天使的乔丹妈妈Matka Joanna od aniolów

中后期就烂了，尤其是后来动不动就千年万年，明显从第一个万年往后就没有心思写了。

这部剧其中讲了一些鬼👻灵之事。我虽然一前不信，但我看完这部剧我却信了一些。我不明白编剧是两个故事连在一起的么？

不管是编剧的言论还是译者言论都争议很大，编剧的文风清丽隽永，天马行空，评论区也很精彩，可以说是最热闹的一次观看体验

一开始以为是复仇爽剧点开了，但是越看越发现有点东西。与其说把诱奸的故事背景设在礼教严苛的古代，不如说就是把现在仍在发生的故事放在了古代的套子里，和今天我们的生活中那些相似的案子基本上毫无差别。如何界定诱奸？如何看待两性关系？如何维护被性侵一方的权益？弱小如何反抗权贵？人性，从古至今，并未改变。剪辑方式把七年前诱奸艰辛维权无果和七年后复仇寻回正义互相穿插并行讲述，因为提前知道了七年前注定是悲剧，接下来的看头无外乎就是看如何把美丽的事物撕碎。在观众已经知道结局的情况下，还能让观众对过程抱有期待想看下去，这可不是容易做到的。

大家都把《天使的乔丹妈妈Matka Joanna od aniolów》和这本一起宣传，两本都读过之后，认为还是《天使的乔丹妈妈Matka Joanna od aniolów》远胜前者。

虽然不知道编剧说的这些激素作用、产生原理是否准确，但是对我的帮助很大，让我根据这些知识合理安排自己的行为和习惯，让人生更快乐、幸福，让内啡肽、多巴胺来得更猛烈些吧。

撑起一部好剧的永远是一个好剧本，不说了，笑得脸抽筋了

第三期，这一杯敬六位老哥哥们的细腻和真诚！爆笑爆哭！

太容易让我哭了 今晚上没有看法考一口气从下午看到晚上看完 幸福的人用童年治愈一生，不幸的人用一生治愈童年。 裘德一辈子都在顽强对抗自己的童年生活，幸亏她有了爱他的朋友，乃至收养他的父母。 在自杀前，他能够真正的感受到他们是在爱她而不是可怜他。 内心的治愈和和解，心理健康至关重要。 我们都是大千世界渺小的人，有些平凡的生活，热爱工作，热爱生活，热爱家人和朋友，热爱你所接触到的一切一切，新奇的事物能够为你带来不一样，在这平凡的人生中活出不一样的精彩。 目标，努力，前行，热爱，关心等等，学会调适自己的心理，知道自己是被人喜爱的，给自己安全感至关重要。 我最近一直在考虑，我在追属什么，其实你现在没有什么的时候确实容易焦虑但是一切都不会平白无故的。你需要做的不就是有了目标，默默的前行，默默的发力，学习积累着，让自己的生活精彩！不要去也过去和未来而无限的焦虑。当下很多事情，一天天把每件事做完，长期长远的看！ 7.29 天使的乔丹妈妈Matka Joanna od aniolów，爱自己爱生活。

