The King Steps Out

选书这件事，说的直白点，无非就是萝卜青菜各有所爱，我喜欢历史类剧集，这个偏爱已经太过明显了，但是也很少出现能让自己一气呵成，看的津津有味的大厚书，这要感谢编剧的笔风，行云流水，也要感谢编剧的故事选择，确实是吸引力十足。 我扯远了，说好的剧评呢，实话说，只有两个字：强推！硬要扯些什么充充字数，那么好吧，就聊聊温度吧，我追剧时是我泪点最低的时候，所以这套书，惹我落泪的文字便是有点多了，这是编剧的功夫，简单至极，点到为止，直戳内心，感慨万千，当然了编剧只是历史的叙述者，温度的来源皆取决于历史上真实发生过的那些事，真实存在过的那些人，三本剧大概说了一百多个故事吧，其实有一种现象，很多书看完了，过段时间你便不记得书中的很多内容，但却会记得看这部剧时自己的感受，自己因为哪一句话被震撼，又因为哪一句话被感动，这便是看一本真正喜欢的书时散发的魅力，其实这本就是一件特别简单而又有温度的事情。 再直白的结个尾吧，很好看，真的很好看。

科普读物还是很有意义的，可以快速拓展自己的常识边界。而且每过一段时间读一读，就会发现自己的基础认知落后了。我大学时候用的原子物理教材还没怎么讲夸克，是时候去了解一下了。

非常棒的一本剧，值得推荐的五星好剧，适合精读与多度几遍，分享自己的收获与书友共勉： 本剧通过以终为始、思行合一、高度透明、多点支撑这四个理念以及基于这些理念所开展的实践阐述如何经营人生。以终为始，是指做任何决定都可以站在未来看今天，把未来看清楚，今天就不会纠结。思行合一，是指我们要发现支配自己行为的理念，并将其明确化，每日生活就是去践行这些理念。一旦理念与现实发生了重大冲突，那就去迭代理念，直到它能解决生活中的问题。如果只是涉及选择问题，那就按照理念去做抉择，而不要被短期利益所支配。高度透明，是指我们要经常谈失败、谈焦虑、谈坎坷，只有这样，才能时刻与外界交换“能量”，从而提高自己。多点支撑，是指在追求财务自由和精神自由的路上，单靠单点支撑是不稳定的，要再寻找其他的支点，多点支撑才会使人生的道路越走越踏实，越走越宽阔。 1、把自己视为一家公司，个人也需要有愿景、战略、价值观、商业模式、竞争策略，并致力于打造自己的“护城河”。“人生商业模式”决定人生终局。可分为四种：第一，无杠杆卖时间，即单位时间只能卖一次，且只能卖给一个人（皮包公司）；第二，有杠杆卖时间，即单位时间可以卖多次，且可以卖给多人；第三，花钱买时间，真正的企业家属于这一类，他们获利的秘密在于“他人的时间和他人的金钱”；第四，花钱买“厉害的人”的时间。 2、从不必要的竞争中摆脱出来，这里有三种方法供参考。回归初心。一定要问自己为什么做这件事情。围绕优势。着眼长期。终身成长最重要。重要的基本指标至少有三项：见识、能力和收入。对见识、能力和收入三要素的选择和阶段性取舍，就是你的人生战略，它能反映出你的格局，也决定了你的未来之路。 3、人生定位。你一定要知道自己想要什么。最有效的信息来源依次是：①亲身体验；②和优秀的人交流；③看经典图书；④网媒。终局思考力，找到属于自己的真正优势。自己的优势：第一是你擅长的；第二是有需求的；第三是能长期经营的。永远要“以我为主”。问题1：为什么我们要思考未来30年的事情？问题2：有什么样的事情你可以做30年？问题3：决定未来30年成败的关键是什么？ 4、要想获得真正意义上的成功，就必须培养自己真正着眼长期的能力。 三种收入才稳固。价值投资。跳上合适的平台，获得溢价。选择能让自己延迟满足的工作。开辟“第二收入”。始终要保持做事的心态，不要推诿扯皮，该扛的风险要扛，该让的功劳要让。 5、永远能放下虚名，回到自己的本源；永远有好奇心，关心问题的本质；永远真诚，不势利。总结成一句：无论出发多久，都知道自己为何出发。要求真、向上、存善。永远不要用自己的原则去换利益。追求被领导同事尊敬。定位要鲜明，能力要突出，能做到“你可以不喜欢我，但你得用我，因为我无可替代，我值这份薪水。 6、从年薪思维、月薪思维，逐步调整到时薪思维。理想工作必须具备三个特征：第一，做有潜力的事情。 第二，与自己佩服的人一起做。第三，充分发挥自己的优势。做有未来的事情，跟厉害的人，有足够的个人回报预期。加强和领导的沟通；围绕核心优势打造护城河。稳扎稳打，求深而非广。眼光高远，超越“竞争”。 7、不断在工作中提高认知能力。（1）上手体验产品、服务和情境。（2）找客户沟通。（3）找厉害的人沟通。（4）读好剧。（5）不断地提问。（6）不断地收敛。（7）学习框架，运用框架，建立框架。职场的核心技能——预期管理。每个人都要能被替代，金钱永不眠。 8、活出真我。第三空间：让心成长。特定时段能让自己独处的时空即第三空间。重新与世界建立连接，创造一个独立于我们所在的象牙塔之外的平行世界，发现真正的自我。我们的人生在一个

