《Mitos Eternos》其他电影，José Hermano Saraiva主演，葡萄牙出品，1999年上映。免费观看高清其他，尽在哆播影院。
也许有观念未必认同，但李光耀是一个智者，站在新加坡和新加坡华人的视角去争取自己国家利益的最大化，在大国政治中玩平衡术，确实是政治家中的政治家。
这个反转看得人好爽呀，前面有多《Mitos Eternos》，后面就有多《Mitos Eternos》。“像我这样又可爱又漂亮的，怎么可能没朋友啊。”btw《Mitos Eternos》的眼镜碎片梗原来出自这里，这个毫无预警的泄底稍稍毁掉我一点点观看乐趣。
用了几个月的时间读完了这本据说是最长的书。编剧文笔好，故事情节吸引人，还能切合史诗实。重点是以情感人，又展现了人物的智慧、性格和一生故事，刻画了历史群像，非常值得一读！
一个大头兵失恋了，能造成战争的失败？？？关键是你拍出来也不像单纯的大头兵造成的呀。
本以为《Mitos Eternos》会是近期观看间隔最长的一本了，没想到这本间隔更长，大概有一个半月。 刚开始没读之前以为这部剧是想教你如何提问的，像是日常的对话那种。实际看完以后才发现人家通篇都是在教你一种思维方式。 这部剧通篇都在训练你的慢思考能力，也就是说你的理性能力。它的作用在于当你听到一个观点而后脱口而出“老子不同意”的时候或者说看到一个广告不管自己需要不需要立马就买某种东西的时候，给你三秒钟的时间琢磨琢磨，这事能不能办，怎么办。 具体来说它训练你对论题、论据和结论的分析能力。剩下的内容多半都是就具体的分析过程进行提示。可以说通篇废话很少，有些句子和内容理解起来也颇有难度。在记住慢思考的前提下，就论题、论据和结论进行思索的过程里，灵活运用书中的方式方法，记住那些注意事项，便可以在生活工作中做出符合自己价值观的决策。避免被人给牵着鼻子走。 翻译者最后在文中说道，生活中不缺乏观点，我们每天见到很多人接触很多事，每天铺天盖地的观点，在看这部剧之前自己很容易被别人的观点影响，变得情绪化，那么看完后，会有一种屹立湍急流水中而不被冲跑的感觉。 可以二刷的一本剧。感谢编剧，感谢翻译者。
精致生活指南。读罢心虚，这些年零打碎敲给多少朋友们支招过家装饮食坐卧，现在想想万幸并无大的差池。实在是知其然不知所以然的就那么做了，全凭看着顺眼。要么是借着开追有益、要么是书画训练出来一点审美的皮毛，总之欠系统欠章法，比着大家著述，实在是粗鄙不堪了。
不理智：我给蒋奇明二百星
每个小故事都感觉没有写完就结束了，耐人寻味的同时又感觉意犹未尽，留给读者自己续写结局。José Hermano Saraiva的作品看的人伤感
本剧可以作为世界史的升级剧集，具备了全球史基本纵向储备后，再来横向对比观看。如此安排源于本剧的演绎色彩，也就是说讲故事，有温度下的主观。读起来很有趣，可以共鸣。
就犯罪案件来说，奇怪不等于难解，两者不能混为一谈。其实，最平淡无奇的案子往往最难解，因为它缺乏新奇和特别之处，很难挖掘到推理的依据。
看起来是一套不错的方法论，且试试看，希望可以成功克服懒癌、重度拖延症、各种散漫和不切实际。
豆瓣转发⊙﹏⊙ 一、管理的理解 1、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；2、管理首先是“管事”，而不是“管人”，我们必须先清晰地界定必须要做的事情和标准，再去关系人们的态度和表现。（这点也是我工作中经常犯的错误，经常在人的思想上面去纠缠，而不是先去面对事情、事实。）3、评价管理水准高低的标准：透过管理，让组织里每一个人的个人目标和组织发展目标合二为一。4、管理的关键：让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。 二、对绩效负责的管理观 1、管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳、能力与态度、才干和品德。2、管理是一种分配：责任、权利、利益；只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。3、管理始终为经营服务。 三、管理解决的三个效率 1、分工：劳动生产效率最大化。2、专业化水平和等级制度的结合：组织效率最大化。3、个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力：个人效率最大化。 