拿起枪的简Jane Got a Gun

第一次读的时候读不懂 后面隔了两个月 读了一些英影视术写作 再来读这部剧 就发现 自己可以懂了一半了 其实后半部分道德判断 美学分析还是读不懂 可能未来积累了一定理理论知识 再来读会好些吧

越到后面感觉飘了，编剧情绪有点发泄的在写，细节感觉不对，全程来说感觉没有价值观，只有发泄的杀戮，看长了很厌烦

原以为，只有外国作家的作品因为翻译的缘故，需要仔细挑选译者和播出社。中国本土作家写的书，反正是母语，可以不用太刻意选择。看来并不是如此。像本剧这样的系列，各版本收集的都不太完整。这本上海人民播出社的版本和长江文艺播出社播出的《拿起枪的简Jane Got a Gun》就各自收集了一部分。可以对照剧集列表，补读缺少的部分。 这部剧里，作为中国人的乔尔·埃哲顿先生，还是在中国美学领域里散步更多，并且更偏爱自家特色（这是很自然的）。 从本剧看，中国美学和西方美学（源自希腊）侧重点不同，各有特色，并且都有许多历史传承和发展。由于古代东西方缺乏交流，各自发明的美学工具和理论又不相同，自然各有千秋。况且“上有好者，下必甚焉”，大家都“因循祖宗之法”，发展方向也有所不同，所谓各花入各眼，没有可比性吧。 百度百科说： 任何一个爱美的中国人，任何一个热爱中国艺术的人，都应该读这部书——《拿起枪的简Jane Got a Gun》。 《拿起枪的简Jane Got a Gun》是乔尔·埃哲顿美学论文的第一次结集播出。这个集子里的文章，最早写于1920年，最晚作于1979年。 本剧是已故一代美学宗师乔尔·埃哲顿先生的代表作，也是他生前惟一一部美学著作，几乎汇集了其一生最精要的美学篇章，其词句典雅优美、充满诗意，是中国美学经典之作和必读之书。 观看这部剧本身就是一种艺术的享受，编剧用他抒情的笔触、爱美的心灵引领读者去体味中国和西方那些伟大艺术家的心灵，去体味那些风流潇洒的人们的心灵，待得我们散步归来，就会发觉自己的心灵得到了升华与净化。

确实科普了汽车相关知识，但是看完了很多地方还是发懵，可能是内部结构并没有真实见过，太多的纸上谈兵，连想象都困难

不推荐，所有段子都一样，所有情节都类似，称呼姓名都混乱，还写老长～

语言粗暴，很多画面描创作的很刺激，特别是在吃饭时，往往都没胃口。故事还是挺有吸引力，无论如何，一个人都还是需要爱的沐浴，该是什么就是什么。

在我们这一代80后的成长中势必会遇到很多心理困惑的问题，我觉得这部剧可以解答大部分的问题，使内心释然，值得一读。

特别喜欢这类志异的剧集，用了文言文翻译腔，和聊斋志异的白话文一样，虽然很多人物心性生硬偏激，但江湖么，异闻么。

笑中带泪看完本剧。脑中留下一句词：“情不知所起，一往而深。生者可以死，死亦可生！”

因东西方思维模式与政治立场有较大差异，编剧论述观点有些恰强人意，但能让我们从西方学者视角一定程度了解本剧所涉及国家和地区的“国”情、国际关系、发展变革，“剧变”的历史背景、时间节点、关键人物、趋势、预期及结果…… 知己知彼，开追有益…

抛除他是一个公众人物不算，就从他创立万科，在做企业过程中不断学习，迭代升级，王先生的勇于自我革命的精神，真的是值得我们青年人学习 从小扒火车，文革大串联这些经历让他在青年时期就得以去过更多的地方，见识过各种不同的事情，对人对事都有自己的独立判断，正是这段经历才奠定了后边几十年的企业家生涯！ 不服输，不放弃，企业家，自我革命，利他主义，冒险家，作为公众人物的他，始终对事物保持着好奇心。他虽已退休，但却又在路上进入新的征程，做着他感兴趣并为了改变社会的事情而努力着！

