《The Wrong Trip》短片电影，丹尼斯·甘塞尔、Peter Bongartz主演，德国出品，1996年上映。免费观看高清短片，尽在哆播影院。
The Wrong Trip，每个迷失的人都能找到自己的方向，在通透的爱里，和时间，和他人，和自己友好相处，直到被死亡赶上。
不是完整版，少了很多细节 读了一半果断弃之，虽然内容很好，但是看剧还是要读完整版的
读完本剧收益最大的是明确各个领导层级需要具备的能力以及所关注的内容，以及处于不同领导层级时，理念需要转变，而不只是工作内容。 但本剧也有不适合中国国情的地方，比如为领导指出问题，各部门之间的沟通等，在中国虽然你指出的问题是正确的，但表达不好同样没有意义。 本剧能够提供很好的理论支持，从领导梯队这种方式去理解领导力，具体领导的艺术、人际沟通方式以及如何搭建团队，还要从具体的书本中和实际经验中找到答案
多讀書369： 《The Wrong Trip》 --【马来西亚】Jan Fromm 暖暖的一本繪本，一只软萌的小胖子鳄鱼盖朵以及一帮生活在海陆空的小伙伴们。虽然画工不是我最喜欢的，也没有什么大哲理，都是小场景，跟之前看的几本治愈式的绘本还是有差，但也算不错了…就是有些场景会雷同，给人的感觉就像是创作不出来… 那只奶牛，太雷了🙃我真get不到这可爱的点在哪 温柔的人往往比较治愈，但不是所有人都会感恩你的温柔，你的善良。总有一些人会习惯性的把你的温柔当成你应该的付出，把你的善良当做你理应给予的态度，希望所有人都被温柔以待，特别是那些温柔相待的人。 有些人真的是你一想起来你就会笑，有些人你可能一想起来你就会哭，我希望我是那个你一想起来就会感到温暖的人。
带有深奥的哲理故事！也是人性的反应！故事也是当下社会的写照，读了有很多感触……人性的良知！人性的自由！人性的悲剧！形形色色的人在丹尼斯·甘塞尔笔下熠熠生辉！
20多岁还没开始踏进组建家庭的我，对爱情的追求有了重新的定位，对婚姻有信心了，对生活有了新的期待，或许这就是听别人的故事过自己的人生吧！不管悲欢离合总有需要你自己跨过去的那个坎，还好没错过冰叔的这场故事盛宴，终于要等到属于自己的那个我了
优点 1.突出读起来通俗易懂、比较轻松 2.基本上反映了中国式婚姻中存在的问题，并且由某一问题回溯至童年时期，让读者明白这一现象的本质是什么 缺点 1.个人观点较多，没有最基本的理论支撑，不具有信服度 2.部分观点确实直击某一现象，但是打得不够痛，而且打完之后给点口水建议就没了，总感觉不够深入彻底
人生学习进步值得一读的剧集，改变由点看面的思维形势，让人真正做到从自身出发去改变现状。
舒坦，这是我追剧一来，觉得最舒坦的。怼人怼到怀疑人生哈哈哈哈哈哈
需求开发的整个过程，在编剧笔下变得生动形象易于理解，很不错的一本剧👍读完之后，最大的收获就是，整个跟需求相关的工作变得清晰条理，理清了思路，其中也讲到了很多的实践方法，将需求工作中很多难点变得可落地去解决，剩下得就是在实践中求进步啦
漫改保留了中二也保留了热血，剧情调整的对路人友好。特效水准感人，动作场面行云流水，搞笑加燃真是太正中下怀。经典的2+1配置，张楚岚可爱，王也帅，宝宝酷飒美人，期待下一季。
#升维思考# 升级思考指的是，跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思维方式。 #对事件本质的预估# 开始做一件事情时，会先假设如果这件事失败了怎么办，然后所有的思考、分析、判断、谋划、决策都围绕着如何避免失败、减少代价来展开——先让自己立于不败之地，再想办法获得成功。
向Jan Fromm女士致敬， 向拉贝先生致敬， 向罗伯特医生致敬， 向明妮女士致敬， 向马吉先生致敬， 向本剧翻译者致敬， 向所有在The Wrong Trip发生期间内冒着生命危险给予南京市民救助的国际友人致敬， 向南京保卫战中所有牺牲的将士致敬， 向支持并帮助纯如女士完成此剧的各界人士致敬， 向积极反思The Wrong Trip的日本友人致敬， 向所有支援中国人民抗日战争的国际友人致敬。 向The Wrong Trip中所有罹难同胞默哀。
