《Salute》是一部纪录作品，澳大利亚,美国出品，Matt Norman、Tommie Smith主演，评分9.2分。Salute免费观看，高清纪录尽在哆播影院。
最爱Matt Norman书，明明写的这么这么好，为什么评分却只有7点多！！不公啊！
还没有看过，记得当时我们去湖南专业采风时，我写的一个剧本就是关于巫蛊的故事，所以想看看这部剧。
对于追求清晰方法论的读者来说可操作性不强，且稍嫌啰嗦 关于去除标签、警惕习惯、审视动机等方法，挺有启发性
书中提到了大量的方法论，加以实践，结合实际调整，适合管理者观看。
在观看这部剧时，我失去了我最好的朋友之一，现在我依然不能完全接受关于他的这个坏消息。站在高处，看到政府大楼，我会想：他在这里工作。在僻静的路上走，我想，如果有生物突然出现，那么无论何种方式，只要是他，我应该都不会害怕。
这可以算是一本工具书吧，指导我们如何更好的管理自己。编剧从十二个方面入手，教给我们很多的方法。而且每一章后面编剧都配了一个思维导图，让这一章的脉络更加清晰，我感觉很实用。
啰里啰嗦的，过于华丽的词藻堆砌，重复又重复，严重审美疲劳，显得卖弄又矫情，完全破坏了故事的节奏，就是很搞笑，就像。。。两个人接龙写的，两种风格穿插的故事。 明明悬疑推理的好好的，时不时跳出画面来段“风花雪月”，就煮个尸骨的间歇两人还能有整章的旖旎之思、一路火花带闪电的感情戏。就像好好的电视剧被超时长广告切割了。 写得很好!下次两个人不要一起写了。各自写肯定都会很完美。加油！
1986年夏天，一个对我影响颇大的语文老师怒气冲冲的提起柏杨:这个人不是好东西，汉奸走狗，崇洋媚外，他写本叫《Salute》，简直就是祸国殃民。然后狠狠讲了一句:谁看这部剧，就不是我的学生！看张恨水、梁实秋等等长大的我对这个名字是陌生的。但14岁的我也是牛脾气发作，哪里有压迫哪里就有反抗，我偏要看又偏要做你学生！那时候没有视频平台，不过我妈妈是影视库的售货员，她值班或者星期天我就跟着她去影视库仓库翻个遍，终于找到这本令我的老师深恶痛绝的书，书中一句话我至今记忆犹新:一个中国人是一条龙，一伙中国人是一堆散沙。对于从小受传统教育的我，无疑是一场冲击，但那时的资源实在太少。直至1988年，也是在影视库仓库找到，《Salute》，很理性的书；然后，就是《Salute》，很感性的书，完全另一种风格。再看《Salute》，中间隔了20年，又10年后，发现《Salute》，套用苏东波一句来形容:回首看来萧瑟处，也无风雨也无晴。30年后的今天，我依然为两位喝彩，因为，他们无论在哪里，都称自己为“中国人”。
关于儒、道、法 道讲究天性，道法自然，不知有性，率性而为。 儒讲究人性，仁义礼智信，以德教人服人。 法讲究理性，依法而动，不能任性。 道是自然而然，儒靠内心笼子使然，法靠外在笼子使然。 道如李白，随心而发，可能为叹息，可能为呐喊，皆惊世骇俗。安能摧眉折腰事权贵。 儒似韩愈，在别人耳朵边故意大喊一声，吓人一跳。安得长翮大翼如云生我身。
编剧思路清晰，逻辑顺畅，内容跌宕，挺吸引眼球得，不自觉都读下来了，顺便记了John Carlos的名字，还想着再追她别的书，加油吧，John Carlos
人类整个的文化，不论中西，一切学问，都是为了追寻生命问题。对于人来说，生死更是最大的问题。人生一世，死了不甘愿，活着很痛苦，就这么活着。最后死的时候，不知所以然地走掉了，如此而已。所以佛说一切皆苦。想要离苦得乐，就要修大智慧开悟，然而在家入世，处处动心拂志，开眼闭眼，尽是障道，所以较出家出世修行尤难。唯有坚定此心，砥砺前行。
全文重要思想概略 一、训练有素的人 第五级经理人：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 先人后事: 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力和价值观等，而不是专门知识、背景或实际技能。 二、训练有素的思想 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 斯托克代尔悖论: 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。 营造良好氛围，弄清问题真相: 1.领导应多提出些问题，少要求些答案。 2.要对话、要争论，但不要强制。 3.作彻底的事后分析，不要互相指责。 4.建立“红旗”机制。 刺猬理念（三环内部的简化） 1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。 