《Killing the Spot》短片电影，Albert Pérez、Juan Márquez主演，西班牙出品，2001年上映。免费观看高清短片，尽在哆播影院。
本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！ 任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。 1. 价值创造 价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？ 这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。 2. 价值评价 绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。 1）组织绩效 组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。 比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。 2）个人绩效 个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。 3.价值分配 3.1价值分配有2个导向： 1）导向企业的可持续发展 ——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门） ——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。 ——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。 2）导向队伍的奋斗和冲锋 ——价值偏向于有效的奋斗者 以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。 3.2 工资包 工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。 1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制； 2）对于战略性投入：工资性薪酬包； 3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。 以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。 3.3 奖金包 奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制； 1）授予制 授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。 2）获取分享制 各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。 a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认） b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。） c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高） 心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。
写的很好。看了网上的介绍，说是这部剧是推荐给七年级学生看的。看到这都是泪，我七年级只偷偷的看过几页学长的坏蛋是怎样炼成的，都不知道什么是科幻。可能由于时代的局限性吧，尽管编剧的想象力很丰富，但有些内容感觉还是和那么发达的文明不相符，比如说胶卷和钞票，纸质书信。总之，很喜欢这部剧。
我来点评一下吧（非专业性点评，带有浓烈个人主观向） 这部剧真正发力点应该是从第三次穿越揭露世界观开始，前面两次作为必要性铺垫不得不出现，但建议可以大改，例如一月一次的穿越完全可以改成一星期一次，然后后面跳跃时间的次数越多间隔时间越长，这样就可以快速度过前期，还能保证后期对于未来埋伏笔留下充足的刻画时间，另外感情线对于主角陈峰而言是非常有必要存在的，但编剧笔力不行，不论是唐天心的感情线还是跟钟蕾的感情线都奇差无比，建议新来的可以跳过或者假装没看到，实在是影响观感体验，人设方面的话刻画的不错，但不能算好，陈峰的人设刻画的不错，除此之外配角们的人设刻画的有点同质化了，不过让我感到不错的配角人设里面林布的人设是比较出彩的，可圈可点。 尽管尽管，这部剧缺点很多很多，但我还是给出了4星，是因为各种设定啊世界观什么的写的非常棒，讲了一个文明在面临大敌前采用了各种各样的方式去自救，总之，这部剧核心就是救世，围绕着来写就特别好，一但添加了别的元素会看的很难受（反正我是跳过现代直接看未来的）
2020 既见此剧 心中欢喜 松韵妹子 可可爱爱
很多地方不好理解，是我历史的剧集读太少了，很要更加多的学习才行。
断断续续看了个把月，从还没去过内蒙，到走过了一遭，又踏上另一段路，见了许多时光被放慢甚至丢空的地与人，觉得整部戏就像傅东心的颅内建构，再强烈的刺激，也有一股被晕开的力道，不是水过鸭背，而是云还没淡，风就轻了。迷人的反是不厌其烦的赘笔，无关人等众声喧哗，杂沓的，冗余的，劲儿就来了，但一是衬得本就俭省的主线浮皮潦草，二是连最重要的戏剧「魔术」还没变出来，人物就倒在没必要的套路上，悲剧感过早被碾平。董宝石演得最有滋有味，董子健除了初登场让我觉得本色出演外，远不如小演员，能把即将唱响时代悲歌的劲头拿稳。真真切切见识到各式秋裤的高低贵贱了，各式还原得实在用心，实在大磊。
