都发生了巨大变化,各种管理学剧集也多如牛毛,这时候,我们还有必要来读这样一本管理经典吗?毕竟,大作家马克·吐温就吐槽过:所谓经典,就是大家都认为应该读而没有读的东西。
其实,经典之所以是经典,就是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题,后来人不断围绕这些问题做出回答。比如,《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》这部剧就提出了一个重大问题:什么样的考评体系,才能激发出员工最好的工作绩效?在这里,德鲁克提出了一个重要概念——目标管理,Management By Objectives。按照德鲁克的原意,目标管理是指,要把企业中每个个体的努力,凝聚到企业的共同目标上来。
目标管理是德鲁克最重要的概念,然而,也是被曲解和误用得最多的概念。比如,人们以为目标管理的关键在于目标分解,也就是先由高管制定企业的总体目标,再把目标分解下去,变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系,如KPI。但在实践中,绩效考评让不少公司都栽了跟头。比如日本索尼公司的一位前高管就认为,是绩效考评害了索尼。没上绩效考评的时候,索尼本来好好的;一上绩效考评,公司业绩一落千丈。
后来,谷歌等硅谷企业开始推行一种新的考评体系,叫做OKR(Objectives and Key Results),目标与关键成果法。有人说,OKR才是德鲁克意义上的真正的目标管理,O所代表的这个Objectives,就是德鲁克所说的目标。从实践来看,OKR确实取得了比KPI更好的效果。告诉你一个小秘密,在我们得到,也是用OKR来考核员工。
那么,像KPI这样的绩效考核体系,问题出在哪里?德鲁克所说的真正的目标管理,到底是什么?本期音频会告诉你答案。
下面,我就从两个方面来为你详细讲述,目标管理该怎么管。
第一,企业该如何定义自己的目标?
第二,如何运用目标管理,来促进企业绩效?
…
总结
这部剧的精华内容就给你讲到这儿,下面为你总结一下,什么是目标管理。
第一,企业的根本目标不是追求利润最大化,而是创造客户。在这个根本目标之下,企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标,实现跨周期的平稳发展。
第二,实现目标管理要分两步走。首先,要确保各级管理者和员工的个人目标,汇聚到企业的共同目标上来。其次,要让员工拥有工作自主权,自行设定目标,实现自我管理。
德鲁克说,目标管理和自我控制,代表了真正的自由,合法的自由。我认为也可以这么说:实现了目标管理的企业,才是真正的“自由人的自由联合”。
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理智而感性地活着 —- 让·索莱尔《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》 2021-04-21 剧评 ★★★★ 之前有朋友说,人和书之间也是有缘分的。我很喜欢这个说法,感觉放下了很多焦虑。时机正好,才会遇到,开追,完成,感悟。一切随缘即可,不达成也不必挂怀。 今年开春整个人的状态好似打开了一些,又遇见了岭,发现自己身体里原来还有那么多的热情,还有那么强的感受力,很感慨、很感恩。近期开追的书也都是跟着瀚哥看的,所以说,缘起也是很奇妙的一件事。 初读《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》更多感觉是好奇,少年由于大脑蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una核过小而患有“述情障碍”,难以感知情绪或理解他人的情绪。他去学习待人接物的过程非常像创造智能 chatbot 的过程:用大量的语言数据去训练机器人把相近语句联结到正确的“对方意图”上去,从而匹配相应的回复或行为。机器人是有局限性的,达到服务目的范围之内的理解就可以了。而书中少年却是要学着理解生活中人们的一切语言、表情、肢体以及行为。 清冷理智得像机器一样的少年视角与众不同,而他的问题正振聋发聩。比如他试图理解为何人明明有同理心,却对于发生在远处的不幸因力不能及而漠视,又对于发生在眼前的不幸因害怕而退缩。我想起了卡夫卡《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》中目睹恶行的小狗:“我只是条没有力量的小狗,这责任太大了,我怎么能够承受得了呢?” 无意评判,事实上思索在于也许人的恐惧与其引发的自我保护机制比想象中还要强大,哪怕因此成为自己未必真心喜欢的样子。无关对错,毕竟谁能无愧地站在道德制高点上,而是能否理解懦弱冷漠存在的意义。另外,就算大部分时间认为自己需要这样活着,在某些时候亦或可做出不一样的选择。人的矛盾之处不正在于此吗。 所以如果不能感知情绪,还可以感受爱吗?故事中的少年在母亲和外婆的爱中长大,因而感知爱,也有守护他人的意愿,并且在尝试一些理智认为“无意义”的行动时还是会被触动,强大的爱与被爱的能力原来可以超越生理限制。 而他遇到的伙伴命运多舛,尽管拥有最细腻敏感的情绪感知,却不知如何表达,满腔委屈愤怒。他们的命运纠缠与成长也由此开始。看的过程中非常揪心,亦联想到唐娜·塔特《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》中的两个少年,或许他们的故事都诉说着,不管遭遇了什么,活着,就是在无望中生出各种可能来。 宇宙浩瀚得不需要意义,人却热衷苦苦追寻生的意义。可有时感觉像书里提到的,“难道你有什么目的才活着的吗?坦白说不就只是这样活着而已吗?活着活着如果遇到好事就笑,遇到坏事就哭。” 像电影《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》中那样,活着,去感受,去经历,就是意义。 最后,看着两位主人公在理智和感性两端摸索着相互救赎,忽然觉得也许这根本也是自己的故事。我亦由始至终生成两面,理智到近乎冷血、热情至孤注一掷,向来都是纠缠着在人世间寻找平衡的不是吗?至于说为什么,大概还是因为“那样斩钉截铁、黑白分明地区分,原本就是不可能的事。生活是让我们尝遍各种滋味。”
日本人的匠人精神体现得淋漓精致。 自己做了简易版测试下来 A8B10C10D7E7S0 如果我遇到自己这样的同事应该怎么管理、培养、激发? 有没有大神有80道题的完整版呢?让我和你了解下自己,找到对应管理办法先管管自己这样的员工!
