1929年，新婚夫妇乔治·潘伯顿和萨琳娜·潘伯顿从波士顿前往北卡罗莱纳的崇山峻岭中，准备在那里建立一个木材帝国。虽然乔冶已经在木材营里住了段时间，还致使自己的女仆非婚怀孕，而萨琳娜却是初来乍到。但她却
天空蓝得像天气最好时的大海，也像是技艺高超的画家精心调出的蓝色——那是一种无法再加工的蓝色。天空很低，云朵从远方飘来，缓慢变换形状。 每个人长大以后，都忘了自己曾经是个孩子。我害怕忘了自己曾是一个孩子，我害怕忘了曾经经历的事，我害怕忘了那真切的情感，我最怕忘了曾经的自己也努力付出过，用心珍惜过，认真告别过。 无论告别多难受，也要尽可能记住那苦楚，因为只有记住，才能够真的学会珍惜。 我们不可能不再经历离别，我们能学会的，是如何看待离别 可无奈一些人只是萍水相逢，另一些则已失去联系。这或许也是人生的一部分，我坦然接受 暗恋的人都具备了一种能在人群中一眼看到对方的超能力，却也都缺了另一种让对方一眼就看到自己的超能力。
在与朋友谈心的过程中了解到“复盘”这个操作，遂找资源进行学习，在哆播影院中选取了这本看起来比较基础的剧集。 总体而言，这是一本可以从零开始学习复盘的资料，编剧行文冷静，逻辑严谨，通俗易懂，颇具参考性，建议在看完之后做好笔记，随时复习
埃隆·马斯克的人生经历，和无数改变世界的伟大实业家的经历一样，是那种可以被千百次地写进剧集、搬上银幕后，每一次重看都依然激动人心的，属于全人类的传奇故事。
心底无私。命运的主宰是自己，树立自己科学的世界观、人生观、经常思考、反省自己的所作所为，自重、自省、自警、自励。心底无私天地宽，只要做好自己就是最大的胜利，就能获得最大的安慰。 享受生活。生活是美好的。命运虽然有时候会和人开个玩笑，让人跌上一跤，但说不定在让你跌倒的时候，同时也会放一个金元宝在地上等着你去捡。学会体会生活的美丽，学会享受自然的恩赐，学会欣赏别人的优点，也学会欣赏自己的长处。
一直只是听闻这部剧，如今，真的需要将它认真读完了。大致摘抄了一些语录，以供自己反复琢磨。 最杰出的学生往往是那些不笃信教授的学生。 训练有素的人-训练有素的思想-训练有素的行为 第5级经理人：平和而执着，谦逊而无畏。 限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少。 *尚未发现公司的报酬与公司的发展存在着什么系统的联系。 刺猬法则：洞察本质 对待难得的机会要敢于说“不”，因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中唯一的机会”也不相干。 预算不是用来决定拨给哪个项目多少钱或是进行成本估算，而是决定哪些项目要重点做好，哪些应该完全放弃。 列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 弄清什么是重要的，什么又是不重要的。
没有因为我们会吵架，你会伤害我而放弃你，而是想尽办法，学习如何解决，把你和我变成我们，为你创造任何可能，任何能和我们相互一起的可能。
这是本一讲企业作运+品牌管理+业企影响力传播的剧集。 个一一个说： 【.业企运作】 里含包了三个大核心 『1.要楚清弄什么是业企的交易成本』 「内部交易成本」： 织组架构：好的织组架构能让业企内部能职更清晰，协作更 畅顺股权激励：可以让工员更有斗志来工作，从而高提产值。 奖惩机制：立树严格的则规边界，止防企业入陷混乱无序的状态。 上以这些，均为低降「内部交易成本」 「部外交易成本」： 牌品营销：让众大信任你的品牌，才有更多价溢空间。 道渠管理：理处好对接游下上的渠道，才有更多利润空间。 上以这些，这些都是外部交易成本。 一家业企能不能盈利，是就看 「内部本成易交」+「外部本成易交」 是否能小于 体整营收~ 2.