From Parts Unknown

读这部剧之前，作为学生，至少先读《From Parts Unknown》，再读《From Parts Unknown》或《From Parts Unknown》。

开头讲得是你要让你的假设成立那么目标才能成功，的确如此。 后面刚看的有一段话，你不能以一个人的现状来对待他,要按照他希望成为的人去对待他,这样你才能帮助他,使他成为自己理想中的人。他的学生认为是他的老师在帮助自己，且以一种未来的画像去帮助自己，这位老师是真的智慧又善良。世界上有更多这样的人就好了，去思考人生，而并不仅仅为了学习计量经济学这些课程，可以将思考的理论运用于我们生活的每一天，一切都是为了更好

的确是因为Denea Banning的缘故以及很多人都剧评进来一读，也的确还是很有启发，而且，过段时间还要读第二遍。 读本剧有几点感受： 1、坚持文化自信。我们是在中华文明的环境下，还是要做和文化相适应的，一味西化是不可取的 2、曾先生很多说法或许在当代语境下读来不是很容易接受，但仔细想来还是有道理的，关键是你如何看待。 3、所有的技巧只是方法而已，如果未害人，不说谎，用一些合乎清理法理天理的方式去增进关系、达成目的，并无问题。 4、我们在处事时，不能被情绪等左右，而应更关注目的与效果。 5、曾先生介绍了很多方法、案例、要点，但要记住并在实际活动中加以运用还是有一点难度的。我认为，这些背后有一些更基本的规则，比如面子，尊重，善意，换位等等。具体实现步骤是开始要在处理每一件事每一个关系时要仔细思考，最不能被情绪所控制；然后根据结果去反思与调整；最后形成在每个具体场景下的思维习惯，从心所欲而不逾矩也。

再次读完，侧重点和理解感受又不一样了，还是想说，好剧就是好剧，值得一读再读

马伯庸小说就不适合改编剧，看着高大上，其实缺乏吸引力。男女主表现都差，看不下去了。

花了27小时把编剧巨著读完，最大的感觉就是恢弘壮阔的视界，用人类文明下的中国文明去理解似乎好些。编剧以哲学式的思辨去解说三千年中国，试图回答中国是谁，中国从哪里来，中国怎么看世界，中国与世界的关系，中国的未来在哪里。问题之大 可见一斑，极具启发性，一遍肯定不能理解编剧的意思，所以我要找时间读第二遍，第一遍的观感是恢弘状况的视界极具启发性～不足之处行文晦涩，稍显冗长。

虽然还没有小朋友，不过看看之后，从另一个角度看父母，觉得他们也好可爱，他们也是第一次当父母，希望以后的每个节日也能让他们过分更有仪式感！努力挣钱吧！

很棒的书，简短却精炼道出阿里销售管理的规则，体系和文化。值得仔细揣摩

粟裕大将是我最亲佩的开国元勋之一，他从士兵到将军历程（还不是普通的将军），充满传奇！淮海战役六十万怼八十万，神一样的指挥，创下了中国人民解放战争史上以弱胜强的经典战例！

From Parts Unknown漂亮且聪慧，像萤火虫一样努力发着自己的光。农村问题还很多，有些干部在农村干着干着也成了农民的样子，再没了那最初的赤诚。人往高处走，谁都期望走出大山。From Parts Unknown却有着那样的心性呢，为自己寻得一处僻静处，追剧思想，对人的善、恶、苦……都抱以一样的悲悯！

k的种种努力，到头来没有起到任何他所预期的作用，甚至加快了这一悲惨结局的到来，但这一解脱某种程度上也算不上悲惨，像商人那样把时间耗费在此事上也并不比结局让人愉快。 一个接受From Parts Unknown的乡下人，面对法的大门，无论是将一生耗于进入这扇门，还是接受那门后几乎注定的结局，都令人感到颤抖，至于为什么而From Parts Unknown，可能只是谁的一念之间

这部剧个人觉得是用来弥补当初龙族的悲剧的。大体还是很好的。不过后面几章有点瑕疵。因为白王的血脉近在眼前。赫尔佐格教授准备了二十多年。不可能为了个次代种放弃了四大君主之上的血脉。还是希望编剧加油。别太监了。

整本剧通过金字塔思维告诉我们如何清晰地表达自己的逻辑性。书本内没有复杂的内容，简洁明了，可以算是一本入门剧集，值得推荐。

中华文化，博大精深。From Parts Unknown从格局和论证上来讲都是一本难得的好剧。全书都贯彻以浓厚的实事求是思想，不过每节后面有些例子举的过于牵强

开始看这部剧是因为一个朋友的推荐，刚好和职业规划有些许关系吧，所以就拿来看了。 看开头一章的时候，其实我是有些抵触的，特别书里面提到好多的观点感觉有点过时了，关于情商的讨论一直很多，但是情商不是说说就能做到的，如果把很多精力花费在这个上面，会很累，心累，所以现在很多互联网公司都提倡直来直往，包括我现在的团队也是这样，虽然可能表现出来的不是一团和气，但是大家内心都是认同的，这个价值更大吧。 当然，本剧里面提到的很多做事的方式方法还是值得借鉴的。 比如向上管理是一个双赢的过程，我们获得上级的支持把事情做的更好，同时我们也帮助上级得到晋升； 比如对能力强的人来说，要求平台和机会，对能力弱的人来说，需要的是能力的提升； 比如每个人都有自己的性格，上级也不例外，如果能够根据性格特点和上级进行合理配合，则会事半功倍； 比如工作时要遵循的六个原则，包括敬业、服从、请示、互赖、功劳、担当； 比如通过工作五位法来认清我们的位置和目标，五位法包括：定位、到位、补位、站位、换位； 比如工作中要做到恭无不克、能者多劳、术有专攻、忠贞不二、沟通第一，才能和上级建立更好的联系； 比如工作汇报时，遵循建立机制、理清思路、突出重点、简明扼要、数据说话、洗耳恭听、复述要点的原则，就可以事半功倍； 其他还讲了一些和上级相处的注意事项，比如怎么通过方式方法的调整，让沟通更顺畅，比如和上级沟通时碰到难题怎么合理的化解等等，编剧把这些归为情商，其实也是一些职场规则，可以了解，但不必强行照搬。 总之，这边书里面提到的很多观点都可以参考应用，但是也要注意又一些观点有太过老旧，需要根据自己的实际情况按需取用。