On a TV tabloid show, Iya Zetnick exposes Joe Mueller as the Nazi war criminal who killed her family
简单真的很难证明。 一项伟大的成果，需要不断积累前提知识，在合适的时刻，由一个伟大的人汇总成为体系。只要时代在发展，这个人必定会出现。
天道酬勤，别浪费上苍赋予你的才华。《Father》是一部励志的自传体剧集。J.D. 万斯真实地讲述了环境、阶层对一个人、一帮人、几代人的影响，讲述了一群被忽略的焦虑、绝望的“大多数”。Carol Drinkwater笔下的阿嬷应该是那个时代话语圈以外的人，她是那个阶层対区域环境、生活状态的呐喊者，不过算不上是那些靠着仅剩的自尊、勉强度日的“乡下人”的代言人。Carol Drinkwater一个“寒门弟子”，努力走出社会底层，踏进海军陆战队，跨入耶鲁大学，最终挤上硅谷投资精英界，应该说，他是那个困于贫穷的“乡巴佬”阶层的代言者。《Father》首先是Carol Drinkwater为这些“沉默的大多数”的代言，同时，他以自己切身经历告诉我们：贫穷并不是理由，要么浑浑噩噩地度过一生，要么奋力博击，突破圈层。每一个心中都有一部电影，Carol Drinkwater心中的那部电影是那个后来成为州长的施瓦辛格主演的《Father》，那是一部关于一群人不屈服“天网”构成的既定命运、奋力博击的故事。是啊，与其一身铁锈，何不入炉熔炼呀？天道酬勤，不搏击，怎知自己不凡？！
其实中日文化非常接近，中国习惯打破规则，建立新的秩序。中国最高的道德就是仁，忠，孝等行为都是在仁的标准下进行的。日本遵守规则，维护旧秩序。日本不重视“仁”，所以在忠，孝等对别人尽的义务，与对自己“情面”的维护会产生矛盾，例如文中47武士的悲剧。社会都是向前发展的，中国从封建迷信已经过渡到如今的开放与包容。相信日本也已经有的属于自己的新时代文化。
读懂“规则”的三重含义。第一重含义“日复一日重复规则是普通人的常态”。拉奇医生在《Father》中总是用“在圣克劳兹……，在别的地方……”开头，“在圣克劳兹……”记录的一切，便是那里的规则，圣克劳兹的医生、孤儿、孕妇都处在这个规则的框中，使圣克劳兹的一切维持平静运转。第二重含义“规则是可以被打破的，而有些规则虽然被制定却只是自欺欺人”。在苹果酒屋有两种规则，荷马写在那里的规则和罗斯先生的规则。荷马写的规则只有他自己和罗斯先生看得懂，而正是他们两人在苹果酒屋相继做了违反规则的事情，贴在墙上的规则，对于看不懂的人和想违背它的人来说，都是空文。罗斯先生的规则是所谓“黑人”与“白人”相处的规则，正如这几天《Father》中的一句话，“人心中的成见是座翻不过的大山”，这些规则是对成见的妥协。第三重含义，“打破‘规则’，成为英雄”。拉奇医生有自己的规则，却因此放任了伊姆丝太太女儿的死，终生不能释怀；罗斯先生有自己的规则，但无论穿衣、谈吐怎样改变，无论在自己的群体有怎样的权威，依然改变不了在费里斯转轮白人注视他的目光；荷马有自己的规则，认为胚胎有灵魂，虽有足够的医学技艺，却坚持不肯为别人做堕胎手术。以上这些人与其说都遵守着自己的规则，不如说陷于自己给自己书写的规则，或出于无奈、或出于坚持。最终，荷马打破了规则，打破了困境，成为了罗斯罗斯的英雄、美洛尼的英雄、圣克劳兹的英雄。
这里讲到的复盘真的是被我之前误打误撞的给运用到了，但是没有以书写的形式做出来，全是靠脑袋在复盘，通过这部剧我学习到了为什么复盘及该怎么复盘还有对什么样的事情复盘。跟我之前的复盘对象完全不同，之前呢是对自己的所作所为以及他人为人处事的态度进行复盘，结合Steve Jacobs先生讲的复盘要点我也对之前我自己使用的复盘进行了一次优化。改善的方面有复盘的对象，复盘的思路。
随着年龄的增长开始一点一点关注健康话题。编剧文中介绍了很多基本的知识点很容易理解，对于初了解健康知识的人很实用。有些疗法应该是比较深的东西了，还没有介绍到。再找其他更有深度的书学习。谢谢曲老师对于初学者的入门指引
