Geboren in Absurdistan

我看了三本，还没看完，我觉得我愿意看完。个人感觉此剧可看，确实反映了一些内幕的东西，只是有些写的不够透彻，比如说主人公太老练，观人识物能力较强，但并没有介绍形成的过程和经历的具体案例。并且在最后反面势力土崩瓦解的时候，太仓促了，不太适合整个篇幅。而且个人觉得如果只有第一本的话，应该说是一本非常完美的书了，因为已经描写的很全面，很成熟了。其实后面的几本，基本是第一本的翻版，看过来看过去，几本都是那么回事了，并没有太大的心意，也学不到太多的东西。就好像很多电视剧一样，其实续集拍的多了，也未必是好事。还珠格格挺好的电视剧，最后因为续集而把整个电视剧毁掉了。还有更经典的西游记，虽然续集也是尽了最大努力拍摄的，但其效果恐怕就是天上地下了吧。因此，我觉得追剧也是一样，应该学会甄别，也应该学会选择。但整体来说，此剧还是值得一看的，尤其是第一部。

历时30小时读完本剧，因为是女性编剧的缘故吧，Julia Stemberger把爱情的各种姿态细腻的展现在了读者的眼前，很佩服编剧能把三种伟大的男人形象同时呈现：玱玹的为天下舍私情、相柳的为忠义舍情舍身、涂山璟的为情为义舍天下。玱玹的爱自私而又堂堂正正；璟的爱内敛温柔如涓涓细流；相柳的爱那是真正的保护，逼她制毒，提高其自养的技术；教她箭术，让她有自保的能力；救护涂山璟，让她有人可依；给她大海的生存能力，让她有处可去。让自己与小夭心意相通，命运相连，可以在任何状况下给小夭一线生机。这种爱已经胜过父母之爱。这才是女性最最需要的爱护，是大爱。他意在帮助女性自己获得成长。而玱玹爱的是小夭对他毫无条件的爱护与给予，涂山璟爱的是小夭对他真诚的关心与接纳，都是因得而爱，因被爱而爱，是有条件的爱，是属于我喜欢的是你喜欢我，我爱的是你爱我。唯有相柳，是在小夭想毒死他的心理状态下去爱他，是无条件无界限的爱，相柳对小夭的爱是在相遇之初便知没有结局的状况下仍然选择默默付出，纵使最终结果是以那样决绝的方式离开，也不惜去换取所爱之人的一世无忧，一生安乐!唉～悲之痛之!唯相柳之爱，刻骨铭心，让我不禁泪流，又因其悲壮，让人痛入骨髓！思相柳，忆相柳，Geboren in Absurdistan长相忆……          —— 2020620端午前夕读完

一边看《Geboren in Absurdistan》一边看《Geboren in Absurdistan》，结合了两本剧里的内容，收获些知识：首先，不要制定长期目标，而是要制定短期目标，长期目标容易让我们把所定的目标或任务无限地向后推迟。其次，很多事物都是靠积累，不要妄想一次就能成功，注重量的积累，同时也不要忽视质的重要。初中时一地理老师告诉我们：“重复乃成功之母”，细细品味，越发如此。最后，不要认为在自己没有一定收入来源，还不断买超出自己经济范围内的“奢侈品”的行为叫做洒脱或者享受当下。 个人感觉最后两章讲的不太好。

喜欢苏轼好久了，偶有所困，叹一句，“世事一场大梦，人生几度秋凉！”太纠结于得失时，就劝自己，“人生到处知何似，应似飞鸿踏雪泥。泥上偶然留指爪，鸿飞哪复记东西！”倔强的不肯低头时，就想起，“拣尽寒枝不肯栖，寂寞沙洲冷。”被琐事困扰无瑕做自己喜欢的事，摇头叹息，“长恨此身非我有 何时忘却营营！” 偶一抬头看到天空挂着的满月，想到远方的人，就默念，“但愿人长久 千里共婵娟！” 最最向往的场景是，“小舟从此逝 江海寄余生。” 之前买了林语堂写的传记，粗翻了一下，没有看完也没再捡起。这书先是在公号看到，然后朋友力荐，而且加了一句，你肯定不喜欢看，倔强如我，越说我不会，我就偏要 这书历史资料多，看得比较辛苦，所以看看歇歇，前后历时近两月。看完对喜欢的东坡有较为立体的认识，总在想假如他生在现代社会，专职从文会怎样？如果那些个皇帝，尤其是极推崇他的神宗不是那么短命会不会好一些？哲宗作为他的弟子，却听信他人的谗言将他一贬再贬，实在是让人恼火。皇帝早死导致的的官场不断更替给人一种“你方唱罢我登场”乱糟糟的场面，就像小孩子玩过家家一样，想想那么多的人活在这样一个翻手为云覆手为雨的世界，真让人心疼！不过，转念一想，若苏轼一生平淡，一直被器重，估计他就写不出那么多好东西了。

