《Letras muertas》短片电影，Mauricio Vaca Huerta、Marisela Melchor主演，墨西哥出品，2004年上映。免费观看高清短片，尽在哆播影院。
商品中心的内容还是有些可借鉴的，其他模块的后续有需要再慢慢看
261.品牌营销穿透策略之“四化” 品牌策略＝人格化X娱乐化X符号化XIP化 一、人格化。赋予品牌人格化，常见的京东狗、百度熊、迪斯尼的各种人物等，都是品牌人格化，赋予了品牌灵魂，换句话说，以前是官方通知，现在是人跟人沟通。有温度，有态度，有角度，更容易与客户建立情感链接。 二、符号化。品牌符号化，让用户对符号产生记忆，从而联想品牌的。符号＝品牌。因为，人们对三角形、方形、红色…等等，容易识别和记忆。符号化的目的，另一个层面，便于传播。 三、产品娱乐化。顺序是，产品内容化，内容娱乐化，用户是通过内容，获得认知。娱乐化，是消费者与产品沟通的土壤，人们往往，实在娱乐信息中，接收某些刻意的信息。娱乐化，更是产品传播的根基。 四、产品IP化。比如说，苹果手机，现在是个大IP，而IP的背后，就是庞大果粉群体。比如说，另一家手机品牌，其实就可以利用苹果手机IP的土壤，建立话题，快速吸粉。品牌IP化，目的是聚集粉丝，建立差异，形成品牌。 回到品牌营销的“四化”，其实能找到很多的案例，如：瑞幸咖啡、星巴克、小米等等。
剃刀边缘无比锋利，欲通过者无不艰辛；是故智者常言，救赎之道难行。——《Letras muertas》 我们活在世上，或多或少都会问，为什么而活？可能每个人的答案都不一样，也可能更多的人终其一生也没有找到答案。 拉里是幸福的，他不仅幸运地从战火中生存下来，更幸运地是他通过不懈努力，找到了属于自己的救赎之路。 建立在物质基础上的满足往往不会持久，当你得到了心心念念的礼物，当你开上了喜欢的车子，住进了喜欢的房子……回想一下，那个物质的满足感让你快乐了多久？你会发现，它远远低于你追求时的期望。你马上又会有下一个要追逐的目标，如此循环往复，一生很快过去。偶尔，审视内心，难免迷茫，这样的一生，真的是我们想要的，真的是无憾的吗？拉里的经历告诉我们，也许，只有通过自我完善达到精神充实，才能获得持久的幸福和内心的安乐。
中原大战叙述的很明白并不是本剧最大的优点，每个民国人物创作的个性鲜明，颇有三国之风才是老关的厉害之处。
看过她上的视频课，还是想再读读她文字版的，很温暖在这个深秋的日子里拜读，谢谢Marisela Melchor老师，给了我一种莫名的力量！
正值我在沟通中遇到困惑的时间段，遇到这部剧，很幸运，观看后受益匪浅！沟通所需要的技巧很多，大多数时候需要跳出自我和情绪博弈看出需求，收集信息有策略输出，最重要的是多沟通多尝试，升级需要练习，不刻板于老一套，成长心态面对聊天，舒适聊天！
好看又很真实真诚的书，如果不认真追剧里的细节，可能会觉得这是一本现实大道理的书，因为世界就是这样，人们看到了问题，但还是或多或少的随波逐流的过下去了，但是看到编剧描写的这些人物，就能把很复杂又很微妙的心理把握得准确一些，结合自己的环境，去处理自己面对的人生，对人有帮助，因为世界就是这样，人们可以自我调节后去适应自己的生活和环境，既不那么同流合污又多善良一些。
非常独到的视角 如果把这部剧看成是野史 就会明白其实是更真实更贴近的历史
光源氏的风光无限和贵族的丑陋呈现出了矛盾的两面，既沉迷于光明又深陷于黑暗，影射出现实中平安时代贵族们表面的华丽光彩和内里的腐败不堪。
