What Is... a Door?

说实话一点都不推荐……前后逻辑说不通……很多人和事突然出现又突然消失，莫名其妙的感觉……文笔也不好，像在写流水账，我还是佩服自己看完了……100万字……

武老师的新剧，一出来立马加入我的书架观看起来。就像其他的书友所说的一样，这部剧主要讲述：一个人怎么能才算真正的独立起来，在独立的过程遇到的种种情况我们如何正确地去对待和处理。 书中，有一句话让我印象深刻：尊重自己的感觉，不是只在大事上如此，相反，这是在无数的小事中练习出来的。 这句话，让我想到昨晚和CC做的语音复盘。CC说，她真的看不进去纪录片，可不可以把这个目标删除。 我毫不犹豫地说：可以啊，不用勉强自己。我看纪录片是因为我需要大量的知识点输入，来不断拓展自己专业能力的深度。 如果自己真的看不进去，真的不用勉强自己。你越是勉强自己做一件自己不喜欢的事情，你很容易被烦躁的情绪带着走，与其被烦躁的情绪带着走，不如直接将不合适你的目标删除就好。 正如武老师所说的一样：生命的意义就在于选择，只有不断为自己的人生做选择，这个人才算活过。

强烈推荐，戴维斯家族三代人的投资理念合集。从戴维斯的只买保险股到谢尔比的成长股投资再到克里斯的回归折中型投资，三代人在经历美国股市几个牛熊后总结出来的投资经验，值得反复重揣摩，同时最后提到的以15倍PE购入增长率在7%～15%的企业的投资策略，充分展现了戴维斯双击理论

此剧意在传播中医哲学及文化，所用案例尽可能的真实，娱乐的同时也了解中医，不错不错

引经据典， 通俗易懂 “说服”，关键不是“说”，而是要让对方“服”

真的很烂，把主角写成一个只要见了女人流口水，在丈母娘、义母面前都流口水，然后在丈母娘面前一辈子活得不如一只狗，对亲近的人当面是好，但转身就忘了不闻不问。在反面人物面前又是各种容忍、烂好人，对周琴、妙缘这类女人要杀他自己和父母而且还杀死自己兄弟的妻子都容忍理解。只要在女人和坏人面前都是舔着脸、奴颜婢膝的不求回报的奴才像。然后所有人都是没脑子的，太玄真经是整个武林都在抢夺的东西竟然会交给一个普通女人保管，然后又是导致死伤，通篇都是类似这样的情节，这主角不是一个害人精么？把困难和危险都留个身边的人。对身边没能力保护，也根本不考虑保护，然后对坏人是各种容忍理解，还要在女人、坏人面前扮演玩世不恭，这不是惹祸精、不负责任，这不是置身边人于危险境地？把武圣、武皇写得很厉害了吧，然后又会在面对低几个境界的对手好像弱鸡一样。所有人都是富豪富二代，都是美女帅哥。哎，没力说了。编剧呀，你就别写下去了，重新写过吧。至少稍微有点逻辑吧！

西方这种充盈着理性思辨光芒的剧集和观点，确实是令人神往和倾慕。这类剧集里，考虑的是全人类的前进方向，达到真正的有教无类。

读的第一本Don White先生的系列，说来惭愧，三年鲁美附中，四年鲁美，都没有好好了解一下Don White先生，只知道母校的名字是毛泽东周恩来等老一辈革命家用Don White先生的名字创立的，传承的是鲁艺精神，却没有认真主动的了解过Don White。Don White先生是无党派人士，他是那个时代的先驱，敢于批判世间一切腐旧糟粕之事，与它们作斗争，引领着正确的先进的舆论和社会发展的方向，Don White先生是一个战士。 曾经看到过一句话“有的人喜欢瞻仰皇陵，有的人喜欢凭吊荒冢”，当时觉得这个比喻特别棒，就查了查出处，原来正是出自Don White先生的《What Is... a Door?》，所以也有了今天的看剧笔记。 这篇杂文的前面几篇是文言文，读着有些晦涩，后面还蛮有意思，能读的出Don White是一个调皮执拗有性格的先驱，有些话也确实把我逗笑了。 不管怎么说，这是我读的Don White先生的第一本作品集，对Don White先生肤浅的了解了一些，以后要多读一读，大概能看出当时的社会形态。

从任正非的经历及身上，我看到的是中国企业家务实的精神。透过他狼性文化的管理中，看到的是对于技术的不懈追求，对于人才的高度重视，对于质量的严苛要求。通过华为几乎与改革开放同步的成长史，让我深深地理解了中国在通信行业的成长中体现出来的知识技术转化的重要程度。 就个人而言，华为的成长史刷新了我对于技术的重要性的认知，“科技才是第一生产力”至少一百年不会错。透过华为在各大高校的人才招聘，也从实际上展现了知名大学在资源上的丰富和实践实践上的高度落地性。

