Love across the barricades: RUC policeman Billy loves Emer, whose Da and brother Cal are IRA men. To
剧情太刻意了,有的地方我只能快进看,演员倒是都还可以。
我现在一下子组织不了什么语言,等我过几日再好好的评价一番。 今天只闲谈几句故事以外的…………这部剧,的确好长,好长的时间,从我14-15岁到而今的23。人生最青春的年华,最中二的阶段,都有接触这部剧。像是一位陪伴多年的老友,今天突然跟我说了一声各自珍重。以后的人生还很长,或许再没有翩翩年少郎的那份惬意与轻松,承担的责任也越来越大,但再难,也一定要努力的走下去!我不评价一本剧写得好或不好,我在意的是我看剧品味的这个过程与经历,看此剧打发我不少闲暇时光,甚至爽的时候看通宵,我都觉得这些过程很有意思。 算是在现实生活中一些“求而不得,舍而不能”事儿,在书中体会了一把异样人生,在追剧的过程中,让自己片刻的逃离烦恼,爽就完事了。 我想这正是我等道友看这种长篇剧集的动力!
看过龙族肯定都会为没有结局的结局惋惜,这部剧很好的填补了之前未完成的遗憾,虽然还在持续更新,全局思路,连贯,缜密,一口气读完都不带歇,期待更新。
〔2154〕一口气看完的,每次读Martin Reid的作品都感叹其作品的巨大推理脑洞。1五年前的银行抢劫犯分赃起内讧,制造了一个暴风雪山庄密室,内讧牺牲者胸部中枪还一路锲而不舍的走回自己房间,罪犯为了掩盖血迹的方向,硬生生的把房间家具连同地毯来了个旋转大挪移,真是佩服2为了不让暗恋对象发现自己偷了他女朋友手机一棍子敲死了暗恋对象3三个女婿竞争者中落后的二个联手毒杀第三个,互相指证又互相破功,有一套4为帮儿子除去竞争对手,母亲企图枪杀对手反而误杀儿子,弹道还将将好贴着积雪的地面射进半地下密室,被完美隐藏5劫匪机舱偷宝石随机杀人藏匿其嘴中6根据支离破碎的剧本推理凶手,局中局模式,剧本中罕见姓男主被车祸幸存者谋杀7凶手遇袭后反杀袭击者,却让人乘大巴跑了。他骑着摩托车追赶大巴企图销毁证据,大巴被劫偏离原路线。
爱原来可以这么恐怖,令人窒息的爱我承受不住。只希望平淡就好
服道化,后期制作,演员,都不错(*๓´╰╯`๓)♡
悬疑烧脑,潘粤明分饰两角演技爆棚,弟弟的桃花运比哥哥好多了,哈哈
怪无聊的,前面强行说主人公穿越不是屌丝逆袭,后来的视频平台出来后什么玩意直接天下我最强了甚至都不需要逆袭过程,一晚上直接三到五最高不说,后来肉体直接强度到别人求不到的高度,第一次看到给主角加了这么强光环的,文笔也不好明显的邋遢拖剧情,不如烽火戏诸侯,土豆,西红柿等人的
说实在看了那么多本剧集,这本看到200多页忍不住弃书。因为实在是读不下去了 因为单从内容来说,真的不太喜欢陈韵如的人设,创作的真的很卑微;谢奇芝人设来看,真的有些bage... 一个词“无语😒” 但从主角黄萱言这一块是理解为为了爱而时空创越,可能正是因为人间有爱,所以无论哪个年代90年代也好,20年代也罢,在爱的缠缠绵绵下,实现了恋人们循环穿越。 但我想可能之前看过类似创作法的剧集,所以我只能说这部剧集大体内容还好。在细节之处,比如人物内心的变化,表情等方面如果多一点润色,可能效果会更好
原著党表示很满意,哈哈哈
人生读的第一本鸡汤吧。读鸡汤也是可以收获些东西的,比方说反思。
看《Two Ceasefires and a Wedding》时发现日本的房子很多都是木结构的,可能与日本经常地震有关,每一期改造时都会发现一些问题,比如里面的木头被蛀了、承重的木头被割了一段,斜撑不够多各种各样的问题。但是反而是他们这种房子给了建筑师更多创作的空间,在国内如果要改造房子似乎根本没法像日本一样把整个房子结构改变,基本上可以称得上是重建了。