四、有效管理者的三个特征：时间管理、系统思考、培养人。企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 五、组织 1、组织分正式组织与非正式组织，前者是用权利、责任和目标来联结人，后者是用情感、兴趣和爱好来联结人。管理需要面对责任、目标和权利，而不是培养感情。2、组织更强调服从而不是平等。3、一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 六、领导 1、影响力由两部分构成：权利、个人魅力（外貌、类似性、好感回报、知识、能力）。好感回报：先付出，再获得回报、追随、领导力；你想别人对你如何，首先看你对别人如何。领导者最重要的就是给大家希望和可依靠，如果领导者能够做出努力，人们自然会追随。2、核心人才的管理方式：发挥领袖的影响力，沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容（收藏：凡事往好处想，往好处做，必会有好结果）；真正的个人关心；心智的激励。3、培养人的最佳办法就是分配责任，授权给他，让他成长起来。授权的关键是目标设定不做授权。 七、激励 1、激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。2、保健因素减少不满、激励因素增加满足感；如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。3、马斯洛需求：生理、安全、交往、尊重、自我实现。4、当众表扬是非常有效的奖励。 八、决策 1、做任何决策的时候，首先不是判断这件事情要不要做，而是判断能不能找到人去做。2、个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。3、做人力资源最重要的就是开放心胸，喜欢多元化的特征，如果不是这样，我们就会错过很多优秀的人才。4、决策有效的评估标准：品质、成员的接受与支持程度。5、群体决策最大的功效是控制风险而非得到最佳决策。 九、计划 1、好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。2、必须培养基层管理者具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。3、计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，目标就会实现。4、目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。 十、员工的绩效由管理者决定 1、下属的成长和绩效是管理者设计出来的。2、向下负责：（1）提供平台给下属（2）对下属的工作结果负有责任（3）对下属的成长负有责任3、发展下属：（1）提供工作团队清楚的方向感和努力的目标（2）鼓舞下属追求更高的绩效（3）支持下属的成长以及成功（4）建立合作的关系
编剧的主要观点我很赞同，只是论述语言和过程感觉繁复，很多时候甚至觉得跑题了。
“回视人间世，了无一事真”。肉身是短暂的，伟大的精神不熄。 1.是一部内容扎实，含有真情的传记。 2.苏轼一生漂泊，“不系舟”（不用停船）地一直在辗转天南海北的路上。一生正式任命官职，贬谪的地方如下，而他途径过的地方，双脚丈量过的土地真是难以想象！在那交通落后的古代呀！密州，徐州，常州，湖州，黄州，汝州，杭州，定州，惠州，儋州，廉州，舒州，最后终于被赦免，摆脱罪臣之身，允许任便居住…他选择了常州，也在这里与世长辞，四海为之震哭！ 3.苏轼与他的恩师欧阳修一样，有寰宇瞻仰的艺术才华，有安邦抚民的经世才能，有爱民如子与民同乐的仁爱之心。 修杭州西湖水利，颍州西湖水利，密州拯救数千弃孤。即便远谪惠州，不允许签订官书（不允许参与政事），他也积极给当地官员建言献策，与当地土著亲为一家，为他们规划水利、设计插秧机、教书育人、光赠药物… 4.苏轼到哪里都能把地狱变天堂。六十多岁的老人，不辞长作岭南人。所有身边的陌生人都会被他迷人的人格吸引。不允许用官船，连龙王都来分风与他助他早日到贬所。派来看管他的官员不忍赶他出茅屋，还帮他修漏屋，未必遭牵连被免官也丝毫不后悔。 5.