2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。 3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 三、训练有素的行为 训练有素的文化: 1.建立一种在框架下实现自由和责任的文化。 2.这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”。 3.不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。 4.坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。 技术加速器: 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。 飞轮和厄运之轮: 从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。
我离开的第2天：允许人们关心你，我离开的第五天：整理屋子，我离开的第450天：照镜子，用我看你的方式看自己，第4000天:突然想起我。真正的悲痛是什么？不是撕心裂肺的痛哭，不是指天骂地的悲愤，而是，当我走过和你一起经过的那条街，突然意识到：我最爱的你，再也找不回来。死亡并没有带走一切”，没有带走母亲对女儿的牵挂，没有带走女儿对母亲的思念。不要停滞不前，无论生活还是工作；不要沉湎在过去，也不要原地踏步，珍惜你所能拥有的，珍重你可能会失去的，并且好好地生活下去，因为早在母亲离开之前，女儿就已经一个人登上了自己的人生舞台。或许此生不再能真正的拥抱你，但是这份爱，并不会被岁月的无情流逝而消减。因为，只要女儿记得，妈妈一直都在，那些妈妈说的话，总有一天，孩子都会明白——就算没有我，你也能继续前进，你原来就拥有面对未来的力量！”
有青春，有成长。看着故事中主人公的一次次蜕变，自己竟也生出一丝欣慰。人生在世，实在不易，能活成自己想要的样子，更是难上加难。希望我们无论何时，都有一颗想要改变，渴望蜕变的心。
本文主要是从运营和设计两个方面去讲小米的故事，提及最多的两个词是“参与感”和“设计”，这也是最容易为用户感知的两个方面。给五星，很不错。 另外似乎也传达出小米的设计很多方面都受到无印良品的影响，除了产品本身设计之外，其他方面，比如小米电视的发布是设计出几种房间装修+小米电视，这种把产品放到它的使用场景中去的展示方式。突然想起来网易严选最近也开了酒店，里面但凡用到的都是平台上卖的产品。
万有引力，是相互吸引孤独的力。地球慢慢倾斜，所有想要互相了解。
不带自己的情绪去看这个故事，发现了很多其他心理学家的观念对影子，但也无妨。是不是有用，实践下就知道了。
前松后紧，白话文一篇，越看越无聊，但还是坚持看完了。虽然一般，也要给作业一个赞，毕竟写的字数篇幅真不少，继续加油吧。
以前觉得张艺谋，陈凯歌挺厉害的，大投资，大制作，亿万票房，但电影看完了，也就完了，到此为止了。偶然的机会发现贾科长其人，看他的影作和书，他真的是在记录历史，关注历史下的个人，那就是千千万万的我们普通人，看小武是一只在挣扎要不要跳过他被抓时的又囧又难堪的场面，但最后还是顺利的看完了，真好，支持他们
很有意思，看的过程中更多的想到看过写华为的。这部剧的表现方式更像长焦镜头，非但没有让人感到琐碎，却把很多关键性和有带入性的细节表现的很好，看的过程中更多是一种“煎熬”的感觉，可能我觉得煎熬比惊心动魄对于我的感受来说更准确。但是也印证了一点，一群执着甚至于偏执的“疯子”，在十年的死亡边缘中，把“痴人说梦”硬是接力跑成了“众神仰望”，这也让我回想起一开始编剧提到的那句话：ASML之所以与众不同，是因为他的成就和一开始的目标是高度一致的。看完才知道，这句话并不像想象中励志故事那么轻松愉快。也想起那句话，没有遍体鳞伤，哪来皮糙肉厚。 同时，读了这部剧让我更多不由的去脑补华为发展史惊心动魄的历程细节，是一部正在发生的精彩历程，从海思事件到5G开始收取专利费。 当然，也更多的想去了解全世界更多伟大的企业。 读完的感受是：对于理想和终极目标来说，如果说只能选择一个信条的话，那么就是---无论如何，完成他！
最近读的好多书都是软的，虽然自认为能读懂硬的，不过还是软的好消化。
分析的问题很赞同，有戳到自己的痛点，而且给出了很多指导，想通了很多事 点拨奏效 推荐女性朋友都看一看，
《Salute》是世界上第一部随笔集，被誉为“十六世纪各种知识的总汇”。 我想，初中还太小的话，高中总可以吧，让《Salute》作为高中生的课本，那我们生活起来就会少走很多弯路……