以前常看到在朋友圈贴出的曾国藩语录,觉得很励志。这本曾国藩,算是一本中篇剧集,刚开始的三百来页波澜不惊,不徐不疾的叙述着曾国藩因家母去世回乡奔丧途中的所见闻......,平淡无奇,几次有看不下去的冲动,直到他办团练成立湘军才开始让我欲罢不能的读下去。其中的名言警句,到今时仍然深刻好用!比如说一个中等能力的人如果对他鼓励并加以重任,TA就可成为一位优秀人才,但如果对乙批评指责,乃至雪藏其将成为一块朽木.......。这和西方管理学对于人才管理方法有异曲同工之妙。还有好多我已划线标出,以便日后查阅。 曾国藩出生时遇天文异象,去世时亦有,不知是否为编剧故意为之,来烘托这位伟人的不平凡。 读这部剧的最大感受有以下几点: 1、成为伟人,格局是第一位 2、伟人也是平凡人,再伟大也难脱世俗之扰 3、曾国藩一生勤政节俭,为人处事谨言慎行,深谋远虑,每临大事有静气,相当的自律和自制,非凡人可为矣 4、曾国藩在处理天津教案时,为大局考虑所作出的两难决定,让他成为众矢之的,里遭众人非议,但其身居要职,还能恪守外惭清议,内疚神明实属难得 5、曾国藩一生谨小慎微,他是清朝的忠臣,而无法成为一代宗王。 对于曾国藩的很多观点都非常赞同,他身边不乏良师益友,彼此提携,相伴前行,可敬可佩……
十一月第六本: 用产品占领电商市场的流程大致如下。 (1)先基于长期规律性的观察数据,找出新的产品(行业词根表)。 (2)体验并升级创新产品的实用性,如果公司实力弱应尽量选小产品。 (3)联合产品所在类目的有运营能力的淘宝店,抱团取暖,打造爆款。 (4)全网限价,保证卖家有利润去推广。“利己者生,利他者久”。 (5)用爆款做引子,销售团队通过旺旺联系类目下尽可能多的掌柜上架。 (6)尽量把品牌和新品叫法结合,占领客户心智,制造竞争壁垒。 淘宝类目的划分详细☞推广中的计划 上新下架原则☞推广中的新词添加,没转化的关键词删除! 标题中的关键词☞推广中的精否和广否 没有万能公式,需要脚踏实地,充实基础,提升提升再提升,行动思考总结行动行动! “你记住了,你看着别人成功好像很容易,但别人一定是用心血浇灌出来的,就别指望有太多捷径要走。想要练就绝世的销售武功首先必须打通四关:产品关、策划关、团队关和管理关。” 选一个高毛利的快消品,起个好记的名字,先试用升级产品体验,再快速试销收集数据和典型客户反馈,接着慢慢进行策略调整,在保证回购率的同时,不打价格战,把人力、物力集中在广告策划上,不惜财力用广告去突出产品的某一个好处,最后在这个行业形成你的核心竞争力。 消费者在搜索的时候最想看到的是产品的款式、功能是否是自己想要的,所以全面展示产品特点一定是做主图策划的核心点。☞关键词的匹配度和创意的飘红度 目前最常用的主图测试方法大概就是直通车了,测试的时候要注意几个情况:一是要保证点击量,避免小概率事情,比如你问10个人肯定不如问100个人的结果准确,测图的参考不是测多久,而是多少人参与;二是测图的时候直通车流量分配可以考虑轮播,而非优选,这样更加客观。☞信息流的大图与主图以及创意的新上 反馈☞调整的跟踪记录数据分析 行业词根——成交词——对手词 改完标题之后,我们要持续观察7天,去看这个产品经过调整之后搜索流量的变化,主要观察点有以下三个: (1)搜索量是否增加。判断标题里的新词是否能带来更多展现。 (2)点击率是否提高。判断是否新词变得更加精准(主图没改,点击率变化大多因为词的精准度)。 (3)转化率变化,同上。如果搜索流量变小,但是因为精准,成交变多了,可以继续保持新标题。 工作效率,制作计划时:可操作,可启发,可呈现,可监督。而不是空泛! 我们把每个工作事项分成每日、每周和每月,如每天限制完成时间在几点之前等,分完任务之后,可以在每个人的工牌或者桌子上直接注明他的固定工作内容。
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剧情太刻意了,有的地方我只能快进看,演员倒是都还可以。
我现在一下子组织不了什么语言,等我过几日再好好的评价一番。 今天只闲谈几句故事以外的…………这部剧,的确好长,好长的时间,从我14-15岁到而今的23。人生最青春的年华,最中二的阶段,都有接触这部剧。像是一位陪伴多年的老友,今天突然跟我说了一声各自珍重。以后的人生还很长,或许再没有翩翩年少郎的那份惬意与轻松,承担的责任也越来越大,但再难,也一定要努力的走下去!我不评价一本剧写得好或不好,我在意的是我看剧品味的这个过程与经历,看此剧打发我不少闲暇时光,甚至爽的时候看通宵,我都觉得这些过程很有意思。 算是在现实生活中一些“求而不得,舍而不能”事儿,在书中体会了一把异样人生,在追剧的过程中,让自己片刻的逃离烦恼,爽就完事了。 我想这正是我等道友看这种长篇剧集的动力!
