观看Becoming Monkey(美国短片)，Daniel H. Jacobs、大卫·延森主演，2008年短片电影。高清画质，播放流畅，哆播影院免费观看。
史书多为纪传体，或有编年体，常晦涩难懂，能看完实属不易。唯Robert Longstreet将历史写为白话剧集，引人入胜。
毫不夸张地说，我早上睡醒睁开眼，意识回到灵魂的那一刹，脑子瞬间被《Becoming Monkey》里的一切填满。
听过猴子老师的课，感觉讲的真好，利用碎片话的时间就将数据分析的知识点学到了，猴子老师讲的课程通俗易懂，很适合零基础的同学去学习，谢谢猴子老师！
人间烟火是人类社会历史的重要组成部分，但聚焦这一点的史学家为数不多，为编剧点赞👍
番外更精彩，从每个当事人的主观立场出发，再现每个人的心路历程，对于理解人性的多面，对于塑造人物的立体，大有裨益！此类写法，我首次读到，受益了！大赞！
第五部太虐了，差点哭出来。相比电影，剧集确实细碎很多，也有很多电影中省略的不太重要的细节，比如说杰拉尔德的出身，埃尔对斯佳丽的影响等等。剧集对南北战争战争本身残酷的描写，战后南方战败地区人们对贝佬的态度，对不复存在的邦联的时期生活的念念不忘都更具体（相比电影），包括政治上斗争也花了不少笔墨。当然最主体的是斯佳丽女性形象在战争期间的转变，看到塔拉庄园最难的时候，一个弱小姐不得不坚强撑起整个家还是非常震撼的，虽然感情上对斯佳丽真的喜欢不起来，因为太喜欢瑞特了。典型的他的爱要看他做什么而不是说什么，所以最后摊牌的时侯说出来的，真的好卑微。阿希礼越看越没用，也根本不值得如此完美的玫兰妮。缺点就是真的太长了，不过非常好读，一度有读网文的感觉。
总的来说很有厚重感，对北京的民俗介绍的也很多。时间跨度有点大，导致文章的体量随之增大。
理论性太强，缺一些落地和可操作性。但是确实能开拓视野，提升高度。适合HR从业者用来印证和拔高。
先写关于这部剧本身的评论： 1，根据书中对“五环开通”的描述，应该是在2003年前后发生的事情，其中中联公司是联想集团，其中有柳总与客户交流的过程，“捷科”公司估计是IBM，“惠康”公司是当时的“惠普+康柏”； 2，我更相信故事是有事物和人物原型的，那个时间点我离开“英联”已有近2年时间，其实即使当时我还在那家公司，不是同一个部门、自己也没有那个水平去感知这些事态。用“让事情发生、看事情发生、不知道发生什么”三层来套用的话，就是看到也是不知道发生了什么的人； 3，这两部，编剧估计是一气呵成的，2006年播出至今，只能说认真看的时间有点儿晚，从部分情节看，刚刚好。编剧特意第一部植入“经信银行”项目，周锐和骆伽分别代表捷科和惠康进行高手过招，而在第二部再去阐述他们为什么分离、如何成长并成为对手的，这样引导读者去做更加深入的思考，代入感更强； 4，故事情节上第一部和第二部有雷同之处，只能说编剧安排的非常巧妙或者说：历史总是特别押韵（历史不会重复它的事实，但总是重复它的规律）方威和骆伽做事上确有几份相似，追求女孩子的劲儿方威和赵勇很相似，最终达到“剑人”境界的周锐和雷励行有师徒关系，最终结局有几分相似。对情感纠结的韦奇峰、对内斗争的......背后推手（提供特别情报）的骆伽和杨露（第三部会正向顺延第一部的剧情，以杨露为主人公再开展，可惜到了互联网年代...) 5，对摧龙八式的分析和应用，第二部（周锐和骆伽的成长过程）描述的更准确，毕竟第一部只是展开对刘丰的受贿调查，这也说明编剧写作过程中境界的提升； 6，雷励行对内部竞争的态度 vs.张大强，周锐对销售的理解vs.骆伽，周锐对原则的坚持vs.韦奇峰对完美的追求，我去《Becoming Monkey》找到“Becoming Monkey心理学”，和睾酮素（无名指与食指长度对比）相关度40-60%，另外环境与学习的影响，也就是先天与后天的培养。 7，看过的书中，《Becoming Monkey》《Becoming Monkey》《Becoming Monkey》和该剧有类似的主题思想：雷励行（周锐）=丁元一，信任五环=摧龙八式，方威和骆伽做业务的闯劲=牧羊少年。
所谓一种状态需要的是不间断的持续，需要健康、积极、不断进取，不推崇智商或取得成功的本身，仅仅将关注点切入到努力上，不畏挫折的付出，不惧艰难的阻塞，找到问题的根源，解决它就好