2022.03.05读完后看到亚速营仍然围在马里乌波尔地区，俄乌达成的人道主义通道并没有启用，逃出的少数家庭是在战火中逃离的。战争无论是对平民还是对编剧曾祖父母那样曾经的首富家庭都是巨大的悲剧，颠沛流离的家族命运中似乎只有第二部聪敏机智的莉迪亚能看到一丝曙光。被所有人抛弃视作最底层视而不见的东欧劳工们某种意义上似乎更加凄惨，无人在意他们的颠沛流离，甚至回到自己的家乡更加难逃一死。 感慨的是编剧寻根溯源的过程中心态转变也十分真实，既幻想着有着与难民生活截然不同的显赫过去，又因为靠近后发现他们有过平凡甚至弑母的生活而感到恐惧，不过看完后文的惨状想起第一部追寻后代的过程似乎又觉得没什么大不了的。最后结局有点虎头蛇尾，想想既然主角是母亲，写到母亲的死亡也可以结束了。 互联网时代很有意思，看的美国剧集也特意提到通过谷歌寻找失散在战争年代的远房亲人，被时代碾碎的人意外留下痕迹，至少也是一点来过人间的证明了。
1.销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们应该帮助客户把口袋里的5元钱变成50元钱，然后再从中拿出5元钱。如果你把5元钱都拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。帮助客户成功是销售人员的使命。 2.培训内容:价值观+产品知识+销售技巧 3.高压线:虚假拜访 4.管理流程 a树目标 b追过程:调查客户资料+制定销售方案+讲解产品价值+消除客户隐忧 c拿结果:早启动+晚分享+中间抓陪访 管理方法:我做你看，我说你听。你做我看，你说我听 培训体系:价值观+心态+能力 阿里铁军的销售人员，很多并不是因为意气相投才加入阿里巴巴，反而是因为走投无路才选择了从事销售行业。 5.大家在百忙之中是否思考过一个问题：你们的“忙”是竖心旁的“忙”，还是目字底的“盲”，或者是草字头的“茫”呢？真正的忙应该是有目标的忙，否则一切就等于白忙。 ———————————————— 树目标 a管好团队每一天的小目标 b目标管理技巧:保护客户资源☞转化客户资源☞评估有效拜访☞预防客户冲突☞客户管理体系 c把控销售人员:每天检查+用心了解+做出判断 管理不能只关注结果，我们一定要管事情的进展，因为事情的进展决定了结果 心软和散漫是团队业绩下滑的帮凶 指导销售人员找到精准客户信息 a行业协会剧集列表 b关注同行网站 c不费时间在主管或经理，直接找负责人 销售人员工作效率的高低，在很大程度上取决于管理者在销售过程中对有效资料数量的把控 人才成长有一个大致的规律，那就是：优秀的人大多会越来越优秀，而平庸的人则大多会越来越碌碌无为。 只要监管到位，就没有完不成任务的员工 对陌生拜访有抵触，你去拜访，做给他看 客户资料不行☞1没找到关键人2不懂拜访话术 误区: a非有效当有效客户:有需求，有预算，买单人 b盲目介绍:为何感兴趣？哪方面吸引？顾虑？ c执着非有效 管控有效新客户: a每天保持完成有效新客户的收集 b一名销售人员的正常转化率大概在2%~10% 优秀的销售人员可以让这一数字达到30% （把好客户资料的源头和质量关） c买单人:老虎型、猫头鹰型、孔雀型、无尾熊型 d5－8次跟进法不足取 放一放:事前了解客户动态，成熟后迅速把握时机 二八法则:每天花80%的时间在有效新客户身上，剩下20%留给老客户 管理包括自我管理和管理别人，包括管什么内容、管多少数量、管到什么程度、管出什么结果。 