麻烦与真理共存The Trouble with the Truth

在工作过程中会遇到编剧说的问题，但是不察觉。当追剧看到编剧提及，还是有些触动的。总之，设计的产品要多考虑易用性，多思考正常场景和特殊场景，尽量引导用户做正确操作，并及时给以反馈。

男女主二搭了，一直挺喜欢方晓东的颜，但是第一部猫的树他俩演的短剧真看不进去，现在一下刷到18集目前都还不错，穿越题材推陈出新了。给所有青春有遗憾的人一个做梦的机会

你见过完整无缺的快乐吗？ 年轻时总对完美一类的词情有独钟。完美的幸福，完美的恋人，完美的家庭，完美的求婚，完美的生活……不再年轻后，也不知是不是我从不曾遇到完美的缘故，竟发觉原来这世间所有的生命属性，其实都带着一点缺陷。 我现在更喜欢恰逢其时，恰逢其会，恰到好处。 前几天，一个很要好的女友答应了男方的求婚。她告诉我，这个男孩子曾经告诉过她，他可能再也不会像爱前女友那样爱任何人。这里的任何人，当然包括她。 她说听到这句话时，当时要说一点也不难过，自然是不可能的。 可她还是答应了他的求婚。 “因为我可能也无法给他，像少年时对前男友那样的爱情。我给不了完整无缺的爱，自然不能要求对方，给我完整无缺的爱。” 我默然。心疼得不知说什么好。 她接着说：“但我们都不会与过去纠缠，也都对对方有好感有耐心，都愿意给对方忠诚，尊重和陪伴，共同努力去养育孩子，也许这也是一种爱，恰到好处的爱，比起年少的灼灼烈烈，可能更适合现在的我。” 是啊。也许再早三年遇见你，我不会甘心要这种有缺陷的爱和幸福。 但我就在此时遇到你，恰到好处，是45℃的白开水，是不寒不暖的天气，是跋涉过大雨后抬头看见青绿的远山的那一瞬，是轻轻浅浅的小欢喜。 而这样的程度，竟然更让我觉得安心。

读完后心中只剩悲凉，Jim Hemphill先生以最平实的笔法描绘了农村在解放时期的面貌，虽一管却可窥全豹，直指人性本质。

感谢编剧告诉大众一个简单并被大众忽视的一个道理，在面对不确定性时，要不断总结和刻意练习我们的心智，得到有效经验。

“每个生命的方式是自然界一种力的方式。有些人的生命像沉静的湖，有些像白云飘荡的一望无际的天空，有些像丰腴富饶的平原，有些像断断续续的山峰。我觉得约翰·克里斯朵夫的生命像一条河。” ——罗曼罗兰 2020读完的最长篇，容我日后细细整理。克里斯朵夫，我们将在未来的日子里继续相见。

从我遇见你的那一天起，我就在心里恳求你，如果生活是一条单行道，就请你从此走在我的前面，让我时时可以看见你；如果生活是一条双行道，就请你让我牵着你的手，穿行在茫茫人海里，永远不会走丢。

第一部讀完時就該寫下來的話，已經被讀完第二部的感受覆蓋了。太狗血了，這樣的單戀太悲哀了。愛得如此卑微，滿瀉到生活重心沒有了自己。實在替這聰明的女子惋惜。 所以我還是喜歡第一部的純粹和即興的出發點。在苦痛中更要想著初衷找回前進的動力。 願大家正能量滿滿!

战争戏的水准可以说是国产连续剧的新里程碑。后面怎么样还不知道，但以此制作态度来看，应该不会差。

很不错的一本剧。 男女之间复杂的情感是影视界乐此不疲的永恒主题，而该剧视觉独特，不落俗套，值得一读

书比较长，但引人入胜，越看越快，接近不忍释卷的地步。 作为一本自传，居然能把水门事件、罢工对抗创作得如此精彩，实属超乎预期。 富二代也可以很优秀，富三代也会经常工作到凌晨三点。好的基因要可以遗传，好的教育方法、生活观念、价值观更需要传递。 美国人民是伟大的，中国人民还要继续努力

