先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Pour être aimé》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Pour être aimé》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”
再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Pour être aimé》和《Pour être aimé》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。
为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Pour être aimé、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。
来，叨叨cosplay。
1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。
2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。
3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
阅毕书前，本打算写下长篇剧评，毕竟这是我第一次坚持看完这般篇幅的经典剧集。虽早已在初中语文课上，从老师口中得知巴老“激流三部曲”《Pour être aimé》《Pour être aimé》《Pour être aimé》是经典之经典，然时过境迁整整八年之久，方在好友推荐之下，鼓起勇气，翻开书卷。今已阅毕，心中五味杂陈，难受、无力、无奈……然却令予更坚信两条人生信条：
一、思想，为一个人，为一个人作为人而立足最基本之存在，须在人生中一次次经历、阅历、磨砺与总结中得到提升与进步；
二、勇气、底气与脾气，此三者之根本来源除自身强大内心外，世间便再无他物，此内心需用书卷充实，反复强化。
巴老这卷又予余新领悟有三：
一、并非每人（或许不可称部分人为人）均会思考、均能思考、均敢思考，思考把自己往更好方向引领；
二、可将结论顷刻间言与他人，思想却万万不可，并非每人都能理解自己所言之极浅显之道理；
三、雉，雉矣，万世不可成凤为凰。
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剑剑的剧集取名有点问题，名字刚开始看以为是西玄～但是内容目前来看没让我失望、期待后续剧情。2021.10.08
这部剧我是当剧集在读的，看了之后发觉跟佛学、灵修有相关性，大千世界很多都是互通的
挺好的书，不是假大空，听一听很有启发。像是一个长者再和你聊人生。
“对于我所面对的人，我有激发他们潜能的力量，那是我具有的最大的宝藏。具体地说，赞赏和鼓励是我充分发展每一个人才能的方法！” 如果我们在小时候就能够把它背下来，如果它能成为我们一生交际的指路灯，那么它完全能够改变我们现在的处境，使我们与众不同。 苏格兰地区有一个名叫弗莱明的农民，一天，他外出办事的时候看到一个孩子掉进水里，于是伸出援手，把那个孩子救了上来。孩子的父亲很感激他，特意跑来当面道谢。弗莱明说：“不用客气，任何一个人看到这种情况都会伸手相助的。” 孩子的父亲出身贵族，家里有权有势，于是想给弗莱明一些钱。但弗莱明拒绝了，他说：“我怎么能因为这件事而接受您的馈赠呢？” 贵族父亲说：“可是，我总得报答您呀！” 弗莱明坚决不收。 最后，贵族父亲无奈地说：“既然您不接受我的钱，那么不如这样，我让您的儿子和我的儿子一样，去接受最好的教育吧！有您这样真诚的父亲，相信他一定不会让您失望的。” 弗莱明最终同意了这个父亲的建议。 很多年后，弗莱明的儿子学成归来，和他一起归来的还有神奇的抗菌药物盘尼西林。这个人就是弗莱明·亚历山大爵士。 故事中的另一个儿子是谁呢？他就是后来的英国首相丘吉尔。值得一提的是，丘吉尔在成为英国首相之前曾得过一场大病，恰巧，正是弗莱明·亚历山大爵士发明的盘尼西林救了他一命。 真诚的力量有时令人意想不到，弗莱明想不到自己会救了以后的英国首相，而这个人则将英国从战争中解救出来；老丘吉尔也想不到自己因为给了弗莱明·亚历山大爵士最好的教育，而最终催生了盘尼西林的发明，更想不到有一天盘尼西林会再次救了小丘吉尔一命。真诚让双方得到了比预想中更多的东西。 真正的智慧并不是如何“躲避”这些苦难，改变自己前进的方向，而是克服自己内心的恐惧与无力感，只有这样，我们才有可能追逐梦想，扬帆远航！ 达比的遭遇说明了思想（知识也是一种思想）对于成功来说有多么重要，正是因为达比缺少了判断事实与把握机会的思想，才让他在距离巨大财富仅仅三尺远的地方与他的黄金梦想擦肩而过。但相反，那位收购了达比挖掘机的收废品商人，本来并没有达比那样的好运气——可以凭借着一把铁锹就挖出黄金矿脉，但他却凭借着借用别人的知识，准确地将思想的力量发挥到了极致，并且真的成功地抓住了那份本来并不属于他的机会，拥有了巨大的财富。 思想对于成功与致富的重要性在巴尼斯、爱因斯坦和这位商人的身上得到了淋漓尽致的体现。我们可以说，我们思想的方式方法，我们判断问题的方法与角度，简直可以在瞬间改变我们的命运，让我们或者拥有巨大的成功，或者遭受惨痛的教训。 通过拿破仑的经历我们可以看到，一个人勇敢地去追逐自己的梦想，并且坚信自己能够成功是多么重要。正是因为有了对胜利的渴望，有了那种对自己必将取得超人成就的伟大信心，拿破仑才能从一位落魄的小贵族成长为一位伟大的领袖。