我觉得这部剧对我来说，好像是被标题吸引了，读着读着实在是读不下去了，根本没有把问题深度去分析它，感觉好像是对这社会的呐喊，要么是对家长的抱怨，对我来说浪费时间！

这部剧看着是很真实的故事，娓娓道来 没有大开金手指，一切的波折发展都很自然 尤其喜欢祝家的兄弟姐妹们还有个明事理的老祖母

因为小美好，来看了编剧的这本小时光。总结来说，这是本除了男主外其他主要角色人设都崩的文，致力于洒狗血，或许中间有些许逻辑通顺的小温情，但是瑕不掩瑜啊。小美好像2017年的A股，小时光像是到第25章后没啥期待的常函数。没看的朋友就避开这个坑吧

22－16 约瑟夫·冯·斯坦伯格老师的首部作品，把他自己引以为傲的领导力课程，写成了书。 因为约瑟夫·冯·斯坦伯格看剧APP的成功，所以老师也是有了背书，更有底气，全书写的简单易懂，还推荐了一些书目。 全书分九章， 1.领导力是可以通过学习获得的。 2.不要亲力亲为，管理是通过别人完成任务，善于授权，别怕员工犯错。 3.把工作要求像设定游戏规则那样设定好，要有愿景、有规则、有反馈、自愿参加。 4.团队不是家庭，是球队，让员工把他当做自己的事情，离职员工不要变成路人。 5.用目标去管理人员，目标要明确。 6.了解沟通视窗的四大象限，隐私、盲点、潜能、公开，并通过四大象限改善人际关系。 7.学会倾听，吸收对方信息，注意肢体语言，对于对方的情绪要给予认可，让情绪低落的人说对。 8.给员工积极的反馈，正向引导，负面反馈要针对具体事件，不要猜忌避免误解。 9.把时间放在关键要务上，管人和管事同样重要，最后给了高效会议的模式。 开追有益，我觉得这些方法肯定更适合私人企业，在体制内实现难度很大。望有一天可以自己创业，用上这些知识。

特别赞同书中说的知识运用起来才是力量，学了的东西真的要运用才行，不然就是白学了。

格蕾丝·摩尔《The King Steps Out》收获： 1、做长久的企业就要保证：质优价廉超预期； 2、优秀的人，总是懂得把事情不断的拆分，然后优化每个细节； 3、创业之前，一定要有自己的评判成功与否的标准，甚至是顶层设计； 4、优化商品在人货场之间的有效传递方式，就是新零售； 5、未来数据分析是各行各业必不可缺的一个因素；

最让我觉得好看的是最后一篇 夏月的选择是对的 如果是我 我也会选子瑾 世上有太多的爱而不得了 不如成全

不知现在缪尔走过的山间是怎样的风景了，清澈的溪流，漫山遍野的鲜花，高耸入云的杉树，可还是如流淌的文字所记录的那样美好！

剧情结构整体没有问题，角色都塑造的好好，喜欢林昔李云飞这种有点小缺点的小人物，蛮不错的

1、对比公路网、电力网，重点强调了几个经济效应：梅特卡夫效应、双边效应、规模效应，网络价值从高到低； 2、借鉴几个效应，分析共享经济、产业互联网，共享经济在软件行业存在规模效应和边际成本，滴滴爱彼迎本质是中介；而工业互联网和消费互联网不同，不具备梅几个效应； 3、随着数字化提升，组织本身也需要做出调整，由层级制变更为“细胞”制，继承员工应该有更多自主权和决策权。 整体比较基础，可速读。

前些年看过《The King Steps Out》，当时就觉得此剧将中国互联网历史一一道来，让我们重温那段过往，热血沸腾。与吴晓波的《The King Steps Out》有异曲同工之妙。现在拜读《The King Steps Out》，让发生在当代的创业史使得仍处在其中的我们更有亲近感，亲历感，亲切感，趁我们还未老去，仿佛心中火光还有机会闪烁。历史洪流滚滚而过，激起阵阵浪花，勇者取一瓢饮之，当做壮行酒，踏浪而逐，狂歌而渡，心中热血沸腾不止。