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史书多为纪传体，或有编年体，常晦涩难懂，能看完实属不易。唯Robert Longstreet将历史写为白话剧集，引人入胜。
毫不夸张地说，我早上睡醒睁开眼，意识回到灵魂的那一刹，脑子瞬间被《Becoming Monkey》里的一切填满。
听过猴子老师的课，感觉讲的真好，利用碎片话的时间就将数据分析的知识点学到了，猴子老师讲的课程通俗易懂，很适合零基础的同学去学习，谢谢猴子老师！
人间烟火是人类社会历史的重要组成部分，但聚焦这一点的史学家为数不多，为编剧点赞👍
番外更精彩，从每个当事人的主观立场出发，再现每个人的心路历程，对于理解人性的多面，对于塑造人物的立体，大有裨益！此类写法，我首次读到，受益了！大赞！
第五部太虐了，差点哭出来。相比电影，剧集确实细碎很多，也有很多电影中省略的不太重要的细节，比如说杰拉尔德的出身，埃尔对斯佳丽的影响等等。剧集对南北战争战争本身残酷的描写，战后南方战败地区人们对贝佬的态度，对不复存在的邦联的时期生活的念念不忘都更具体（相比电影），包括政治上斗争也花了不少笔墨。当然最主体的是斯佳丽女性形象在战争期间的转变，看到塔拉庄园最难的时候，一个弱小姐不得不坚强撑起整个家还是非常震撼的，虽然感情上对斯佳丽真的喜欢不起来，因为太喜欢瑞特了。典型的他的爱要看他做什么而不是说什么，所以最后摊牌的时侯说出来的，真的好卑微。阿希礼越看越没用，也根本不值得如此完美的玫兰妮。缺点就是真的太长了，不过非常好读，一度有读网文的感觉。
总的来说很有厚重感，对北京的民俗介绍的也很多。时间跨度有点大，导致文章的体量随之增大。
理论性太强，缺一些落地和可操作性。但是确实能开拓视野，提升高度。适合HR从业者用来印证和拔高。
先写关于这部剧本身的评论： 1，根据书中对“五环开通”的描述，应该是在2003年前后发生的事情，其中中联公司是联想集团，其中有柳总与客户交流的过程，“捷科”公司估计是IBM，“惠康”公司是当时的“惠普+康柏”； 2，我更相信故事是有事物和人物原型的，那个时间点我离开“英联”已有近2年时间，其实即使当时我还在那家公司，不是同一个部门、自己也没有那个水平去感知这些事态。用“让事情发生、看事情发生、不知道发生什么”三层来套用的话，就是看到也是不知道发生了什么的人； 3，这两部，编剧估计是一气呵成的，2006年播出至今，只能说认真看的时间有点儿晚，从部分情节看，刚刚好。编剧特意第一部植入“经信银行”项目，周锐和骆伽分别代表捷科和惠康进行高手过招，而在第二部再去阐述他们为什么分离、如何成长并成为对手的，这样引导读者去做更加深入的思考，代入感更强； 4，故事情节上第一部和第二部有雷同之处，只能说编剧安排的非常巧妙或者说：历史总是特别押韵（历史不会重复它的事实，但总是重复它的规律）方威和骆伽做事上确有几份相似，追求女孩子的劲儿方威和赵勇很相似，最终达到“剑人”境界的周锐和雷励行有师徒关系，最终结局有几分相似。对情感纠结的韦奇峰、对内斗争的......背后推手（提供特别情报）的骆伽和杨露（第三部会正向顺延第一部的剧情，以杨露为主人公再开展，可惜到了互联网年代...) 5，对摧龙八式的分析和应用，第二部（周锐和骆伽的成长过程）描述的更准确，毕竟第一部只是展开对刘丰的受贿调查，这也说明编剧写作过程中境界的提升； 6，雷励行对内部竞争的态度 vs.张大强，周锐对销售的理解vs.骆伽，周锐对原则的坚持vs.韦奇峰对完美的追求，我去《Becoming Monkey》找到“Becoming Monkey心理学”，和睾酮素（无名指与食指长度对比）相关度40-60%，另外环境与学习的影响，也就是先天与后天的培养。 7，看过的书中，《Becoming Monkey》《Becoming Monkey》《Becoming Monkey》和该剧有类似的主题思想：雷励行（周锐）=丁元一，信任五环=摧龙八式，方威和骆伽做业务的闯劲=牧羊少年。
所谓一种状态需要的是不间断的持续，需要健康、积极、不断进取，不推崇智商或取得成功的本身，仅仅将关注点切入到努力上，不畏挫折的付出，不惧艰难的阻塞，找到问题的根源，解决它就好