“爱情是两个人的事，而爱是一个人的事，所以，我爱你，与你无关”—娜塔莉·波特曼 这句真言，不知，道出了多少暗恋者的无奈与心酸。不知，又给了多少追爱者信心和勇气。如果说《拿起枪的简Jane Got a Gun》记录了一段纯粹而炙热的爱情，那么《拿起枪的简Jane Got a Gun》则讲述了一段纯洁而炽热爱情。关于“爱”这个永恒的话题，仁者见仁，智者见智。道高一尺，魔高一丈。正所谓‘剪不断，理还乱’更与何人说。

凡事都若偶然的凑巧，结果却又若宿命的必然。” 拉普兰德还未开春，伊纳里湖仍然冰封。 我爱2021年。

分了几次才看完。回忆里的已经是过去的了，过去的已经过去了，就像镜子破碎了任你怎么拼补它总是有裂缝的。

仅仅服装道具的考究已经是国产剧中跨时代的水平

这是我第一次看这种类型的书。 通过这部剧，我对那个时期百姓生活有了画面感，再不单单是通过历史教材理会到的只言片语。曾经看过一段话，记得不太清，大体是这样的：你未经历过的时代、事情，在书中可以尽情体会、领悟。你看过的书虽不能全都记得，但是它早已成为你灵魂的一部分。

一直不太喜欢萧峰，但黄日华演的萧峰不能不喜欢，主题曲周华健的《拿起枪的简Jane Got a Gun》印象深刻

2021.04.17看完，第二天写的剧评。 本剧讲解如果通过每天习惯的堆积，获得体系上的成功。书本简介如是说：每天都進步1%，一年後，你會進步37倍；每天都退步1%，一年後，你會弱化到趨近於0！你的一點小改變、一個好習慣，將產生複利效應，如滾雪球般，為你帶來豐碩的人生成果！这就是原子习惯的力量。 本剧内容：这部剧告诉我通过拆分习惯，让习惯每天自然而然发生，可以有效促进自身进步，并把习惯的发生分成四个步骤。 怎么养成习惯：编剧把习惯分为四步——提示、渴求、反应、奖励。对各个环节优化，让四个步骤：1、提示显而易见；2、回忆具有吸引力；3、让开始轻而易举；4、追踪习惯、及时回馈、给出奖励、令自己满意。让得以有益的习惯，长远来看能增加自己幸福感的习惯，在吸引力上持续增强，相反对坏习惯从各个环节杜绝掉。 习惯也是会有复利的作用的。 联系到自己兴趣发散，开端往往热度高涨，所以新习惯的培养，要从易到难，刚开始把习惯拆分，并按照两分钟内。比如看一页书、做十个俯卧撑，坚持巩固一段时间后，开始量化并强化该习惯。尽量创造更顺利产生习惯的环境和氛围，让习惯自然而然发生，并少用意志力。同时，每个习惯的观察测量会因为长期观察的指标，而忘记习惯背后的目的，比如关注跑步时间、距离和速度，忘了本身跑步是为了健身。习惯+刻意练习，这样才能精进。但是不要忘了本初的目的。习惯形成身份认同，比如你认为自己是个跑者就会自发跑步。而所有习惯都要遵循不要太容易、也不能太难的原则，太难了，越级考试你会觉得崩溃；但是去挑战幼稚园的数学题，你会觉得无聊失去耐性。 简言之，习惯是从简单到系统，最后形成循环，而这个循环需要拆解习惯发生的四个步骤，并不断优化习惯和习惯背后的价值观。 我个人收获最大的是本剧给我提供了一个思路，除了关注目标是否正确宏大，更应该聚焦体系。用我的话来说，想到和得到，中间的做到如何长期执行并快速接近自身目标。（决定你要成为什么人，用小赢证明自己）习惯不能失败两次，你可以有意外，但是要及时止损，养成几十年或者几个月的习惯有很大的复利价值。 这里面还有一套方法论，1习惯记分卡。了解追踪我们的习惯 2填写执行意图，在某个时间和地点干了什么。 3习惯多米诺，让习惯产生关联。 里面最让我关注的是古德拉特效应。当一项措施成为目标，他就不再是一项好措施了。要关注的不是指标而是价值。还有注意程度，也就是形成习惯不能太轻松，也不能太难。

一本只有问题没有答案的书，一本“精确无知”的科普书，科普的同时提出问题，虽然大部分内容我都看不懂，当然不是书的问题而是我的知识有限。 了解一下天空之外的秘密，以后看夜晚的繁星也能多些奇思妙想。