第二集，應該是本系列，寫得比較好的，用許多故事串成道理，比較能打動人心
所有的一切都不确定 唯有变化是确定的。太过追求确定性稳定性必然会疲于应付。提升认知、增长知识、独立思想、锻炼体魄，足以应对变化，便是自洽。
虽然很YY，但是有些处事方法，值得一看，圆滑没错 棱角要有，不能无底线的退让。受教了的一本剧，别看感情线，就看处世之道，给高分
《Father》看剧笔记 一.关于编剧? Simone Robertson，三节课创始人，从业互联网运营10年，曾是一名传统行业的销售，最高学历也只有初中(正所谓英雄莫问出处)，08年进入互联网行业从事运营职业，先后经历运营小白-运营总监/COO-再到创业者，如今在有如此造诣和行业圈内的知名度，其行业全局观和战略性思维对于是否从事运营的你我都会有所感触。 二.本剧写什么? 全书围绕运营知识展开，从认知和思维上提升对运营的认识；深入浅出的介绍了什么是运营；运营方法论；以及职业发展观。 什么是运营： 随着互联网的发展互联网产品除了产品和用户体验驱动外，运营则是产品走向用户阶段最直接的连接者，运营通过使用一切手段干预产品，帮助产品和用户之间建立起更好的联系。 其工作划分为两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系；即带着宏观视角理解运营，带着微观和落地心态去执行运营。 运营按职能划分为4类：内容运营，用户运营，活动运营，产品运营。 产品与运营关系：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 运营方法论： 运营需具备哪些能力：必备的基础素质和思维方式、工作习惯等（如投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等）；至少一项可以拿得出手、能直接带来产出的运营硬技能（如文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定）。 2个意识：目标导向意识，效率意识。前者区别于纯粹的职能支持类工作，更趋向于通过对问题的归纳分析以及整理，以设定目标为导向；后者区别于初级运营，高级运营一定在把事情逻辑理顺之后，找到目标和更容易有所产出的地方再开始投入。 3个底层方法：1.让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感；2.让自己拥有对用户的洞察；3。学会具有洞察力和说服力的表达。 4个关键性运营思维：1.流程化思维-梳理流程，从流程中找解决方案；2.精细化思维-将大问题拆解为无数细小细节执行，3.杆杠化化思维-需要有层次递进，通过杠杆来撬动更大市场；4.生态化思维-能搭建起一个生态，清楚知道其中价值关系和逻辑。 具备数据分析方法和意识，界定清楚评估的度量有哪些，还需知道可能有哪些维度看这些数据，通过不同维度和度量对数据进行分析和对比，最后把结论用图表形式表达出来。 运营的一些宏观规律和逻辑： 规律1.带着短视的线性思维(只考虑单一结果导向的思维)投入运营，往往很难做好运营； 规律2.一款产品早期过于关注用户增长，甚至出现“爆红”等现象，往往反而死的更快，早期产品应明确自身的核心用户价值、完善产品体验； 规律3：早期产品运营，一定是围绕着“口碑”来进行，把早期用户当做是最好朋友看待。 三个维度规划运营工作： 1.商业思维（a.直接面向用户售卖某种商品或服务获得盈利；b.免费+增值服务；c.免费+流量+数据变现）。 2.典型的用户行为频次（一次性使用的产品-获客渠道铺设，有限销售转化，客单价；中低频次使用-用户产生需求时能快捷最有效找到你，渠道铺设占领入口，品牌传播占据认知；高频使用的产品-通过补贴、活动、用户引导等各种方式培养用户使用习惯，形成病毒式传播增长）。 3.用户与其他用户间是否会通过你的产品而形成某种关系。（注重氛围打造，建立完善机制和边界保证用户体验）。 社区运营的关键点：1.创建和初始化；2.信任感与价值确立；3.去中心化，社区成员之间关系网的构建；4.社区的“自生长”。 职业观： 运营人的择业方向:内容生产型；创意策划型；渠道推广型；用户互动维系型；销售型运营型等。 给互联网人的3个建议：1.拥有更多机会和选择（ABZ方法）; 2.行业技能
