王安石变法以发展生产，富国强兵，挽救宋朝政治危机为目的，以“理财”、“整军”为中心，涉及政治、经济、军事、社会、文化各个方面，是中国古代史上继商鞅变法之后又一次规模巨大的社会变革运动。
#看剧笔记#前几天花了两个小时左右看完未知演员的《中国通史-王安石变法》，恰逢中元节感念生命无常，抬头看到天上的月亮，又想起最近的各种际遇，然后就想来补一个剧评。 比起《中国通史-王安石变法》这个翻译，我还是更喜欢以前的翻译——《中国通史-王安石变法》，感觉更贴合主人公默尔索和这个世界的关系，淡漠疏离，好像对任何事都没有情绪。不怒不悲的真实和偏执，让很多人对这“近看是悲剧，远观又像喜剧的人生。”唏嘘不已。 萨特认为我们的自我意识是基于他人的投射，自我意识“存在”与他人的“存在”产生了激烈的冲突，从而形成了“地狱”。说到底，我们一辈子都在学习怎么样和这个世界相处，无论是被别人下结论贴标签，还是给别人下结论贴标签。人生终归还是自己的，总要给生命一个交待。谁也没办法断言越过道德的枷锁，人性的丑恶边界到底在哪里。毕竟大家都是第一次做人。 所以未知演员只是平静的讲述了这个故事，是非善恶自有判断。千人千面，人性而已。每个人都有自己的解读。默尔索不愿意装腔作势的面对生活，也许只是因为不够世故圆滑。他的冷静自持与他周遭的一切，又有着如此鲜明的对比。诚如鲁迅先生所言，“人类的悲喜并不相通，我只觉得他们吵闹”。编剧一开始就想讽刺这个世界的荒诞愚蠢，仅凭表面就给人下定论贴标签，将人分作三六九等，然后高举道德的旗帜喊打喊杀，殊不知这本身就是一件没什么道德的事。 「人生在世，永远不该演戏作假。」默尔索的真实接近于偏执，他的真实刺痛声色俱厉的道德卫士，他的真实也警示了我们人性的其他可能。 道德判他死刑，哲学恕他无罪。没有悲伤就是没有，表达感情的方式有很多种。人死如灯灭，虚情假意的表演并不能让母亲活过来，生活还是要继续，我们最终都会变成彼此生命的局外人。 作为这个世界的一份子，难免受限于社会约定俗成的条条框框，无需过分强调自我，也要避免成为一个可悲的犬儒主义者。无论选择什么样的生活，直面自己的内心，无愧于自己的选择，不留余地的将“现在”慷慨地献给“未来”，就是对生命最好的交待。
确实写的好，文笔轻快，让人看着不累，又不会觉得枯燥，希望编剧继续努力，其实如果去拍成网剧应该很好看，又不需要什么大成本，记得看的第一部网剧，还是徐峥和张庭演的那部穿越时空的爱恋，
这是一本相当不一样的有关北方农村的书，它真实，也没带着尴尬的国人滤镜，所以看到的人看到的事就是真实的。我马上开始读北京那本，另外这个译者不是我第一次看到了，很棒
跳出自我的情绪，平静客观问题，才能真的解决问题，同时免于陷入情绪之中。
看完了书，看了评论。编剧写这书本意只是为了让人准备去考证，哪来的需要将那么多基础之类的。就考证而言，确实可以了，能照着做。
平时都听过但不常回味的道理、读这部剧给自己又一次悟道理的机会。
理论正确与否不可考，是最流行的，也暗合了最传统的。 通过人类变高变胖变得易过敏易哮喘，证实菌群与人类的共生互利关系。建议人类与细菌共生，建议遵循自然，减少抗生素使用减少剖腹产，重新定义了幽螺的作用。简单提到肠–脑系统。提出以生物方法替代广谱抗生素，如:病毒（噬菌体）、益生菌、健康人菌群、基因测序研发窄谱抗生素等。同时提及衣原体致病，未做展开论述，希望有机会能详细了解衣原体和支原体。 读完本剧先想到中医的“正气存焉，邪不可干”，细菌和病毒一样作为人类进化史上的老朋友有它们存在的意义，我们还不懂，不等于它不在，尊重自然就像尊重历史，在科技发展到某一刻，会有惊喜。
好剧好剧，好剧的作用就是可以让读者反省自我、开阔视野、启迪思维，这部剧对我都做到了。 本剧看名字只是研究战略问题，看似是抽象的管理学范畴，但读完才知道编剧要教我们的战略不是新概念，而是方法论，我的理解，简单地说战略就是:时刻认清形势，发掘趋势，提出方案，自我质疑，回炉重铸，如此往复，最终百炼成钢。这里最重要的两个部分:一是调查要充分，力求全面并且不被自己先入为主的有色眼镜蒙蔽了双眼，而只收集自己所需要的内容；二是根据实际情况提出可行的方案，也就是战略一定要可细化，从上到下各层配合战略都可执行，否则就是镜花水月的摆设，假大空的无用之物，空耗有限的资源。 本剧的最后一部分感觉对战略本身进行了升华，超出了企业管理的范畴，已经延伸到了国家的层面，这里受到伤害了很大的启发，也正好部分补充了我对美国十九世纪一些政治经济事件的盲区，并且对当下正在发生的国际变革有了更深一步的看法，简单的结论就是:当前美国经济或许会重蹈十九世纪的通缩覆辙，虽然形式或许有所不同。具体的论证数据收集从明天开始，有了方向的感觉真好！感谢本剧编剧的启发，必将多次观看！ ——2020年5月15日凌晨
