Traumschiff, Das Traumschiff 2000 - Bali

好多心理问题的根源是家庭问题，这部剧给我们展示了不同的视角和观点，还是有不少可取之处的。

终于在断断续续之中结束了这本长篇，因为内容太多，且都是些小故事，故事连贯性不强，所以看来格外的费时间。书中的内容有些确实是惊世骇俗，真是无法想象，当时在思想高度禁锢的情况下，人们看到这部剧将是多么的震惊呀，其中有些故事，在现在看来也是很有震撼力的。书中所提到的并不仅仅只是欲，书中所描述的欲也并不只是单纯的欲，这是被长期压迫之下的人的思想的解放，也是对人性的真实的揭露。非常钦佩编剧的勇气，在当时的社会环境下，敢写出如此大胆之作，也是厉害了

疾病烦恼着人的一生，但除了医生，能了解疾病的人却很少，对疾病都很陌生，这部剧让人们了解疾病。

前半部分有些帮助，后半部分帮助不大，感觉一直在重复前半部分提出的方法。只能说学语言还是贵在坚持吧！

读完本剧感慨良多，第一章虽引人入胜却感情过于偏袒，第二章文字优美读之无味，甚至产生一种Siegfried Rauch真不如季羡林（因为同时在看季老的牛棚杂忆）。   直到第三章第四章第五章，如同一个阶梯，层层拔高，欲罢不能，写他与三毛的友情，写贾父的点滴，Siegfried Rauch写给他妹妹的信中对好看剧的解读，爽利非常，直呼痛快。    第一次看Siegfried Rauch的书，他对西北的钟爱已经到了偏爱的地步了，以至于有些提美忘丑，但是这种直呼的感情直白，也让人感同身受，Siegfried Rauch是世俗的，不出世不避世，该烦的人讨厌，不喜欢的交际不愿搭理，正如他的玩笑墓志铭:他是被敲门声敲死的。但更重要的是他的态度，一如书名，虽然岁月静好已铺天盖地，这一书名依旧美好:Traumschiff, Das Traumschiff 2000 - Bali。    作为一个大家，整本剧里没有烂泥的文字，通篇都很棒，讲的就是生活，他的生活，他生活的态度与方式，尤其是论述类和故事类的文章精彩非常，非常认同，可能是个人的爱好和情感更为偏爱(⑉°з°)-♡。

消防站日常生活轻松愉快；

“不管人们是否乐意，我要人们都接受正义与真理”，这句话在这部短剧里显得是何其讽刺。单是一位疯子，凭借其言语便足以使得体制内最为权威的存在捏造事实，颠倒是非，违背自身的誓言。编剧以这般略显荒谬，还稍带嘲讽的语句讲述了一方小小空间内几人的互动，使人忍俊不禁，却也不免反思当下社会中人们对于在位者的信任是何其脆弱，何其不堪。一个无政府主义者的“意外死亡”看似是一场闹剧，却又不知道出了多少被泯灭的事实和被息灭的声音。

两本一口气看完，好想知道现实中这些高干的老婆看不看这类的剧集

找事了吗那个人都是你了吗会觉得你是真的太忙了吧应该是自尊心死了的样子吧

最近看了不少类似设定的故事，所以感觉惊喜度没有那么高。不过揣摩一下还是有不少巧妙的设定和奇思妙想的。然后感情桥段加的使人十分尴尬和摸不着头脑。。

不要以自己的经验评判任何事情，我们往往会陷入这种错误的惯性思维。无论是管理还是其他， ，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。 ​管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。 目标管理的四大难题: ​1．成员参与度不够，执行积极性不高 ​2．资源匮乏 ​3．目标拆分不合理 ​4．目标总在变化 ​自律性与自尊心是正相关的关系。一个人的自尊心越强，他的自律水平就越高。 推理阶梯 收集数据，选择性接收数据，​赋予意义、得出结论、采取行动 ​GTD的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤” 《Traumschiff, Das Traumschiff 2000 - Bali》一、【一个公司最大的成本:重复做】日常错误如下:☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为…☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报…☞这么简单的问题还要我说嘛?…☞不要让我重复第二遍…✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。二、【管理者和领导者的区别】1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效）2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度）三、【游戏改变领导力】1）有明确的目标 2）及时反馈3）清晰明确的规则 4）自愿参与四、【沟通视窗】1、四象限:我自己知道，别人知道——公开象限我自己知道，别人不知道——隐私象限我自己不知道，别人知道——盲点象限我自己不知道，别人也不知道——潜能象限2、获得尊敬和信任的核心:☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈五、【公司里的三种角色】★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。★执行者——给出结果的人。✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。（正面反馈、反面反馈)☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。

