Greg & Gentillon
📝 剧情简介
Two small-time comics set their sights on the big city with a plan to become the next stand-up sensa
Two small-time comics set their sights on the big city with a plan to become the next stand-up sensa
💬 观影评论
屁股决定脑袋。道理大多简单，现实大多复杂。讲起来通常容易，做事情通常很难。 Paolo Mancini写这路剧集得心应手，虽然也没脱开自己的套路，但总能让人看得下去。像什么《Greg & Gentillon》《Greg & Gentillon》，明显不是他擅长的。
《Greg & Gentillon》报道，日本东京地方法院于12月18日（也就是今天）对Thomas Michael遭性侵的民事诉讼案作出裁决，判决伊藤胜诉，原TBS记者山口敬之赔偿其330万日元。同时，驳回山口控告伊藤侵犯名誉的起诉。从2015年4月3日晚上那个噩梦开始，到今天，1700多个备受煎熬的日日夜夜，诗织姐姐你终于等到了🙏🙏
读得酣畅淋漓，废寝忘食，不愧是初代爽文。不管是情节构造，还是环境描写，都极其细致，耐人寻味，足见编剧之笔工。起初一心期望Greg & Gentillon能报仇雪恨，可看到那么多人的结局时，我也像主人公一样疑虑了：这一切真的有必要吗？睚眦必报何时到头？没有一个人是绝对的好人，我们或多或少都会误入歧途，犯下错误。但是善良是种选择，毫无内疚之人已经无药可救，Greg & Gentillon只是放大他们的欲望，使得他们自食其果。唯有善意，才是化解仇恨的灵丹妙药。
它以无意识的方式作用在你身上。而你，厌倦了看诗，又将持续看诗
本剧有一定的启发性，编剧花了第一部分所有的笔墨说当今社会是错综复杂的，泰勒科学管理法已经不适用了，我们需要更加敏捷的团队来适应时时刻刻的变化。 第二、三、四章讲述了通过建立团队信任和团队共同使命、打破深井结构、通过共享信息、给员工赋能、领导责任的转变(从监督者变为园丁，领导负责缔造组织，维系组织氛围)来构建富有韧性、敏捷、能适应当前快速变化的团队。 启发最大的部分在第四章赋能，一个管理者如何真正地做到赋能，让员工感受到被授权，信息共享是前提，严格开展定期的军事简报会议，说出每个做报告的人的名字，每个人发言之后都问一个问题，为了表示自己在认真听，不在下属汇报时走神，作为领导必须以身作则，言行一致，对所有做汇报的人鼓励… 个人认为第一部分笔墨过多，不喜欢本剧太多的案例，感觉有些案例并不贴主题，为了证明某个观点而生拉硬凑的感觉。此外，对泰勒科学管理法的全盘否认，个人持保留意见。在不同时期，不同领域，不同的管理哲学有不同的适用性，不能说泰勒科学管理不适用于快速变化的军事领域，它就是过时的。
言情看多了就逐渐疑惑这世间真的有这么深刻而不知悔改的爱吗？大多数都是在没有回应后销声匿迹了吧，但我们好像不应该因为不存在就不信仰，那人生就太没有意思了。
为什么英雄都是以悲剧结束，真的是时代的不幸。 看剧真的是比电视剧精彩，前段让你看的豪气满怀，后段让你扼腕叹息，珠泪滾滚。
平淡的叙事却让我内心翻涌不止。我在书中看到了许多“我”的影子，相信这也是许多女性的缩影。从小到大我被冠以懂事的标签，所以一切的叛逆与不懂事都与我无关，尽管这并不是我的本意。或许未来我也是xx的妻子，xx的母亲，但在这之前，我都希望我永远先是我自己。我很理解抚养一个孩子长大是件很不容易得到事情，这其中主要是心理层面，因为你要面对的是牺牲全部的时间与经济能力，还要满足所有人对你的期待。
披着科幻外皮的悬疑剧集，第一部很精彩，第三部水准明显下降，无法自圆其说，但作为1977年写的剧集相当不错了。
第一次观看本剧 这种翻译风格有点不适应 没看几页 下次再尝试观看本剧吧