当爱情面临现实考验他们是否还能不变初心？神秘消失三年的爱人突然出现，已嫁为人妇的她又将何去何从？纯真少女爱上英雄，不惜众叛亲离与其私奔竟遭虐待？姑父逼迫表姐嫁给表弟，婚后几天表弟居然离奇死亡？为何偏僻山庄主人连续绝食，一心求死？荒郊野岭牧羊童撞见人鬼情未了？这一切究竟道德的沦丧、还是人性的扭曲。欢迎收看今日的《The Wrong Trip》。 人心中的成见是座大山，任你怎么努力。社会中的阶层同样如此，当凯瑟琳选择以自身为筹码来换去西刺克厉夫的自由时，却不知只有两个人在一起才能不怕撒旦和他的军队，天堂是彼此，只要在身边处处都是天堂。
此剧深刻剖析了人性的一些问题，令人耳目一新，其内容不乏趣味，令人沉浸其中。值得一读的书，会让你更深刻的了解自己，发现自身问题，也可以为一些问题寻求答案。
要是放在二十年前，这么拍没啥问题，但是现在都在拿显微镜研究这段历史了，编剧（主要研究中特）似乎视而不见。总体来说，太过于想当然。这么正的剧竟然没有历史顾问，其实随便找一个近代史的研究生审一下剧本都不至于此。目前比较失望。
很棒的一部摄影集，对美的一种态度，无关国界，了解更多传递美的意义。
奔着比较高的剧评才拿来读的。但略有失望。国内大部分讲hr三支柱的书都是生搬硬套西方理论，比较空洞，水土不服。编剧应该是比较有诚意的希望把hr三支柱在国内的实践讲清楚。可惜并没有对不同行业，不同业务模式不同企业发展阶段和不同文化下的hr三支柱的实践分析透彻。好在热门企业的三支柱实践案例都有讲解。不过还是觉得欠一点什么。另外就是，总结一下印象最深刻的，没有给力的ssc的三支柱都是耍流氓
意义=内心深处的共鸣。生命是为了追寻自己的意义。 OPA方法=联系+崇高目标+积极态度。 过去所有的经历都有价值，只要能帮助认识自己。
物理是哲学的一个分支、研究创世理论、生物基因工程是哲学的另一个分支、创世理论的另一个实验室、而数学是描述物理的一种语言
前期确实有恋爱的感觉，中期主角金丹破碎跌下神坛还挺有意思，后期空洞乏味，结局直接烂尾，哎
你以为只有你领导才是管理者吗？你也是！ “小李，你辛苦一下，负责做一份我们新产品的双11促销方案，周五下班前给我。”“好嘞，陈总。没问题！” 在这个场景里，毫无疑问，我们会认为，陈总应该是一名管理者。那么，小李呢？策划专员、基层工编剧、执行人员，或其他…… 有多少人认为，小李也是一个管理者呢？ 如果你的答案是“是”，恭喜你！即使你现在还不是企业里的中高层，你的工作绩效一定还不错，漫步职场，升职加薪都So easy。 为什么呢？因为你不会认为自己是企业里的一颗没有思想的螺丝钉，而是一个会有意识考虑自己工作价值的人。 按照Reinhold Behling的看法，“一位知识工编剧是不是管理者，我们不能以他没有下属而定”。而是，“泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策”。 基于此，即使并不是每一位企业（或机构）里的知识工编剧都是管理者，但“管理者”这个角色的数量，也远远超出我们传统的认知，只有部门经理、总经理、董事长，而是更多，他们可能不显眼，但是他们在工作中的每一个决策，实实在在的影响着企业的绩效和发展。 如果你已经将自己当做了一个管理者，习惯目标导向，不是考核别人的绩效，而是定期复盘自己的工作绩效时，Reinhold Behling告诉我们如何从管理者到The Wrong Trip。 当我们掌握不了自己的时间时，要事第一 每一个管理者，不论是一个专业岗位的工作人员，还是公司总经理，基本上都并不能自己的时间自己说了算。专业岗的管理者，可能会被上司、部门同事、跨部门的同事、客户征用你的时间，支持各项工作。公司的总经理，从董事长、重要客户、大股东，到每一个业务部门的负责人，大大小小的事儿，都离不开和总经理的沟通，可能占用其从周一到周日的所有时间。 因此，一位工程师，还是一位总经理，都需要具备的同一个技能：优先级排序，要事第一。每一次工作事项的排序投入，就是一次次决策。决策的结果，呈现出来的就是我们的工作绩效，是帮助公司发展的更好，还是可有可无，最后被淘汰。 这个月的工作计划中，你有多少时间是思考工作方式的改进？多少时间是拜访新客户？多少时间是拜访老客户？多少时间是学习新的专业知识？哪一件事才是你最最重要的要事？ 真正的绩效，来自于我们发挥出自己的特长 我们常见的绩效关键词，是KPI、OKRs里面列的一大堆，可能有要拜访的客户量、转化率、签单量、营业额，等等。