『要楚清弄什么是企业的会社职能』 业企之所以能存活，是因为对会社有价值。换句话说，基于「值价」这个核心素要触发， 续持为社会供提价值，业企才能业基长青。 『.为什么业企就一定要创新』里这要先解释什么是创新。 A.尽一切可能，现发社会痛点，并决解它。这是新创 B尽一切可能，让们人的工作效率更高，活生的更舒适，带给们人更新奇好更的体验。这是创新 C.尽一切可能，在量质证保的前提下降低成本。这也是创新。 用特彼熊的话来结总就是：现发新特性，用采新方法，找到新市场，使用新材料，造创新组合。上以皆为创新。 2.【品牌理管】 『1.社会监督』 人完人，总会有犯错的时候。 业企本身是就由一个个生生活的人构成的，为什么就一定要装包成一个圣人呢？ 业一定是有错犯的时候的，是这客观事实。 以所问题就在留了，发生了问题要怎么理处上： 书中出给了重要的几点 动主承担：犯错了，就主动一点，承担责任。 加对自己的惩罚：光不要承担责任，要还负荆请罪态度诚恳，样这才能赢得会社的尊重，能才让品牌更值钱。 视正舆论：企业要视正舆论，有错就改，有过就赔。期预投入本成封杀舆论，如不花点银子和论舆亮明态度。是正错误不遮掩，能才赢得尊重。业企如此，个人亦是此如 『2.品牌本成』 要学会给品牌命名： 牌品命名不要太文艺，众大看不懂的文艺，就是孤芳自赏。以所要做的，就是用直观的叫法，眼一就能让大众知道业企是做什么的，卖的是什么。 低户客选择成本： 到做品牌即选择，比如：个一北京城，四个雀孔城（名字一起，就知道是环京北开发的楼盘，户客容易记，也会不有歧义） 让牌品方便传播： 如：马头人一开，运好自然来。牌品除了提供「信用背书」还有个一重要作用，就是「于利传播」~ 朗上口，A就更易容把品牌诉告B，B也就更容易诉告C。 广告的的目除了引吸流
这部剧本来是列在去年的追剧清单里的，但是一直没有读，现在觉得读的有些晚了，读完以后，近年来的一些政策都明了了，也能明白很多事情的走向，总体来说还是值得一读的
像教科书一样的好剧。其实演讲离我们很近，竞选，给客户介绍产品，开会时表达自己的想法等，都会用到演讲。下次演讲时，参考书里的方法，看自己会表现得怎么样。
对于如何正确定义问题比较有感触，很多时候甚至是绝大部分，没有深度思考急急忙忙就陷入具体解决问题的细节，无法自拔，结果忙半天抬头一看，南辕北辙;但凡有遇到问题先摸清实质的思维，跳出“盒子”看一眼全貌，在这个过程中能切换理性脑多问几个为什么看清问题的原型再动手。“切”是将综合复杂体逐步分解成若干可具体操作的简单体，区分优先级给予权重，然后提出可能解决问题的假设，进入假设-论证循环，这是一种外行解决内行问题的思维模型，直接从问题出发，由上而下的去分析和思考，多一种思考模式多一种视角，结构化战略思维不仅是跨界处理问题的好思路，更重要的是在处理本专业的问题是可以让重新审视固有的想法，形成新的认知，本剧前半部分可读，从“交付”那一章后感觉有点凑字数，有一定的收获但需要自己消化总结
在这个吃穿不愁的时代，心是浮的，人是躁的，什么都不缺，但又觉得什么都不够。我们量力而行的去追求自己想要的，切不可迷失自己。让你的心静下来，独处的时候看剧便是最佳选择。
好久没看台剧了，小时候对台湾的了解和认知还是星空卫视。
感谢刘亦菲和陈晓演古装剧！谁懂？！！！
看完了风云变幻，尔虞我诈的官场，读过了马革裹尸，你死我活的战场，再看看这日常生活，市井民俗，各种趣味尽在其中。
又是一本会营销的书啊！ 台词和人物设定实在是让人忍不住想吐槽，太直男式的描创作。 不过感觉比字母表要稍微好一点。