用温柔细腻的笔简单干净地描写了哈萨克族的春夏游牧生活。同时揭开了游牧民族人与人，人与动物以及人与自然和谐共处的神秘面纱。
💬 观影评论
最爱Matt Norman书，明明写的这么这么好，为什么评分却只有7点多！！不公啊！
还没有看过，记得当时我们去湖南专业采风时，我写的一个剧本就是关于巫蛊的故事，所以想看看这部剧。
对于追求清晰方法论的读者来说可操作性不强，且稍嫌啰嗦 关于去除标签、警惕习惯、审视动机等方法，挺有启发性
书中提到了大量的方法论，加以实践，结合实际调整，适合管理者观看。
在观看这部剧时，我失去了我最好的朋友之一，现在我依然不能完全接受关于他的这个坏消息。站在高处，看到政府大楼，我会想：他在这里工作。在僻静的路上走，我想，如果有生物突然出现，那么无论何种方式，只要是他，我应该都不会害怕。
这可以算是一本工具书吧，指导我们如何更好的管理自己。编剧从十二个方面入手，教给我们很多的方法。而且每一章后面编剧都配了一个思维导图，让这一章的脉络更加清晰，我感觉很实用。
啰里啰嗦的，过于华丽的词藻堆砌，重复又重复，严重审美疲劳，显得卖弄又矫情，完全破坏了故事的节奏，就是很搞笑，就像。。。两个人接龙写的，两种风格穿插的故事。 明明悬疑推理的好好的，时不时跳出画面来段“风花雪月”，就煮个尸骨的间歇两人还能有整章的旖旎之思、一路火花带闪电的感情戏。就像好好的电视剧被超时长广告切割了。 写得很好!下次两个人不要一起写了。各自写肯定都会很完美。加油！
1986年夏天，一个对我影响颇大的语文老师怒气冲冲的提起柏杨:这个人不是好东西，汉奸走狗，崇洋媚外，他写本叫《Salute》，简直就是祸国殃民。然后狠狠讲了一句:谁看这部剧，就不是我的学生！看张恨水、梁实秋等等长大的我对这个名字是陌生的。但14岁的我也是牛脾气发作，哪里有压迫哪里就有反抗，我偏要看又偏要做你学生！那时候没有视频平台，不过我妈妈是影视库的售货员，她值班或者星期天我就跟着她去影视库仓库翻个遍，终于找到这本令我的老师深恶痛绝的书，书中一句话我至今记忆犹新:一个中国人是一条龙，一伙中国人是一堆散沙。对于从小受传统教育的我，无疑是一场冲击，但那时的资源实在太少。直至1988年，也是在影视库仓库找到，《Salute》，很理性的书；然后，就是《Salute》，很感性的书，完全另一种风格。再看《Salute》，中间隔了20年，又10年后，发现《Salute》，套用苏东波一句来形容:回首看来萧瑟处，也无风雨也无晴。30年后的今天，我依然为两位喝彩，因为，他们无论在哪里，都称自己为“中国人”。
关于儒、道、法 道讲究天性，道法自然，不知有性，率性而为。 儒讲究人性，仁义礼智信，以德教人服人。 法讲究理性，依法而动，不能任性。 道是自然而然，儒靠内心笼子使然，法靠外在笼子使然。 道如李白，随心而发，可能为叹息，可能为呐喊，皆惊世骇俗。安能摧眉折腰事权贵。 儒似韩愈，在别人耳朵边故意大喊一声，吓人一跳。安得长翮大翼如云生我身。
编剧思路清晰，逻辑顺畅，内容跌宕，挺吸引眼球得，不自觉都读下来了，顺便记了John Carlos的名字，还想着再追她别的书，加油吧，John Carlos
人类整个的文化，不论中西，一切学问，都是为了追寻生命问题。对于人来说，生死更是最大的问题。人生一世，死了不甘愿，活着很痛苦，就这么活着。最后死的时候，不知所以然地走掉了，如此而已。所以佛说一切皆苦。想要离苦得乐，就要修大智慧开悟，然而在家入世，处处动心拂志，开眼闭眼，尽是障道，所以较出家出世修行尤难。唯有坚定此心，砥砺前行。
全文重要思想概略 一、训练有素的人 第五级经理人：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 先人后事: 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力和价值观等，而不是专门知识、背景或实际技能。 二、训练有素的思想 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 斯托克代尔悖论: 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。 营造良好氛围，弄清问题真相: 1.领导应多提出些问题，少要求些答案。 2.要对话、要争论，但不要强制。 3.作彻底的事后分析，不要互相指责。 4.建立“红旗”机制。 刺猬理念（三环内部的简化） 1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。 2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。 