但这些不是本文要讨论的，想要虚一点（传说中的，拔高一点）。 也许目标要拆解成上述可衡量的绩效指标，才能便于执行。但我们先回归不好衡量的目标。以企业来说，目标是什么呢？活下去！一直活下去。换句话说，要保持企业的产品或服务，持续产出价值，在市场上、目标客户的心目中，拥有一席之地。 此时，不论是一位工程师，还是一位总经理，在工作中要考虑的不只是，按合同交付一个系统收获一笔合同款项，或是完成今年业绩的200%。而是，在服务这个客户的过程中，获得客户的专业认可，积累经验，下一次合作更高效高质量；或者今年的业绩只能完成80%，但大量的研发成本投入，帮助公司建立了未来三年在市场上的技术竞争壁垒。 这些选择和投入，不来自标准化的工作思维方法，而是每一个管理者自己发自内心的热情和特长。正如德鲁克举例的，美国贝尔电话公司的总裁费尔先生，其远超常人的前瞻性，体现在：20世纪初期，公认企业的天职就是“盈利”的年代，费尔先生提出“贝尔公司以为社会提供服务是公司的根本目标”这一口号。 100年后的今天来看，自然是不以为奇，类似的口号比比皆是。正因为费尔先生的前瞻能力，贝尔电话公司才能保持民营，而没有被收归国有。 决策从来不是一条命令，
除去负面情绪和内容之外是个好剧，女主是那种同理心几乎没有的人
在生命的旅程中，成功和失败总是此起彼伏的。换个角度想想，失败也不错，从失败中学习到的也许比从胜利中学习到旳更多。
对一个特定的人倾注爱的前提是具备爱自己和所有人的能力。爱情是对生命及我们所爱之物生长的积极的关心。若非如此，“爱情”只是摆脱从自然中脱离而产生的孤独感的手段，并在不断尝试新的“爱”的对象中沦为欲望的困兽，永无止境地挣扎。 爱情是异于思想传导的认识生命的方式，并通过深入了解对方，认知人所共通的本质，领悟“我”同其他所有人与生俱来的缺陷和殊途同归的悲剧性，从而达到对所有人的认同与慈悲，即“我爱你，并在你身上爱自己，爱所有一切”。
每一幕结束还有“考点提炼”、答案和解析，最后还有真题和参考答案，还有作文素材积累。很完备的一本《The Wrong Trip》教材。
读一本好剧就是一次修己的过程，曾老在书中讲了管理的必修之课，领导者与被领导的关系，可以说我们每个人既扮演着领导者也是被领导者，他对比国外的管理者，以中国的人情世故为出发点，讲了如何处理这种关系，道理浅显易懂，对于涉世不深的职场新人来说很有用，总结的很到位，能够避免走弯路
故事本身不错，可明显第二部不是原著写，文风不对，胡八一和王胖子斗嘴的篇幅太多啰嗦。
是改造思想，更是洗礼灵魂。 丽琳的大度优雅与彦成唯爱情就显得自私 罗厚还是蛮够朋友的，于姚家是亲情友情，但没到爱情，也不是不好 朱与其粗糙老婆，文化不对等，修养不对等，待遇两重天 开篇的余楠，言行不一，是一渣男。 姚宓，看似完美，不信存在…但终究努力做到，能止于理的极其少 是儒林外史 更是爱情良方
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The Wrong Trip，每个迷失的人都能找到自己的方向，在通透的爱里，和时间，和他人，和自己友好相处，直到被死亡赶上。
不是完整版，少了很多细节 读了一半果断弃之，虽然内容很好，但是看剧还是要读完整版的
读完本剧收益最大的是明确各个领导层级需要具备的能力以及所关注的内容，以及处于不同领导层级时，理念需要转变，而不只是工作内容。 但本剧也有不适合中国国情的地方，比如为领导指出问题，各部门之间的沟通等，在中国虽然你指出的问题是正确的，但表达不好同样没有意义。 本剧能够提供很好的理论支持，从领导梯队这种方式去理解领导力，具体领导的艺术、人际沟通方式以及如何搭建团队，还要从具体的书本中和实际经验中找到答案
多讀書369： 《The Wrong Trip》 --【马来西亚】Jan Fromm 暖暖的一本繪本，一只软萌的小胖子鳄鱼盖朵以及一帮生活在海陆空的小伙伴们。虽然画工不是我最喜欢的，也没有什么大哲理，都是小场景，跟之前看的几本治愈式的绘本还是有差，但也算不错了…就是有些场景会雷同，给人的感觉就像是创作不出来… 那只奶牛，太雷了🙃我真get不到这可爱的点在哪 温柔的人往往比较治愈，但不是所有人都会感恩你的温柔，你的善良。总有一些人会习惯性的把你的温柔当成你应该的付出，把你的善良当做你理应给予的态度，希望所有人都被温柔以待，特别是那些温柔相待的人。 有些人真的是你一想起来你就会笑，有些人你可能一想起来你就会哭，我希望我是那个你一想起来就会感到温暖的人。