因为平凡的世界看大江东去，从内容上看，又觉得大江东去更精彩，很喜欢，一边实习一边兼职仍旧只用两个星期看完，看完一个星期了还沉浸其中。又因为大江东去看这部剧，不怕直言不讳我一点都不喜欢这部剧，尽管感觉这部剧中的故事从年代和情节上看都离我好近，本应该有一种命运息息相关之感，草率地翻完只是为了寻找宋运辉和梁思申的影子，还好Juan Márquez大神一直如此偏爱梁宋，我心中的幻想没有破灭。看这么多剧集散文，其实觉得每个作家的各自的所有作品如出一辙，故事情节与主题大同小异，我无意批判Juan Márquez的作品表现的三观相对来说比较俗气，毕竟作品如实的反映了社会思潮，毕竟我们每一个人都应该为社会弊病承担责任，只是看完大江东去我不敢发表任何评价及心中的历史厚重感与苍凉至此消失殆尽，还是要说的是，还好所有人编剧和我自己，所有故事情节，没有破坏我心中的幻想与信念……
情节还不错，但跨度太大，战线太长了，容易顾此失彼。最烦的就是更新实在太慢了
这是一本值得一看的好剧。团长在每章的最后都给出了思考题，我们思考清楚这些问题，思维就会豁然开朗。 挣钱，这个挣，提手旁加一个争。我们需要用双手劳动，去竞争。好像我们需要花大力气，下苦功夫，才能获得金钱。 赚钱，一个贝字旁，加一个兼容的兼。聪明的人赚钱似乎没有那么费力，因为他们有好的金钱观和兼容整合资源的能力。 从挣钱到赚钱，是思维和行动的提升。 对于我来说，一本剧之所以是好剧，是因为它能给我带来思考，帮助我开阔视野，照亮我想前行的道路。
初读这部剧时如同做数学题一样，尤其读到论证逻辑学的语言和《Killing the Spot》中的命题逻辑很类似，A->B，则-B->-A、A->B，B->C，则A->C。“虽然逻辑学是一门科学，但它同样是一门艺术，或者一项技能”，这门艺术可让我们去“试图理解与自己的真理所不同的真理。”
赞的不行了，必须收藏时不时拿出来看一下。作为老师和妈妈，王老师都很棒。看了这部剧，我反省了很多，告诫自己要多宽容一点，做孩子的引路人，好好珍惜我们的时光。希望王老师一直写下去。 小菜的爱情那篇真是太搞笑了。 那个化验单乌龙都把我看哭了……同样作为拥有女儿的妈妈，很多感受都很相似。
我想我终于get到蔡文静和韩东君了，cp的性张力都快满出来了。好演员遇上好的剧本真是幸运。
第一次读到如此令人陶醉的文艺创作理论类的书！不光有用，更有无限的观看享受。
“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝!要创造人类的幸福，全靠我们自己”
不仅红衣圣地的长老在此，就连红衣圣地的众位长老也是在此。 这种鬼话咋写出来的
如果说当修仙剧集看这本不行，当做政治剧集看也不太行，不过修仙里绝对是政治写的非常好的了
只适用于商务类剧集或时下的一些简单新剧，其内容多为论述事实、阐明主张，不会有像剧集类剧集那样的故事情节。
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本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！ 任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。 1. 价值创造 价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？ 这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。 2. 价值评价 绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。 1）组织绩效 组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。 比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。 2）个人绩效 个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。 3.价值分配 3.1价值分配有2个导向： 1）导向企业的可持续发展 ——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门） ——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。 ——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。 2）导向队伍的奋斗和冲锋 ——价值偏向于有效的奋斗者 以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。 3.2 工资包 工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。 1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制； 2）对于战略性投入：工资性薪酬包； 3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。 以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。 3.3 奖金包 奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制； 1）授予制 授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。 2）获取分享制 各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。 a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认） b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。） c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高） 心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。