阿里巴巴的客户分类标准是：一个月成交的是A类客户，两个月成交的是B类客户，三个月成交的是C类客户 编剧的客户分类标准:7天成交的算作A类客户，半个月成交的算作B类客户，一个月成交的算作C类客户 1A2BC3有效新增 1.每天至少要有一个A类客户 2.每天还要有2个替补客户 3.每天还要有3个新增客户 千万不要让客户一直待在系统里不去触碰，客户是不会主动来找我们的 没有有效拜访量，不可能签单。没有见到有权买单的人，不算是有效拜访。 有效拜访量:了解了客户对产品的需求和潜在的担忧 有效拜访量的出处： a有效新增客户 b二次跟进的客户 c通过陌生拜访产生的客户 d他人介绍过来的客户 提高有效拜访: a提前监督b检查记录c大胆换人d管控到位 客户还没了解产品的功能和价值，不能在电话里直接问客户买不买我们的产品。 电话沟通:望闻问切（了解领导性格+在意事情:对手？产品功能？创造价值？） 编剧每天拜访2－3个有效客户，一周工作三四天，每周完成8－10个有效拜访。每月业绩8－10个，最高20，转化率30－40%。 精准:客户资料收集，电话拜访，上门拜访 能一次就能拿下的客户，千万不要等到第二次 销售人员的
这部剧的核心价值就是下面的“伦道夫法则” 值得回味……. “伦道夫的成功法则 1.至少比要求的多做10%。 2.在你不了解的领域永远不要把自己的观点当成事实说给别人听。要非常小心，严格自律。 3.始终保持礼貌和体贴，对上对下都一样。 4.不要非难，不要抱怨，而是坚持提出建设性的、严肃认真的批评意见。 5.当你有事实依据时，不要害怕据此做出决定。 6.一切尽可能量化。 7.思想要开明，但也要保持怀疑。 8.别迟到。”
一个人被判死刑的关键原因竟是因为他没有在他母亲的葬礼上哭泣。 沉默是金，这通常算是优点，却在这件事上成了致命伤。一个沉默的人可以成为别人口中任何样子的人。一个不愿为已发生的事情多做辩驳感情内敛的人，却成了别人口中的冷酷淡漠凶恶之徒。 这是一个荒谬的故事，又是一个看后令人伤感的故事，为这主角伤感，为这社会伤感。
一直很羡慕欧洲国家很多人出国那么容易，就象逛商场；羡慕人家动辄会两三门语言。读了这部剧方知，其实这并没有想象的那么困难，各个国家如同我国“战国七雄”格局，法、德、意三国比较类似于战国时期的赵、魏、韩三国…；语言上就像中国人会讲山东话、广东话和四川话差不多，因为欧洲国家均属于基督教文化圈；文字、语言虽然种类很多，但大致跑不出拉丁、日耳曼、斯拉夫三个语系… 编剧文笔幽默，逻辑清晰，观点透彻，把复杂的多极化世界，用地缘政治经济历史文化深入浅出剖析出来，真的是一本教你看懂世界格局的好剧！你瞧“俄罗斯自普京上任之后，已经开始了“触底反弹”的复苏进程。"
从业这些年从KPI，BSC到OKR，这是我第一次认真读一本剧，去了解如何这个目标管理方法。这部剧核心在OKR的四大“利器”：聚焦，协同，追踪，延展。资料中几点也值得一读。 另外我印象深刻的却是关于比尔·坎贝尔一段描述。几乎没有什么指示，他只会问很少的问题，但他的问题总是切中要害。不过，在大多数情况下，比尔·坎贝尔都是在倾听。他知道，在大多数时候，商业实践都会同时存在几个正确答案，而领导者的工作就是选择其中一个答案。他会说：“只要做出决策就好。”
看到后面觉得，这个剧情还是挺复杂的，编剧还是废了一点心思的。 看到最后觉得吧……嗯，编剧的逻辑转得太快，我跟不上啊。
