The Horror Hall of Fame

这部剧很赞，以研究发现为主线，辅以实验方法过程，让结果真是可信。虽然有自己的人生观点和立场，但是不偏颇的评价其他研究方法，并介绍之。整个“高深”的，通常认为“不食人间烟火”的神经实验就平铺直叙的展开来了。 正如鱼儿生活在水中而不自知，人在进化过程中就有与社交紧密联系的神经发展，在某种程度上，正是社交能力使人类如此与众不同。之前在反思自己高中状态的时候，总结出高中的大部分精力都用在抵抗对环境和人的恐惧中，从而导致即使努力但成绩不见起色。与这里编剧从神经学角度证明的，心理疼痛和身体疼痛共用一个神经机制，都会导致注意力无法集中，影响做事的正确性和效率不谋而合。（幸运的是，我居然自己总结出来了；不行的是当我知道的时候已经失去了很多机会。）另外，让我惊奇的是，一向自诩不凡的自我居然是个“叛徒”，它受环境和他人影响，还以我方战友面貌出现，它的使命就是促进人与社会价值观的一致，以促使人为社会发展作出贡献。利己终究利人，利人也是利己。 编剧和译者的夫人都与其从事相同的工作，之前一直以为这样的情况很少，因为接触越多摩擦越容易多，看来以前偏见了。生活伴侣也是工作上的有力伙伴。 专攻某一方向的人很容易凡事都以这个角度看问题，其实有点乏味，了解多个不同的领域对某一问题进行综合验证分析反倒觉得乐趣无穷。

这部剧和一般的讲个人发展的书不大一样，某些为了迎合浮躁的读者，没有分析的过程，只是通过讲故事的方法催眠读者，罗列出一种种具体的行为，信誓旦旦的向读者保证只要照着做就能成功，多数人也乐意被这样催眠，因为就像是寻找救命稻草的溺水之人，学会游泳是不重要的，重要的是有根杆子可以抱住。这部剧的好处在由世界观下沉到方法论，由方法论得出具体的价值判断，但是并不会直接提供现成的方法。正如亚里士多德所说的一样，对正确事物的感觉是最重要的，好的感觉是成功的一半。这部剧读完以后并不能帮助你走上人生巅峰，也无法改变你的生活，但它的意义在于可以培养你对于如何做事的一种正确的感觉，人类并不是一种理性的生物，正如《The Horror Hall of Fame》中所言，决策中感性主导的直觉系统起了决定性的作用，而理性主导的分析系统只是起辅助作用。因此正确的抉择的关键正是在于培养起一种正确的感觉，而非苦思冥想。在这个意义上，这部剧能为我们提供巨大的帮助。

非常好的一本剧。对特定标的/行业的分析很有借鉴意义；更有用中国传统的方法论以及价值观来重新诠释价值投资的概念，很有新意

我儿子推荐的剧集，他用我的手机在哆播影院上追剧，看到我书架上的书，他说有的书他也看过，问我看过琳达·布莱尔的《The Horror Hall of Fame》吗？我没看过琳达·布莱尔任何的作品，我儿子把这部剧直接放书架上了，让我先看它。 这部剧写的是关于海岛上的故事，文笔秀丽优美，叙述细腻迷人，甜蜜又波澜壮阔，很值得观看。读完这部剧觉得心里满满的。

我觉得吧，总体还行，就是重活了一世为毛不能再聪明点。老是看的通透，拎的清，看的我脑瓜子嗡嗡的，光看的通透有个P用，不如聪明些，虐白莲，撕绿茶，早早的成为人生赢家。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊，编剧稍微在用点心，就更好了啊，加油啊！！重生之将门毒后和这篇文有些相似，不过那个看的更爽，希望编剧大大加油哦，写的更好些