与其叫麻烦与真理共存The Trouble with the Truth，倒不如叫美国简史。绝大部分篇幅都在讲美国，从建国到一战到二战到两伊战争到伊拉克战争。核心观点与《麻烦与真理共存The Trouble with the Truth》类似，战争是解决各种内外矛盾最有效最直接的途径。 美国拥有极其优越的地理位置、极其丰富的资源储备、极其强大的人才优势，天时地利人和，在各个领域大幅领先其他国家。 对于我们而言，不应盲目乐观或者盲目悲观，正视差距才能摆正位置，找准方向追赶。愿祖国更好。

很久之前就想看但却一直没看完的好剧~我觉得麻烦与真理共存The Trouble with the Truth法更多地是一种创业思维，其中最为关键的就是以有限的资源获得最大限度的增长（低成本高效率），增长过程中保持“试验先行”的态度，用数据说话，与用户对话，是探讨如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法，且强调可持续。按照自己的理解稍微整理本剧的知识点，与大家一起学习。 一、不可或缺性得分，可从以下问题与用户对话： （1）如果本产品无法使用，会用什么替代产品？（挖掘竞争对手的Aahmonent） （2）本产品给你带来的价值是什么？（明确产品核心功能） （3）你向别人推荐过该产品吗？（如何描述的？） （口碑营销，产品推广话语） （4）你认为那种人最能够从本产品中受益？ （锁定客户群） （5）我们该如何改进本产品以更好满足你的需求？（找出产品不足，持续优化，做减法） （6）我们是否可以通过邮件跟进，邀请你对回答做出进一步说明？（与用户深层次对话） 先明确产品的不可或缺性（产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺），也就是说了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。Ahamoment的存在固然是让消费者惊喜的，但如果连最基本的“好用，可用”都没满足，疯狂投放增长策略推动用户数的暴涨是没有的。 二、增长团队搭建（这当中可能面临的摩擦：企业文化/资源占用。团队应获得组织最高层的支持） 1.团队人员构成 （1）增长负责人：确定试验流程，把控节奏，监测团队成员是否完成目标任务，有无偏离核心指标（2）产品经理：客户诉求的传达者，满足用户需求。 （3）软件工程师：为产品功能、移动界面和网进度代码，软件开发与设计。 （4）营销专员：内容营销、搜索引擎营销、故事营销。 （5）数据分析师：精通客户数据收集、分析和数据可视化。 （6）产品设计师：注重用户体验，分析用户心理，主要负责用户交互界面等。 2.工作流程 （1）数据分析与洞察收集（用户调查与采访） （2）想法产生（跨职能合作，信息共享。想法应有统一模板，要有清晰的大纲5W1H） （3）排定试验优先级（ICE打分，影响力/信心/简易性） （4）试验执行。 3.确定增长杠杆 （1）确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为，建立“增长基本等式”。（如亚马逊：垂直扩张*每个垂直市场的产品库存*每个产品页的流量*购买转换率*平均购买价值*重复购买行为=收入增长）。 （2）选定“北极星指标”。哪一个数据指标最能反映产品不可或缺体验的实现？ 最为精细的分析也只能确切地告诉你用户在做些什么，而不会告诉你他们为什么这么做。 三、获客+激活+留存+变现的方法论、策略 1.获客（优化成本、扩大规模） （1）语言——市场匹配：设计打动人心的文案，正确传达产品的Ahamoment （2）渠道——产品匹配：所选的获客渠道的有效程度。（根据商业模式筛选最优渠道） （3）渠道分类： 病毒/口碑渠道：社交媒体、产品自带病毒属性、朋友推荐计划、平台整合、众筹、游戏、双向奖励等。（病毒性=有效载荷×转化率×频率，挖掘网络效应） 有机渠道：搜索引擎优化、内容营销、免费工具、战略合作伙伴等 付费渠道：线下/线上广告，KOL/KOC。 2.激活（让潜在用户真正使用你的产品） （1）绘制用户通往产品Ahamoment的路线图，标记其中的所有节点。 （2）创建转化和流失漏斗报告，对用户分类（使用率高、流失率高、弃用产品的用户），从数据与用户访谈中寻找流失原因。 （3）激活障碍：消除用户体验中的摩擦（验证码过度扭曲，操作过于复杂，支付环节