这是第二遍了，其实对这部剧有太多的感慨，胸中有猛虎，细嗅蔷薇是初读这部剧最大的感悟，第二遍之后，让我知道，想要得到自己想要的就要付出同等的代价甚至更多，今年准备考一建，算是这部剧给打了一针鸡血吧，没有随随便便成功，没有靠到老的靠山，只有自己，只有自己去努力争取，从今之后跟过去的自己做一个总结吧，平庸或者精彩，看自己吧
看样子是真的到年龄了，居然会像当年经常去的那家烟酒店的老板大哥一样去看国产谍战剧……
书名太差，内容好些。最近但凡有点精神，都要看更重要的书和材料，只有些零碎的、困顿至极的时间里，才看看它全当做消遣。所以这部剧当做排解压力是很好的，用字词大部分非常华美，读着还算舒服，像奶油蛋糕，适合在无穷尽的公文写作后找回一些闲散的语感。
乌合之众这部剧，一直以来都知道是本著作，但是一直没开启观看。读了后，发现书的内容并不是我想的那么高深难懂，也不是枯燥乏味，相反，编剧的观点让我耳目一新。越深入，发现编剧的观点越对我的胃口。强力推荐给大家。 首先，编剧提到了群体的概念，介绍了群体的特征。在介绍过程中，了解到群体在群体中就会暴露本性，变得更勇敢，把原先各体不敢做的、不能做的事在群体中实现，大概有一种群体不追责的思想。读的过程中，我发现我也许也是乌合之众的一员，如果成为群体中的一员，估计我会做出很多与生活中的我大相径庭的事。 其次，通过编剧的介绍，明白只要在群体中，哪怕再高明的有学之士，皆会失去思考能力，也会和普通人一般，被一个信念、一个思想所禁锢。都说人多力量大，三个臭皮匠顶个诸葛亮，其实不然，真正的一个群体，所发挥的能力未必及个人。 群体的意识主要是通过某个人幻想所主导，无论是引导群体走向更好还是引导群体走向对立面，都在于主导的人。主导人所编造的故事比较正能量，就能充分发挥群体作用，将群体往好的一面引导;反之，引起暴动的可能性会更大。 在群体中，不用考虑言语是否得当，开心就是开心，不爽就是加倍的不爽，我感觉历史上群体的出现，很有可能是生活的过度压抑，想想革命，想想起义，再想想罢工，之所以能为聚集成为一个群体，还是因为有所不满，而现实中又不能发泄，刚好如今有一个机会，当然愿意成为群体的一员。 书中第二卷第一章有提到制度、教育对群体观念的影响。编剧认为，制度只是民族思想的产物，但是真正影响群体的是民族思想。制度无关好坏，仅是一种必然的存在。真的觉得这个观点好新颖，碰巧最近在看大国崛起，有提到各国的制度，但是我却没深思为什么各国会有自己的制度。实际上，各国人骨子里的民族性格不同，性格不同下的产物自然大相径庭。 关于教育，我觉得我的想法和编剧一样，教育不应该仅重视书本上的死记硬背，感受生活，体验工作远远来的更重要。之前听到最多的就是，不看剧以后就要去工地搬砖，所传给大脑的讯息就是大不了去工地搬砖。只有经历过才会知道搬砖的生活有多辛苦。我上个月由于工作需要，在生产线实习。实习期间，我才真正明白一线员工的辛苦。连续的连轴转，让我感谢我是义务教育的产物，至少以后不用靠体力工作。我觉得人这个生物，是典型的矛盾体，一面抨击义务教育的劣势，一面又倚靠着义务教育取得的劳动成果。 通过书中的内容，不仅仅知道如何领导群体，如何成为群体领袖，还学会了如何领导人。首先，反复和断言是很重要的。不断的反复会深入人心，让其接受同意你的观点。其次，一个优秀的领导人需要有气场。气场可能是外部气场，也可能来自内部。气场，能让人无条件的接受，俯首称臣。当然，气场越大，意味着越容易被反攻。一个气场强的人受到争议后，将会一蹶不振。 薄薄170页书，读完很快，但是全面读懂还是需要多次观看的。强烈建议大家读读这部剧。很有收获。