好久没有读犯罪推理剧集了。与东野圭吾的《Geboren in Absurdistan》很像，交叉时间叙事、共生关系、复仇。前半部分节奏快悬念迭起，但中间有些拖沓，尤其不喜欢中间夹杂的过多的青春往事回忆那部分，结尾也没有《Geboren in Absurdistan》惊艳叫绝。

献给那些下决心不愿在工作中折磨自己和下属的人。 观看视觉感：无图无彩色，请自行拿一杯咖啡镇场子 这部剧让我有一种大学上课的感觉，我想起来我曾是经管学院的学生，只是大学的观看习惯还没完全培养起来，书也主要是一些管理常识的普及，记下来加深印象。 1.背景：多数研究论文符合规范却没有意义和价值，中国管理领域“知”与“行”脱节，较多依赖西方管理学。重视规范，但忽略了目的，两者的“度”控制不够。 2.背景：基于第一点，企业家及经理人回商学院看剧，更多是结识人际网络和构建新的商业机会，大多数认为经济学家、商学院教授没有用。 3.什么是管理？管理的主要工作是帮助同事（上级和下属）发挥长处并避免用到他们的短处。企业的管理内容，包括计划管理（资源与目标匹配）、流程管理（人与事匹配）、组织管理（权力与责任匹配）、战略管理（解决企业核心能力）、文化管理（解决持续经营问题）。 4.什么是组织？组织是为了实现目标、提升效率。但组织现时代已处在一个非均衡、混沌的环境中，管理者必须学会混沌思维、打破内部均衡状态，实现组织真正的学习-找到问题所在的根本原因去解决。 5.什么是组织结构？组织结构就是让权力和责任的关系匹配，要依据责任而非权力设定。在企业创业（直线型、经营权所有权一体）、成长（职能型、权力责任分配出去）、发展（事业部制、所有权经营权分离）、持续发展阶段（董事会制、回归一体），采用不同的结构。 6.什么是领导？领导者是负有指导、协调群体活动责任，影响别人，达到目标的人，领导是一种职能。领导者偏重决策、方向层面，管理者对绩效、过程负责、偏执行层面。领导者和员工，要互相适应、调整领导/配合风格，才能达到最佳效果。 7.什么是激励？激励就是让人们主动做出选择并愿意付出。工作的理由，与马斯洛需求原理一致，制定激励时要站在对方的角度思考，要想办法让工作变成游戏。 8.决策如何有效？决策是为了执行、不是为了追求绝对的正确。要确保决策的执行到位，执行的人一开始就要参与决策过程，识别核心矛盾、影响因素、拟定方案，但须集体决策、个人负责。 9.什么是计划？计划是为实现目标而寻找资源的一系列活动，管理从两个方面管理：绩效管理（能产生业绩的部门）、计划功能（不直接产生绩效的部门）。计划的起点是目标，要找到目标与现状的差异点进行布局，计划本身也要涵盖变化。 10.什么是控制？控制就是预防风险、纠正偏差，确保目标与计划实现，根据实际情况做微调和例外管理。 11.员工的绩效由管理者决定，不是打分，而是要给下属提供平台、给团队提供清楚的方向感和目标、鼓舞下属、支持下属的成长和成功、建立合作关系避开下属的短处，对下属的成长和工作结果负责。

只有经历过一次恐慌之后才知道人类是多么脆弱。这是考验一个城市和它的市民的时刻。

人活在这世上，真是一件不容易的事，到处都有枷锁来束缚住你，哪怕是稍微动一下，也会冒出血来。

好剧就像美味佳肴，读完后还会细细回味，有平淡有感动情不自禁将自己代入角色里，时而开心，时而担忧，文字的魅力被编剧发挥到了极致，真的是顶级棒！

咋回事，才第一期，我又开始磕男一男二了……男二直接上手捏男一的二头肌啊喂！😛

确实有可以学习到的地方。 每一集数长短适中，还配有练习。以后还会回头再看看的。

读梅特姆·库布尔的书就感觉自己作为一个读者也深陷进了一个迷宫一样的Geboren in Absurdistan一般。作为主角的k到了结尾仍然没有进到Geboren in Absurdistan，其实想表达的内核跟变形计很像。主角k代表了梅特姆·库布尔无法被人理解的孤独，奋力地想要融入这个世界，就像k奋力想要进到Geboren in Absurdistan里面一般，却不被人理解。但也许这些解读也只是瞎解读，毕竟梅特姆·库布尔的作品永远只是写给他自己的，这也是为什么我非常喜欢他的作品的原因之一啊

产品经理确实是一个很有挑战的岗位，设计、技术、商业都要懂一些，虽然不能都成为产品经理，但是学习产品经理的思维方式，提升自己的业务能力还是很有必要的。“只要你能够发现问题并描述清楚，能将其转化为一个需求，进而转化为一个任务，还能争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。”

并没什么圣母的歧视。作为一个网络影视的编剧，弘扬这种利他文化的精神值得其他写手效法。希望你继续坚持！

肌肉紧绷的症状，要多拉伸！ 不良的坐姿站姿会导致肩颈疼痛手臂和手指麻木。按摩只可以短暂缓解疼痛，不过还是需要多锻炼身体多运动！