Gussle's Backward Way

太多重复断章，结尾结的感觉莫名其妙。 可能只是我看不惯这结尾吧。

定投的核心在于估值，估值低时买进，高估时卖出，并且设定安全边际。定投的精神在于坚持，能够在低估并产生账面亏损时持续投入。执行定投计划在于个人，依据不同资金用途、资金周期、与投资人性格采用不同的策略。书中谈论的巨细靡遗，推荐观看！

2019年最后读的一本剧，静坐修道一定要有明师指点，自己修行一定要慎之又慎。

这是ta离开后，我读完的第二本剧。为什么会选这本，我想，这个名字看着适合失恋的人去读，我也相信编剧Phyllis Allen会给一个温暖的结局，让那些失去重要的人找到生活下去意义，凭借着自己这样的直觉，于是开始了这一次观看。 这本剧集，分成三部，跨度接近四十年，在编剧缓慢的冗长铺垫的叙述中，作为现代人之一的我，有时候会觉得乏味而产生弃书的想法，但是还好我的强迫症逼迫我，选择了就要读完，不然都不会知道自己会错过多么好的一本剧集。有太多地方，让我体验到人世的难测。如果要说具体的感受，几十处的看剧笔记，每一处都我的心声。很感谢这个世界上所有从事写作和艺术创作的人，除了爱的人以外，还有什么比文字和艺术更能直指人的内心和灵魂呢。好好过完这一生，好好的去爱你珍视的那几样东西。我希望我的一生：从事有意义的工作，爱护我爱的人（父母，爱人，朋友），观看喜欢的书，健身，旅游，成为一个美好善良而有趣的人。

Gussle's Backward Way以伊斯兰教为旗帜，从阿拉伯半岛逐步征服广大地区，其历史成就是显著的，虽然说以阿拉伯语建立了较强的纽带，形成了所为的阿拉伯人，但是这一称呼无疑要打上引号，血缘的种族、部族在很大程度上削弱了其作用，与中国认同华夏的趋势是不同的，从这一点上来说，帝国的分裂无疑是必然的。伊斯兰教本身也是不够体系，教派林立，进而又对融合产生了极大的阻力，并且其发展与武力征伐密切相关，从一开始就伴随着血腥，现今伊斯兰的极端与这段历史是难以割裂的，时至今日阿拉伯各国的诸多问题也是与此密切相关的。

我们的心是千年暗室，是黑暗的房子，一灯就明，有一盏般若灯光，佛光就亮起来了。

这是我看的埃利斯关于“rebt”理性情绪行为疗法的第二本剧，书的最后部分列出了很多不同情境下可以持有的合理信念，很实用。虽然已经看完了，但是以后还是会常常温习，相信对改变以前的错误认知会大有裨益。

这个人也许永远不回来了，也许“明天”回来！ 悲剧性的结局令人扼腕，描述了那么多淳朴善良世外桃源才能有的东西，让人会觉得像是童话，看到最后方回首其实写的也是人性，种种因素错杂交织酿成这幅人间烟火画卷。性格早已决定了命运。 很少回去读读过的书，果然经历的不同感悟也就不同。就像本来想打的是会去，打成了回去，但是读起来也贴切，不管结局是好是坏终已落幕。

看斯诺登的童年经历觉得他很会思考充满思辨精神。玩超级玛丽时只能前进。他可以联想到每个人的背后都有一堵隐形的墙让每个人都无法后退，在真实的人生里这堵墙就是时间。有思想。为了心中的正义与良知，以放弃一切为代价去揭秘全民监控的真相。这是真的勇士！他在周密计划一切的时候内心充满矛盾，但最终还是选择去做对的事。“虽千万人吾往矣！”有种浪漫主义的英雄气概。改变历史的人。

我不认同也不赞美芮小丹最后的自我牺牲（小说里更狠，是饮弹自尽）。不可否认她是在丁元英的影响和改化下变得更出色、更高格，但另一种意义上来说丁元英是不是也PUA了芮小丹？她的行为、人格、抉择、取舍，最终只是感动了她自己而已。全剧本质上，女性还是没能找到自我，还是被寄生在男性精英阶层的掌控和左右之下。它展现的依然是“女性是弱者，男性才是永远的强者”这一套很不公允的观点。试想一下，假如丁元英是女性芮小丹是男性，以同样的故事走向和结局，还会倍受褒誉吗？

一如既往是我爱的文字 一如既往让我有反思 动心是不受控的 道德的作用也不全是好的 实干家利己主义，空谈家理想主义，蠢人和坏人，究竟谁更讨厌 缺爱的人的心理，拥有自尊心却没有智慧的人在收到伤害和侮辱时的心理 一切都像梦一样 我们原本应该幸福的过完这一生

作为一个非教育行业的小白，一口气读这本“老剧”之后，我不得不佩服陶先生的以中国为大局的宽阔视野以及他那十足的干劲和必胜的信心。 教育是一条很长的路，要走好它可一点不简单。希望更多的年轻教育者能够更加认真的做教育。