基本是《Letras muertas》的延长版，Letras muertas很大程度上与娱乐至死的原因一致。前半部分讲述了儿童发展的观念，后半部分基本回到老路了，不过我觉得电视在手机的挤压下有所衰落，毕竟手机比电视多了一点假象的操控感。
编剧从基础概念入手直观的让读者了解了哲学，科学，常识的基础知识，系统性强
大刘用科学这一工具构建的幻想的世界着实令人着迷，但也有小缺点，书中的人物都过于模版化，没有真正的活起来。
不管是古代还是现代，不管是女文豪还是普通的女性，都存在共性，希望志趣相投的爱情，希望甜美的生活，独爱自己的丈夫。唯一不同的是，李清照的思想高度和她的生活志趣非一般女子能及。
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剃刀边缘无比锋利，欲通过者无不艰辛；是故智者常言，救赎之道难行。——《Letras muertas》 我们活在世上，或多或少都会问，为什么而活？可能每个人的答案都不一样，也可能更多的人终其一生也没有找到答案。 拉里是幸福的，他不仅幸运地从战火中生存下来，更幸运地是他通过不懈努力，找到了属于自己的救赎之路。 建立在物质基础上的满足往往不会持久，当你得到了心心念念的礼物，当你开上了喜欢的车子，住进了喜欢的房子……回想一下，那个物质的满足感让你快乐了多久？你会发现，它远远低于你追求时的期望。你马上又会有下一个要追逐的目标，如此循环往复，一生很快过去。偶尔，审视内心，难免迷茫，这样的一生，真的是我们想要的，真的是无憾的吗？拉里的经历告诉我们，也许，只有通过自我完善达到精神充实，才能获得持久的幸福和内心的安乐。
中原大战叙述的很明白并不是本剧最大的优点，每个民国人物创作的个性鲜明，颇有三国之风才是老关的厉害之处。
看过她上的视频课，还是想再读读她文字版的，很温暖在这个深秋的日子里拜读，谢谢Marisela Melchor老师，给了我一种莫名的力量！
正值我在沟通中遇到困惑的时间段，遇到这部剧，很幸运，观看后受益匪浅！沟通所需要的技巧很多，大多数时候需要跳出自我和情绪博弈看出需求，收集信息有策略输出，最重要的是多沟通多尝试，升级需要练习，不刻板于老一套，成长心态面对聊天，舒适聊天！
好看又很真实真诚的书，如果不认真追剧里的细节，可能会觉得这是一本现实大道理的书，因为世界就是这样，人们看到了问题，但还是或多或少的随波逐流的过下去了，但是看到编剧描写的这些人物，就能把很复杂又很微妙的心理把握得准确一些，结合自己的环境，去处理自己面对的人生，对人有帮助，因为世界就是这样，人们可以自我调节后去适应自己的生活和环境，既不那么同流合污又多善良一些。
非常独到的视角 如果把这部剧看成是野史 就会明白其实是更真实更贴近的历史
光源氏的风光无限和贵族的丑陋呈现出了矛盾的两面，既沉迷于光明又深陷于黑暗，影射出现实中平安时代贵族们表面的华丽光彩和内里的腐败不堪。
2022.03.05读完后看到亚速营仍然围在马里乌波尔地区，俄乌达成的人道主义通道并没有启用，逃出的少数家庭是在战火中逃离的。战争无论是对平民还是对编剧曾祖父母那样曾经的首富家庭都是巨大的悲剧，颠沛流离的家族命运中似乎只有第二部聪敏机智的莉迪亚能看到一丝曙光。被所有人抛弃视作最底层视而不见的东欧劳工们某种意义上似乎更加凄惨，无人在意他们的颠沛流离，甚至回到自己的家乡更加难逃一死。 感慨的是编剧寻根溯源的过程中心态转变也十分真实，既幻想着有着与难民生活截然不同的显赫过去，又因为靠近后发现他们有过平凡甚至弑母的生活而感到恐惧，不过看完后文的惨状想起第一部追寻后代的过程似乎又觉得没什么大不了的。最后结局有点虎头蛇尾，想想既然主角是母亲，写到母亲的死亡也可以结束了。 互联网时代很有意思，看的美国剧集也特意提到通过谷歌寻找失散在战争年代的远房亲人，被时代碾碎的人意外留下痕迹，至少也是一点来过人间的证明了。