这书没什么好看的，又臭又长，我有750天会员，看到84%了，再看还要花钱，所幸不看了，弃书！
本剧从茶的种类，茶的产地，茶具有哪些，茶冲泡的技巧，以及喝茶的好处，哪些人应该少喝茶，什么时间饮茶好等方面进行了讲解。 茶的种类共有六大类，分别是：绿茶、红茶、乌龙茶、黑茶、黄茶、白茶。另外再加一种花茶。 而茶的产区来分类的，可以分为：江南，江北，西南，华南四个地区。 茶具分为：茶道六用、公道杯、闻香杯、品茗杯、茶荷、盖碗、茶宠。 其中茶道六用就包含茶则、茶匙、茶漏、茶针、茶夹、茶筒6件。 茶的冲泡技巧一般本着“老茶壶泡，嫩茶杯泡”的原则，可采用“秋中投，夏上投，冬下投”的方法。 喝茶的好处，是因为茶里面含有多种元素。其中茶多糖对抗三高，茶多酚解毒抗辐射，类黄酮降脂消脂，咖啡因抗疲劳，茶黄素保护心血管等。 什么时间饮什么茶好呢？早上红茶暖胃，上午绿茶提神，饭后乌龙茶助消化，晚上熟普茶好安眠。这下明白各种茶对应的效果了吧。 哪些人应该少喝茶呢？便秘，胃病，神经衰弱，缺铁性贫血，骨质疏松，肝肾功能不全，高血压，泌尿系统结石，痛风，儿童等不宜多喝茶。
一直不明白他这么抠门的人怎么会允许批准对于机械化和信息系统巨大资金投入？可能是对于人才的尊重，他不断物色牛人加入公司，也可能是团队合作精神，从打橄榄球没输过。 山姆以独特的商业智慧开创了零售独有的商业模式，选址在郊区和乡村，不断铺满再扩张。他和管理团队致力于打造高效的运营让利于消费者，正式由于对客户满意的不断追求，打造物流和信息系统的竞争优势和壁垒，让沃尔玛发展成零售巨人。他开创了一个天天低价的零售时代，很多创举都为后来者追随。映像深刻的就是他的失败经历，一个是房租到期没有续租最后不得不卖掉成功的店，一个是提前退休造成两个高管拉帮结派。他推崇竞争，内部制造竞争，外部直面竞争，这让沃尔玛一路狂奔。周六管理晨会让人印象深刻，让我了解到零售是辛苦的行业，必须热爱这个行业才能坚持下来。山姆是个不怕承担债务的人，从第一个店开始就负债经营，这也是资本主义的精髓。他鼓励小孩和员工投入公司股票，为他们带来了丰厚的回报。和其他自传不同，山姆在文中不断提到自己的网球运动和狩猎，让人觉得他不只是一个工作机器，但是工作起来他比机器还机器，周六凌晨起来看报表。他还很会平衡工作生活，周末送小孩去活动后自己去看门店，全球旅行也不忘了参观对手的门店。他热爱学习，主动思考如何让公司变好，找专家提意见。他不拘一格提拔新人，体现出比职业经理人更大的风险承受能力，毕竟职业经理人都希望不犯错。
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Pour être aimé》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Pour être aimé》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Pour être aimé》和《Pour être aimé》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Pour être aimé、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
编剧强烈的批判辩证法却又给不出更好的解决方式，极度的推崇良质却又无法清楚的定义它。 大概是我的问题，心智还没有成熟到能理解探究到哲学本质的剧集。
阅毕书前，本打算写下长篇剧评，毕竟这是我第一次坚持看完这般篇幅的经典剧集。虽早已在初中语文课上，从老师口中得知巴老“激流三部曲”《Pour être aimé》《Pour être aimé》《Pour être aimé》是经典之经典，然时过境迁整整八年之久，方在好友推荐之下，鼓起勇气，翻开书卷。今已阅毕，心中五味杂陈，难受、无力、无奈……然却令予更坚信两条人生信条： 一、思想，为一个人，为一个人作为人而立足最基本之存在，须在人生中一次次经历、阅历、磨砺与总结中得到提升与进步； 二、勇气、底气与脾气，此三者之根本来源除自身强大内心外，世间便再无他物，此内心需用书卷充实，反复强化。 巴老这卷又予余新领悟有三： 一、并非每人（或许不可称部分人为人）均会思考、均能思考、均敢思考，思考把自己往更好方向引领； 二、可将结论顷刻间言与他人，思想却万万不可，并非每人都能理解自己所言之极浅显之道理； 三、雉，雉矣，万世不可成凤为凰。
非常好看的甜妹校园剧，就是剧集太短了，不够看，意犹未尽
人物角色个性明显，代入感强。在不经意的瞬间就会被莫名的感动。