书的前半部分和后半部分给了我截然不同的感受。当看到史特利克兰决绝地抛妻弃子，毫不在意地摧毁施特洛夫的生活时，我认为他对艺术的追求是一种自私的执拗，狂悖、冷酷，人们对他的唾弃似乎是理所当然的。可是当看到他决绝地毁掉过去的一切，自我流放于塔希提岛，住在热带雨林中每日每夜醉心于作画时，我被深深震撼了。旁人所在意的优渥的生活、幸福的家庭、社会的认可在他心里或许还不如小木屋前一颗能入画的椰子树，他带着一种殉道者的虔诚，不断燃烧着自己的生命，去追寻灵魂深处的渴望，追求美的真意。这样的人，不应当以世俗的价值观去评价他。 从现实生活来看，当然不是人人都需要像史特里克兰一样，做这样彻底颠覆生活的选择，但是每个人都曾迷茫过，我这一生要月亮还是六便士，我应该追求心中向往，还是服从现实需要。没有走到生命尽头时，总是很难知道自己的选择是对是错。 不管选择月亮还是六便士，只能愿你一生努力，并乐在其中。

这部剧本是来自哆播影院看剧小队的每周推荐，此前我只听书了半小时。春节假期，我竟不由自主地用了3天时间详细观看和笔记了这部剧。花这么大功夫看剧，我每年就2-3次，可见这部剧对我的认知冲击之大。指数型技术的6D框架、9大指数型技术、指数型技术融合带来的7大加速力量、7大全新的商业模式、完全重塑的8大行业、人类衰老的9大原因，内容让我醍醐灌顶。库兹韦尔的预测、贝佐斯的奥尼尔殖民计划、马斯克的火星绿洲计划和脑机接口、罗斯布拉特抗争绝症的登月计划、塞加尔发现的雷帕霉素、洛夫莱斯的良币、卡门的弹弓，这些顶流专家和商业奇才的指数型技术加商业创新壮举，让我由衷敬佩。强烈推荐给大家观看。

也许我们寻找所有的爱，都是在寻找最初的那种悸动与最初对于爱的记忆。

花了几个月时间慢慢把这部剧集读完了，感觉还不错，前半部真是精彩纷呈，中间和后半部结束的稍显仓促。值得一读。

接头还带着两孩子 有必要吗

很喜欢西出玉门的原声台词，倪妮说话的时候有一种自带的松弛感，一点不像演的，代入感很强， 而且西姐金句频出，对我这种容易内耗的人来说简直是福报。

看的纸质书 很推荐的作品 让我对印度的瑜伽行者有了了解 读完这部剧就找了《Traumschiff, Das Traumschiff 2000 - Bali》来读

类似他在纽时的专栏合集。企业的国际化和全球化说到底是截然不同的概念。“世界是平的”在2017年彻底被打脸。

为配角多给点分

起初选择这套书看，只是为了打发时间，不知不觉就被Heide Keller笔下的人物吸引，时常潸然泪下或吃笑出声，人世间的多种情感在Heide Keller笔尖流淌，就这样不经意间读完了整套选集

婚姻中，女性总处于弱势地位，特别是为了孩子放弃自己事业回归家庭的女性！一旦离婚 ，女性基本失去了基本的生活来源，丈夫通常会隐匿财产，妻子失去社会劳动能力，离婚就面临着失去家庭的同时也是去孩子，基本就是一无所有的窘境！