The Best of Brad Stone

很小的一本剧，一个93岁的奶奶、幼儿园园长娓娓道来人生和育儿的道理，真好

外婆去世后看到这部剧真的超级有感触，最大的遗憾就是没有办法告别~

是一部很好看的剧集，听后很激动，喜欢女主的正义感，男主的责任感，剧中对各人物奖惩分明，结局完美，我很喜欢。

一共三本剧集，我不是黑粉，但是也没有一个剧集好看的，都太夸张了，一点都不切合实际，没有什么文采，风度。

从家暴女孩儿这里就值得五星了，girls help girls

本人只会C和Python，C语言出栈入栈看的太懵逼，严蔚敏的。换个高级语言找找感觉，确实给我很大帮助，确实简化了很多，再去看C的更有信心，明白Python指令后C语言是怎么写出来的。值得推荐入门

投资大家，往往具有深刻的认知能力、具有多个学科的知识、跨学科思维模型。

土豆写了这么多书，斗破开天辟地，武动虽然练级跟斗破很像，但是林动应欢欢的感情线写的比萧炎熏儿好。大主宰就纯水。这一本The Best of Brad Stone，模式上也差不多，甚至感觉像是前几本加斗罗的融合怪…… 纯当消遣吧，从现实世界逃离一会儿

适合拍成电视剧 好奇是当时的环境成就了亨利和惠子还是换个环境他们最后也会在一起。

“像树木似地成熟，不勉强挤它的汁液，满怀信心地立在春日的暴风雨中，也不担心后边没有夏天来到。夏天终归是会来的。”不太能看明白里尔克的诗歌，但是书信写得真好，很多以前看到的句子在这里找到了出处。

读完第一反应，想起那句“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴”。

#2021观看计划# 5/65 “科学管理之父”泰勒的经典大作，是科学管理的鼻祖，是告别经验之谈，开起动作研究和工时计算的科学管理的开山之作。这应该是我在大学就看完的本专业的经典剧集，可我现在才读，悔啊悔奥！ 在学校没有吃完的苦，现在开始回头吃。都说人生在某一阶段的苦是定量的，吃了这阶段的苦然后才能爬到上一层，继续吃，吃完再爬一层，有的人年纪轻轻，爬的好高，是因为人家是实实在在的干饭人，所有的苦一盆盆的干，抢先同龄人。所以如果还能回到从前，我一定大喝一声：把苦端上来，我要一盆盆干，绝不不漏掉一丁点🤏。 前面几章读着眼睛👁️晕晕的，全是科学实验的数据，讲真的，不是喜欢实验的人，看着真苦，可是不能漏，哪怕一字一字刷过来，不明就里，也不能跳着读，有些苦必须得咽下，大不了之后慢慢消化，再读几遍。 最后两章，就比较适合我们正常的观看习惯了，一目十行不好说，但总感觉像是被大神解说着带着我们读的，豁然开朗起来，好看好看，让我想再看一遍～

无论如何，这是一本看着看着就让人打开浏览器，开始学习量子力学的书。对于不了解科学发展史的人来说，很难想象在走向未来的过程中出现了那么多突破人类终极想象的概念与知识，更可怕的是，或许有一天他们会被全部推翻。

满心期待想看到Michel D'Amours怎么开始写作的，结果看到这个结局，这是Michel D'Amours对自己人生的另一种世俗设想吗？或许由于童年家庭的缺失，菲利普对远方的热望还是不及身边唾手可得的温暖。

【豆瓣评分：⭐️⭐️⭐️】 没想到是高德拉特的方法论普及版。他的系列著作属于在我去年观看体验之中印象最深之列，没想到在这里又碰到他。 因为是面向学生乃至孩童的，所以整本剧旨在入门而非深究，但算是把分支图、疑云图、远大目标图介绍得挺清楚的，很适合作为观看高德拉特系列作品之前的甜点享用。 但如果以高德拉特《The Best of Brad Stone》一书为准，其实应该得是六张图： 1、现状图：推导造成不良效应的核心问题。 2、冲突图：挖掘问题背后的冲突和假设。 3、未来图：描述解决方案与目标之间的逻辑关系。 4、分支图：预测实施解决方案的不良后果。 5、条件图：列出解决方案可能面临的障碍。 6、转变图：描述克服障碍的详细计划。 这部剧看上去是漏了后三个。建议想完整了解高德拉特推导过程的还是细看下《The Best of Brad Stone》更好。