设计源于社会。设计的实质在于发现一个很多人都遇到的问题，然后试着去解决的过程。由于问题的根源在社会内部，除了能从设计师的视角看问题外，每个人都能理解解决问题的方案和过程。设计就是感染，因为其过程所创造的启发，是基于人类在普遍价值和精神上的共鸣。
书的标题直接表达观点，10个颠覆性思维，如果快速观看至少记住这10点，分布在4个部分10个集数，也就是本剧剧集列表构成。 第一部分 生活在普适规则里 1超越普适规则 2质疑胡扯规则 第二部分 觉醒 3练习意识工程 4还写现实认知 5更新行为方式 第三部分 将自己重新编码 6改造现实世界 7实践快乐自律 8创造未来愿景 第四部分 迈向卓越 9修炼强大内心 10踏进未来征程 读的第一本马拉西亚编剧写的书，东西结合的他有着全球视角，让他对生活有更深刻的理解，生而不凡，是对生命的乐观表达，无论顺境逆境，快乐面对，从容面对，是一生的修行。
未知演员不仅是诗人、哲人、演员、导演、作家、舞蹈编导，而且还是温情的丈夫、值得信赖的朋友。他把全部身心都投入到武术、生活之中，更重要的是，他将中国哲学思想与中国武术融于一炉，形成了独具特色的思想和生活理念。 离别会很久，到我仍会牵挂你。
真的get不到笑点
“财务自由”多么令人向往啊。 想象一下财务自由后的生活，是面朝大海，春暖花开，是诗和远方，还是早起一杯茶，一本剧，听雨抚琴 。哎哎，那个谁，醒醒搬砖了！ 编剧的主旨就是提供一条凡人可以修到财务自由的康庄大道。 要敢于下水，投资要称早，当然举例说明了投资早的收益大大的优于晚的，复利的力量。 投资股票市场收益最好，对比了不同种类的投资标的。 穿越牛熊，或者说长期投资。 确定性的价值，不要用短期资金或有压力的资金投资。 减少交易，降低税率。频繁交易会不知不觉降低你的收益率，通过复利计算会是一个可怕的数字。 找到一个有证的投资顾问，考察这个顾问是为顾客收益着想还是想着顾客的收益。 在投资中站在大概率赢的一方很重要，而指数基金是你不错的选择。这个好些世界级投资大师都推荐过，个人投资者最好的投资标的就是指数基金，可以战胜90%以上的基金经理，不能说战胜市场，但咱是和市场同步的。 书中重点提示以指数基金为核心，以债券（国债和公司债），房产，国外投资组合的投资策略，分散投资，动态平衡各投资标的，例如70%股票，30%债券，第二年如果持有比例变化，卖掉高的买入低的，实现持有比例不变。 书中好些观点还是值得好好学习的，分散投资还是集中投资，个股为主还是指数基金为主，至于投资理念那就见仁见智吧。
强烈推荐，这部剧格局还是蛮大的，不是局限于内宅的小情小意的争斗，而是大格局大人生，看了很受激励，赞一个
赵敏瘦了就变高冷了…说实话还是理解不了王赦的立场。我支持了解犯罪动机，以预防今后类似的事发生，但我同样也支持死刑。我觉得它主要有两个作用，惩罚和告诫。你说判一个精神病人死刑有什么意义？对受害者和家属有告慰和安抚的意义，对犯人有强制剥夺一切权力的惩罚意义，就够了。
构思新颖巧妙，主要人物塑造丰富，情节内容谱写顺畅，带着幽默灵动，观看时轻松且融合。
天人合一归于人。知行合一践于行。礼乐合一成于乐。 这论述实在是太精妙。这也是为什么《中国通史-王安石变法》这一卷，至今已看了三遍的缘故。看过那么些今人古人的历史类剧集，这一卷把我们民族的基因讲述得这么有条理还论据充分，实在是畅快、舒服得几乎醍醐灌顶。
OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《中国通史-王安石变法》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《中国通史-王安石变法》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《中国通史-王安石变法》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
20190707看完，花了7小时，昨天开始，今天就看完了，学到了很多。五星好剧。 爱终究需要陪伴，血溶于水的感情，是不能割舍的。 原生家庭的悲剧已然发生，但我们也要改善它对我们未来的影响！ 或许养育孩子，不仅仅是让孩子成长，也让我们发现自己的不足，孩子也是我们的老师。 孩子不是我们的附属品，孩子是独立的个体，我们可以引导他，但是不能控制支配他，因为他只属于他自己。
作为一个资深的网络剧集读者，怎么能没有读过经典武侠剧集呢，当然要拜读一下未知演员先生的作品，真是闻名不如见面，读完之后才发现它的确有这么好。文字总能给人以力量，这句话我以前是不信的，现在我信了。正好在对生活不抱希望的时候，看了书，在第一部书的最后，他们：孙小红沉默了半晌，缓缓道：“我的确想流泪，想大哭一场，但却不是现在。” 林仙儿冷笑道：“你要等到什么时候？” 孙小红道：“明天……” 林仙儿道：“但明天还有明天的。” 孙小红道：“就因为永远有明天，所以永远有希望。” 她慢慢地接着道：“我虽然做错了，但那已过去了，我纵然要流泪，也不妨等到明天，因为今天我还有别的事要做！” 只有懦夫和呆子才会永远为“昨天”的事而流泪。 真正有勇气承认自己错误的人，也就会同样有勇气面对现实，绝不会将自己埋葬在眼泪里。 眼泪并不能洗清耻辱，更不能弥补错误，你若是真的忏悔，就得拿出勇气来，从今天从头做起。 “有些人无论被人击倒多少次，都还是能站得起来的。” 胜利和成功并不能令人真的满足，也不能令人真的快乐。 真正的快乐是在你正向上奋斗的时候。 你只要经历过这种快乐，你就没有白活。 李寻欢道：“人活着，就要有理想、有目的，就要不顾一切去奋斗，至于奋斗的结果是不是成功，是不是快乐，他们并没有放在心上。”
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#看剧笔记#前几天花了两个小时左右看完未知演员的《中国通史-王安石变法》，恰逢中元节感念生命无常，抬头看到天上的月亮，又想起最近的各种际遇，然后就想来补一个剧评。 比起《中国通史-王安石变法》这个翻译，我还是更喜欢以前的翻译——《中国通史-王安石变法》，感觉更贴合主人公默尔索和这个世界的关系，淡漠疏离，好像对任何事都没有情绪。不怒不悲的真实和偏执，让很多人对这“近看是悲剧，远观又像喜剧的人生。”唏嘘不已。 萨特认为我们的自我意识是基于他人的投射，自我意识“存在”与他人的“存在”产生了激烈的冲突，从而形成了“地狱”。说到底，我们一辈子都在学习怎么样和这个世界相处，无论是被别人下结论贴标签，还是给别人下结论贴标签。人生终归还是自己的，总要给生命一个交待。谁也没办法断言越过道德的枷锁，人性的丑恶边界到底在哪里。毕竟大家都是第一次做人。 所以未知演员只是平静的讲述了这个故事，是非善恶自有判断。千人千面，人性而已。每个人都有自己的解读。默尔索不愿意装腔作势的面对生活，也许只是因为不够世故圆滑。他的冷静自持与他周遭的一切，又有着如此鲜明的对比。诚如鲁迅先生所言，“人类的悲喜并不相通，我只觉得他们吵闹”。编剧一开始就想讽刺这个世界的荒诞愚蠢，仅凭表面就给人下定论贴标签，将人分作三六九等，然后高举道德的旗帜喊打喊杀，殊不知这本身就是一件没什么道德的事。 「人生在世，永远不该演戏作假。」默尔索的真实接近于偏执，他的真实刺痛声色俱厉的道德卫士，他的真实也警示了我们人性的其他可能。 道德判他死刑，哲学恕他无罪。没有悲伤就是没有，表达感情的方式有很多种。人死如灯灭，虚情假意的表演并不能让母亲活过来，生活还是要继续，我们最终都会变成彼此生命的局外人。 作为这个世界的一份子，难免受限于社会约定俗成的条条框框，无需过分强调自我，也要避免成为一个可悲的犬儒主义者。无论选择什么样的生活，直面自己的内心，无愧于自己的选择，不留余地的将“现在”慷慨地献给“未来”，就是对生命最好的交待。