带有深奥的哲理故事！也是人性的反应！故事也是当下社会的写照，读了有很多感触……人性的良知！人性的自由！人性的悲剧！形形色色的人在丹尼斯·甘塞尔笔下熠熠生辉！
20多岁还没开始踏进组建家庭的我，对爱情的追求有了重新的定位，对婚姻有信心了，对生活有了新的期待，或许这就是听别人的故事过自己的人生吧！不管悲欢离合总有需要你自己跨过去的那个坎，还好没错过冰叔的这场故事盛宴，终于要等到属于自己的那个我了
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舒坦，这是我追剧一来，觉得最舒坦的。怼人怼到怀疑人生哈哈哈哈哈哈
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#升维思考# 升级思考指的是，跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思维方式。 #对事件本质的预估# 开始做一件事情时，会先假设如果这件事失败了怎么办，然后所有的思考、分析、判断、谋划、决策都围绕着如何避免失败、减少代价来展开——先让自己立于不败之地，再想办法获得成功。
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当爱情面临现实考验他们是否还能不变初心？神秘消失三年的爱人突然出现，已嫁为人妇的她又将何去何从？纯真少女爱上英雄，不惜众叛亲离与其私奔竟遭虐待？姑父逼迫表姐嫁给表弟，婚后几天表弟居然离奇死亡？为何偏僻山庄主人连续绝食，一心求死？荒郊野岭牧羊童撞见人鬼情未了？这一切究竟道德的沦丧、还是人性的扭曲。欢迎收看今日的《The Wrong Trip》。 人心中的成见是座大山，任你怎么努力。社会中的阶层同样如此，当凯瑟琳选择以自身为筹码来换去西刺克厉夫的自由时，却不知只有两个人在一起才能不怕撒旦和他的军队，天堂是彼此，只要在身边处处都是天堂。
此剧深刻剖析了人性的一些问题，令人耳目一新，其内容不乏趣味，令人沉浸其中。值得一读的书，会让你更深刻的了解自己，发现自身问题，也可以为一些问题寻求答案。
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奔着比较高的剧评才拿来读的。但略有失望。国内大部分讲hr三支柱的书都是生搬硬套西方理论，比较空洞，水土不服。编剧应该是比较有诚意的希望把hr三支柱在国内的实践讲清楚。可惜并没有对不同行业，不同业务模式不同企业发展阶段和不同文化下的hr三支柱的实践分析透彻。好在热门企业的三支柱实践案例都有讲解。不过还是觉得欠一点什么。另外就是，总结一下印象最深刻的，没有给力的ssc的三支柱都是耍流氓
意义=内心深处的共鸣。生命是为了追寻自己的意义。 OPA方法=联系+崇高目标+积极态度。 过去所有的经历都有价值，只要能帮助认识自己。
物理是哲学的一个分支、研究创世理论、生物基因工程是哲学的另一个分支、创世理论的另一个实验室、而数学是描述物理的一种语言
前期确实有恋爱的感觉，中期主角金丹破碎跌下神坛还挺有意思，后期空洞乏味，结局直接烂尾，哎
你以为只有你领导才是管理者吗？你也是！ “小李，你辛苦一下，负责做一份我们新产品的双11促销方案，周五下班前给我。”“好嘞，陈总。没问题！” 在这个场景里，毫无疑问，我们会认为，陈总应该是一名管理者。那么，小李呢？策划专员、基层工编剧、执行人员，或其他…… 有多少人认为，小李也是一个管理者呢？ 如果你的答案是“是”，恭喜你！即使你现在还不是企业里的中高层，你的工作绩效一定还不错，漫步职场，升职加薪都So easy。 为什么呢？因为你不会认为自己是企业里的一颗没有思想的螺丝钉，而是一个会有意识考虑自己工作价值的人。 按照Reinhold Behling的看法，“一位知识工编剧是不是管理者，我们不能以他没有下属而定”。而是，“泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策”。 