看过龙族肯定都会为没有结局的结局惋惜,这部剧很好的填补了之前未完成的遗憾,虽然还在持续更新,全局思路,连贯,缜密,一口气读完都不带歇,期待更新。
〔2154〕一口气看完的,每次读Martin Reid的作品都感叹其作品的巨大推理脑洞。1五年前的银行抢劫犯分赃起内讧,制造了一个暴风雪山庄密室,内讧牺牲者胸部中枪还一路锲而不舍的走回自己房间,罪犯为了掩盖血迹的方向,硬生生的把房间家具连同地毯来了个旋转大挪移,真是佩服2为了不让暗恋对象发现自己偷了他女朋友手机一棍子敲死了暗恋对象3三个女婿竞争者中落后的二个联手毒杀第三个,互相指证又互相破功,有一套4为帮儿子除去竞争对手,母亲企图枪杀对手反而误杀儿子,弹道还将将好贴着积雪的地面射进半地下密室,被完美隐藏5劫匪机舱偷宝石随机杀人藏匿其嘴中6根据支离破碎的剧本推理凶手,局中局模式,剧本中罕见姓男主被车祸幸存者谋杀7凶手遇袭后反杀袭击者,却让人乘大巴跑了。他骑着摩托车追赶大巴企图销毁证据,大巴被劫偏离原路线。
爱原来可以这么恐怖,令人窒息的爱我承受不住。只希望平淡就好
服道化,后期制作,演员,都不错(*๓´╰╯`๓)♡
悬疑烧脑,潘粤明分饰两角演技爆棚,弟弟的桃花运比哥哥好多了,哈哈
怪无聊的,前面强行说主人公穿越不是屌丝逆袭,后来的视频平台出来后什么玩意直接天下我最强了甚至都不需要逆袭过程,一晚上直接三到五最高不说,后来肉体直接强度到别人求不到的高度,第一次看到给主角加了这么强光环的,文笔也不好明显的邋遢拖剧情,不如烽火戏诸侯,土豆,西红柿等人的
说实在看了那么多本剧集,这本看到200多页忍不住弃书。因为实在是读不下去了 因为单从内容来说,真的不太喜欢陈韵如的人设,创作的真的很卑微;谢奇芝人设来看,真的有些bage... 一个词“无语😒” 但从主角黄萱言这一块是理解为为了爱而时空创越,可能正是因为人间有爱,所以无论哪个年代90年代也好,20年代也罢,在爱的缠缠绵绵下,实现了恋人们循环穿越。 但我想可能之前看过类似创作法的剧集,所以我只能说这部剧集大体内容还好。在细节之处,比如人物内心的变化,表情等方面如果多一点润色,可能效果会更好
原著党表示很满意,哈哈哈
人生读的第一本鸡汤吧。读鸡汤也是可以收获些东西的,比方说反思。
看《Two Ceasefires and a Wedding》时发现日本的房子很多都是木结构的,可能与日本经常地震有关,每一期改造时都会发现一些问题,比如里面的木头被蛀了、承重的木头被割了一段,斜撑不够多各种各样的问题。但是反而是他们这种房子给了建筑师更多创作的空间,在国内如果要改造房子似乎根本没法像日本一样把整个房子结构改变,基本上可以称得上是重建了。
以前常看到在朋友圈贴出的曾国藩语录,觉得很励志。这本曾国藩,算是一本中篇剧集,刚开始的三百来页波澜不惊,不徐不疾的叙述着曾国藩因家母去世回乡奔丧途中的所见闻......,平淡无奇,几次有看不下去的冲动,直到他办团练成立湘军才开始让我欲罢不能的读下去。其中的名言警句,到今时仍然深刻好用!比如说一个中等能力的人如果对他鼓励并加以重任,TA就可成为一位优秀人才,但如果对乙批评指责,乃至雪藏其将成为一块朽木.......。这和西方管理学对于人才管理方法有异曲同工之妙。