员工分为四大类，面对不同类型的员工沟通方式不一样: 1）指令型——告知 2）教练型——讨论 3）支持型——提问 4）授权型——观察 为了帮助大家深入掌握提问的精髓，我总结了提问的四大步骤——GROW，以下分而论之。 （1）G：目标 第一组问题全部针对目标（Goal）:“你的目标是什么”“你想解决什么问题”“你想在什么时候解决”等。在这个环节，创业者的作用是帮助员工将目标越来越清晰地描述出来，一旦你发现他已经明确自己的目标，第一组问题便宣告结束。 （2）R：现状 第二组问题是现状（Reality）如何，比如：“现在的情况怎么样”“发生了什么变化”“你做了哪些应对措施”“分别有什么结果”“你有什么资源”等。这组问题的目的在于让员工对现状有清晰的认知，而不是一团乱麻。 （3）O：选择 第三组问题和选择（Option）有关，比如：“你不是有这个目标吗？你也知道现状如何，那么你有哪些选择”“你现在能够做些什么去解决这个问题”“在相似或相同的情况下，你听过或见过别人怎么做吗”“还有吗”等。 在这些问题之中，最有效的就是“还有吗”。当你反复问这个问题时，员工就会不断地开动脑筋，去想“还有什么呢”。人们往往会有特别强烈的限制性想法，总认为自己已经想到了解决问题的全部方法，可事实并非如此。你需要尽可能地激发他的想象空间，让他在寻找答案的过程中兴奋起来：“哇，原来我也能想到这么多办法！” （4）W：意愿 最后一组问题是意愿（Will）。这组问题是提问这个沟通技巧的高潮部分，也是最后收尾的部分，比如：“你刚才想的这么多方法，哪一个是你最喜欢的”“接下来，你打算怎么做”“你觉得下一步什么时间进行比较合适”“如何才能让我知道你做了”“你会遇到哪些困难”“遇到这些困难向谁求助”“你需要准备些么东西”等。 当你把这些问题全部提完，员工也一一作答之后，还有一个非常重要的问题在等着他：“以10分为限，你觉得自己完成这件事情的可能性有几分？”这是个非常经典的问题，很多时候，对方前三组问题都回答得很好，最后让他给自己打个分，他却非常没有信心地打了个低分。低分证明他的信心不足，那你就要接着问他：“调整哪些因素可以提高这个分值？”让他自己去查缺补漏，最终给出8分、9分或10分的答案。 有授权则必有观察，即便你再用人不疑，过度的信任也容易坏事。 不同的产品类别对应着不同的广告策略: （1）主动购买的重要产品 对于此类产品，代入感是最好的广告策略。 （2）主动购买的不重要产品 对于此类产品，广告的侧重点应放在强调客户的身份属性上。 （3）被动购买的重要产品 此类产品的意向客户往往是从牙缝中挤出钱来购买产品的，你需要做的是不断触动他们的痛点，帮助他们尽早下定决心。 （4）被动购买的不重要产品 此类产品很有意思，最适用的广告手法是对比。其他的话不用多说，通过各种对比性实验，突显自己产品在同类产品中的独特优势就行。 为什么叫“358股权模式”？这是因为3、5、8是这套股权模式中的三个关键数字。 （1）3%：激励员工 员工不用出钱，就可以享受门店3%的股份分红。 （2）5%：激励店长 门店店长每培养出一个新员工去开新店，就可以在新店入股5%。老店长只有培养出更多的人才，才可以获得更多的股份。 （3）8%：给5%的基数加了系数 当老店长在5家店拥有5%的股份后，可以现金入股8%；在5家店拥有8%的股份后，可以拥有店面20%的股份，即从第11家店之后，可以拥有单店20%的股份。 不断学习，让创业风险降低！

原以为和计算机关系比较大 实际偏人类的通信发展史 从台词记录 语音学 到图灵机 量子计算和互联网 信息量有点大

芸芸众生皆美丽， 心怀慈悲存善意， 回归平静得自在， 参禅悟道天使的乔丹妈妈Matka Joanna od aniolów。

而世界，從來都是獨立於我們而存在的。人類並非神選之子，不過是一顆飄浮在時空之流的微粒。只是，都忘記了，或只是不願承認罷了。

开始很精彩，后面就太碎，有一些集数和道士不好惹雷同，但编剧的爱情观很还是很高尚的，两个男主都是从一而终，尽管向缺有过一次艳遇，但却是那书中最凄美的故事。很喜欢编剧，感谢为我们奉献的精彩故事。