2021 年 9 月的最后一天晚上 20 时 37 分，踩在了国庆前的小尾巴上，完成了本剧的观看。 一开始是在 B 站看到视频推荐本剧，视频中摘录了《赛琳娜Serena》中猛虎一段极为精彩的自述，也正是这段话让我没看完视频就把这部剧收录进了书架： 『我深怕自己本非美玉，故而不敢加以刻苦琢磨，却又半信自己是块美玉，故又不肯庸庸碌碌，与瓦砾为伍。于是我渐渐地脱离凡尘，疏远世人，结果便是一任愤懑与羞恨日益助长内心那怯弱的自尊心。』 或许是巴纳姆效应，每每读起这段文字，总觉得它就像是在描述我自己一样。 其实，任何人都是驯兽师，而那野兽，无非就是各人的性情而已。于我而言，心里自负和怯懦间的极端摇摆，不自信而懒惰，是我的猛虎。 除了《赛琳娜Serena》我最喜欢书里的《赛琳娜Serena》，带着我站在悟净的视角，看到很多位师者对人生意义的理解，大家都在自己所能企及的资源中自洽地活着，只要满足感也局限于此，那么对于每一个人来说，幸福就是一个没有基数的百分数，以此为基础不同物质精神差异的人，幸福的满足度就可以比较了。 也由此，我们可以看到各种千奇百怪的人和境遇，以及他们的『幸福』。可我还是没懂，不肯承认吧。 《赛琳娜Serena》和《赛琳娜Serena》一节大都能利弊的观点去解释故事里人们的行为动机，期间的过程，也就不大觉得残忍了，应该是关注点被转移了，也可能是司空见惯了。 只是，到现在我仍旧怀疑孔子是人为洗白塑造出来的『圣人』，因为他总在做『结果是对的事情』。 《赛琳娜Serena》这一节挺惋惜他的妻儿老母的，就这么被杀掉了。 对里面单于说的这段话总有些莫名地认同感: 『汉人一开口，总说自己的国家是礼仪之邦，而将匈奴的行为看得如同禽兽一般。可汉人所说的礼仪究竟是什么呢？不就是将丑恶的表面加以美化，不就是“虚饰”吗？就见利忘义，嫉贤妒能而言，汉人与胡人，到底哪个更严重呢？在贪财好色方面，又到底是哪个更无耻呢？剥去了华丽的外衣来看，应该都是一样的。只不过汉人懂得糊弄与掩饰，胡人不懂罢了。』 《赛琳娜Serena》在我看来是一个土豪去环境不错的『贫民窟』里体验生活，我觉得枯燥冗长而乏味，这一节我断断续续看了好久，终于看完了。 好了就这样子吧，剧集的前半部分都很精彩，我很喜欢，总的来说是推荐观看的。
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天空蓝得像天气最好时的大海，也像是技艺高超的画家精心调出的蓝色——那是一种无法再加工的蓝色。天空很低，云朵从远方飘来，缓慢变换形状。 每个人长大以后，都忘了自己曾经是个孩子。我害怕忘了自己曾是一个孩子，我害怕忘了曾经经历的事，我害怕忘了那真切的情感，我最怕忘了曾经的自己也努力付出过，用心珍惜过，认真告别过。 无论告别多难受，也要尽可能记住那苦楚，因为只有记住，才能够真的学会珍惜。 我们不可能不再经历离别，我们能学会的，是如何看待离别 可无奈一些人只是萍水相逢，另一些则已失去联系。这或许也是人生的一部分，我坦然接受 暗恋的人都具备了一种能在人群中一眼看到对方的超能力，却也都缺了另一种让对方一眼就看到自己的超能力。
在与朋友谈心的过程中了解到“复盘”这个操作，遂找资源进行学习，在哆播影院中选取了这本看起来比较基础的剧集。 总体而言，这是一本可以从零开始学习复盘的资料，编剧行文冷静，逻辑严谨，通俗易懂，颇具参考性，建议在看完之后做好笔记，随时复习
埃隆·马斯克的人生经历，和无数改变世界的伟大实业家的经历一样，是那种可以被千百次地写进剧集、搬上银幕后，每一次重看都依然激动人心的，属于全人类的传奇故事。
心底无私。命运的主宰是自己，树立自己科学的世界观、人生观、经常思考、反省自己的所作所为，自重、自省、自警、自励。心底无私天地宽，只要做好自己就是最大的胜利，就能获得最大的安慰。 享受生活。生活是美好的。命运虽然有时候会和人开个玩笑，让人跌上一跤，但说不定在让你跌倒的时候，同时也会放一个金元宝在地上等着你去捡。学会体会生活的美丽，学会享受自然的恩赐，学会欣赏别人的优点，也学会欣赏自己的长处。