这是我“听剧评”成瘾以后读的第一本电子全书。这部剧传递了一个信念,就是“要闯”,世界史越闯越大的,朋友是越闯越多的。所以,不必担心,往前走,往上走,总有一条路通向你心里的成功。
与其说是披着宗教外衣的科幻故事,倒不如说是披着科幻外衣的奇幻故事。可惜的是,时过境迁,在这部作品成书52年后的今天,“神明是掌握了高科技的史前人类”已经不再是什么非常新奇有趣的点子,颠倒式蒙太奇的手法不仅不会让人有恍然大悟后的惊喜,反而会让人觉得前半部的内容拖沓且故弄玄虚。
无边风月眼中眼,不尽乾坤灯外灯,柳暗花明千万户,处处敲门有人应。
昆仑大气磅礴,酷,专情,背景够大 蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una则是憋屈,诡异,神秘 昆仑很多画面,即使过了这么多年都难忘,江畔痛哭,究极演算,大海遨游,沙漠独行,虽天地之大,我来去自如,却仍然感觉孤独
#好剧推荐# #推荐阅看剧单# #得到每天听本剧# 《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》,管理学大师Alberto de Mendoza最重要的著作之一。在这部剧中,德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵,开创了“管理学”这个新学科,德鲁克也凭借这部剧奠定了管理学宗师的地位。所以说,这部剧是绝对的管理学经典。 不过,这部剧播出于1954年,离现在已经半个多世纪了。无论是企业还是经济环境,都发生了巨大变化,各种管理学剧集也多如牛毛,这时候,我们还有必要来读这样一本管理经典吗?毕竟,大作家马克·吐温就吐槽过:所谓经典,就是大家都认为应该读而没有读的东西。 其实,经典之所以是经典,就是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题,后来人不断围绕这些问题做出回答。比如,《蛇蝎心Lucertola con la pelle di donna, Una》这部剧就提出了一个重大问题:什么样的考评体系,才能激发出员工最好的工作绩效?在这里,德鲁克提出了一个重要概念——目标管理,Management By Objectives。按照德鲁克的原意,目标管理是指,要把企业中每个个体的努力,凝聚到企业的共同目标上来。 目标管理是德鲁克最重要的概念,然而,也是被曲解和误用得最多的概念。比如,人们以为目标管理的关键在于目标分解,也就是先由高管制定企业的总体目标,再把目标分解下去,变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系,如KPI。但在实践中,绩效考评让不少公司都栽了跟头。比如日本索尼公司的一位前高管就认为,是绩效考评害了索尼。没上绩效考评的时候,索尼本来好好的;一上绩效考评,公司业绩一落千丈。 后来,谷歌等硅谷企业开始推行一种新的考评体系,叫做OKR(Objectives and Key Results),目标与关键成果法。有人说,OKR才是德鲁克意义上的真正的目标管理,O所代表的这个Objectives,就是德鲁克所说的目标。从实践来看,OKR确实取得了比KPI更好的效果。告诉你一个小秘密,在我们得到,也是用OKR来考核员工。 那么,像KPI这样的绩效考核体系,问题出在哪里?德鲁克所说的真正的目标管理,到底是什么?本期音频会告诉你答案。 下面,我就从两个方面来为你详细讲述,目标管理该怎么管。 第一,企业该如何定义自己的目标? 第二,如何运用目标管理,来促进企业绩效? … 总结 这部剧的精华内容就给你讲到这儿,下面为你总结一下,什么是目标管理。 第一,企业的根本目标不是追求利润最大化,而是创造客户。在这个根本目标之下,企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标,实现跨周期的平稳发展。 第二,实现目标管理要分两步走。首先,要确保各级管理者和员工的个人目标,汇聚到企业的共同目标上来。其次,要让员工拥有工作自主权,自行设定目标,实现自我管理。 德鲁克说,目标管理和自我控制,代表了真正的自由,合法的自由。我认为也可以这么说:实现了目标管理的企业,才是真正的“自由人的自由联合”。
可能是我不习惯这个风格吧,到最后才慢慢习惯,还是很喜欢这部作品的,不过感觉囫囵吞枣还是得好好重读一遍
贫穷但有点意思~
相比于前一部分,我更喜欢后一部分。 因为前半部分读起来太过于沉重——编剧无时无刻不在提醒我们,生命是一场负重前行,苦难自有它存在的意义与价值。虽然能够理解编剧有此观点的原因,但观看体验还是给本就沉重的现代人生活增加了更沉重的负担,让我总是很想扔掉书去透透气。 而后半部分,编剧始终在强调个体存在的意义与价值,强调平等与公平,强调生命对于个体的意义,这种对个体存在的尊重与关怀,读来确实感觉很好。
这辈子其实很短,
有些人就是为一件事而生!2022年北京奥运会才发现这个诗歌一样滑冰,音乐一样跳跃,绘画一样服装造型的花样滑冰运动员!名字叫斯坦利·贝克,看他书中第一张4岁滑冰的照片,不觉得这个娃娃就是为冰而生!