书中闪光点太多，原来哲学是最入世的武装。由于翻译或者时代原因或自身观看过少等，刚开始比较难进入编剧的思想；读至一半突然觉得很惊艳；到后来自己经历一段独处时期，细细读来越来越有韵味，许多点自己也曾一闪而过，编剧剖析的很新颖，后劲十足，自己感觉也得到了很多精神的力量。如一杯茗茶，值得细品。曾羡慕一类人，言多但从不觉得空洞重复，但叔本华这类智者相比又超出太多。遥想百家争霸，文艺复兴的时代多么美好。原以为哲学高高在上，我是谁，我从哪里来，我到哪里去 很遥远；年纪大了，有了一些经验可供反思，身边人来了又去，自己和自己相处的时间多了，这本来读来也颇有一番滋味。

时间偃旗息鼓，只余细水长流。乌云遇明月，但愿不相离，美好得美好只可以在书里出现，有点可惜，又跟庆幸一切的相遇，犹如我看到了这部剧一样！

这是很多人的现实生活。善恶如何分呢？回想自己走过的生活，做过多少不以为恶的恶？行过多少自以为善的善？初心可贵，是因为我们终会失去初心。可是人生，没有什么东西是不变的，变，才是不变的真理。一声长叹，无数悲凉

一开始或许会觉得斯冷血无情，但是看到最后他栖身孤岛，对他的妻子、对他的友人，我都感觉他不再是原来的那个他，也有了一丝撼动。从始至终都没变的是他对自己梦想的坚持。只要能画画，他都会得到满足。他真正做到了坚守。这样的人格伟大到令我震悚......应该是一本会看第二遍的书。有幸！

相比于其它网络悬疑剧围绕一个大案件进行，这部剧中有许多与主线完全没关联的小案件，在剧作结构上是一个改变。从图像角度进行破案，也挺有意思的，偶尔穿插一些名画的故事和鉴赏，一下子提高了格调。

好土啊哈哈哈哈哈没看完

说取景服化好的我真的怀疑是制作人员。这片子真的太呕了，我真的难看得哭出来！本子本来是极度催泪极度令人心疼的，结果现在垃圾特效垃圾剪辑。啥就一定要把世界观以这样的方式告诉观众，别把观众当傻子好吗？就这剪辑节奏和剧情节奏，我两倍速都觉得慢！而且这个男主咋看上去变得这么傻，师傅也无缘无故变得如此油腻！！我真的太生气了！！！啊啊啊啊啊啊啊啊