还有好多我已划线标出,以便日后查阅。 曾国藩出生时遇天文异象,去世时亦有,不知是否为编剧故意为之,来烘托这位伟人的不平凡。 读这部剧的最大感受有以下几点: 1、成为伟人,格局是第一位 2、伟人也是平凡人,再伟大也难脱世俗之扰 3、曾国藩一生勤政节俭,为人处事谨言慎行,深谋远虑,每临大事有静气,相当的自律和自制,非凡人可为矣 4、曾国藩在处理天津教案时,为大局考虑所作出的两难决定,让他成为众矢之的,里遭众人非议,但其身居要职,还能恪守外惭清议,内疚神明实属难得 5、曾国藩一生谨小慎微,他是清朝的忠臣,而无法成为一代宗王。 对于曾国藩的很多观点都非常赞同,他身边不乏良师益友,彼此提携,相伴前行,可敬可佩……
十一月第六本: 用产品占领电商市场的流程大致如下。 (1)先基于长期规律性的观察数据,找出新的产品(行业词根表)。 (2)体验并升级创新产品的实用性,如果公司实力弱应尽量选小产品。 (3)联合产品所在类目的有运营能力的淘宝店,抱团取暖,打造爆款。 (4)全网限价,保证卖家有利润去推广。“利己者生,利他者久”。 (5)用爆款做引子,销售团队通过旺旺联系类目下尽可能多的掌柜上架。 (6)尽量把品牌和新品叫法结合,占领客户心智,制造竞争壁垒。 淘宝类目的划分详细☞推广中的计划 上新下架原则☞推广中的新词添加,没转化的关键词删除! 标题中的关键词☞推广中的精否和广否 没有万能公式,需要脚踏实地,充实基础,提升提升再提升,行动思考总结行动行动! “你记住了,你看着别人成功好像很容易,但别人一定是用心血浇灌出来的,就别指望有太多捷径要走。想要练就绝世的销售武功首先必须打通四关:产品关、策划关、团队关和管理关。” 选一个高毛利的快消品,起个好记的名字,先试用升级产品体验,再快速试销收集数据和典型客户反馈,接着慢慢进行策略调整,在保证回购率的同时,不打价格战,把人力、物力集中在广告策划上,不惜财力用广告去突出产品的某一个好处,最后在这个行业形成你的核心竞争力。 消费者在搜索的时候最想看到的是产品的款式、功能是否是自己想要的,所以全面展示产品特点一定是做主图策划的核心点。☞关键词的匹配度和创意的飘红度 目前最常用的主图测试方法大概就是直通车了,测试的时候要注意几个情况:一是要保证点击量,避免小概率事情,比如你问10个人肯定不如问100个人的结果准确,测图的参考不是测多久,而是多少人参与;二是测图的时候直通车流量分配可以考虑轮播,而非优选,这样更加客观。☞信息流的大图与主图以及创意的新上 反馈☞调整的跟踪记录数据分析 行业词根——成交词——对手词 改完标题之后,我们要持续观察7天,去看这个产品经过调整之后搜索流量的变化,主要观察点有以下三个: (1)搜索量是否增加。判断标题里的新词是否能带来更多展现。 (2)点击率是否提高。判断是否新词变得更加精准(主图没改,点击率变化大多因为词的精准度)。 (3)转化率变化,同上。如果搜索流量变小,但是因为精准,成交变多了,可以继续保持新标题。 工作效率,制作计划时:可操作,可启发,可呈现,可监督。而不是空泛! 我们把每个工作事项分成每日、每周和每月,如每天限制完成时间在几点之前等,分完任务之后,可以在每个人的工牌或者桌子上直接注明他的固定工作内容。