在中东几个主要大国中,未来最有可能成为有领导力的地区大国的,恰恰就是伊朗。本文最前面曾经提到,亚欧大陆经济合作加深将会稀释美国的全球霸权。而相应的,美国的应对则是“抓两头,掐中间”。抓两头,即以各种方式对欧洲和亚洲施加干扰,譬如现在的乌克兰危机。而掐中间,则是指在中东地区介入亚欧两个经济圈的联系。具体来说无非两种方式,要么自己控制,要么彻底搞乱,而无论哪种模式,都绝不能让这里出现一个可以引领全局的大国。因此,在未来的很长时间里,伊朗会被美国重点照顾也就是意料中的事了。
那些才女的一生,让我感同身受,作为一个和书中女子一样相似的时代背景的我,几乎每一段故事都能让我产生共鸣,每每沉思 爱情,自由,尊严,独立,都让我充满希望,然而我所生活的时代背景却又让我 如芒在背……
十几年前的末世小黄文……懂得都懂。就是为啥一章这么短?不会分章?行文风格还是十几年前…不会真是不会写剧集了吧?
单看脸……也尴尬……
太多例子,实际并没啥卵用。理论和方法讲的不多,结构性不强。比之前看过的另一本差了些。作为补充和强化,可以接受啦。
因为看到王子文和贾乃亮合作了这部剧,所以特地先来看剧集,看惯了贾乃亮的逗逼,我怎么觉得,他和男主的气质有那么一丝丝不相符呢
“自始至终,在她内心的隐秘之处,那条长长的、漆黑的、无门无窗的痛苦隧道正等待开启,好再度将她禁闭。” “你起先滑得挺好,直到有个男人冲进了你的滑道。” “我存在,我存在,我存在。” 无花果树的比喻,蜷缩在母亲肚子里的白嫩嫩、甜蜜蜜的胎儿的比喻,钟型罩中死婴的比喻。 台词直接,血淋淋,坦诚,不假思索,毫无一丝强说愁,顺畅,一气呵成。部分段落给我的共鸣让我惊惧:具体的痛苦和悲哀不可怕,可怕的是空白,缺氧感和生长停止。
这部剧让我看到了很多人的一生,好像跟着一起走到了西南联大,历史总是在重复,我们当下的问题他们也曾经遇到过
衣服不常洗,就脏;房间不打扫,就乱;内心不慎省,就迷。所以人要时常清洗清洗自己的内心!拾掇拾掇自己的肝肠!只有如此,才能通明!
只要良心有知,没有任何罪过能被遗忘 当Silvia Monti谈起父亲时,想起血淋淋的历史,惶惶不安的良心,渐行渐远的父子关系,以及那只本应丢在海边的猫却抢先回了家。 淡淡的文字,承载着岁月的沧桑,倾诉着历史的厚重与悲戚,萦绕着午夜噩梦的伤与痛,却无法用言语向人还原它真实的样貌,那弥足珍贵的经历,那无言以对的夏日,那多年无法跨越的沟壑,都随着父亲的老去,看似消失殆尽,却又承接在一代又一代人身上,纵然或深或浅的纠缠着,蹂躏着,却也只能这样,就这样,渐渐走向死亡,走出时间。 是士兵也是僧人,一手持笔,一手携戎,一心慈悲,一身血迹,良心有知,铭记在心,愿世界和平。
Florinda Bolkan老师讲的真好,真真切切感受到了一点唐诗之美,从小学到高中,一直在学习古诗词,从未像这样细细的听老师讲过,记得以前考试的时候也讲,但大都是囫囵吞枣,似懂非懂,没有深刻体会到诗词之美,如果早点读到,或许高中的诗词鉴赏也可以读懂一些。 如此美妙的诗词,值得再次细品。