确实写的好，文笔轻快，让人看着不累，又不会觉得枯燥，希望编剧继续努力，其实如果去拍成网剧应该很好看，又不需要什么大成本，记得看的第一部网剧，还是徐峥和张庭演的那部穿越时空的爱恋，
这是一本相当不一样的有关北方农村的书，它真实，也没带着尴尬的国人滤镜，所以看到的人看到的事就是真实的。我马上开始读北京那本，另外这个译者不是我第一次看到了，很棒
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看完了书，看了评论。编剧写这书本意只是为了让人准备去考证，哪来的需要将那么多基础之类的。就考证而言，确实可以了，能照着做。
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理论正确与否不可考，是最流行的，也暗合了最传统的。 通过人类变高变胖变得易过敏易哮喘，证实菌群与人类的共生互利关系。建议人类与细菌共生，建议遵循自然，减少抗生素使用减少剖腹产，重新定义了幽螺的作用。简单提到肠–脑系统。提出以生物方法替代广谱抗生素，如:病毒（噬菌体）、益生菌、健康人菌群、基因测序研发窄谱抗生素等。同时提及衣原体致病，未做展开论述，希望有机会能详细了解衣原体和支原体。 读完本剧先想到中医的“正气存焉，邪不可干”，细菌和病毒一样作为人类进化史上的老朋友有它们存在的意义，我们还不懂，不等于它不在，尊重自然就像尊重历史，在科技发展到某一刻，会有惊喜。
好剧好剧，好剧的作用就是可以让读者反省自我、开阔视野、启迪思维，这部剧对我都做到了。 本剧看名字只是研究战略问题，看似是抽象的管理学范畴，但读完才知道编剧要教我们的战略不是新概念，而是方法论，我的理解，简单地说战略就是:时刻认清形势，发掘趋势，提出方案，自我质疑，回炉重铸，如此往复，最终百炼成钢。这里最重要的两个部分:一是调查要充分，力求全面并且不被自己先入为主的有色眼镜蒙蔽了双眼，而只收集自己所需要的内容；二是根据实际情况提出可行的方案，也就是战略一定要可细化，从上到下各层配合战略都可执行，否则就是镜花水月的摆设，假大空的无用之物，空耗有限的资源。 本剧的最后一部分感觉对战略本身进行了升华，超出了企业管理的范畴，已经延伸到了国家的层面，这里受到伤害了很大的启发，也正好部分补充了我对美国十九世纪一些政治经济事件的盲区，并且对当下正在发生的国际变革有了更深一步的看法，简单的结论就是:当前美国经济或许会重蹈十九世纪的通缩覆辙，虽然形式或许有所不同。具体的论证数据收集从明天开始，有了方向的感觉真好！感谢本剧编剧的启发，必将多次观看！ ——2020年5月15日凌晨
设计源于社会。设计的实质在于发现一个很多人都遇到的问题，然后试着去解决的过程。由于问题的根源在社会内部，除了能从设计师的视角看问题外，每个人都能理解解决问题的方案和过程。设计就是感染，因为其过程所创造的启发，是基于人类在普遍价值和精神上的共鸣。
书的标题直接表达观点，10个颠覆性思维，如果快速观看至少记住这10点，分布在4个部分10个集数，也就是本剧剧集列表构成。 第一部分 生活在普适规则里 1超越普适规则 2质疑胡扯规则 第二部分 觉醒 3练习意识工程 4还写现实认知 5更新行为方式 第三部分 将自己重新编码 6改造现实世界 7实践快乐自律 8创造未来愿景 第四部分 迈向卓越 9修炼强大内心 10踏进未来征程 读的第一本马拉西亚编剧写的书，东西结合的他有着全球视角，让他对生活有更深刻的理解，生而不凡，是对生命的乐观表达，无论顺境逆境，快乐面对，从容面对，是一生的修行。
未知演员不仅是诗人、哲人、演员、导演、作家、舞蹈编导，而且还是温情的丈夫、值得信赖的朋友。他把全部身心都投入到武术、生活之中，更重要的是，他将中国哲学思想与中国武术融于一炉，形成了独具特色的思想和生活理念。 离别会很久，到我仍会牵挂你。
真的get不到笑点