一直只是听闻这部剧，如今，真的需要将它认真读完了。大致摘抄了一些语录，以供自己反复琢磨。 最杰出的学生往往是那些不笃信教授的学生。 训练有素的人-训练有素的思想-训练有素的行为 第5级经理人：平和而执着，谦逊而无畏。 限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少。 *尚未发现公司的报酬与公司的发展存在着什么系统的联系。 刺猬法则：洞察本质 对待难得的机会要敢于说“不”，因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中唯一的机会”也不相干。 预算不是用来决定拨给哪个项目多少钱或是进行成本估算，而是决定哪些项目要重点做好，哪些应该完全放弃。 列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 弄清什么是重要的，什么又是不重要的。
没有因为我们会吵架，你会伤害我而放弃你，而是想尽办法，学习如何解决，把你和我变成我们，为你创造任何可能，任何能和我们相互一起的可能。
这是本一讲企业作运+品牌管理+业企影响力传播的剧集。 个一一个说： 【.业企运作】 里含包了三个大核心 『1.要楚清弄什么是业企的交易成本』 「内部交易成本」： 织组架构：好的织组架构能让业企内部能职更清晰，协作更 畅顺股权激励：可以让工员更有斗志来工作，从而高提产值。 奖惩机制：立树严格的则规边界，止防企业入陷混乱无序的状态。 上以这些，均为低降「内部交易成本」 「部外交易成本」： 牌品营销：让众大信任你的品牌，才有更多价溢空间。 道渠管理：理处好对接游下上的渠道，才有更多利润空间。 上以这些，这些都是外部交易成本。 一家业企能不能盈利，是就看 「内部本成易交」+「外部本成易交」 是否能小于 体整营收~ 2.『要楚清弄什么是企业的会社职能』 业企之所以能存活，是因为对会社有价值。换句话说，基于「值价」这个核心素要触发， 续持为社会供提价值，业企才能业基长青。 『.为什么业企就一定要创新』里这要先解释什么是创新。 A.尽一切可能，现发社会痛点，并决解它。这是新创 B尽一切可能，让们人的工作效率更高，活生的更舒适，带给们人更新奇好更的体验。这是创新 C.尽一切可能，在量质证保的前提下降低成本。这也是创新。 用特彼熊的话来结总就是：现发新特性，用采新方法，找到新市场，使用新材料，造创新组合。上以皆为创新。 2.【品牌理管】 『1.社会监督』 人完人，总会有犯错的时候。 业企本身是就由一个个生生活的人构成的，为什么就一定要装包成一个圣人呢？ 业一定是有错犯的时候的，是这客观事实。 以所问题就在留了，发生了问题要怎么理处上： 书中出给了重要的几点 动主承担：犯错了，就主动一点，承担责任。 加对自己的惩罚：光不要承担责任，要还负荆请罪态度诚恳，样这才能赢得会社的尊重，能才让品牌更值钱。 视正舆论：企业要视正舆论，有错就改，有过就赔。期预投入本成封杀舆论，如不花点银子和论舆亮明态度。是正错误不遮掩，能才赢得尊重。业企如此，个人亦是此如 『2.品牌本成』 要学会给品牌命名： 牌品命名不要太文艺，众大看不懂的文艺，就是孤芳自赏。以所要做的，就是用直观的叫法，眼一就能让大众知道业企是做什么的，卖的是什么。 低户客选择成本： 到做品牌即选择，比如：个一北京城，四个雀孔城（名字一起，就知道是环京北开发的楼盘，户客容易记，也会不有歧义） 让牌品方便传播： 如：马头人一开，运好自然来。牌品除了提供「信用背书」还有个一重要作用，就是「于利传播」~ 朗上口，A就更易容把品牌诉告B，B也就更容易诉告C。 广告的的目除了引吸流
这部剧本来是列在去年的追剧清单里的，但是一直没有读，现在觉得读的有些晚了，读完以后，近年来的一些政策都明了了，也能明白很多事情的走向，总体来说还是值得一读的
