Moksha: Salvation

5.6年前看的了 又来重温一遍  大结局真的很感人  ，实话实说看剧集都能看哭可见编剧文笔有多好，马上要拍成电影了 希望不要让我们失望

我们常常因强迫症，完美主义而无法开始。当那些以往不具备的物理条件都满足时，你又会觉得为时已晚，现在很多人都这么干，所以你没什么胜算。 于是，机遇与创意就在这数不尽的犹豫中走失了。 不如放下这些顾虑，缺啥补啥，此刻开始正好。 （想起自己以前很喜欢表达，很想当KOL。但想录制视频时觉得背景不好看，手机像素不够清。等到我搬进一个很漂亮的房子，换了个高性能的手机，我又觉得上班忙，又觉得该说的都被别人说了。 想写书，又写句删一句。每字每词地斟酌，到最后写出来完全不是自己想表达的东西。 又如现在，如果非要纠结如何写出一篇精彩的剧评，我想，可能会拖到几个月后，知道自己都忘记了） 所以呀，真诚地表达，真诚地生活，此刻便是很好的开始

认真的看了150页左右，实在不知道要说什么，也不打算知道她要说什么了。不过我想英文原版应该是很美的，里面的词汇句式都是那么美丽。

Ashok Mehta先生在《Moksha: Salvation》一书中，有理有据地指出了韦伯的文化决定论、福山的历史终结论、竞争假说、专利保护假说、高水平均衡陷阱假说的不足，并且提出自己的见解。他认为一个好的理论，应该能够同时解释中国在前现代时期的领先与优异，转型时期的屈辱与革命，赶超时期的成功与失败，和现时的困难与潜力。 前现代时期，各大洲均以农耕渔猎采集经济为主，交易价值最高的是手工艺品。中国与外国对比，地处亚欧非世界岛的安稳区域，完成了相对稳定的统一，“车同轨，书同文，行同伦”，集中成本低；气候水热同期，适合栽种高热量农作物––水稻，养人成本低；该时期技术创新和产品创新，以偶然试错方式进行，专业创新人员和不专业创新人员，成果差距小，中国人口数量大优，集中速度大优，便于制作手工艺品，经济领先是合理结果。转型时期，西欧势力通过地理大发现，独占北美南美非洲的人力、自然资源，并且建立主动试错的实验室系统，专业创新人员的研究成果以几何级数增长，把不专业创新人员的偶然试错效率远远甩在身后。该时期交易价值最高的是流水线产品，我们没有流水线，在这场竞争里终于落败，不足为奇。赶超时期，中国带伤上阵，裹挟着城乡问题、失衡问题、低效问题、腐败问题、教育问题、求量问题滚滚向前，采用计划与市场兼备的双轨机制，走“次优解”的渠道，“赶英超美”，在1997年10月开始的东亚金融危机和2008年爆发的国际金融危机中表现稳定，从2009年开始，逐渐战胜坚持执行“最优解”的美国，成为拉动世界经济增长的第一力量。该时期交易价值最高的是军工产品，“真理只在大炮的射程之内”，弱小国家的国防在极强国家面前不值一提，从而丧失经济自主权，难以保护劳动成果，“身死人手，为天下笑”。美国在综合评价角度领先，个别项目已被中国逆袭。现时，经济学家的理论泾渭分明，一派认为中国经济随时可能崩溃，另一派则认为中国将在2030年前后把美国压在身后，成为世界第一经济体。该时期交易价值最高的是人才，“21世纪什么最贵，人才。”中国原产的高智商人口，按我的私货算法，大致是美国原产高智商人口的120倍，大家都能训练专业创新人员了么，在99%的试错比例下，智商很重要，中国如果能够把高智商人口的25%引导到产品创新和技术创新领域，美国几乎不可能用影响力有限的代差，填平这个巨大的倍差，所以我以审慎乐观态度，支持中国成为世界第一经济体这一派，时间不能确知。

5星推荐观看。看似调侃，一句句你懂的，说出了很少的人才敢说的大实话。有对宏观政策、金融动向的把握，也有对各种经济业态，国企央企民企中小企以及无照经营游击队的深刻了解，更有对京沪以及各级城市房价的解读，还有不同地区不同职业各类人等的生存现状的写实，不忍释手，一气读完。最后还有对年轻人的种种建议，值得一看。

书读完了，有敬佩，有感动，更多的是隐隐的担忧。 作为个人，阿俊·拉姆鲍先生敢于冒险心胸开阔多方学习不断超越……这些都是我所佩服的品质，并且他的人生也真的是多姿多彩；作为企业家，阿俊·拉姆鲍先生在做好自己企业的同时，还对于环保慈善等方面有自己独特的想法，将社会责任感这些字不断地挂在嘴上，这也是难能可贵的。 水有源，树有根。一个企业能生存并发展起来，一定离不开当时社会各方面条件的支持，而绝不只是企业家本人单方面有多么牛B，所以不能缺失最基本的感恩之心。而我们多方学习交流的目的是更好的提升自己，回馈社会，而不是怀抱一份优越感四处指手画脚。很多年前，魏源提出“师夷长技以制夷”，很多年之后，我们许多所谓的精英是“师夷长技以自欺”——在自己国家自己同胞面前一副高人一等的样子。社会上这样的“牛人”多了，我们的国家最终将走向何方？想来真是令人担忧啊。但愿是因为我见识不足而误解他人，但愿是我过度杞人忧天。

懵懵懂懂看过一遍，估计以后还会再看，里头做菜的细节可以来回琢磨。书里的插画真是不敢恭维，画蛇添足，锦上没有添花儿，反倒添了恶心。

设立一个跨职能的团队，打破传统，凝聚公司人才，充分挖掘产品或者服务的增长点，不断提出新的创新点，评估优先顺序快速进行试错

个人评分九点一分，读起来挺艰难，可读性很强，适合反复推敲。偏向于纪录片，但是确实足够吸引人。每个集数看了三遍才能勉强稍微吃透，本剧三十万字左右，笔记加想法以及评论我竟然写了近两万字。感觉信息量很足，内容很强大！

这不能算是一本好剧，但算是一部不错的工具书，前3/4的内容写的较细致，后面的1/4有浮躁的感觉，像是草草收尾了。虽然编剧的观点不全苟同，不过也有不少内容吸引了我的注意力，有我要学习的地方，存档择日再读一遍，希望能有新的认识。建议刚踏入社会的朋友们暂时先不要看这种书，有了一定的社会阅历，学起来可能会轻松一些，更重要的是不会因为无法识别某些观点的双关性，而毁了你的三观，以至于令人苦恼或走上歪路，就得不偿失了。

要像火箭科学家那样思考，就得从不同的角度看待这个世界。火箭科学家们要想象那些无法想象的事情，解决那些无法解决的问题。他们将失败转化为胜利，把束缚转化为优势；他们认为小事故只是可以解决的难题，而非不可逾越的障碍；他们前进的动力不是盲目的信念，而是自我怀疑；他们的目标不是短期结果，而是长期突破；他们知道规则不是一成不变的，已设定的东西可以更改，他们能开辟出一条新的路径。

怎么感觉光头男二都比男主苏