聚焦
系统的看完了《Take It Black》、《Take It Black》、《Take It Black》,对OKR总结如下:
OKR的核心思想是“聚焦”,用全部精力关注最重要的问题,就是OKR中的O(Objective)。根据这些年的工作经验,这是非常正确的,其实能推动企业发展的往往是那么一两件事,这一两件事做对了做成了,企业在一段时间内就会有一个看得见的增长,这也符合“二八定律”:20%的事情带来80%的效果。
“聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的,什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业(100-500人)中感受最明显,公司取得了一些成绩后,从微型企业快速扩张,各种人财物的资源变多以后,很容易认为可以同时推进多个目标,却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。
“聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标,这是生死问题。王兴曾说过:“多数人为了逃避思考,愿意做任何事情”,雷军说的“你不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题,打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子,让下面的人做了很多无意义的尝试,对企业最终目标的实现没有任何价值。
OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”,就是OKR中的KR(Key Results)。通过关键结果来具象化目标,才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”:具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想,这部分内容并没有太多新意。
OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。
综上,OKR是一个管理工具,目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破,并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力,通过一个又一个核心目标的实现,促进企业向着自己的愿景不断前进。
非常认同OKR的思想,期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。
PS:这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Take It Black》中提到的英特尔的案例:
“以前,在英特尔遇到一些不好定夺的决策,很多人都会提起这个故事。20世纪80年代,日本抢夺了整个存储器的市场,英特尔因此损失了很多钱,内部的争论不计其数,但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论,这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事,格鲁夫问摩尔:‘如果我们被解雇了,董事会会重新找一个首席执行官,你觉得他会怎么做?’摩尔毫不犹豫地回答:‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊,于是继续问:‘那我们俩何不一起先走出这个门,然后再进来,就按照你说的那样做?’”
“后面的故事你们都知道了,”吉姆继续说,“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后,英特尔内部遇到不好做的决策,都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。
灵灵耀
⭐ 3.3
平生第一次读到这种题材的剧集,惊讶于编剧讲故事的能力,描写细腻但不令人讨厌。
DDenie Yang
⭐ 8.7
看完了,不错👌就是有个问题,我没看清楚,太后为啥非要杀福清公主呢?求解?
梁梁凤洁👀浙商银行研究
⭐ 2.2
利他,以人为本,造福社会,这是很多日本公司成功的原因,也是一个企业长寿的根本
陈陈大锤
⭐ 7.7
只学习到持续学习1000天,都是靠5万个小时达到让自己成为达人的方法!
断断了线的风筝
⭐ 7.7
读着这部剧时,我一直在心里一遍遍地与自己辩论。一边读一边觉得这世界所存在的歧视是真的无法避免的,无论我们活在什么年代受过多少的教育,歧视都依然存在,因为有人的地方就会有歧视。本来觉得,一个人犯的罪是不应该要身边的人一起受惩罚,犯了罪的人只要有忏悔之心就应该得到第二次机会。但是之后我想了好久,如果哥哥有第二次机会的话,那对奶奶岂不是很不公平,因为她没有犯错却需要赔上性命而且她也没有第二次复活的机会,不是吗?所以到底一个人可不可以被原谅,真的不是周遭的人能决定的事情,那是当事人才有权利决定的事情。
没有歧视和偏见的世界,那只是想象中的产物。人类就是需要跟那样的东西相伴的生物——《Take It Black》
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稍微长了点,前面的进展有点墨迹,不难看倒是。看到这家人把小女孩接回家后一连串的行为看得我着急,她都这样了你们还在这寻找遗失的父爱母爱呢,结果一看快不行了才说我们还是走吧,bur你们早干嘛去了……最后看到几个小孩合起伙来发疯暴揍爹妈给我都看乐了,所以这个故事其实是在讲孩子对原生家庭的复仇吧?
