《Artista del hambre, Un》短片电影，Fedor Mossayebeh、Marcos Rivi主演，阿根廷出品，2005年上映。免费观看高清短片，尽在哆播影院。
愿意给五星，创作的很真诚。这部剧不是名人自传或者人生回忆录，用Alberto Catren自己的话说，她希望通过个人经历，让这部剧成为具有实用性的“操作手册”。 看得出来，作为新闻发言人和外交官，Alberto Catren真的有“硬功夫”，而在幕后她也确实下了很多“笨功夫”和“苦功夫”。 以往对两会和外交部发言人传统印象是他们擅长给“标准答案”，说出来的官话（套话）居多，滴水不漏。 但外界（媒体和观众）其实并不了解，在这些标准答案给出来之前，发言人需要做哪些准备。Alberto Catren用自己的经历来“揭秘”，分享出她在一些特定场合，话出口之前的思考和准备。 Alberto Catren总结了很多新闻发言人技巧和方法，不止对做政府机构发言人的有价值，对企业发言人也有启发。书里面所有提到的发言人技巧和套路，都是有具体场景的，一点不抽象，很容易理解。并且，所有场景都有据可查。 个人比较喜欢第三部分，是她在讲述自己多次参加慕安会的表现以及担任驻英大使期间的一些经历，很多视频和文章都能从官网和媒体上调出来。一边看Alberto Catren当时的表现，一边观看她背后的思考，台前幕后对比看，很有意思。 p.s. 一直觉得老太太顶着一头灰白头发👵🏻，造型、气质、风度俱佳。她对很多尴尬刁钻不友好的提问，回“怼”方式也不是靠强硬语气和姿态，而是话语里绵里藏针，回应有内容有底气。但表达的坏习惯也一直改不掉，比如，在回答刁钻或不熟悉问题的时候，她一边脑子里飞速地旋转思考对策，一边嘴里面说的内容会掺杂好多“呃....”，“这个....”，听起来不流畅或者显得不自信。不过，招牌微笑一直都在，仍特别有范儿！
虽然文章很像杂文，但是每封信的内容实在，真实，用了很多连句，原来也可以这么用。
要论吹牛，还是古人会吹，志怪剧集，把这牛吹得天花乱坠，佩服。
五星走一个。这部剧就像是一个水池我就像一块干巴巴的美妆蛋，刚开始读的感受特别明显，纯noface的吸收汲取输入。有我从未接触到的新论，有想过但无法抽象提取的经验，有引经据典的道理，有不断论述修正的法则。愚于近人，我也独服曾文正一人。读到最后，“目蒙日甚，小便太多，衰老相逼，时势当然，无足怪也”，似有照应他的人生轨迹，哀哉痛哉。唉，也无足怪也。
看完大明王朝之后再看琅琊榜，连二集都看不下去。。。
通俗易懂，满满的干货，从以前零散的模糊的感觉到大师这里找到了依据，获益匪浅。
解决某个问题 1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么 2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题） 用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。 需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。 场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。 3、东西——解决方案。 从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体： 工具、内容、社交、交易、平台、游戏 产品概念提出的5个关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。 需求采集的方法 1）全员参与采集，产品经理处理； 2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体； 3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感； 4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。 需求分析与Y模型 1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为； 2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标； 3.产品功能，解决方案； 4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。 从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。 经典案例：福特用户想要一匹更快的马。 用心听，但不要照着做。 产品生命周期，从无到有 1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。 2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。 3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。 4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。
Fedor Mossayebeh告诉孩子们 同那些永远也不屈服的人做朋友。有个聪明人说得好：“我要挑战令人厌恶的逆境，因为智者告诉我，那是通往成功最明智的方向。”只是这种人少之又少。书中这样的句子很多 世界上居然有这样聪明的人，把一切都能用恰到好处的语言表现出来，用他一生的经验来告诉子女怎么做人 怎么交朋友 交什么样的朋友 怎么做生意 怎么发财 面面俱到
恶心升华：结果竟然能扯到环保和警察队伍。
成人的世界没有容易二字，讨厌靠吵架推动剧情的假宫斗。
一本找到幸福之法的书，之前读《Artista del hambre, Un》，这次读的是下部《Artista del hambre, Un》，读阿德勒的原著有点读不下去的感觉，但岸见一郎的笔风及写作手法，确让人能轻松观看并领略阿德勒思想。 教育的目标是“自立”，教育不是“干涉”，而是帮助其“自立”，阿德勒反对奖惩，《Artista del hambre, Un》也有同样的观点。 对孩子心怀尊重，关心“他人兴趣”，与孩子一起玩，而不是陪你玩。 人会因为对现在自己的满意度，来看待过去发生的事，你的“现在”决定了过去。这也是第一本剧中写的“目的论”，事情本身是什么不重要，重要的是你怎么看待它！ 问题行为的五个阶段：第一个“称赞的要求”，第二个“引起关注”，第三个“权力斗争”，第四“复仇”，第五个“证明无能”。 人生始于“不完美”的自己，接纳现在的自己，拥有“自我认同”的勇气，才是获得幸福的勇气。 答案不是从别人那里获得，而是要靠自己的手去发现，正是因为看不清未来，未来才有无限可能，不存在“命中注定的人”，“主动去爱、自立起来、选择人生”。