我觉得这部剧结构好乱啊 是我理解的问题还是咋滴？ 它前一章跟后一章一点关系都没有，然后集数里，有些问题是自问自答，有些是她问读者答，还有些就是读者问她答；而且回答的东西缺少论据，大多是她自己的主观臆断。 求解读这部剧呀
编剧很善良，不忍心让主人公受虐，虽然故事略显平淡，但架不住我喜欢圆满的结局。人生道路本坎坷，何须生节支。
因为Simone Robertson书院才迫切想读到这部剧，希望哆播影院给力些，让我们尽早读到这本让人耳目一新的书！
“人生不过是一个行走的影子，一个在舞台上指手画脚的拙劣的伶人，登场片刻，就在无声无息中悄然退下；它是一个愚人所讲的故事，充满着喧哗和骚动，却找不到一点意义”
很少有人会习惯回头看走过的路，懒得看，也不好看，毕竟大家都在拼命往前赶。
一本温柔又细腻的指导书，编剧关于两性亲密关系和原生家庭的部分思考与我的看法不谋而合，「婆媳问题的根源是没有建立良性的亲子关系和夫妻关系」进而导致当今高离婚率因素的这个观点给我带来了新的视角感悟和启发。 渴望和失望都要好好说出来，主动的反馈就是信任和爱。
你经历了什么不重要，重要的是你如何看待它。自卑并不可耻，人需要在社会活动中找到自己的价值。关注他人，才能真正解开自己的心结。
比较有意思，编剧闲散文章的集合，算是潜规则的后续……评论里讨论这书再版不畅也颇有意思，讨论潜规则的书被潜规则对待了。
很喜欢这部剧，主要很佩服许半夏，我能想到的很多优点她都有体现，这部剧看下来完全没有压力，就像痴迷于连续剧一样痴迷于这部剧。
司礼监：钱都是为主子爷花的🤐
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简单真的很难证明。 一项伟大的成果，需要不断积累前提知识，在合适的时刻，由一个伟大的人汇总成为体系。只要时代在发展，这个人必定会出现。
天道酬勤，别浪费上苍赋予你的才华。《Father》是一部励志的自传体剧集。J.D. 万斯真实地讲述了环境、阶层对一个人、一帮人、几代人的影响，讲述了一群被忽略的焦虑、绝望的“大多数”。Carol Drinkwater笔下的阿嬷应该是那个时代话语圈以外的人，她是那个阶层対区域环境、生活状态的呐喊者，不过算不上是那些靠着仅剩的自尊、勉强度日的“乡下人”的代言人。Carol Drinkwater一个“寒门弟子”，努力走出社会底层，踏进海军陆战队，跨入耶鲁大学，最终挤上硅谷投资精英界，应该说，他是那个困于贫穷的“乡巴佬”阶层的代言者。《Father》首先是Carol Drinkwater为这些“沉默的大多数”的代言，同时，他以自己切身经历告诉我们：贫穷并不是理由，要么浑浑噩噩地度过一生，要么奋力博击，突破圈层。每一个心中都有一部电影，Carol Drinkwater心中的那部电影是那个后来成为州长的施瓦辛格主演的《Father》，那是一部关于一群人不屈服“天网”构成的既定命运、奋力博击的故事。是啊，与其一身铁锈，何不入炉熔炼呀？天道酬勤，不搏击，怎知自己不凡？！
其实中日文化非常接近，中国习惯打破规则，建立新的秩序。中国最高的道德就是仁，忠，孝等行为都是在仁的标准下进行的。日本遵守规则，维护旧秩序。日本不重视“仁”，所以在忠，孝等对别人尽的义务，与对自己“情面”的维护会产生矛盾，例如文中47武士的悲剧。社会都是向前发展的，中国从封建迷信已经过渡到如今的开放与包容。相信日本也已经有的属于自己的新时代文化。