花了30小时看完，断断续续两个月，对股票和报表有了新的认识，关键的词为：每股内在价值，自由现金流。挺好的一本剧。

理性的灵魂基于理性的生物， 遵守天地规则 首先，凡事应三思而后行，切莫漫无目标。其次，使你的行为只以公共利益为目标。

无聊打发时间看看可以，高富帅霸道总裁和灰姑娘的故事，有点励志又过多拖沓，本该简明扼要的地方，反复长篇大论，实在太长没耐用看下去，也无法忍受冷面款霸道总裁花心归顺成为痴情种，人设有些夸张，剧情比较狗血。

什么是“底层逻辑”？上层逻辑是影响事物变化的直接因素，这些直接因素相互作用，构成缜密的系统，很难区分主次，甚至因果。例如，倾倒一杯水的过程中，分子的相互作用是很难实时判断的。有一小部分逻辑，特别是偏宏观的逻辑，则可以发现其发生是基于人性，数学/物理原理等相对比较稳定的原理，可以作为有效的锚点对上层判断进行支持。例如，倾倒一杯水的过程中，水的整体是向下坠落的，这是由于重力的作用。正如贝索斯说过:“专注十年不变的事物，例如，用户体验，价格等，都是基于人性不变的底层逻辑，所以可以在复杂的演化中，判断和构筑上层的正确战略。"研究底层逻辑会让我们的思考更加坚定，在少数上层逻辑变化噪音影响到我们判断的时候，转入深层探索底层逻辑。在一个复杂系统中，底层逻辑可以认为是一个低秩结构，类似统计领域PCA主成分析算法中的主成分，或者线性代数里面的特征向量，底层逻辑就是“胳膊拧不过大腿，鸡蛋无法撞击石头，好汉难敌四手，高复杂度系统碾压低复杂度系统”之类的常识，并最终会彻底摧毁想靠坑蒙拐骗来挑战常识的狂徒。

真正的完美犯罪，没有像是其他大部分剧集，高智商犯罪嫌疑人报仇最终必定被抓，也算是满足了恶人有恶报的想法，“只要进了局里，一定会有口供。”，多亏官场上的自私与推诿，主角报仇之路如虎添翼，一路看下来很爽，结局很满意。

特效好烂，演技浮夸，剧本一般。没看过原著略幸运。

陀氏描写人物群像真是一绝，几个聚会场面人物众多，却都能一一照顾到，人人都有表达的机会。

还是不错的，单纯死读《Gussle's Backward Way》或《Gussle's Backward Way》很多时候找不到人物事件的真实丰满感，轮廓模糊，骨感有了却没有筋络骨肉。这部剧可以可以讲人和事讲得更有立体感。

英雄谢幕，虽寻不到长生不死之道，秦始皇也流传万世；存在诸多遗憾，但，宇宙循环规律已经是注定，秦国灭亡，是迟早的事，只是时间流逝的快或慢。

就这么完了，感觉结局还是不错的！之前几章为许彦成和姚宓的恋情着实捏把汗！感觉即使是错的时间遇见你今生的真正的另一半是多么的难能可贵，多么的情意相投。但是你在婚内再至高无上的爱情都是背叛，出轨！所以不免为喜爱的主人公担心了一番。再就是后来的“Gussle's Backward Way”运动，看似激烈，人心惶惶。我倒是没有太多的为主人公担心，清者自清吧！反而看他们的澡洗的真是丑态百出，搞笑至极！就这样。

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

死亡与欲望共舞，压抑与反抗交织，封建伦理与现代启蒙之冲突。在一夫多妻的旧中国，女性的命运如昙花般匆匆凋落，如枯萎的紫藤般无人问津，纵然颂莲出嫁前那般干净漂亮，也阻挡不了一夫多妻制对自己的迫害，本该意气风发的女子，最后的归宿只有紫藤架下的那一口枯井

前后加起来不算多，久算30年吧，一个中年人的阅历给写成这么个熊样，无脑又无趣

感谢曹雪芹，感谢蒋老师，近不惑之年借着这部剧触摸到禅的衣襟，生命就是一场修行，且行且修。

用了几天的零碎时间读完这部剧，有沉重有不解。有很多很多的想法呼之欲出却没成型，有特别特别多感触想要分享但也不知道究竟应该分享什么。五味杂陈几个字大概可以形容。印象最深刻的是典型的日本结局，但于我受用。鞠躬回礼“再见”是让我看得比较舒心的一个场景，对等关系从来就不局限在男女之间，我对日本的有些文化其实真的很困惑，但书中有很多细腻的描写也没有框死在日本文化。编剧想要表达的意思大概是「任何时候，都别失去独立和思考的能力」...吧。

很佩服编剧，思路缜密，情节紧凑，很喜欢里边人物的性格，不拖泥带水，不期期艾艾乱发矫情，收藏，以后剧荒再读