原来，张爱玲也是近年重新回到人们的视线之中啊。可惜，张爱玲的书一本没看过。所幸，通过维罗尼卡·卡维特的文章结识了真正的张爱玲！

虽然有点虐，但是还是很好看的故事。人物性格特别鲜明，复仇也痛快淋漓。

编剧不亏是写出匆匆那年的人…人物性格转变生硬，剧情太烂了

识字断句，基本功也。断之不当，则义将歧也。白本更助自修，各阶段感悟层次即有新得。

#2020年第15本剧# 在开始正式进入解读之前，我也想给自己最近几个月的学习做一个简单的小结。今年3月底从上家单位离开后，我对运营这事儿产生了相当的兴趣，在浏览了一些招聘要求后，我决定停下来做一段时间的自我充电。 光在哪儿 感谢罗伯特·英格兰德的这本运营之光，它是一本的很好的运营入门书，非常有助于思路不够明确的运营新生的思维养成，帮助清晰运营脉络。通过观看该剧获得的裨益之处有： 帮助理解各行各运营分支和工作职责 帮助理解需要的运营思维和技能 通过学习互联网经典运营案例加深理论学习 知乎上有个问题是如何评价该剧，翻了一些答案吃惊的发现里面不乏批判词调。在我翻阅了两三遍该剧后，本剧一些片段集数在我看来也只是概览介绍，这是一本对各个岗位运营工作职能，工作核心要点和技能综合性介绍的剧集。如果你是下面任何一类人，我认为它就是一本你该观看的剧集： 对运营有兴趣的门外汉 刚入门的运营从业者，处于混乱不明白运营是什么 运营从业新手，基本的执行者，不明白更深层次的运营的意义和相关思维逻辑 专业运营者，需要更深的立意面去体会运营的乐趣 我想说，不管你在哪个阶层，你能从书上去获得些东西，那这就是好剧。无论是书本理论的跟随者，还是引发思考和不同想法辩论的思辩者，都是令人尊敬的存在，但有些言论听起来就像说出何不食肉糜的愚人，让人忍不住替编剧打抱不平一句。 谢谢编剧作为运营行业的先驱，没有成为单一的观望者或是价值消耗者，而是秉着热忱，成为了这个圈子的价值传递者，贡献者。 运营之光 编剧认为运营需要具备的三个基础素质有： 目标导向意识 无论该岗位具体操作是什么，从业者都明白产品的最终目标是什么以及自己在一个产品链上可以促成产品达成目标所产生的助推力。例如客服岗不单是解决客户问答，作为跟客户直接接触的一线岗位，可以收集客户反馈意见，思索问题产生原因并迅速把结论反馈给产品借此推动产品的改进完善。这也是个人职场竞争力的所在。 效率意识 作为一个运营，“效率”需贯穿整个职业生涯。运营工作中的很大一个组成部分就是如何不断思考，判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来达成你想要的结果。这个效率意识之后在编剧提到的4个关键性运营思维的精细化思维中也会进一步阐述。我认为这两个具有相关性，精细化思维是效率意识的体现。 回报后置意识（用户价值为中心） 回报后置这个点编剧将它单独列出来，他称之为他运营的信仰。这是一节让人感动的内容。回报后置更加强调专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定会愿意给予你无条件的认可和回报。目前互联网盛行的众筹，打赏模式，背后都是回报后置式的逻辑。 编剧认为运营有3个底层方法可以让自己成为一个“存在感”更强的运营： 让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感，即有不断的学习能力； 让自己拥有对于用户的洞察，即尽可能把自己变成一个真正的典型用户，久而久之，会拥有对用户的洞察力； 学会更具有打动力和说服力的表达 运营该具有的4个关键性“运营思维” 流程化思维： 一个优秀的运营拿到一个问题后，会先把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。分步来解析的话按3步走： 1. 界定清楚想要的目标和结果 2. 梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经理那些主要的环节 3. 再每一个环节上，做什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于最终达成期望实现的结果 精细化思维： 讲究把大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些小细节都拥有掌控力。 杠杆化思维： 先做好做足某一件事，然后再一次为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和