1.销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们应该帮助客户把口袋里的5元钱变成50元钱，然后再从中拿出5元钱。如果你把5元钱都拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。帮助客户成功是销售人员的使命。 2.培训内容:价值观+产品知识+销售技巧 3.高压线:虚假拜访 4.管理流程 a树目标 b追过程:调查客户资料+制定销售方案+讲解产品价值+消除客户隐忧 c拿结果:早启动+晚分享+中间抓陪访 管理方法:我做你看，我说你听。你做我看，你说我听 培训体系:价值观+心态+能力 阿里铁军的销售人员，很多并不是因为意气相投才加入阿里巴巴，反而是因为走投无路才选择了从事销售行业。 5.大家在百忙之中是否思考过一个问题：你们的“忙”是竖心旁的“忙”，还是目字底的“盲”，或者是草字头的“茫”呢？真正的忙应该是有目标的忙，否则一切就等于白忙。 ———————————————— 树目标 a管好团队每一天的小目标 b目标管理技巧:保护客户资源☞转化客户资源☞评估有效拜访☞预防客户冲突☞客户管理体系 c把控销售人员:每天检查+用心了解+做出判断 管理不能只关注结果，我们一定要管事情的进展，因为事情的进展决定了结果 心软和散漫是团队业绩下滑的帮凶 指导销售人员找到精准客户信息 a行业协会剧集列表 b关注同行网站 c不费时间在主管或经理，直接找负责人 销售人员工作效率的高低，在很大程度上取决于管理者在销售过程中对有效资料数量的把控 人才成长有一个大致的规律，那就是：优秀的人大多会越来越优秀，而平庸的人则大多会越来越碌碌无为。 只要监管到位，就没有完不成任务的员工 对陌生拜访有抵触，你去拜访，做给他看 客户资料不行☞1没找到关键人2不懂拜访话术 误区: a非有效当有效客户:有需求，有预算，买单人 b盲目介绍:为何感兴趣？哪方面吸引？顾虑？ c执着非有效 管控有效新客户: a每天保持完成有效新客户的收集 b一名销售人员的正常转化率大概在2%~10% 优秀的销售人员可以让这一数字达到30% （把好客户资料的源头和质量关） c买单人:老虎型、猫头鹰型、孔雀型、无尾熊型 d5－8次跟进法不足取 放一放:事前了解客户动态，成熟后迅速把握时机 二八法则:每天花80%的时间在有效新客户身上，剩下20%留给老客户 管理包括自我管理和管理别人，包括管什么内容、管多少数量、管到什么程度、管出什么结果。 阿里巴巴的客户分类标准是：一个月成交的是A类客户，两个月成交的是B类客户，三个月成交的是C类客户 编剧的客户分类标准:7天成交的算作A类客户，半个月成交的算作B类客户，一个月成交的算作C类客户 1A2BC3有效新增 1.每天至少要有一个A类客户 2.每天还要有2个替补客户 3.每天还要有3个新增客户 千万不要让客户一直待在系统里不去触碰，客户是不会主动来找我们的 没有有效拜访量，不可能签单。没有见到有权买单的人，不算是有效拜访。 有效拜访量:了解了客户对产品的需求和潜在的担忧 有效拜访量的出处： a有效新增客户 b二次跟进的客户 c通过陌生拜访产生的客户 d他人介绍过来的客户 提高有效拜访: a提前监督b检查记录c大胆换人d管控到位 客户还没了解产品的功能和价值，不能在电话里直接问客户买不买我们的产品。 电话沟通:望闻问切（了解领导性格+在意事情:对手？产品功能？创造价值？） 编剧每天拜访2－3个有效客户，一周工作三四天，每周完成8－10个有效拜访。每月业绩8－10个，最高20，转化率30－40%。 精准:客户资料收集，电话拜访，上门拜访 能一次就能拿下的客户，千万不要等到第二次 销售人员的