写的很好。看了网上的介绍，说是这部剧是推荐给七年级学生看的。看到这都是泪，我七年级只偷偷的看过几页学长的坏蛋是怎样炼成的，都不知道什么是科幻。可能由于时代的局限性吧，尽管编剧的想象力很丰富，但有些内容感觉还是和那么发达的文明不相符，比如说胶卷和钞票，纸质书信。总之，很喜欢这部剧。
我来点评一下吧（非专业性点评，带有浓烈个人主观向） 这部剧真正发力点应该是从第三次穿越揭露世界观开始，前面两次作为必要性铺垫不得不出现，但建议可以大改，例如一月一次的穿越完全可以改成一星期一次，然后后面跳跃时间的次数越多间隔时间越长，这样就可以快速度过前期，还能保证后期对于未来埋伏笔留下充足的刻画时间，另外感情线对于主角陈峰而言是非常有必要存在的，但编剧笔力不行，不论是唐天心的感情线还是跟钟蕾的感情线都奇差无比，建议新来的可以跳过或者假装没看到，实在是影响观感体验，人设方面的话刻画的不错，但不能算好，陈峰的人设刻画的不错，除此之外配角们的人设刻画的有点同质化了，不过让我感到不错的配角人设里面林布的人设是比较出彩的，可圈可点。 尽管尽管，这部剧缺点很多很多，但我还是给出了4星，是因为各种设定啊世界观什么的写的非常棒，讲了一个文明在面临大敌前采用了各种各样的方式去自救，总之，这部剧核心就是救世，围绕着来写就特别好，一但添加了别的元素会看的很难受（反正我是跳过现代直接看未来的）
2020 既见此剧 心中欢喜 松韵妹子 可可爱爱
很多地方不好理解，是我历史的剧集读太少了，很要更加多的学习才行。
断断续续看了个把月，从还没去过内蒙，到走过了一遭，又踏上另一段路，见了许多时光被放慢甚至丢空的地与人，觉得整部戏就像傅东心的颅内建构，再强烈的刺激，也有一股被晕开的力道，不是水过鸭背，而是云还没淡，风就轻了。迷人的反是不厌其烦的赘笔，无关人等众声喧哗，杂沓的，冗余的，劲儿就来了，但一是衬得本就俭省的主线浮皮潦草，二是连最重要的戏剧「魔术」还没变出来，人物就倒在没必要的套路上，悲剧感过早被碾平。董宝石演得最有滋有味，董子健除了初登场让我觉得本色出演外，远不如小演员，能把即将唱响时代悲歌的劲头拿稳。真真切切见识到各式秋裤的高低贵贱了，各式还原得实在用心，实在大磊。
因为平凡的世界看大江东去，从内容上看，又觉得大江东去更精彩，很喜欢，一边实习一边兼职仍旧只用两个星期看完，看完一个星期了还沉浸其中。又因为大江东去看这部剧，不怕直言不讳我一点都不喜欢这部剧，尽管感觉这部剧中的故事从年代和情节上看都离我好近，本应该有一种命运息息相关之感，草率地翻完只是为了寻找宋运辉和梁思申的影子，还好Juan Márquez大神一直如此偏爱梁宋，我心中的幻想没有破灭。看这么多剧集散文，其实觉得每个作家的各自的所有作品如出一辙，故事情节与主题大同小异，我无意批判Juan Márquez的作品表现的三观相对来说比较俗气，毕竟作品如实的反映了社会思潮，毕竟我们每一个人都应该为社会弊病承担责任，只是看完大江东去我不敢发表任何评价及心中的历史厚重感与苍凉至此消失殆尽，还是要说的是，还好所有人编剧和我自己，所有故事情节，没有破坏我心中的幻想与信念……
情节还不错，但跨度太大，战线太长了，容易顾此失彼。最烦的就是更新实在太慢了
这是一本值得一看的好剧。团长在每章的最后都给出了思考题，我们思考清楚这些问题，思维就会豁然开朗。 挣钱，这个挣，提手旁加一个争。我们需要用双手劳动，去竞争。好像我们需要花大力气，下苦功夫，才能获得金钱。 赚钱，一个贝字旁，加一个兼容的兼。聪明的人赚钱似乎没有那么费力，因为他们有好的金钱观和兼容整合资源的能力。 从挣钱到赚钱，是思维和行动的提升。 对于我来说，一本剧之所以是好剧，是因为它能给我带来思考，帮助我开阔视野，照亮我想前行的道路。
初读这部剧时如同做数学题一样，尤其读到论证逻辑学的语言和《Killing the Spot》中的命题逻辑很类似，A->B，则-B->-A、A->B，B->C，则A->C。“虽然逻辑学是一门科学，但它同样是一门艺术，或者一项技能”，这门艺术可让我们去“试图理解与自己的真理所不同的真理。”
赞的不行了，必须收藏时不时拿出来看一下。作为老师和妈妈，王老师都很棒。看了这部剧，我反省了很多，告诫自己要多宽容一点，做孩子的引路人，好好珍惜我们的时光。希望王老师一直写下去。 小菜的爱情那篇真是太搞笑了。 那个化验单乌龙都把我看哭了……同样作为拥有女儿的妈妈，很多感受都很相似。
我想我终于get到蔡文静和韩东君了，cp的性张力都快满出来了。好演员遇上好的剧本真是幸运。
第一次读到如此令人陶醉的文艺创作理论类的书！不光有用，更有无限的观看享受。
“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝!要创造人类的幸福，全靠我们自己”
不仅红衣圣地的长老在此，就连红衣圣地的众位长老也是在此。 这种鬼话咋写出来的
如果说当修仙剧集看这本不行，当做政治剧集看也不太行，不过修仙里绝对是政治写的非常好的了
只适用于商务类剧集或时下的一些简单新剧，其内容多为论述事实、阐明主张，不会有像剧集类剧集那样的故事情节。