最后的绞刑师The Last Hangman

作为鸡汤，还算不错，励志直接，文字读起来也很有愉悦感。 抚慰一下情绪可以，却不敢相信。甚至书中举的例子，也无法相信是编造的故事，还是真实的例子，因为缺乏完整的系统与必要的深度。 然而鸡汤的作用就是安慰陪伴你，这部剧做到了。

先抛开此剧内容深度和广度 能把死板抽象写得生动形象 能把艰深晦涩写得简单易懂 风趣诙谐且寓教于乐的写法 若是引入到中小学教材教辅 讨厌历史课的学生会很少吧

永远年轻，永远热泪盈眶，永远在路上

电视剧版的守护解放西，好真实琐碎的街里街坊鸡毛蒜皮，烟火气十足！就是夏洁的妈妈太令人窒息了，希望后面不要烂尾

草木一生，此时花开正盛，你拿着一壶烈酒如约而至，便是我宿命中的盛大欢喜。无论你是爱而不得，还是独自等待，请你相信，我们最终都会如愿以偿。 以后的日子，希望你能珍重。你是骏马，是自由，永远别回头。诗与爱人，歌与烈酒，都会穿越黑夜奔向你。山海皆可相逢，未来明朗可期，人生虽无常，但爱会别来无恙。

这是你们的现老公现男友推荐的，一本探讨人生哲学的剧集，很短，几小时可看完。完美的周末读物。 和平年代里，真正的勇士是那些可以看透生活真相后依然选择热爱生活的人。缤纷缭绕的物质世界里，心不静/净的人不多。人觉得痛苦，很多时候不是周遭的环境出了问题，而是内心的欲望得不到满足，贪嗔痴迷茫了眼睛，搅乱了心智。放下期待，把自己交给当下，会体验到内心安宁的快乐。 如果被判有绝症，我们一定会拼尽全力去爱，去生活。但其实每个人从出生就被判有绝症，它的名字叫“死亡”。向死而生，拼尽全力，不是为了心底的欲望，而是因为来过，活过。 入世的姿态，出世的心态，这是一个人可以拥有的最棒的状态。

叶老这部剧描创作的是一个梦想以己之力改变现实的小资产阶级知识分子——“最后的绞刑师The Last Hangman”。现在看来，当时诸如最后的绞刑师The Last Hangman之辈的青年或许一味的感性而缺乏了理性，人生也免不了软弱和动摇，追求的也是不切实际的理想。在那大变动的时代，他的努力失败啦，只好承认自己不中用而寄希望于将来的后辈。他的行动也是巴黎公社般的尝试，我们现在人看来或许不能很理解他，但是我相信，每个时代的青年面对的任务固然不同，但是努力服务于社会与国民的心性却永远没有改变。今年抗疫事业中青年的作为即是很好的例证。

坦白说 有点冗余..共6部 第四部才到高潮让人明白这故事的焦点…我还以为是多大的命题呢…… 用机器人来代替活人 是否能被接受？机器人有和活人一模一样的思考方式 行为举止，这个命题最近看了不少，先说一下结果，再说我自己的感受。 最先是在郝景芳的剧集，患病母亲被“救活”家庭是不知情的，愿意接受。看点是发现之后怎么平衡心理，后来发现原来小孩也是替代的！ 第二是电影《最后的绞刑师The Last Hangman》，患病主角自己主动要被替代，毕竟核心骨不能倒，最后家庭也自然进入快乐的日子。看点是自己和机器人的情感处理。 这一次《最后的绞刑师The Last Hangman》是父母知情下要机器人替代孩子，以达到某种心理慰藉。看点是父母的想法。以及克拉拉说 在他人心中我无法成为之前的乔西。 这部剧并没有表现任何具体克拉拉一个体贴乔西，跟设定没有直接展现。既然是一个深刻的命题，最后却是让桥西身体变好，克拉拉回归商店，就很搞笑，没有深入想象和探讨… 很一般….

最近看到的一段很不错的话: 分析自己用心学，分析事物要用唯物主义。 用心学鞭策自己，用唯物主义剖析外物。 对自己要唯心，对万物要唯物。 才能让自己在人生中，该热情时热情，该冷静时冷静。

《最后的绞刑师The Last Hangman》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。

绝对的入门好剧，这是在解说历史和理解历史，虽然不够严谨，但是相对有趣，能够坚持看下去。

跟羡慕安德烈和MM能有这样一个沟通方式，相比起很多母亲，龙女士算非常民主的，但还是脱离不了中国是母亲的教育方式，不管孩子多大了，在自己面前始终长不大。 我和我老爸沟通起来也还可以，没有太多障碍，但是也不会像朋友那般去交流，还是走着晚辈与长辈之间那种鸿沟，很多话不会在他面前说。 我想以后自己有小孩以后，很希望能像朋友一样相处，希望自己能做到

比较虐心的故事！还好结局不错，虽然转折有点突兀！没看懂最后那个献计解蛊毒的人是谁！

还不错，也有许多不好的地方，不吐槽个人，也不吐槽内容，只是看，还是有些可取的地方。