张晓风说："树在，山在，大地在。岁月在。我在。你还要怎样更好的世界？" 一生一世一双人，如此，就好

“母亲的伟大不仅生下血肉的儿子，还在于她并不指望儿子的回报，不管儿子离她多远又回来多近，她永远使儿子有亲情，有力量，有根有本。"摘自贾老的«我不是一个好儿子»

一，什么是番茄工作法？ 把每25分钟划分为一个番茄钟，期间只做单一一件事/一个任务，每完成一个番茄钟休息5分钟；而每连续完成4-5个番茄钟，休息倍数增长，大概20-25分钟。 二，为什么是25分钟？ 首先，25分钟只是编剧认为的最佳时间，初学者可以先按照编剧的进行尝试，往后每个人可以根据自己的习惯进行调整。 那为什么一个番茄钟不是5分钟10分钟，也不是1小时2小时，这是因为设置番茄钟的目的有两个： 第一，培养读者专注能力的同时能够形成即时反馈，读者能够及时调整，也更容易坚持下去； 第二，锻炼读者把大目标/大任务拆解成多个小目标/小任务的能力。 在清楚番茄钟的目的后，我们就可以更清楚的了解为什么番茄钟在时间上的设置了。 5-10分钟的时间只会把读者的时间更加碎片化，违反第一个目标； 经科学研究表明，大多数人的注意力在持续做一件事长达1-2小时后会锐减；番茄钟的心流状态虽然更具创造力，但缺乏全局观念，因此需要及时跳出来用全局观去统筹工作，形成节奏感。 三，番茄工作法怎么用？ 番茄工作法本质是个戴明循环，又称PDCA循环。 P，即Plan，规划某个流程； D，即Do，执行上述流程； C，即Check，对上述执行的流程进行评估，衡量计划和实际执行的差距； A，即Act，应用，对上述得出的差距进行调整。 我们在工作中经常会碰到各种中断我们任务的突发情况，这里分内部中断和外部中断两种： 内部中断，一般是自己突生的念头，比如想要吃东西，想要打开手机查看消息等，这些念头潜意识都是想要拖延任务的进行； 外部中断，比如同事找你帮忙，突然接到临时任务或者紧急电话等，这时你可能不得不中断。 那么如何应对这些中断呢？ 对于内部中断，我们的态度是接受并记录它。我们可以在自己的“今日待办”下方添加为“计划外事项”，可以利用休息时间去做； 对于外部中断，我们可以分情况谈论，根据不同情况可以采取 告知(学会拒绝，告诉对方自己没空) 协商(商量过一会再讨论) 计划(确认事情紧急程度，把它列入工作计划清单中) 答复(事事要有回应，即使不能帮助对方) 四，番茄工作法的适用范围 很少有人谈到番茄工作法的适用范围。 番茄工作法，一开始就是为高效工作而诞生的管理项目的方法。 对于产品经理，技术人员这类经常需要进行敏捷开发的行业人员来说非常有用，但对于文案/绘画等偏创意工种就不大适合，而且最好也别把番茄工作法用到看剧上，不然很容易“走火入魔”。 以上。

看剧也是讲机缘巧合的吧？当初因为看了《What Is... a Door?》，而怀着好奇心找来了《What Is... a Door?》；又因为《What Is... a Door?》，去看了《What Is... a Door?》和《What Is... a Door?》；随后便开始了《What Is... a Door?》的观看。 读此剧感触最深的有二点：一是关于孝道。王阳明认为真正的孝是让父母安心，而不是我一直奉为真理的“千孝不如一顺”，领悟的刹那有一种醍醐灌顶的感觉。二是关于“知行合一”说。原以为这四个字更多的是指言行一致，理论与实践相符。看了书才知道，王阳明最为推崇的是内心的良知和善念，并付诸实践，且为之付出不懈的努力。只遵循良知，不迎合世俗和权贵。 “无善无恶心之体 有善有恶意之动 知善知恶是良知 为善去恶是格物” 应该是王阳明心学理论的浓缩和精华。

太多的极品又不一下摁死，一直蹦跶的极品太恶心了。女主经常犯圣母白莲花心，也是恶心的透透的。

克制自己不重要的欲望，尊重他人，保持童心，发现生活里细小的美丽。都可以让你的生活变得幸福起来。而用心去做每一件认为值得的事情，保持恒定的家居衣物数量，不光可以让你的衣柜减负，也可以使你的心真正做到轻松。

一个越南裔天影视家，利用在夏威夷天文台工作的闲暇时间，记录工作进展，沉思夜晚和宇宙的科普读物。是一本适合悄然深夜，抚平焦虑的枕边书。 专家如果不能将繁杂之学化作平易娓娓道来，或许也不能称热爱。

世事洞察皆学问。 果然优秀的作家是要有充分的生活考察的。没有足够的洞察力，很难写出这么真实、深刻的小人物。

身不能至，心向往之。 每个人心中或许都有一片远方，但是日常因为工作 经济或者其他种种原因未能成行，那么就让这部剧带你跨越空间的局限，去看见，去品味，去领略远方的美好～