刚刚看三三和苏教授会多的时候觉得很好笑，但看着刘伊纹，淘金一个个生命鲜活却又衰落，我们只是生在好的地点和年代，要永远对把生命放在缉毒一线的他们保持尊重，崇敬

不愧是北大的才子，这部剧写的太好了，真的写不了剧评了，因为字字珠玑，一篇读后感实在无法描述。 相比《天使的乔丹妈妈Matka Joanna od aniolów》和《天使的乔丹妈妈Matka Joanna od aniolów》，这部剧简直就是更高level，包含了投资的一切。 于是，我摘抄了一部分书中的名言警句，以作笔记供下次回忆。当然这部剧值得再读。 投资是任何一个人都无法回避的，人人都在做投资。即使人们什么也没有做，实际上他也做了一项投资决策——不改变当前资产配置。 “能力圈”，就是我们能够判断现金流折现的范围，所谓“懂”一家公司，就是我们有非常大的把握能够判断一家公司5~10年的未来。 能力圈的积累也有复利效应和累积效应，保持不断学习和好奇心，几十年之后，我们可以在较短的时间内判断大部分公司的价值。 优秀的投资者往往非常善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，而不是把时间花在不重要的细节上。把企业的商业模式、发展前景、护城河、管理质量等几个大的问题弄明白就完全足够了。 不预测市场，但利用市场已经给出的机会，不断将自有资产转换为少数价格合理，且我们可以深刻理解的优质股权尽量多的份额，逐步构建一个稳健均衡的优质股权资产组合，耐心持有这些公司，伴随其尽可能长的经营时间。 企业的定性分析要从“模式、空间、壁垒、文化”四个方面进行综合分析。优秀企业要满足四个字：“好、大、高、正”——好的商业模式、大的成长空间、高的竞争壁垒、正的企业文化。 当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品所需成本的总和时，所存在的状况就被称为范围经济。协同效应就是指企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体经济效应。 只看定量指标很漂亮，不重视定性分析，投资者很容易掉入陷阱。漂亮的财务数据哪怕持续很多年，也未必是可靠的。 商业模式是指，企业以什么样的方式，提供什么样的产品和服务，来满足什么样的客户的什么样的需求，如何实现盈利，这项生意有什么样的经济特征和自由现金流状况。 真正选择并为之付钱的才是真需求。另外，客户从来没说过甚至没想过的需求，可能是非常强烈的真需求。 在选定目标客户群，并提出满足客户需求的价值主张后，企业需要提供合适的产品。好的产品可以说是企业的立身之本。营销不好，顶多就是卖得慢一点，但是只要产品好，不论营销好坏，20年后结果都一样。 一些企业提供的产品并非表面上能看清楚，需要我们认识产品的本质。谷歌、百度、微信等，表面上我们是它们的“用户”，实质上我们的“眼球”是它们的“产品”，它们通过向第三方出卖用户的注意力来盈利。 企业在确定目标客户、价值主张、为客户提供何种产品后，需要组织内外部资源来研发、生产和投送产品，提供服务，这就是企业的价值链。 检验利润是不是自由现金流的一个简单方法是去问：“这部分利润可以分给股东吗?分配后会对公司未来维持经营造成伤害吗?” 经营活动现金流量净额=净利润+折旧、摊销等不需要现金支出的费用-净营运资本的增加量 净营运资本=流动资产-流动负债=应收账款+其他应收款+预付款项+存货-（应付账款+预收账款+其他应付款+应付职工薪酬+应交税费+一年内的递延收益+其他流动负债。 如果企业“应付账款+预收账款”持续大于“应收账款+预付账款”，则净营运资本为负数，这意味着这家企业在产业链中的话语权较大。 某一家企业的发展空间有多大，未必是其所在的行业整体空间那么大。例如，金螳螂的公装、家装业务所在的市场有万亿元规模，索菲亚所在的家具市场也是万亿元规模。 绝对空间是指企业所在的总体市场规模有多大。相对空间是指，企业距离自己市场规模的天花板还有多大距离。对投资而言，企业发展的相对空间比绝对空间更有意义。 分析企业护

才女的第二本剧打卡非常喜欢陈老师的哲学课，其在语言文字的把握上令人折服会继续出书吧，敬等就好！

喜欢里面说的家庭账本，通过记录支出，到达减少支出的目的，哪些钱需要花，哪些钱不需要花，从而提高储蓄率！

我们生在红旗下，长在春风里，人民有信仰，国家有力量，目光所至皆为华夏，五星闪耀皆为信仰，吾辈愿以吾辈之青春，捍卫盛世之中华。一颗红心送给党

2021.8.21 读这部剧纯粹是因为名字被吸引过来，最近对于止损有了很深刻的认识，也想看追剧里面对这方面有什么比较好的建议。在市场里成功的方法有很多，但是亏损的原因却很相似。 首先你要确定自己是一个什么样的投资者，不管是投资投机还是赌博，你要确定自己的操作类型。人都可以有情绪，但是不能情绪化。同时你要做好决策，拟定选择一套分析方法，适合自己的，认定的机会才去做。制定规则建立控制机制，做好计划，买进卖出，要有明确的提示。一笔交易不管赚钱还是亏钱，必须设定退场的目标价位，要明确进行止损的价格，在交易之前就必须确定自己进场出场的条件。参与市场是为了赚钱，要制定计划来执行决策，并且把计划落实到纸上，最好每天都写出来自己的交易计划。 这部剧的前半部分确实没有太多的看点，到后面的总结部分内容确实还是值得一看的，不想花太多时间的话，直接从后面观看就可以。总的来说，这部剧给我的感受一般吧。