基于此，即使并不是每一位企业（或机构）里的知识工编剧都是管理者，但“管理者”这个角色的数量，也远远超出我们传统的认知，只有部门经理、总经理、董事长，而是更多，他们可能不显眼，但是他们在工作中的每一个决策，实实在在的影响着企业的绩效和发展。 如果你已经将自己当做了一个管理者，习惯目标导向，不是考核别人的绩效，而是定期复盘自己的工作绩效时，Reinhold Behling告诉我们如何从管理者到The Wrong Trip。 当我们掌握不了自己的时间时，要事第一 每一个管理者，不论是一个专业岗位的工作人员，还是公司总经理，基本上都并不能自己的时间自己说了算。专业岗的管理者，可能会被上司、部门同事、跨部门的同事、客户征用你的时间，支持各项工作。公司的总经理，从董事长、重要客户、大股东，到每一个业务部门的负责人，大大小小的事儿，都离不开和总经理的沟通，可能占用其从周一到周日的所有时间。 因此，一位工程师，还是一位总经理，都需要具备的同一个技能：优先级排序，要事第一。每一次工作事项的排序投入，就是一次次决策。决策的结果，呈现出来的就是我们的工作绩效，是帮助公司发展的更好，还是可有可无，最后被淘汰。 这个月的工作计划中，你有多少时间是思考工作方式的改进？多少时间是拜访新客户？多少时间是拜访老客户？多少时间是学习新的专业知识？哪一件事才是你最最重要的要事？ 真正的绩效，来自于我们发挥出自己的特长 我们常见的绩效关键词，是KPI、OKRs里面列的一大堆，可能有要拜访的客户量、转化率、签单量、营业额，等等。但这些不是本文要讨论的，想要虚一点（传说中的，拔高一点）。 也许目标要拆解成上述可衡量的绩效指标，才能便于执行。但我们先回归不好衡量的目标。以企业来说，目标是什么呢？活下去！一直活下去。换句话说，要保持企业的产品或服务，持续产出价值，在市场上、目标客户的心目中，拥有一席之地。 此时，不论是一位工程师，还是一位总经理，在工作中要考虑的不只是，按合同交付一个系统收获一笔合同款项，或是完成今年业绩的200%。而是，在服务这个客户的过程中，获得客户的专业认可，积累经验，下一次合作更高效高质量；或者今年的业绩只能完成80%，但大量的研发成本投入，帮助公司建立了未来三年在市场上的技术竞争壁垒。 这些选择和投入，不来自标准化的工作思维方法，而是每一个管理者自己发自内心的热情和特长。正如德鲁克举例的，美国贝尔电话公司的总裁费尔先生，其远超常人的前瞻性，体现在：20世纪初期，公认企业的天职就是“盈利”的年代，费尔先生提出“贝尔公司以为社会提供服务是公司的根本目标”这一口号。 100年后的今天来看，自然是不以为奇，类似的口号比比皆是。正因为费尔先生的前瞻能力，贝尔电话公司才能保持民营，而没有被收归国有。 决策从来不是一条命令，
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在生命的旅程中，成功和失败总是此起彼伏的。换个角度想想，失败也不错，从失败中学习到的也许比从胜利中学习到旳更多。
对一个特定的人倾注爱的前提是具备爱自己和所有人的能力。爱情是对生命及我们所爱之物生长的积极的关心。若非如此，“爱情”只是摆脱从自然中脱离而产生的孤独感的手段，并在不断尝试新的“爱”的对象中沦为欲望的困兽，永无止境地挣扎。 爱情是异于思想传导的认识生命的方式，并通过深入了解对方，认知人所共通的本质，领悟“我”同其他所有人与生俱来的缺陷和殊途同归的悲剧性，从而达到对所有人的认同与慈悲，即“我爱你，并在你身上爱自己，爱所有一切”。
每一幕结束还有“考点提炼”、答案和解析，最后还有真题和参考答案，还有作文素材积累。很完备的一本《The Wrong Trip》教材。
读一本好剧就是一次修己的过程，曾老在书中讲了管理的必修之课，领导者与被领导的关系，可以说我们每个人既扮演着领导者也是被领导者，他对比国外的管理者，以中国的人情世故为出发点，讲了如何处理这种关系，道理浅显易懂，对于涉世不深的职场新人来说很有用，总结的很到位，能够避免走弯路
故事本身不错，可明显第二部不是原著写，文风不对，胡八一和王胖子斗嘴的篇幅太多啰嗦。
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