1. 从投行业务到投资管理,记录了温伯格、格斯利维、保尔森不同领导人领导下的高盛。在150年的时间里高盛从一家华尔街商业票据的家族企业转变成为国际领先的全能投行。 2.中国证券和投资行业有诸多值得借鉴的地方,从外资券商走进来到中资券商走出去,经营环境已经和高盛成长时所处的经营已经大不相同,但是企业的核心价值观、客户经营发展体系、人才招聘战略都应该有相同的高水准。 3. 参考高盛的发展思路,对比中信和高盛大摩的国际化程度和市值,中资投行跟随着中国经济的高增长。仍有很长的路要走。
花了半个小时左右快速观看了这部剧,其中很多观点和我之前看的饮食的迷思比较相近,都在叙述人体益生菌群都我们的重要性 同时编剧提出的5.2法以及10-12小时间隔进食的方法值得一试 但书中大量食谱还是西方胃,中华美食煎炒酱炖炸,好像不太适用,希望我们中国人可以结合本土特色出个食谱
生活常识篇是很不错的,有很多生活中人们的思考所提出的问题,我觉得物理所可以多征集这样的问题,因为在生活中多保持一颗好奇心,细心观察我们身边的世界,总会冒出各种各样的疑问,多多思考大脑才不会生锈嘛。而后面的宇宙篇可能就不太适合没有物理背景的同学了,有些问题已经开始深入思考量子力学了,还包括相对论之类。总之这部剧对于启发我们思考有很大帮助,让我们多留心身边的生活,热爱思考,热爱生活。
聚焦 系统的看完了《Take It Black》、《Take It Black》、《Take It Black》,对OKR总结如下: OKR的核心思想是“聚焦”,用全部精力关注最重要的问题,就是OKR中的O(Objective)。根据这些年的工作经验,这是非常正确的,其实能推动企业发展的往往是那么一两件事,这一两件事做对了做成了,企业在一段时间内就会有一个看得见的增长,这也符合“二八定律”:20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的,什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业(100-500人)中感受最明显,公司取得了一些成绩后,从微型企业快速扩张,各种人财物的资源变多以后,很容易认为可以同时推进多个目标,却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标,这是生死问题。王兴曾说过:“多数人为了逃避思考,愿意做任何事情”,雷军说的“你不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题,打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子,让下面的人做了很多无意义的尝试,对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”,就是OKR中的KR(Key Results)。通过关键结果来具象化目标,才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”:具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想,这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上,OKR是一个管理工具,目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破,并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力,通过一个又一个核心目标的实现,促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想,期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS:这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Take It Black》中提到的英特尔的案例: “以前,在英特尔遇到一些不好定夺的决策,很多人都会提起这个故事。20世纪80年代,日本抢夺了整个存储器的市场,英特尔因此损失了很多钱,内部的争论不计其数,但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论,这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事,格鲁夫问摩尔:‘如果我们被解雇了,董事会会重新找一个首席执行官,你觉得他会怎么做?’摩尔毫不犹豫地回答:‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊,于是继续问:‘那我们俩何不一起先走出这个门,然后再进来,就按照你说的那样做?’” “后面的故事你们都知道了,”吉姆继续说,“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后,英特尔内部遇到不好做的决策,都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。
平生第一次读到这种题材的剧集,惊讶于编剧讲故事的能力,描写细腻但不令人讨厌。
看完了,不错👌就是有个问题,我没看清楚,太后为啥非要杀福清公主呢?求解?
利他,以人为本,造福社会,这是很多日本公司成功的原因,也是一个企业长寿的根本
只学习到持续学习1000天,都是靠5万个小时达到让自己成为达人的方法!