趋势审美乐观的人格，使他苦难的生活都凝练流传千古的佳作。哪有什么天生的才华，只不过有一颗不屈的伟大心灵。趋势被政敌打击流放偏远，落魄困窘饮食不足，营养不足，消瘦得很，。他却乐观地写诗调侃可以成为清瘦仙人好乘鹤。荒僻海岛上，气候恶劣，瘴气猖獗，他却化枯燥乏味的日常为有趣的诗句，洗脚，午睡，梳头，济水烹茶也如舀月，有趣的心灵呀！ 6.苏轼留下几千首诗词文章，勤奋创作，老尔弥笃。在颠沛流离的贬谪路上，居无定所，食不果腹，他却写了那么多拟陶诗，现实的坎坷波折中拥有陶渊明的质朴本真的澄明心境。现实越是艰难，他的心灵越是淡然。 7.苏轼的魅力在于他戛戛独造的伟大艺术成就，也在于他永葆孩童般纯真的心灵，经历了那么多却仍然一丝杂质都未沾染。苏轼贬谪岭南后，曾经被他伟大人格感染的许多朋友要追随他一起去。比如杜舆卖掉家产携家眷要跟随苏轼，曹谷73岁也是要一起去岭南，王箴很是死在去岭南的路上，卓契顺肝胆侠气替苏迈从杭州送信到岭南给苏轼…被赦免后苏轼丝毫不嫉恨曾经恶意迫害他的的章醇，还真心表达对章醇的关心，充满坦荡真情的书信一直被章珍藏。这些是古风人心的感人之处，也是苏轼伟大人格的侧面反映。 8.苏轼确如他的诗所言“上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞儿”，中华历史几千年来也就遇见一个苏轼呀！ 9.“回视人间世，了无一事真”。肉身是短暂的，伟大的精神不熄。 10.苏轼是我们的自豪！珍惜！再次感谢这部剧！一次酣畅淋漓的观看体验！
逻辑有点乱，写到哪里是哪里，感觉在一望无际的沙漠中驰骋。感觉主线都搞丢了，还有时间观念也找不到，不知道最后怎么收尾，难道再来一个万年前的一年只当现世一个月？还有圆不下去了就补个前面的插曲，这个补丁就是为了圆下去而补，毫无意义。一到高潮处，主角总是有意外，这个看的都发腻了
【121】剧透慎入 经典推理剧集基本套路是看似没关联，看似很平常，结果却是千丝万缕，错综复杂的人际关系，东方快车谋杀案，嫌疑人X的献身，基本都属于这类。José Hermano Saraiva，不太像剧集，更像记实报告，在真实案件上加以整理润色，真实案件偶发性比预谋性更频发，所以抽丝剥茧，往往看似复杂的案件，结局有点出人意外的寡淡，比如那老汉参加有不正常关系的女邻居葬礼回家死了，不是被谋杀，原来他就是跌倒了；那个超市女老板穿的单薄大半夜给人开门，很容易想到是出轨，结果是女的诱骗她开门；这个公公和儿媳都裸死，让人浮想联翩，结果各不相干……。这些都是即出其不意又合情合理。
梵高是一个伟大的画画天才，他把毕生的热情，孤独，还有对自然的喜爱，赋予了每一张画布的生命，这种生命永远不会死亡，让我们感受到了他的每一副作品的灵魂。致敬…天才总是孤独的。
无苦集灭道，无智亦无得，以无所得故。菩提萨陀，依般若波罗蜜多故，心无挂碍。无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅槃。 心里没有挂念，就没有什么能扰乱自己的内心，也就没有什么恐怖一说
【看剧打卡】《Mitos Eternos》，约瀚·谬尔，美国国家公园之父，10.6万字。 首先说，我是被书名吸引眼球的。 一口气读完，感受很特别。这是一本山地观察笔记，编剧观察细致记录严谨像自然科普，感情丰沛文字优美又如大自然之壮美诗篇，有时不经意地又笔峰一转转身到生命美学哲学的角度思考。在缪尔眼里，大自然的每个细节都精美绝伦，每个角落都充满生命。整体感觉有点儿像《Mitos Eternos》，都是以独特的眼光观察着自然万物，以有趣的方式记录着与自然万物的相处之道。只是感觉，缪尔语言更热情，梭罗则更多冷幽默。 编剧因为热爱，字里行间充满热情， 读者因为喜欢，时时处处充满感动。 1869年缪尔在内华达山脉协助牧羊3个月，意识到自然放牧对山地草原的破坏无法逆转，1903年凭借一次机缘，缪尔带领美国总统罗斯福体验了真正的山居生活，并以一己之力说服国会建立美国国家自然保护公园，罗斯福受其影响在任期内批准创建了五十三个野生动物保护区、十六个国家纪念保护区和六个国家公园。缪尔因此被誉为“美国国家公园之父”。
用通俗易懂的文字，讲述了人类文明长河中的历史对建筑的伟大影响，这些影响直到此时此刻依然影响着千万的设计师、建筑师、艺术家们。建筑离不开历史，建筑是历史的沉淀与保留，感谢这部剧让我对人类文明和历史，以及建筑多了一些了解！
比坏开始了，节奏一般，小演员还是稚嫩，可以看