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对于如何正确定义问题比较有感触，很多时候甚至是绝大部分，没有深度思考急急忙忙就陷入具体解决问题的细节，无法自拔，结果忙半天抬头一看，南辕北辙;但凡有遇到问题先摸清实质的思维，跳出“盒子”看一眼全貌，在这个过程中能切换理性脑多问几个为什么看清问题的原型再动手。“切”是将综合复杂体逐步分解成若干可具体操作的简单体，区分优先级给予权重，然后提出可能解决问题的假设，进入假设-论证循环，这是一种外行解决内行问题的思维模型，直接从问题出发，由上而下的去分析和思考，多一种思考模式多一种视角，结构化战略思维不仅是跨界处理问题的好思路，更重要的是在处理本专业的问题是可以让重新审视固有的想法，形成新的认知，本剧前半部分可读，从“交付”那一章后感觉有点凑字数，有一定的收获但需要自己消化总结
在这个吃穿不愁的时代，心是浮的，人是躁的，什么都不缺，但又觉得什么都不够。我们量力而行的去追求自己想要的，切不可迷失自己。让你的心静下来，独处的时候看剧便是最佳选择。
好久没看台剧了，小时候对台湾的了解和认知还是星空卫视。
感谢刘亦菲和陈晓演古装剧！谁懂？！！！
看完了风云变幻，尔虞我诈的官场，读过了马革裹尸，你死我活的战场，再看看这日常生活，市井民俗，各种趣味尽在其中。
又是一本会营销的书啊！ 台词和人物设定实在是让人忍不住想吐槽，太直男式的描创作。 不过感觉比字母表要稍微好一点。
2021 年 9 月的最后一天晚上 20 时 37 分，踩在了国庆前的小尾巴上，完成了本剧的观看。 一开始是在 B 站看到视频推荐本剧，视频中摘录了《赛琳娜Serena》中猛虎一段极为精彩的自述，也正是这段话让我没看完视频就把这部剧收录进了书架： 『我深怕自己本非美玉，故而不敢加以刻苦琢磨，却又半信自己是块美玉，故又不肯庸庸碌碌，与瓦砾为伍。于是我渐渐地脱离凡尘，疏远世人，结果便是一任愤懑与羞恨日益助长内心那怯弱的自尊心。』 或许是巴纳姆效应，每每读起这段文字，总觉得它就像是在描述我自己一样。 其实，任何人都是驯兽师，而那野兽，无非就是各人的性情而已。于我而言，心里自负和怯懦间的极端摇摆，不自信而懒惰，是我的猛虎。 除了《赛琳娜Serena》我最喜欢书里的《赛琳娜Serena》，带着我站在悟净的视角，看到很多位师者对人生意义的理解，大家都在自己所能企及的资源中自洽地活着，只要满足感也局限于此，那么对于每一个人来说，幸福就是一个没有基数的百分数，以此为基础不同物质精神差异的人，幸福的满足度就可以比较了。 也由此，我们可以看到各种千奇百怪的人和境遇，以及他们的『幸福』。可我还是没懂，不肯承认吧。 《赛琳娜Serena》和《赛琳娜Serena》一节大都能利弊的观点去解释故事里人们的行为动机，期间的过程，也就不大觉得残忍了，应该是关注点被转移了，也可能是司空见惯了。 只是，到现在我仍旧怀疑孔子是人为洗白塑造出来的『圣人』，因为他总在做『结果是对的事情』。 《赛琳娜Serena》这一节挺惋惜他的妻儿老母的，就这么被杀掉了。 对里面单于说的这段话总有些莫名地认同感: 『汉人一开口，总说自己的国家是礼仪之邦，而将匈奴的行为看得如同禽兽一般。可汉人所说的礼仪究竟是什么呢？不就是将丑恶的表面加以美化，不就是“虚饰”吗？就见利忘义，嫉贤妒能而言，汉人与胡人，到底哪个更严重呢？在贪财好色方面，又到底是哪个更无耻呢？剥去了华丽的外衣来看，应该都是一样的。只不过汉人懂得糊弄与掩饰，胡人不懂罢了。』 《赛琳娜Serena》在我看来是一个土豪去环境不错的『贫民窟』里体验生活，我觉得枯燥冗长而乏味，这一节我断断续续看了好久，终于看完了。 好了就这样子吧，剧集的前半部分都很精彩，我很喜欢，总的来说是推荐观看的。