读着这部剧时,我一直在心里一遍遍地与自己辩论。一边读一边觉得这世界所存在的歧视是真的无法避免的,无论我们活在什么年代受过多少的教育,歧视都依然存在,因为有人的地方就会有歧视。本来觉得,一个人犯的罪是不应该要身边的人一起受惩罚,犯了罪的人只要有忏悔之心就应该得到第二次机会。但是之后我想了好久,如果哥哥有第二次机会的话,那对奶奶岂不是很不公平,因为她没有犯错却需要赔上性命而且她也没有第二次复活的机会,不是吗?所以到底一个人可不可以被原谅,真的不是周遭的人能决定的事情,那是当事人才有权利决定的事情。 没有歧视和偏见的世界,那只是想象中的产物。人类就是需要跟那样的东西相伴的生物——《Take It Black》
这是一本带有自传体性质的散文随笔,开始读本剧的时候,觉得编剧是个十足的疯子,读了一半之后,觉得编剧是个杰出的天才,读到最后发现自己快疯了,竟然有点爱不释手,还愿意给它五星。它真正让我们见识了一个荒诞不经的疯子的世界,和学会了这句良言——假装你很擅长。 我们喜欢真实的表达,尽管是一个疯子,我们不喜欢无病呻吟和指指点点,尽管他们是大家认为的或者自以为是的人物。 同时这部剧里面也读出了坚强,包容,忍耐,感恩,风趣等等美好的东西,关心和包容精神疾病的人,是一个社会文明的体现,我们还“长路漫漫”哦。
于我,这是一本足以颠覆思想的剧集,一本很有争议的剧集,前两章对学习和学校的观点似乎带着偏见,但是后面大部分又解释了,你需要学习,你需要投资大脑你需要接受更好的教育,哪怕是财务教育。 书中认为当今大学仍在以观看和讲座形式教授学生知识,这种学习效果是最差的。我知道现在很多学校并不会特定的教给学生理财知识、生活经验、为人处世什么的,但是,在学校只要你想,你仍然可以学到很多,你说学校培养的更多是雇员而非雇主,你要看是什么学校以及个人性格,有些人就只是想追求安稳的生活环境有些人只适合做兵而非将军!国外就看剑桥,他们培养的创新能力、不束缚、挑战权威等等,这不是在激发他们的潜能吗? 文凭是一道敲门砖,不学习,你也许连起码的资格都没有,创业?首先你得有资产,第二找到团队,第三最重要的是你得有创新思维,如果没有这些,你在被生活的重担压的喘不过气时你还会想如何让自己成为富人?就像以前看过的女大博士褪去光环从一个没有学历没有资金的工人做起的纪录片,光活着就已经筋疲力尽!这个社会不缺需口但是你没有机会去攀登,所以,这就是为什么现在教育越来越被人看重的原因。 我同意的是,“想要发财,就要学会财务知识”“重要的不是你挣了多少钱,而是你能留下多少钱,以及能够留住多久”“只有知识才能解决问题并创造财富,那些不是靠财务知识挣来的钱也不会长久”“银行在财务报表上允许人们列出的资产并不是他实际的资产”“如果你清楚自己在做什么,就不是在赌博;如果你把钱投进一笔交易然后只是祈祷,才是在赌博”“利润是买来的,而不是卖出来的。” 如果每个人都像书中所说,不断提升自己不断学习哪怕稍有涉猎,成为一名真正意义上富人,这个世界会变的很单调!没有了专业人士没有了因为苦难而升华的人格没有了一群为国为民鞠躬尽瘁的可爱人民!但是,一切都不可能,因为能懂的能变的能实践的只有少部分,所以,你想成为什么人,从来是你自己决定的,无关乎外界无关乎枷锁! 先为自己支付!很多人在观看了一些财务剧集后会认可这个观点,但是如何实践以及会不会实践有待考量。也许乍一看会觉得这人有点自私,只会自己考虑,没有考虑过家人没有考虑过政府拿着税收最终的再分配也是为了更好的促进公平,可是,编剧的观点是:致富,并不以牺牲舒适为代价的方式支付账单。哪怕是先为自己支付,但是也是因为催债的和税款让你会有恐惧感,而这种恐惧感会让你寻找更多商机去实现用资产抵付债款,哪怕有压力,但是最终的结果会让你收获一种简单的幸福感,既愉悦自己也不觉亏欠~ 有欲望有一点贪婪有自己的理想,如果足够自律足够勇敢,能够试错有人指点,有什么去阻挡你实现自己梦想的障碍?如果没有这些,没关系,我们从头开始,晚一点也没关系,虽然很难,可是人生才刚刚开始,以后困难的地方多着去了,凭什么不给自己一个机会?万一就实现财务自由了呢? 职业很重要,事业更重要,你得保证,如果你现在停止工作,你的钱足够养活你自己 我们常常负债,但是却忘了如何获取资产,某一天,你能够用资产去支付奢侈品,那一定很酷吧?! 如书本最后所问:你还在等什么?action is better than words!我想做思想上的巨人也不愿做行动上的矮子,那么,拭目以待
越看越傻,结尾中二,殖民外星球一点意义都没有,向外征服永远都是死循环。
也许就能理解了,丰子恺为什么说Van Styles是一个最像人的人。 想起段之前画的 Take It Black——>脑——>Take It Black 那张图 (建议直接看正文,不要看预告!!!)
起伏转承,很精彩,几乎一口气读完。4个人物各有特色,结尾有点儿烂。苏荆溪的故事背景铺垫不够,最后一章突兀了。
《Take It Black》是一本非常好的书,他围绕叶修塑造了一批生动,活泼,个性鲜明的人物。他在网游中拉起来了一支冠军队。叶修曾被人认为状态下滑而不复当年斗神之勇,他退役了进入了网游,寻找中有天赋的选手。第二年,他带领着兴欣战队通过了挑战赛回到了联盟。第三年,兴欣战队成为第十赛季新科总冠军。我看了三个月,他拼了三年。他们每一个人都是值得尊敬的。 那么 敬你,叶修。 敬你,苏沐橙。 敬你,方锐。 敬你,唐柔。 敬你,包子。 敬你,莫凡。 敬你,罗辑。 敬你,魏琛。 敬你,安文逸。 敬你,乔一帆。 敬你们,在为了胜利,为了荣耀奔跑的人。 十年荣耀,一如既往。愿有你的荣耀,永不散场。
工作外一家创业公司,很能理解书中讲述的,只是道理终归还是道理,需要不断的努力和实践。
台词很好 没有矫情的台词 主角的性格也很喜欢 番外完整 一个晚上看完 很对胃口
上次有这种美好的观看体验是看《Take It Black》。这部剧的文字功底很厚实,可以归类到影视类,也是和个人成长有关的题材,但爱情占了很大的比重。好的爱情,是两个人灵魂上的共同成长,而不是一个人去拯救另外一个人,希望每个人都可以遇到这样的另一半,共勉!
近两年来最好的剧没有之一
大师出品,总体来说还是不错的,可惜这部剧后面,收尾有点太急了,有点仓促
刺激、烧脑,读来超痛快的一本破案剧集!印证一句话——有时真相让人毛骨悚然,有时真相让人热泪盈眶!