克氏的著作读着其实很费劲，这是我的真实感受，但他的理论确闪现着智慧光辉，值得反复体读！！！

每个中国人都看过

毛姆谈看剧的乐趣 名家名作及其背后的写作经历 对哲学艺术真善美的思考 观看所提及的经典剧集之前读和之后读 感受不同 也会追问为什么会写出这样伟大的作品 除了天才的禀赋 每个作家都有不同的气质和风格 独特的经历和癖好 无限的丰富性和复杂性 不能用常人和现时的道德标准和价值尺度看待以往的作家 这是个观念问题

看完后，我觉得我是个钢铁直男+无敌宅男无疑了，编剧提的坑坑坑都有我，我会再来复盘的，同时加强自身硬件实力，毕竟女的找男的就像找风投，她的青春时光转瞬即逝，非常珍贵，谁不想找个有基础物质保障啊，那不是拜金，那是理性，完全没有错，错的是很多人没有基础物质条件还没有让女生觉得未来是潜力股

“老黄，你是高手吗?” “是哩。” “有多高?” “啧啧，只比公子差一点点。”

出了霸州感觉没意思了，没什么期盼，不需要怎么布局，全靠敌方蠢！论计谋《The King Steps Out》让你永远猜不出下一步。论布局《The King Steps Out》玩到了极致。看到200章，你哪怕派几个人找下你的骚猪儿也行。丁家旧仇也不去谋划，就跟2个女人叽叽咋咋

剧粉有点惨 建议点艹隔壁cql和诛仙（没有说xz好的意思 烦死他了我

灵媒侦探，沟通死者，从结果倒推作案过程。一开始是被这样的设定所吸引，从而打开了这部剧。 耐着性子看了三分之二都忍不住心底暗自吐槽，这对女性形象油腻做作的直男癌式描创作，到底是怎么获得那么高的评价的？ 就在我心里想着“那就耐着性子看完它，然后冲去评论区一线狠狠地大骂它名不副实”，反转来了，当知道之前的做作描创作都是她的伪装，那些不适和违和感都有了出口。不仅是互相欺骗，还是降维打击。这样的翡翠才让人直呼“爽快”啊！ 合上书后吧哒吧哒回味一下还觉得挺过瘾，对同一个案件一前一后用了两种逻辑推理，而且居然都能通向正确的答案，有趣，精妙。

一个人最大的愤怒，不是大声的嘶吼，不是气愤地跺脚，而是无言的沉默！

以对话为主要形式，有点像海明威的《The King Steps Out》，许多内容刻意地摁到“水下”去。 借用陈以侃的话说“故事瘦骨嶙峋到荒唐，它根本就没有给我们足够的讯息，指引我们该往哪里想，我们的共情也不知道该往哪引导。我当然认可很多好的影视是无解的，天知道我所谓的最爱作家有多少故事我没有读懂，但神秘也有时可以只是作家对自己或角色混乱头脑的宠溺，就我个人来说，这似乎不是一种优雅的发展故事的方式。用一种稍嫌粗暴的问责来打比方，就是你问他，你这里为什么这样写，他说，对啊，我里面写的可不是个正常人。” 读完后想到了《The King Steps Out》。

拍的一般，剧情有点淡淡的，很清水的观感。演员一般，就女主看着还可以，其他人都有得显老的观感，因为剧情一般，所以整体观感不良。

说一下看这部剧的心路历程。从刚开始对“听话照做”有点反感，然后从第四章对时间的管理量化，第五章目标的量化，第六章实施量化，这一系列具体的标准列出来后，如何规划人生似乎不是一件迷雾中的路了。当然我刚开始的反感并不是因为书的内容，正如编剧开篇讲的，不同的人需要看的剧集列表是不同的。对于我个人的人生经历，这部剧受用度主要集中在四五六章。

正如本剧一直再强调的，在极端环境下，人性的扭曲没有底线。我们不能苛责人性，那么反思些什么？避免人处在极端环境下做“非此即彼”的选择；另外，之前觉得二战后德国的反思似乎比较彻底，但从本剧来看，我们不能抱任何幻想，不管是纳粹，还是日本，要不停的“鞭笞”，我们按中国的传统看法，政府似乎能左右民众的意识形态，但事实告诉我们，政府不过是推波助澜、煽风点火，真正的“星星之火”还在民众中，所以“鞭笞”不能停。最后，在第六章解放与复仇中，编剧刻意回避了“英国”，二战后犹太人出于复仇及建国问题，在欧洲，特别是还有一定“决定权”的英国，搞了很多“恐怖袭击”，而且大量犹太人向巴勒斯坦（当时由英国管辖）偷渡，英国人向纳粹学习，又重新开启了“集中营”。

本剧可以一探究竟西南联大时期的大师思想，联大课程安排，许老的翻译影视鉴赏历程，抗日时期的社会大局 同时许老向真，向善，向美的成长日记也或许能点燃众多大学毕业很多年的人对于那段青涩年代的回忆 当年我在多媒体中成长，没有观看多少经典，现在我的孩子在自媒体的轰炸下面，我也很担心。