“财务自由”多么令人向往啊。 想象一下财务自由后的生活，是面朝大海，春暖花开，是诗和远方，还是早起一杯茶，一本剧，听雨抚琴 。哎哎，那个谁，醒醒搬砖了！ 编剧的主旨就是提供一条凡人可以修到财务自由的康庄大道。 要敢于下水，投资要称早，当然举例说明了投资早的收益大大的优于晚的，复利的力量。 投资股票市场收益最好，对比了不同种类的投资标的。 穿越牛熊，或者说长期投资。 确定性的价值，不要用短期资金或有压力的资金投资。 减少交易，降低税率。频繁交易会不知不觉降低你的收益率，通过复利计算会是一个可怕的数字。 找到一个有证的投资顾问，考察这个顾问是为顾客收益着想还是想着顾客的收益。 在投资中站在大概率赢的一方很重要，而指数基金是你不错的选择。这个好些世界级投资大师都推荐过，个人投资者最好的投资标的就是指数基金，可以战胜90%以上的基金经理，不能说战胜市场，但咱是和市场同步的。 书中重点提示以指数基金为核心，以债券（国债和公司债），房产，国外投资组合的投资策略，分散投资，动态平衡各投资标的，例如70%股票，30%债券，第二年如果持有比例变化，卖掉高的买入低的，实现持有比例不变。 书中好些观点还是值得好好学习的，分散投资还是集中投资，个股为主还是指数基金为主，至于投资理念那就见仁见智吧。
强烈推荐，这部剧格局还是蛮大的，不是局限于内宅的小情小意的争斗，而是大格局大人生，看了很受激励，赞一个
赵敏瘦了就变高冷了…说实话还是理解不了王赦的立场。我支持了解犯罪动机，以预防今后类似的事发生，但我同样也支持死刑。我觉得它主要有两个作用，惩罚和告诫。你说判一个精神病人死刑有什么意义？对受害者和家属有告慰和安抚的意义，对犯人有强制剥夺一切权力的惩罚意义，就够了。
构思新颖巧妙，主要人物塑造丰富，情节内容谱写顺畅，带着幽默灵动，观看时轻松且融合。
天人合一归于人。知行合一践于行。礼乐合一成于乐。 这论述实在是太精妙。这也是为什么《中国通史-王安石变法》这一卷，至今已看了三遍的缘故。看过那么些今人古人的历史类剧集，这一卷把我们民族的基因讲述得这么有条理还论据充分，实在是畅快、舒服得几乎醍醐灌顶。
OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《中国通史-王安石变法》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《中国通史-王安石变法》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《中国通史-王安石变法》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
20190707看完，花了7小时，昨天开始，今天就看完了，学到了很多。五星好剧。 爱终究需要陪伴，血溶于水的感情，是不能割舍的。 原生家庭的悲剧已然发生，但我们也要改善它对我们未来的影响！ 或许养育孩子，不仅仅是让孩子成长，也让我们发现自己的不足，孩子也是我们的老师。 孩子不是我们的附属品，孩子是独立的个体，我们可以引导他，但是不能控制支配他，因为他只属于他自己。
作为一个资深的网络剧集读者，怎么能没有读过经典武侠剧集呢，当然要拜读一下未知演员先生的作品，真是闻名不如见面，读完之后才发现它的确有这么好。文字总能给人以力量，这句话我以前是不信的，现在我信了。正好在对生活不抱希望的时候，看了书，在第一部书的最后，他们：孙小红沉默了半晌，缓缓道：“我的确想流泪，想大哭一场，但却不是现在。” 林仙儿冷笑道：“你要等到什么时候？” 孙小红道：“明天……” 林仙儿道：“但明天还有明天的。” 孙小红道：“就因为永远有明天，所以永远有希望。” 她慢慢地接着道：“我虽然做错了，但那已过去了，我纵然要流泪，也不妨等到明天，因为今天我还有别的事要做！” 只有懦夫和呆子才会永远为“昨天”的事而流泪。 真正有勇气承认自己错误的人，也就会同样有勇气面对现实，绝不会将自己埋葬在眼泪里。 眼泪并不能洗清耻辱，更不能弥补错误，你若是真的忏悔，就得拿出勇气来，从今天从头做起。 “有些人无论被人击倒多少次，都还是能站得起来的。” 胜利和成功并不能令人真的满足，也不能令人真的快乐。 真正的快乐是在你正向上奋斗的时候。 你只要经历过这种快乐，你就没有白活。 李寻欢道：“人活着，就要有理想、有目的，就要不顾一切去奋斗，至于奋斗的结果是不是成功，是不是快乐，他们并没有放在心上。”