读懂“规则”的三重含义。第一重含义“日复一日重复规则是普通人的常态”。拉奇医生在《Father》中总是用“在圣克劳兹……，在别的地方……”开头，“在圣克劳兹……”记录的一切，便是那里的规则，圣克劳兹的医生、孤儿、孕妇都处在这个规则的框中，使圣克劳兹的一切维持平静运转。第二重含义“规则是可以被打破的，而有些规则虽然被制定却只是自欺欺人”。在苹果酒屋有两种规则，荷马写在那里的规则和罗斯先生的规则。荷马写的规则只有他自己和罗斯先生看得懂，而正是他们两人在苹果酒屋相继做了违反规则的事情，贴在墙上的规则，对于看不懂的人和想违背它的人来说，都是空文。罗斯先生的规则是所谓“黑人”与“白人”相处的规则，正如这几天《Father》中的一句话，“人心中的成见是座翻不过的大山”，这些规则是对成见的妥协。第三重含义，“打破‘规则’，成为英雄”。拉奇医生有自己的规则，却因此放任了伊姆丝太太女儿的死，终生不能释怀；罗斯先生有自己的规则，但无论穿衣、谈吐怎样改变，无论在自己的群体有怎样的权威，依然改变不了在费里斯转轮白人注视他的目光；荷马有自己的规则，认为胚胎有灵魂，虽有足够的医学技艺，却坚持不肯为别人做堕胎手术。以上这些人与其说都遵守着自己的规则，不如说陷于自己给自己书写的规则，或出于无奈、或出于坚持。最终，荷马打破了规则，打破了困境，成为了罗斯罗斯的英雄、美洛尼的英雄、圣克劳兹的英雄。
这里讲到的复盘真的是被我之前误打误撞的给运用到了，但是没有以书写的形式做出来，全是靠脑袋在复盘，通过这部剧我学习到了为什么复盘及该怎么复盘还有对什么样的事情复盘。跟我之前的复盘对象完全不同，之前呢是对自己的所作所为以及他人为人处事的态度进行复盘，结合Steve Jacobs先生讲的复盘要点我也对之前我自己使用的复盘进行了一次优化。改善的方面有复盘的对象，复盘的思路。
随着年龄的增长开始一点一点关注健康话题。编剧文中介绍了很多基本的知识点很容易理解，对于初了解健康知识的人很实用。有些疗法应该是比较深的东西了，还没有介绍到。再找其他更有深度的书学习。谢谢曲老师对于初学者的入门指引
第二集，應該是本系列，寫得比較好的，用許多故事串成道理，比較能打動人心
所有的一切都不确定 唯有变化是确定的。太过追求确定性稳定性必然会疲于应付。提升认知、增长知识、独立思想、锻炼体魄，足以应对变化，便是自洽。
虽然很YY，但是有些处事方法，值得一看，圆滑没错 棱角要有，不能无底线的退让。受教了的一本剧，别看感情线，就看处世之道，给高分
《Father》看剧笔记 一.关于编剧? Simone Robertson，三节课创始人，从业互联网运营10年，曾是一名传统行业的销售，最高学历也只有初中(正所谓英雄莫问出处)，08年进入互联网行业从事运营职业，先后经历运营小白-运营总监/COO-再到创业者，如今在有如此造诣和行业圈内的知名度，其行业全局观和战略性思维对于是否从事运营的你我都会有所感触。 二.本剧写什么? 全书围绕运营知识展开，从认知和思维上提升对运营的认识；深入浅出的介绍了什么是运营；运营方法论；以及职业发展观。 什么是运营： 随着互联网的发展互联网产品除了产品和用户体验驱动外，运营则是产品走向用户阶段最直接的连接者，运营通过使用一切手段干预产品，帮助产品和用户之间建立起更好的联系。 其工作划分为两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系；即带着宏观视角理解运营，带着微观和落地心态去执行运营。 运营按职能划分为4类：内容运营，用户运营，活动运营，产品运营。 产品与运营关系：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 运营方法论： 运营需具备哪些能力：必备的基础素质和思维方式、工作习惯等（如投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等）；至少一项可以拿得出手、能直接带来产出的运营硬技能（如文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定）。 