Cauchemar de Bintou, Le

人的一生活着的意义是什么？每个人的追求都是不一样的，有人选择碌碌无为而活，有人尽管面对很大的苦难和对生死的考验，也要坚持自己心中所想，坚持为人民为国家服务的伟大信仰！

开始的快结束的也快，行文匆匆，情节有点玛丽苏，随手翻一翻供消遣。不要太过认真纠结书中细节。

值得多读多吸收的一本知识手册，是成年人把复杂和自私强制给了孩子…

标题是如何衡量你的人生，但内容多从企业管理的角度来讲，不是说不能这样，当然可以，毕竟经营企业跟经营人生确实存在相当程度的类似。只是全程我都感觉在读企业管理，而不是了解如何衡量我的一生，实在没有代入感。 从内容上来看，讲了 1.我们应该关注自己的目标，确定自己的人生战略，及时抓住出现的机遇，才有可能实现自己的目标； 2.我们应该更关注长期更有价值的事物，如家庭，经营好与伴侣和子女的关系，而不应该只关注短期有价值的事物，比如工作； 3.不要犯罪； 4.建立家庭文化；至于什么样的家庭文化那当然取决于你自己； 怎么说呢，对我来说这部剧并没有提供给我更多的信息，也没有丰富我的知识，读起来还有点怪怪的，总觉得我是在学习企业管理，而不是了解我该如何经营好我的人生。 但看到很多人都认为这么书很好，那只能说这部剧不适合我。

内心浮躁的无法仔细观看全部，但其中一些关键的句子还是能给自己启发，没有白读的书，也没有白走的路，如果仔细观看去感受，内心是否会变得平和呢？内容不多，有时间再仔细读一遍。

认真执着的“傻子”，只会踏实专注的做好眼前的每一件事，赤诚真心的对待每一个人，而这其中的意义从不在于“能不能更快达到目的”、“有没有利用价值”，只是为了一个简单的信念和口号。而急功近利“聪明人”，为了目的步步算计，患得患失，到头来却什么都没有留住。一句“不抛弃，不放弃”，12年前听只觉得热血，现在才体会到其中的微言大义。

全书洋洋洒洒，编剧唯恐挂一漏万，事无巨细，全数罗列，信息量很大，但啰嗦杂碎，缺少〝读心术…〞的心理学理论推理和实验统计学的数据，没有说服力。

编剧是天文物理学家，在太空歌剧类型的作品上功力很强。本剧收录的作品发表得较早，可能缺失部分新鲜感。关于量子力学的几篇没有多出彩，讲述平行世界意识转换的第一次看觉得惊艳，再续写就失去了神秘感。梅林三篇是太空歌剧，时间跨度大，杀戮多，连在一起看也不觉得累。前两篇的采访，画面感十足，非常精彩。

大部分演员用力过猛，做个反应头摇的跟拨浪鼓似的，扑棱蛾子啊，踩个牛粪还配个浪漫歌曲，假的鸡皮疙瘩掉一地。注水注的浮囊，精剪到15集还能看

每次看吴磊弟弟的vlog都觉得，活着真有意思呀。

39分钟，读完。 整本剧都是写比较宽泛的定义和概念，所以看下来比较快，按个人理解： 爱情像是一个账户，需要你负责任的去打理，你可以选择简单一点的，细水长流，也可以学会投资，精心打理，从而获得更适合自己的一份爱情。在进入爱情前，要学会如何利用客观分析，而不是一味相信主观印象，同时在感觉拒绝的同时要照顾她/他的感受。在一段爱情中，要学会如何去了解现阶段的他/她，也要明白怎么去看清现阶段的自己，并为此做出调整，不必刻意，从于心践于行。在恋爱之后，可能是婚姻，要懂得如何去运营，更重要的是依恋与被依恋；也可能是分手，要懂得如何去释怀，更重要的是能够从头再来。 ——2020.12.25

（纸房子）Cauchemar de Bintou, Le

多达数百页的写作题材、引用出处是我看这部剧其中的一个深刻印象，说明是有据可依，当然对于质疑者来说，这并不能证明完全属实，至少证明有多少人陈述了他们的看法。 沉重、压抑还有沉默是我读过此剧的感觉，能说什么呢？相对于我们自己的类似事件，无疑在苏联发生的更为残酷、血腥，大多数人在极权面前是无能为力的，包括灵魂和心理，我想只有极少数人能挺过斯大林恐怖时代。以史为鉴，希望这些发生过的残忍、没有人性的事情不要再发生在我们生活中，特别想起季羡林老先生写的红黑时代等记录文革时期的剧集，目的也是一个希望生活在当前的人们要警惕，不能让那些妄图剥夺人思考、自由、道德、伦理的丑恶行径再次发生，不可忽视的是那种通过告密、揭发、诬陷、打击等非正常手段获得好处的、蠢蠢欲动的“坏人”就隐藏在我们周围，稍不留意就可能让他们在小范围复辟，造成不可逆的伤害。如果这些人走的更高，危害会更大。不得不防，切身体会！

最为刚刚开始接触法律专业的我，看到这部剧感觉很轻松，没有那么复杂。使用比较方法比较我国和美国的一些法律规定，对我们国家存在的一系列问题和法律上，制度上的有点表现的很明显，每看完一章或者一件案例我就首先想的是如果是我国呢，会怎么判，怎么样制定的，这样看完后就觉得这部剧很洁净，逻辑思维也能理解。

很遗憾，虽然走马观花浏览了这部剧，但还是觉得很压抑，感觉不适，或许太多不美好的案件陈述吧！

华为从一个注册资本2.1万元的小企业，成长为突破7000亿元营收、在世界信息与通信领域位列前三的企业，用了30年时间。华为如何打造成功战队，常年的经验和模式是什么，习得习不得？近年随着中美贸易摩擦加剧，浮起的华为引人关注和好奇。 这是一本少见的华为实际人力资源经历者著作，简洁精炼地从企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系处概述举例，从中可窥见一二。 由于编剧笃定的笔法及过多的感叹号，有过于理想化之嫌，建议灵活、动态地去理解，现实才是明镜。