3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 三、训练有素的行为 训练有素的文化: 1.建立一种在框架下实现自由和责任的文化。 2.这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”。 3.不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。 4.坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。 技术加速器: 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。 飞轮和厄运之轮: 从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。
我离开的第2天：允许人们关心你，我离开的第五天：整理屋子，我离开的第450天：照镜子，用我看你的方式看自己，第4000天:突然想起我。真正的悲痛是什么？不是撕心裂肺的痛哭，不是指天骂地的悲愤，而是，当我走过和你一起经过的那条街，突然意识到：我最爱的你，再也找不回来。死亡并没有带走一切”，没有带走母亲对女儿的牵挂，没有带走女儿对母亲的思念。不要停滞不前，无论生活还是工作；不要沉湎在过去，也不要原地踏步，珍惜你所能拥有的，珍重你可能会失去的，并且好好地生活下去，因为早在母亲离开之前，女儿就已经一个人登上了自己的人生舞台。或许此生不再能真正的拥抱你，但是这份爱，并不会被岁月的无情流逝而消减。因为，只要女儿记得，妈妈一直都在，那些妈妈说的话，总有一天，孩子都会明白——就算没有我，你也能继续前进，你原来就拥有面对未来的力量！”
有青春，有成长。看着故事中主人公的一次次蜕变，自己竟也生出一丝欣慰。人生在世，实在不易，能活成自己想要的样子，更是难上加难。希望我们无论何时，都有一颗想要改变，渴望蜕变的心。
本文主要是从运营和设计两个方面去讲小米的故事，提及最多的两个词是“参与感”和“设计”，这也是最容易为用户感知的两个方面。给五星，很不错。 另外似乎也传达出小米的设计很多方面都受到无印良品的影响，除了产品本身设计之外，其他方面，比如小米电视的发布是设计出几种房间装修+小米电视，这种把产品放到它的使用场景中去的展示方式。突然想起来网易严选最近也开了酒店，里面但凡用到的都是平台上卖的产品。
万有引力，是相互吸引孤独的力。地球慢慢倾斜，所有想要互相了解。
不带自己的情绪去看这个故事，发现了很多其他心理学家的观念对影子，但也无妨。是不是有用，实践下就知道了。
前松后紧，白话文一篇，越看越无聊，但还是坚持看完了。虽然一般，也要给作业一个赞，毕竟写的字数篇幅真不少，继续加油吧。
以前觉得张艺谋，陈凯歌挺厉害的，大投资，大制作，亿万票房，但电影看完了，也就完了，到此为止了。偶然的机会发现贾科长其人，看他的影作和书，他真的是在记录历史，关注历史下的个人，那就是千千万万的我们普通人，看小武是一只在挣扎要不要跳过他被抓时的又囧又难堪的场面，但最后还是顺利的看完了，真好，支持他们
很有意思，看的过程中更多的想到看过写华为的。这部剧的表现方式更像长焦镜头，非但没有让人感到琐碎，却把很多关键性和有带入性的细节表现的很好，看的过程中更多是一种“煎熬”的感觉，可能我觉得煎熬比惊心动魄对于我的感受来说更准确。但是也印证了一点，一群执着甚至于偏执的“疯子”，在十年的死亡边缘中，把“痴人说梦”硬是接力跑成了“众神仰望”，这也让我回想起一开始编剧提到的那句话：ASML之所以与众不同，是因为他的成就和一开始的目标是高度一致的。看完才知道，这句话并不像想象中励志故事那么轻松愉快。也想起那句话，没有遍体鳞伤，哪来皮糙肉厚。 同时，读了这部剧让我更多不由的去脑补华为发展史惊心动魄的历程细节，是一部正在发生的精彩历程，从海思事件到5G开始收取专利费。 当然，也更多的想去了解全世界更多伟大的企业。 读完的感受是：对于理想和终极目标来说，如果说只能选择一个信条的话，那么就是---无论如何，完成他！
最近读的好多书都是软的，虽然自认为能读懂硬的，不过还是软的好消化。
分析的问题很赞同，有戳到自己的痛点，而且给出了很多指导，想通了很多事 点拨奏效 推荐女性朋友都看一看，
《Salute》是世界上第一部随笔集，被誉为“十六世纪各种知识的总汇”。 我想，初中还太小的话，高中总可以吧，让《Salute》作为高中生的课本，那我们生活起来就会少走很多弯路……
用温柔细腻的笔简单干净地描写了哈萨克族的春夏游牧生活。同时揭开了游牧民族人与人，人与动物以及人与自然和谐共处的神秘面纱。