2个意识：目标导向意识，效率意识。前者区别于纯粹的职能支持类工作，更趋向于通过对问题的归纳分析以及整理，以设定目标为导向；后者区别于初级运营，高级运营一定在把事情逻辑理顺之后，找到目标和更容易有所产出的地方再开始投入。 3个底层方法：1.让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感；2.让自己拥有对用户的洞察；3。学会具有洞察力和说服力的表达。 4个关键性运营思维：1.流程化思维-梳理流程，从流程中找解决方案；2.精细化思维-将大问题拆解为无数细小细节执行，3.杆杠化化思维-需要有层次递进，通过杠杆来撬动更大市场；4.生态化思维-能搭建起一个生态，清楚知道其中价值关系和逻辑。 具备数据分析方法和意识，界定清楚评估的度量有哪些，还需知道可能有哪些维度看这些数据，通过不同维度和度量对数据进行分析和对比，最后把结论用图表形式表达出来。 运营的一些宏观规律和逻辑： 规律1.带着短视的线性思维(只考虑单一结果导向的思维)投入运营，往往很难做好运营； 规律2.一款产品早期过于关注用户增长，甚至出现“爆红”等现象，往往反而死的更快，早期产品应明确自身的核心用户价值、完善产品体验； 规律3：早期产品运营，一定是围绕着“口碑”来进行，把早期用户当做是最好朋友看待。 三个维度规划运营工作： 1.商业思维（a.直接面向用户售卖某种商品或服务获得盈利；b.免费+增值服务；c.免费+流量+数据变现）。 2.典型的用户行为频次（一次性使用的产品-获客渠道铺设，有限销售转化，客单价；中低频次使用-用户产生需求时能快捷最有效找到你，渠道铺设占领入口，品牌传播占据认知；高频使用的产品-通过补贴、活动、用户引导等各种方式培养用户使用习惯，形成病毒式传播增长）。 3.用户与其他用户间是否会通过你的产品而形成某种关系。（注重氛围打造，建立完善机制和边界保证用户体验）。 社区运营的关键点：1.创建和初始化；2.信任感与价值确立；3.去中心化，社区成员之间关系网的构建；4.社区的“自生长”。 职业观： 运营人的择业方向:内容生产型；创意策划型；渠道推广型；用户互动维系型；销售型运营型等。 给互联网人的3个建议：1.拥有更多机会和选择（ABZ方法）; 2.行业技能
我觉得这部剧结构好乱啊 是我理解的问题还是咋滴？ 它前一章跟后一章一点关系都没有，然后集数里，有些问题是自问自答，有些是她问读者答，还有些就是读者问她答；而且回答的东西缺少论据，大多是她自己的主观臆断。 求解读这部剧呀
编剧很善良，不忍心让主人公受虐，虽然故事略显平淡，但架不住我喜欢圆满的结局。人生道路本坎坷，何须生节支。
因为Simone Robertson书院才迫切想读到这部剧，希望哆播影院给力些，让我们尽早读到这本让人耳目一新的书！
“人生不过是一个行走的影子，一个在舞台上指手画脚的拙劣的伶人，登场片刻，就在无声无息中悄然退下；它是一个愚人所讲的故事，充满着喧哗和骚动，却找不到一点意义”
很少有人会习惯回头看走过的路，懒得看，也不好看，毕竟大家都在拼命往前赶。
一本温柔又细腻的指导书，编剧关于两性亲密关系和原生家庭的部分思考与我的看法不谋而合，「婆媳问题的根源是没有建立良性的亲子关系和夫妻关系」进而导致当今高离婚率因素的这个观点给我带来了新的视角感悟和启发。 渴望和失望都要好好说出来，主动的反馈就是信任和爱。
你经历了什么不重要，重要的是你如何看待它。自卑并不可耻，人需要在社会活动中找到自己的价值。关注他人，才能真正解开自己的心结。
比较有意思，编剧闲散文章的集合，算是潜规则的后续……评论里讨论这书再版不畅也颇有意思，讨论潜规则的书被潜规则对待了。
很喜欢这部剧，主要很佩服许半夏，我能想到的很多优点她都有体现，这部剧看下来完全没有压力，就像痴迷于连续剧一样痴迷于这部剧。
司礼监：钱都是为主子爷花的🤐