棕棕的原创n+17篇 标签｜领导力 这部剧适合什么样的人？ 1.想学会“制定工作目标，结构化思考，经验中学习，激励自己和他人，给出并获得反馈”的上进者。 2.目前不处于领导职位，却想改变团队合作低效的现状，与同事一起实现高质量合作、获得双赢的优秀者。 3.想提高个人工作技能，更好地管理协调团队的领导者。 掌握这部剧后的理想状态 1.学会制定工作目标（SMART原则，长中短期目标）， 结构化思考（思维模型、清单法）， 经验中学习（做中学）， 激励自己和他人（端正心态、寻找机会、提供帮助）， 获得反馈（感谢、建议、评估）。 2.改变团队合作低效的现状，与同事一起实现高质量合作、获得双赢。 3.成为能够有效影响他人、带领团队的领导者。 本剧有两条主线。 第一条主线是如何提高个人工作能力，第二条主线是如何运用The Best of Brad Stone影响他人，实现高效合作。 一.个人能力 个人能力主要包含三种：独自完成工作的能力，理解工作战略目标的能力，影响他人的能力。 就像编剧所类比的，如果你是乐队的一个成员，想让乐队表现的更好，首先，要培养自己的演奏技能，让自己成为一名娴熟的乐手。然后，要学习各种音乐相关的概念。最后，还要学习指挥技巧。 针对这三种能力的培养，编剧提出了五个基本要素：目标、思考、学习、专注、反馈 1 目标 你的个人工作目标是什么？ 管理大师彼得•德鲁克在《The Best of Brad Stone》一书中指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。”“对企业而言，不可缺少的是效能， 而非效率。” 如果你有一个清晰的工作目标，并且为之付出努力，那么就是在做正确的事，走在了正确的方向上。 可是如果你并没有自己的工作目标，只知道按照上级吩咐，以正确的方式做事，那么可能就是在错误的方向上努力，费力不讨好。 目标能提高你的效能，让你做正确的事。没有清晰准确的目标，越在错误的事上努力，收获反而越小，就像这个故事中的主人公一样： 这个人的钥匙掉了，在路灯下寻找。别人问他能否想起钥匙掉在哪里，他说只记得是在半个街区的范围内丢的，但只有路灯下才能看得清，所以一直在这里找。 但是，他有没有想过：万一钥匙正好掉在了没有路灯的地方呢？ 所以，他应该以“想办法照亮路来找到钥匙”为目标，而不是以“在路灯下找到钥匙”为目标。 美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·C·McClelland）在50年代提出了成就激励理论，他发现高成就需求者有三个主要特点： ①高成就需求者喜欢设立具有适度挑战性的目标，不喜欢凭运气获得的成功，不喜欢接受那些在他们看来特别容易或特别困难的工作任务。 他们不满足于漫无目的地随波逐流和随遇而安，而总是想有所作为。他们总是精心选择自己的目标，因此，他们很少自动地接受别人——包括上司——为其选定目标。 除了请教能提供所需技术的专家外，他们不喜欢寻求别人的帮助或忠告。 他们要是赢了，会要求应得的荣誉；要是输了，也勇于承担责任。 ②高成就需求者在选择目标时会回避过分的难度。 他们喜欢中等难度的目标，既不是唾手可得没有一点成就感，也不是难得只能凭运气。他们会揣度可能办到的程度。然后再选定一个难度力所能及的目标——也就是会选择能够取胜的最艰巨的挑战。对他们而言，当成败可能性均等时，才是一种能从自身的奋斗中体验成功的喜悦与满足的最佳机会。 ③高成就需求者喜欢多少能立即给予反馈的任务。目标对于他们非常重要，所以他们希望得到有关工作绩效的及时明确的反馈信息，从而了解自己是否有所进步。这就是高成就需求者往往选择专业性职业，或从事销售，或者参于

相柳 我哭死

呜呜呜太舍不得了 嘟嘟和晏晏我都太喜欢了 我们晏晏真的太苦了 幸好有温柔的嘟嘟 晏晏值得最好的 。都督注定是晏晏的月亮 月亮也因为她褪去一身的孤独 月亮照着晏晏回家了。 还有师傅真的是意难平啊呜呜 错过了就真的是一辈子了 他想保护的始终只有一个她 燕贺骗了我好多眼泪呜呜呜 太难过了 骄傲耀眼的少年会得到很多很多偏爱的 温柔善良的秀秀也是 他们会很好的。 还有楚子兰啊 一定要走出来 为自己而活啊 一定会遇到自己的太阳 照亮那些灰暗的角落 余生不再晦暗 出征那段真的很戳我 你看 每个人都是英雄 他们会披上铠甲 翻身上马 身着戎装 为了所在意的人 赶着朝暮 往前走不回头。 没发生的故事或许遗憾 正在上演的一定走到白头 跋山涉水 山长水远 为你而来 跨越所有的山海与岁月 终会找到了人间的归处.

真不愧是经典剧集里的狗血文。男主真是个疯子，不过这复仇大业搞得没有爽感啊，仇恨根植于心，又怎能解脱呢。即使施行报复，将所有人都当做仇敌来对付之后，曾经被毁灭的美好也再无法复原，只会令自己更加愤懑。糟蹋他的人可恶至极，可他还是得放过自己，放过他人，才可能找到新的美好吧。

他的文字让我一个不爱追剧的人，有观看冲动，这就是适合自己的好剧吧！太枯燥，太深奥的书确实读不进去！好在Cody Foster的书让我觉得他好像很懂我需要知道世界的一切！让我找到生活里迷失的答案，嗯，让我不只是在深夜刷视频，还可以看看他的文字，走进我心里的文字！

很不错，这种通俗的讲述方式妙趣横生，读起来根本停不下来，感觉应该很适合做小朋友们的启蒙读物，虽然大朋友们也表示很喜欢。

无语了看得火大（以下剧透注意）折腾了一圈受伤的只有女孩子，承受了最多还得保护你们，看到这群男的说爱就烦得不行，最后再来个价值观极其落后的结尾……我们观众是什么很好折磨的东西吗……制作加一星吧，这烂剧本对得起谁啊