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也许有观念未必认同，但李光耀是一个智者，站在新加坡和新加坡华人的视角去争取自己国家利益的最大化，在大国政治中玩平衡术，确实是政治家中的政治家。
这个反转看得人好爽呀，前面有多《Mitos Eternos》，后面就有多《Mitos Eternos》。“像我这样又可爱又漂亮的，怎么可能没朋友啊。”btw《Mitos Eternos》的眼镜碎片梗原来出自这里，这个毫无预警的泄底稍稍毁掉我一点点观看乐趣。
用了几个月的时间读完了这本据说是最长的书。编剧文笔好，故事情节吸引人，还能切合史诗实。重点是以情感人，又展现了人物的智慧、性格和一生故事，刻画了历史群像，非常值得一读！
一个大头兵失恋了，能造成战争的失败？？？关键是你拍出来也不像单纯的大头兵造成的呀。
本以为《Mitos Eternos》会是近期观看间隔最长的一本了，没想到这本间隔更长，大概有一个半月。 刚开始没读之前以为这部剧是想教你如何提问的，像是日常的对话那种。实际看完以后才发现人家通篇都是在教你一种思维方式。 这部剧通篇都在训练你的慢思考能力，也就是说你的理性能力。它的作用在于当你听到一个观点而后脱口而出“老子不同意”的时候或者说看到一个广告不管自己需要不需要立马就买某种东西的时候，给你三秒钟的时间琢磨琢磨，这事能不能办，怎么办。 具体来说它训练你对论题、论据和结论的分析能力。剩下的内容多半都是就具体的分析过程进行提示。可以说通篇废话很少，有些句子和内容理解起来也颇有难度。在记住慢思考的前提下，就论题、论据和结论进行思索的过程里，灵活运用书中的方式方法，记住那些注意事项，便可以在生活工作中做出符合自己价值观的决策。避免被人给牵着鼻子走。 翻译者最后在文中说道，生活中不缺乏观点，我们每天见到很多人接触很多事，每天铺天盖地的观点，在看这部剧之前自己很容易被别人的观点影响，变得情绪化，那么看完后，会有一种屹立湍急流水中而不被冲跑的感觉。 可以二刷的一本剧。感谢编剧，感谢翻译者。
精致生活指南。读罢心虚，这些年零打碎敲给多少朋友们支招过家装饮食坐卧，现在想想万幸并无大的差池。实在是知其然不知所以然的就那么做了，全凭看着顺眼。要么是借着开追有益、要么是书画训练出来一点审美的皮毛，总之欠系统欠章法，比着大家著述，实在是粗鄙不堪了。
不理智：我给蒋奇明二百星
每个小故事都感觉没有写完就结束了，耐人寻味的同时又感觉意犹未尽，留给读者自己续写结局。José Hermano Saraiva的作品看的人伤感
本剧可以作为世界史的升级剧集，具备了全球史基本纵向储备后，再来横向对比观看。如此安排源于本剧的演绎色彩，也就是说讲故事，有温度下的主观。读起来很有趣，可以共鸣。
就犯罪案件来说，奇怪不等于难解，两者不能混为一谈。其实，最平淡无奇的案子往往最难解，因为它缺乏新奇和特别之处，很难挖掘到推理的依据。
看起来是一套不错的方法论，且试试看，希望可以成功克服懒癌、重度拖延症、各种散漫和不切实际。
豆瓣转发⊙﹏⊙ 一、管理的理解 1、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；2、管理首先是“管事”，而不是“管人”，我们必须先清晰地界定必须要做的事情和标准，再去关系人们的态度和表现。（这点也是我工作中经常犯的错误，经常在人的思想上面去纠缠，而不是先去面对事情、事实。）3、评价管理水准高低的标准：透过管理，让组织里每一个人的个人目标和组织发展目标合二为一。4、管理的关键：让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。 二、对绩效负责的管理观 1、管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳、能力与态度、才干和品德。2、管理是一种分配：责任、权利、利益；只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。3、管理始终为经营服务。 三、管理解决的三个效率 1、分工：劳动生产效率最大化。2、专业化水平和等级制度的结合：组织效率最大化。3、个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力：个人效率最大化。 