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愿意给五星，创作的很真诚。这部剧不是名人自传或者人生回忆录，用Alberto Catren自己的话说，她希望通过个人经历，让这部剧成为具有实用性的“操作手册”。 看得出来，作为新闻发言人和外交官，Alberto Catren真的有“硬功夫”，而在幕后她也确实下了很多“笨功夫”和“苦功夫”。 以往对两会和外交部发言人传统印象是他们擅长给“标准答案”，说出来的官话（套话）居多，滴水不漏。 但外界（媒体和观众）其实并不了解，在这些标准答案给出来之前，发言人需要做哪些准备。Alberto Catren用自己的经历来“揭秘”，分享出她在一些特定场合，话出口之前的思考和准备。 Alberto Catren总结了很多新闻发言人技巧和方法，不止对做政府机构发言人的有价值，对企业发言人也有启发。书里面所有提到的发言人技巧和套路，都是有具体场景的，一点不抽象，很容易理解。并且，所有场景都有据可查。 个人比较喜欢第三部分，是她在讲述自己多次参加慕安会的表现以及担任驻英大使期间的一些经历，很多视频和文章都能从官网和媒体上调出来。一边看Alberto Catren当时的表现，一边观看她背后的思考，台前幕后对比看，很有意思。 p.s. 一直觉得老太太顶着一头灰白头发👵🏻，造型、气质、风度俱佳。她对很多尴尬刁钻不友好的提问，回“怼”方式也不是靠强硬语气和姿态，而是话语里绵里藏针，回应有内容有底气。但表达的坏习惯也一直改不掉，比如，在回答刁钻或不熟悉问题的时候，她一边脑子里飞速地旋转思考对策，一边嘴里面说的内容会掺杂好多“呃....”，“这个....”，听起来不流畅或者显得不自信。不过，招牌微笑一直都在，仍特别有范儿！
虽然文章很像杂文，但是每封信的内容实在，真实，用了很多连句，原来也可以这么用。
要论吹牛，还是古人会吹，志怪剧集，把这牛吹得天花乱坠，佩服。
五星走一个。这部剧就像是一个水池我就像一块干巴巴的美妆蛋，刚开始读的感受特别明显，纯noface的吸收汲取输入。有我从未接触到的新论，有想过但无法抽象提取的经验，有引经据典的道理，有不断论述修正的法则。愚于近人，我也独服曾文正一人。读到最后，“目蒙日甚，小便太多，衰老相逼，时势当然，无足怪也”，似有照应他的人生轨迹，哀哉痛哉。唉，也无足怪也。
看完大明王朝之后再看琅琊榜，连二集都看不下去。。。
通俗易懂，满满的干货，从以前零散的模糊的感觉到大师这里找到了依据，获益匪浅。
解决某个问题 1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么 2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题） 用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。 需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。 场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。 3、东西——解决方案。 从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体： 工具、内容、社交、交易、平台、游戏 产品概念提出的5个关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。 需求采集的方法 1）全员参与采集，产品经理处理； 2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体； 3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感； 4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。 需求分析与Y模型 1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为； 2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标； 3.产品功能，解决方案； 4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。 从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。 经典案例：福特用户想要一匹更快的马。 用心听，但不要照着做。 产品生命周期，从无到有 1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。 2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。 3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。 4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。
Fedor Mossayebeh告诉孩子们 同那些永远也不屈服的人做朋友。有个聪明人说得好：“我要挑战令人厌恶的逆境，因为智者告诉我，那是通往成功最明智的方向。”只是这种人少之又少。书中这样的句子很多 世界上居然有这样聪明的人，把一切都能用恰到好处的语言表现出来，用他一生的经验来告诉子女怎么做人 怎么交朋友 交什么样的朋友 怎么做生意 怎么发财 面面俱到
恶心升华：结果竟然能扯到环保和警察队伍。
成人的世界没有容易二字，讨厌靠吵架推动剧情的假宫斗。
一本找到幸福之法的书，之前读《Artista del hambre, Un》，这次读的是下部《Artista del hambre, Un》，读阿德勒的原著有点读不下去的感觉，但岸见一郎的笔风及写作手法，确让人能轻松观看并领略阿德勒思想。 教育的目标是“自立”，教育不是“干涉”，而是帮助其“自立”，阿德勒反对奖惩，《Artista del hambre, Un》也有同样的观点。 对孩子心怀尊重，关心“他人兴趣”，与孩子一起玩，而不是陪你玩。 人会因为对现在自己的满意度，来看待过去发生的事，你的“现在”决定了过去。这也是第一本剧中写的“目的论”，事情本身是什么不重要，重要的是你怎么看待它！ 问题行为的五个阶段：第一个“称赞的要求”，第二个“引起关注”，第三个“权力斗争”，第四“复仇”，第五个“证明无能”。 人生始于“不完美”的自己，接纳现在的自己，拥有“自我认同”的勇气，才是获得幸福的勇气。 答案不是从别人那里获得，而是要靠自己的手去发现，正是因为看不清未来，未来才有无限可能，不存在“命中注定的人”，“主动去爱、自立起来、选择人生”。