这部剧的核心价值就是下面的“伦道夫法则” 值得回味……. “伦道夫的成功法则 1.至少比要求的多做10%。 2.在你不了解的领域永远不要把自己的观点当成事实说给别人听。要非常小心，严格自律。 3.始终保持礼貌和体贴，对上对下都一样。 4.不要非难，不要抱怨，而是坚持提出建设性的、严肃认真的批评意见。 5.当你有事实依据时，不要害怕据此做出决定。 6.一切尽可能量化。 7.思想要开明，但也要保持怀疑。 8.别迟到。”
一个人被判死刑的关键原因竟是因为他没有在他母亲的葬礼上哭泣。 沉默是金，这通常算是优点，却在这件事上成了致命伤。一个沉默的人可以成为别人口中任何样子的人。一个不愿为已发生的事情多做辩驳感情内敛的人，却成了别人口中的冷酷淡漠凶恶之徒。 这是一个荒谬的故事，又是一个看后令人伤感的故事，为这主角伤感，为这社会伤感。
一直很羡慕欧洲国家很多人出国那么容易，就象逛商场；羡慕人家动辄会两三门语言。读了这部剧方知，其实这并没有想象的那么困难，各个国家如同我国“战国七雄”格局，法、德、意三国比较类似于战国时期的赵、魏、韩三国…；语言上就像中国人会讲山东话、广东话和四川话差不多，因为欧洲国家均属于基督教文化圈；文字、语言虽然种类很多，但大致跑不出拉丁、日耳曼、斯拉夫三个语系… 编剧文笔幽默，逻辑清晰，观点透彻，把复杂的多极化世界，用地缘政治经济历史文化深入浅出剖析出来，真的是一本教你看懂世界格局的好剧！你瞧“俄罗斯自普京上任之后，已经开始了“触底反弹”的复苏进程。"
从业这些年从KPI，BSC到OKR，这是我第一次认真读一本剧，去了解如何这个目标管理方法。这部剧核心在OKR的四大“利器”：聚焦，协同，追踪，延展。资料中几点也值得一读。 另外我印象深刻的却是关于比尔·坎贝尔一段描述。几乎没有什么指示，他只会问很少的问题，但他的问题总是切中要害。不过，在大多数情况下，比尔·坎贝尔都是在倾听。他知道，在大多数时候，商业实践都会同时存在几个正确答案，而领导者的工作就是选择其中一个答案。他会说：“只要做出决策就好。”
看到后面觉得，这个剧情还是挺复杂的，编剧还是废了一点心思的。 看到最后觉得吧……嗯，编剧的逻辑转得太快，我跟不上啊。
这是第二遍了，其实对这部剧有太多的感慨，胸中有猛虎，细嗅蔷薇是初读这部剧最大的感悟，第二遍之后，让我知道，想要得到自己想要的就要付出同等的代价甚至更多，今年准备考一建，算是这部剧给打了一针鸡血吧，没有随随便便成功，没有靠到老的靠山，只有自己，只有自己去努力争取，从今之后跟过去的自己做一个总结吧，平庸或者精彩，看自己吧
看样子是真的到年龄了，居然会像当年经常去的那家烟酒店的老板大哥一样去看国产谍战剧……
书名太差，内容好些。最近但凡有点精神，都要看更重要的书和材料，只有些零碎的、困顿至极的时间里，才看看它全当做消遣。所以这部剧当做排解压力是很好的，用字词大部分非常华美，读着还算舒服，像奶油蛋糕，适合在无穷尽的公文写作后找回一些闲散的语感。