四、有效管理者的三个特征：时间管理、系统思考、培养人。企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 五、组织 1、组织分正式组织与非正式组织，前者是用权利、责任和目标来联结人，后者是用情感、兴趣和爱好来联结人。管理需要面对责任、目标和权利，而不是培养感情。2、组织更强调服从而不是平等。3、一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 六、领导 1、影响力由两部分构成：权利、个人魅力（外貌、类似性、好感回报、知识、能力）。好感回报：先付出，再获得回报、追随、领导力；你想别人对你如何，首先看你对别人如何。领导者最重要的就是给大家希望和可依靠，如果领导者能够做出努力，人们自然会追随。2、核心人才的管理方式：发挥领袖的影响力，沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容（收藏：凡事往好处想，往好处做，必会有好结果）；真正的个人关心；心智的激励。3、培养人的最佳办法就是分配责任，授权给他，让他成长起来。授权的关键是目标设定不做授权。 七、激励 1、激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。2、保健因素减少不满、激励因素增加满足感；如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。3、马斯洛需求：生理、安全、交往、尊重、自我实现。4、当众表扬是非常有效的奖励。 八、决策 1、做任何决策的时候，首先不是判断这件事情要不要做，而是判断能不能找到人去做。2、个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。3、做人力资源最重要的就是开放心胸，喜欢多元化的特征，如果不是这样，我们就会错过很多优秀的人才。4、决策有效的评估标准：品质、成员的接受与支持程度。5、群体决策最大的功效是控制风险而非得到最佳决策。 九、计划 1、好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。2、必须培养基层管理者具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。3、计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，目标就会实现。4、目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。 十、员工的绩效由管理者决定 1、下属的成长和绩效是管理者设计出来的。2、向下负责：（1）提供平台给下属（2）对下属的工作结果负有责任（3）对下属的成长负有责任3、发展下属：（1）提供工作团队清楚的方向感和努力的目标（2）鼓舞下属追求更高的绩效（3）支持下属的成长以及成功（4）建立合作的关系
编剧的主要观点我很赞同，只是论述语言和过程感觉繁复，很多时候甚至觉得跑题了。
“回视人间世，了无一事真”。肉身是短暂的，伟大的精神不熄。 1.是一部内容扎实，含有真情的传记。 2.苏轼一生漂泊，“不系舟”（不用停船）地一直在辗转天南海北的路上。一生正式任命官职，贬谪的地方如下，而他途径过的地方，双脚丈量过的土地真是难以想象！在那交通落后的古代呀！密州，徐州，常州，湖州，黄州，汝州，杭州，定州，惠州，儋州，廉州，舒州，最后终于被赦免，摆脱罪臣之身，允许任便居住…他选择了常州，也在这里与世长辞，四海为之震哭！ 3.苏轼与他的恩师欧阳修一样，有寰宇瞻仰的艺术才华，有安邦抚民的经世才能，有爱民如子与民同乐的仁爱之心。 修杭州西湖水利，颍州西湖水利，密州拯救数千弃孤。即便远谪惠州，不允许签订官书（不允许参与政事），他也积极给当地官员建言献策，与当地土著亲为一家，为他们规划水利、设计插秧机、教书育人、光赠药物… 4.苏轼到哪里都能把地狱变天堂。六十多岁的老人，不辞长作岭南人。所有身边的陌生人都会被他迷人的人格吸引。不允许用官船，连龙王都来分风与他助他早日到贬所。派来看管他的官员不忍赶他出茅屋，还帮他修漏屋，未必遭牵连被免官也丝毫不后悔。 5.趋势审美乐观的人格，使他苦难的生活都凝练流传千古的佳作。