The Daughters of Joshua Cabe Return

一个不同于影视戏说，不同于市井野史的乾隆，一个真实的乾隆，他的仁慈、他的冷峻残酷、他的抱负、他的昏聩、他的成就、他的失败，不一样的乾隆，值得一读。

这是Dub Taylor的第一本剧集，和后面的相比有许多的不足之处。但是这本剧集已经能看出编剧的很多优点：第一：人物的描写细腻，每一个人的一言一行和心理活动，不同角度的表现。尤其是两位主角的感情，纠葛和成长变化，都在这些细节里表现充分。 第二：我一直害怕读到穿越剧集里面了女主是这个时代唯一的聪明人，这个剧集里面也有本地的土著是聪明人，甚至比穿越者更聪明，更有真实感。 不足之处： 第一：很罗嗦的叙事。如果这部剧能够精简三分之一，也许可读性会更强。 第二：有些和主要情节无关的东西，实在不必写得太详细，导致很多集数被封锁。令人遗憾。虽然蚊子肉令人讨厌，如同女主某些地方不得不入乡随俗，某些地方文字上也需要入乡随俗。

利用元旦的假期，自己一个人把书读了一遍。 上次是聂老师组织的拆书会，唯一的一次拆书会拆的这部剧。那时大家应该都没有认真读，抽取了里面的一些观点进行解读。但这部剧无论从趣味性还是专业的借鉴性来说都很好，值得一读。 为什以不五星推荐，这只是我自己个人的观点--华为的成功不是其他企业所能复制的，所以这部剧只能当故事来读；里面所提及的一些实践或许也只有在类似华为的企业文化以及掌舵人的战略视野与决心才可以参考借鉴为案例。正如编剧所说：华为的实践即使无法被直接复制，至少也可以给大家一点启迪，帮助大家以史为鉴。--诚然，确实可以当成一面镜子。

拿破仑如今是法国的骄傲。但这位科西嘉人骨子里是不认同是法国人的。很讽刺，法国式讽刺。青少年之前经历过苦难的人，他很讲究情谊、有军事才能，但似乎缺乏政治才能。政治是需要手腕的、不要良心的。拿破仑更具备骁勇谋略之才。不管怎么，作为人，拿破仑 波拿巴的一生是成功的，虽然作为法国王不太成功。拿破仑法典充满民生理念，仅此可以名垂青史。

这是一个自强、善良的女主，经历纷繁，但不断通过考验，突破难关。人设，其实是非常正能量的。而情感线似乎在这部剧中比较次之，男主的人设，到后来更像是在单纯为情感线服务。可能也有关我个人喜好，不喜欢女主对待感情的方式——可以说是一种躲避。害怕承担不起，反而更负了对方的心。更喜欢坦然面对，但其实自己和女主也有略微的相似…… 编剧创造的这个世界的格局其实挺大的，其中各界又穿插复杂，看起来就很不好操控，能写到如此，让我在读的过程中画面感有几分真实，着实很棒的。 由于是先读的《The Daughters of Joshua Cabe Return》，然后才来读这本，能明显感觉到编剧在写前者时的进步，是以也更喜欢《The Daughters of Joshua Cabe Return》一些。

从古到今，多少江湖义气，英雄豪情，都是一壶好酒，一场大醉，一夜好梦

有一种情感，叫缘分太浅；有一种陪伴，叫你在心间；有一种遇见，叫相见恨晚。人这一生，会有很多次遇见，于茫茫人海中，于车水马龙中，真正能走到心里的，却有几个？在世间颠沛流离时，若能邂逅一场“高山流水遇知音”的际遇，该有多好。

没有说完的故事？围绕着尼伯龙根说了一本剧，有点莫名其妙

一本970页专门介绍OKR的工具书，用了近400页讲使命、愿景、目标。目的只有一个---“上下同欲者胜”。这种同欲，不单指目标，还有价值观，信念，包容，担当等等，“人心齐泰山移”，这是“道”的层面。 OKR是“术”，它不是绩效考核的工具，也不主张和薪酬激励挂钩，是用来提升组织能力，激发员工实现最佳交付的方法。与KPI相比有相通也有超越。 相通的是都强调公司战略从上至下的贯彻与执行，强调指标的数值化，强调用客观数据提升管理清晰度。 不同的是，OKR不代表绩效结果，不主张与激励挂钩，与企业原有的激励体系融合将更复杂。此外，OKR的O（目标）是定性的，富有鼓动性的，KR才要求SMART。 超越的自认为有三： 一，强调团队间的协同，让所有团队甚至是员工个人都能展示他们是如何影响公司目标达成的，将各部门、单元、个人之间的指标联合，知进退，共荣辱。 二，强调自下而上的指标确定。“目标已定，那我做什么可以影响目标的实现呢”这是自我评估价值，践行承诺的过程。 三，让团队在成就感中不断迸发力量。取其上得其中得设计心思，个人承诺的挑战指标，高频次的回顾机制，0.7分优秀1分即为卓越的评分标准，以及公开的成果展示。让团队成员每天在被一致认可的成就感中获得满足与激情。 简言之，OKR对人心的把控和激励更加充分。 同样，任何变革的推行都有难点。 首先，老大必须对即将到来的未知，胸有成竹，洞若观火。 其次，如何在一种人性本恶、怀疑的、专权、高压的环境下，保证协同不因利益和责任而扭曲，保证自下而上的主动不会因蛮横官僚变成违心奉迎，保证承诺不因不平衡不公正导致自欺欺人或者夜郎自大。 这将是对管理者决心、操盘手智慧的又一挑战。 美中不足，OKR如何与绩效评价、激励结合？如何解决不关联之后两张皮的可能，还没有成功阐述。

只看到前两章，若这不是文化糟粕那还有什么是？以曾老师为代表的广大男性找的不是另一半，找的是天神。

追剧的时候就觉得特别好看， 看完之后发现居然有动漫版， 让很多书中文字描述的场景， 在我想象的基础上有了画面。