乌合之众这部剧，一直以来都知道是本著作，但是一直没开启观看。读了后，发现书的内容并不是我想的那么高深难懂，也不是枯燥乏味，相反，编剧的观点让我耳目一新。越深入，发现编剧的观点越对我的胃口。强力推荐给大家。 首先，编剧提到了群体的概念，介绍了群体的特征。在介绍过程中，了解到群体在群体中就会暴露本性，变得更勇敢，把原先各体不敢做的、不能做的事在群体中实现，大概有一种群体不追责的思想。读的过程中，我发现我也许也是乌合之众的一员，如果成为群体中的一员，估计我会做出很多与生活中的我大相径庭的事。 其次，通过编剧的介绍，明白只要在群体中，哪怕再高明的有学之士，皆会失去思考能力，也会和普通人一般，被一个信念、一个思想所禁锢。都说人多力量大，三个臭皮匠顶个诸葛亮，其实不然，真正的一个群体，所发挥的能力未必及个人。 群体的意识主要是通过某个人幻想所主导，无论是引导群体走向更好还是引导群体走向对立面，都在于主导的人。主导人所编造的故事比较正能量，就能充分发挥群体作用，将群体往好的一面引导;反之，引起暴动的可能性会更大。 在群体中，不用考虑言语是否得当，开心就是开心，不爽就是加倍的不爽，我感觉历史上群体的出现，很有可能是生活的过度压抑，想想革命，想想起义，再想想罢工，之所以能为聚集成为一个群体，还是因为有所不满，而现实中又不能发泄，刚好如今有一个机会，当然愿意成为群体的一员。 书中第二卷第一章有提到制度、教育对群体观念的影响。编剧认为，制度只是民族思想的产物，但是真正影响群体的是民族思想。制度无关好坏，仅是一种必然的存在。真的觉得这个观点好新颖，碰巧最近在看大国崛起，有提到各国的制度，但是我却没深思为什么各国会有自己的制度。实际上，各国人骨子里的民族性格不同，性格不同下的产物自然大相径庭。 关于教育，我觉得我的想法和编剧一样，教育不应该仅重视书本上的死记硬背，感受生活，体验工作远远来的更重要。之前听到最多的就是，不看剧以后就要去工地搬砖，所传给大脑的讯息就是大不了去工地搬砖。只有经历过才会知道搬砖的生活有多辛苦。我上个月由于工作需要，在生产线实习。实习期间，我才真正明白一线员工的辛苦。连续的连轴转，让我感谢我是义务教育的产物，至少以后不用靠体力工作。我觉得人这个生物，是典型的矛盾体，一面抨击义务教育的劣势，一面又倚靠着义务教育取得的劳动成果。 通过书中的内容，不仅仅知道如何领导群体，如何成为群体领袖，还学会了如何领导人。首先，反复和断言是很重要的。不断的反复会深入人心，让其接受同意你的观点。其次，一个优秀的领导人需要有气场。气场可能是外部气场，也可能来自内部。气场，能让人无条件的接受，俯首称臣。当然，气场越大，意味着越容易被反攻。一个气场强的人受到争议后，将会一蹶不振。 薄薄170页书，读完很快，但是全面读懂还是需要多次观看的。强烈建议大家读读这部剧。很有收获。
基本是《Letras muertas》的延长版，Letras muertas很大程度上与娱乐至死的原因一致。前半部分讲述了儿童发展的观念，后半部分基本回到老路了，不过我觉得电视在手机的挤压下有所衰落，毕竟手机比电视多了一点假象的操控感。
编剧从基础概念入手直观的让读者了解了哲学，科学，常识的基础知识，系统性强
大刘用科学这一工具构建的幻想的世界着实令人着迷，但也有小缺点，书中的人物都过于模版化，没有真正的活起来。
不管是古代还是现代，不管是女文豪还是普通的女性，都存在共性，希望志趣相投的爱情，希望甜美的生活，独爱自己的丈夫。唯一不同的是，李清照的思想高度和她的生活志趣非一般女子能及。