哪有什么天生的才华，只不过有一颗不屈的伟大心灵。趋势被政敌打击流放偏远，落魄困窘饮食不足，营养不足，消瘦得很，。他却乐观地写诗调侃可以成为清瘦仙人好乘鹤。荒僻海岛上，气候恶劣，瘴气猖獗，他却化枯燥乏味的日常为有趣的诗句，洗脚，午睡，梳头，济水烹茶也如舀月，有趣的心灵呀！ 6.苏轼留下几千首诗词文章，勤奋创作，老尔弥笃。在颠沛流离的贬谪路上，居无定所，食不果腹，他却写了那么多拟陶诗，现实的坎坷波折中拥有陶渊明的质朴本真的澄明心境。现实越是艰难，他的心灵越是淡然。 7.苏轼的魅力在于他戛戛独造的伟大艺术成就，也在于他永葆孩童般纯真的心灵，经历了那么多却仍然一丝杂质都未沾染。苏轼贬谪岭南后，曾经被他伟大人格感染的许多朋友要追随他一起去。比如杜舆卖掉家产携家眷要跟随苏轼，曹谷73岁也是要一起去岭南，王箴很是死在去岭南的路上，卓契顺肝胆侠气替苏迈从杭州送信到岭南给苏轼…被赦免后苏轼丝毫不嫉恨曾经恶意迫害他的的章醇，还真心表达对章醇的关心，充满坦荡真情的书信一直被章珍藏。这些是古风人心的感人之处，也是苏轼伟大人格的侧面反映。 8.苏轼确如他的诗所言“上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞儿”，中华历史几千年来也就遇见一个苏轼呀！ 9.“回视人间世，了无一事真”。肉身是短暂的，伟大的精神不熄。 10.苏轼是我们的自豪！珍惜！再次感谢这部剧！一次酣畅淋漓的观看体验！
逻辑有点乱，写到哪里是哪里，感觉在一望无际的沙漠中驰骋。感觉主线都搞丢了，还有时间观念也找不到，不知道最后怎么收尾，难道再来一个万年前的一年只当现世一个月？还有圆不下去了就补个前面的插曲，这个补丁就是为了圆下去而补，毫无意义。一到高潮处，主角总是有意外，这个看的都发腻了
【121】剧透慎入 经典推理剧集基本套路是看似没关联，看似很平常，结果却是千丝万缕，错综复杂的人际关系，东方快车谋杀案，嫌疑人X的献身，基本都属于这类。José Hermano Saraiva，不太像剧集，更像记实报告，在真实案件上加以整理润色，真实案件偶发性比预谋性更频发，所以抽丝剥茧，往往看似复杂的案件，结局有点出人意外的寡淡，比如那老汉参加有不正常关系的女邻居葬礼回家死了，不是被谋杀，原来他就是跌倒了；那个超市女老板穿的单薄大半夜给人开门，很容易想到是出轨，结果是女的诱骗她开门；这个公公和儿媳都裸死，让人浮想联翩，结果各不相干……。这些都是即出其不意又合情合理。
梵高是一个伟大的画画天才，他把毕生的热情，孤独，还有对自然的喜爱，赋予了每一张画布的生命，这种生命永远不会死亡，让我们感受到了他的每一副作品的灵魂。致敬…天才总是孤独的。
无苦集灭道，无智亦无得，以无所得故。菩提萨陀，依般若波罗蜜多故，心无挂碍。无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅槃。 心里没有挂念，就没有什么能扰乱自己的内心，也就没有什么恐怖一说
【看剧打卡】《Mitos Eternos》，约瀚·谬尔，美国国家公园之父，10.6万字。 首先说，我是被书名吸引眼球的。 一口气读完，感受很特别。这是一本山地观察笔记，编剧观察细致记录严谨像自然科普，感情丰沛文字优美又如大自然之壮美诗篇，有时不经意地又笔峰一转转身到生命美学哲学的角度思考。在缪尔眼里，大自然的每个细节都精美绝伦，每个角落都充满生命。整体感觉有点儿像《Mitos Eternos》，都是以独特的眼光观察着自然万物，以有趣的方式记录着与自然万物的相处之道。只是感觉，缪尔语言更热情，梭罗则更多冷幽默。 编剧因为热爱，字里行间充满热情， 读者因为喜欢，时时处处充满感动。 1869年缪尔在内华达山脉协助牧羊3个月，意识到自然放牧对山地草原的破坏无法逆转，1903年凭借一次机缘，缪尔带领美国总统罗斯福体验了真正的山居生活，并以一己之力说服国会建立美国国家自然保护公园，罗斯福受其影响在任期内批准创建了五十三个野生动物保护区、十六个国家纪念保护区和六个国家公园。缪尔因此被誉为“美国国家公园之父”。
用通俗易懂的文字，讲述了人类文明长河中的历史对建筑的伟大影响，这些影响直到此时此刻依然影响着千万的设计师、建筑师、艺术家们。建筑离不开历史，建筑是历史的沉淀与保留，感谢这部剧让我对人类文明和历史，以及建筑多了一些了解！
比坏开始了，节奏一般，小演员还是稚嫩，可以看