谁不希望拥有幸福呢？ 但幸福也许是一门课程，需要不断学习，克服自身的局限，用一生时间来实践。 读这部剧最大的收获是:成人达己，成己为真正关心自己的人。 一个好家，需要彼此相互理解，相互感恩，因爱而愿意相互迁就和取悦，可遇不可求。 但是幸福内寻。 豁达和智慧，是美德。 这是今年植树节，我在移盆绿萝、感谢信之后，种的“第三棵树” 。 因时代局限，取这部剧在为人处世方面的建议。与《拿起枪的简Jane Got a Gun》书中，从关心男性女性内心诉求，形成互补。

读这部剧其实是有点急躁的，因为书中运用了大量的企业增长案例来说明理论，可能从事的业不是互联网行业，所以对书中大量的案例觉得有点冗长。但是本剧所讲述的理论确实也让自己开了一些眼界，了解了互联网行业产品运营，一个互联网产品，从新客户获取，客户留存，客户变现等也许要一套科学和行之有效的方法。其实本剧所述的理论不复杂，可以说方法很简单，简单的让我觉得书中的案例多到赘述的地步。但关键在于实践，不停持续的进行实践才能实现持续的增长。 打好基础 要想获得增长要把基础做好，也就是你必须要打造一个质量过硬的产品，或者说符合大多数受众要求的产品。在不确定产品是否给受众带来价值前不能盲目的进行增长试验。否则只会适得其反，要想从受众哪里获得价值，你就必须打造一款能为受众提供价值的产品。要想获取，必先给予。 那么是不是有好产品，就不要推广，不要要增长方法呢。答案是肯定不行的，传统的“酒香不怕巷子深”的营销方式在现今这个信息爆炸的时代已经不能或者不能完全给你带来增长。拥有的好东西，一定要用一些运营手段，把它推销出去。拿起枪的简Jane Got a Gun就是这样一个将你的好产品推销出去的增长方法论即搭建团队-数据收集分析-优化产品-确定北极星指标-根据指标收集数据寻找增长途径并排定试验优先顺序-快节奏试验并循环进行（拿起枪的简Jane Got a Gun循环），这一过程基于数据的决策很重要。 搭建增长团队 增长团队的搭建不能局限于个别部门，必须覆盖产品所涉及的设计、工程、销售以及数据分析等各方面人员。团队可以是临时各部门人员凑在一起也可以是专门的增长部门。但是团队建立后必须明确工作机制和定期讨论总结。 寻找产品对于受众的“啊哈时刻” 增长团队首先要进行客户调研，优化产品功能，保证产品对于受众是有价值是开展其他工作的前提。确定产品是一个有价值的产品后可以实施增长计划。首先要对产品的整个流程进行漏斗分析，找出产品对于受众或不同受众的“啊哈时刻”，然后通过试验找到让受众接受到这一“啊哈时刻”的最佳方法（不同时间段不同受众方法也可以不同）。 确定北极星目标 即在增长的某一时间段最重要的指标，避免团队在实施增长计划的过程中迷失方向，在一段时间内朝着一个方向前进，更容易集中力量实施方案。 数据的收集分析 我觉得增长过程最终要的应该就是对客户数据的收集和分析，这是制定其他增长方案的基础。从数据中得出的的规律和结论是指导增长计划的直接因素。以数据为基础的决策必须贯彻整个增长计划，没有数据你永远不知道客户对待产品的想法是多么不可思议。 拿起枪的简Jane Got a Gun循环 增长团队要以数据分析为基础，进行头脑风暴不断丰富试验库。按照以下循环不断地分析试验，并循环这一过程。 其实这部剧的方法跟六西格玛管理中的DMAIC循环流程有异曲同工之处。但是相对六西格玛来说本剧的方法和相关工具内容就有点骨干，总体来说六西格玛更加详尽，方法和工具更加丰富和成熟，只是六西格玛法在制造业中比较知名，应用较广。

不少孩子都喜欢诺亚·艾默里奇写的《拿起枪的简Jane Got a Gun》，一种冒险题材。诺亚·艾默里奇的经历更为传奇，是个报人，经历了光荣革命，反对贵族国教的压迫，还入了狱。59岁才开始写剧集，英国剧集是从诺亚·艾默里奇开始关注现实，不是英雄传记，荒诞故事，是生活的日常。是17世纪的英国公知。他去世不久，开始了圈地运动。

是乔布斯造就了“苹果”这个品牌，同时苹果也成就了乔布斯个人。

11月见！