Power and Precision: An Introduction to Explosives

人生沉浮意难平，终归纸笔畅心怀。剧集嗟叹人生理想与现实的痛苦磨合，熟络风土人情，似诗一般的语言，呈现了一幅职业画卷，让人思索与对话，如老友般谈心，渐渐抚平人到中年的心潮起伏，让人归于宁静淡泊。

1.人们总是高估短期能够达到的目标，低估长期积累的威力。加速回归定律中，发展的每个因子都成线性增长，其叠加效应构成指数增长。 2.人类的历史使命就是创造比我们更高的智慧，然后碳基人进化为硅基人，或者被其完全取代。 3.本剧的智慧六个范式，编剧向前向后看了几十万年，对智能的定义以及宇宙终极智慧的猜想。这是一本每个人工智能从业者都应该看的书。

基本是一口气读完了只有医生知道123，读完深刻感到无知的可怕，最为女人，在照顾好家人的同时更要照顾好自己，如何正确的保护好自己，首先就是摆脱无知。 书中关于医患关系的讲述也给我很大的感触，以前我都站在病人的角度思考问题，总觉着医生不够用心，完全忽略了医生的辛苦。生病了都知道去医院看医生，但是治疗过程中又会因为或大或小的不顺利产生怀疑:  医生用心了吗？是不是要送红包？医生的技术行不行？这种矛盾的心态一直在每一位患者和家属的心中。有疑问的时候想问又不敢多嘴，问的多了一是自己听不懂二来医生会不耐烦三也怕医生理解为自己不信任而不给用心看病，作为患者不仅要承受身体的痛苦，还要承受心理的煎熬，应该得到更多的关心与体谅。如今各大医院也都是人满为患，工作量巨大，医生护士每天都要面对各种各样的患者，医生也是人，也会疲惫，可能确实没有太多的耐心给每一位病人答疑解惑，这个时候患者和家属也应该理解体谅。 不管怎样，我相信没有不希望医治好自己病人的医生，既然去了医院就要相信医生，坦诚沟通，有困惑就咨询不要因为多虑而在心里埋下怀疑的种子。作为医生，不管有怎样的职业规划，都不要因为私心耽误了病人的健康，这就摸黑了自己身上的白大褂。

在国家能力、法治和负责制三者的平衡中，编剧继续强调国家能力的重要性，对一系列疑惑给出了解答，答案也大致可以接受。24、25两章有很多省略号，但整体的论证可算成功，特别是关于合法性的部分。

好友介绍的书，大略看了一下剧集列表，整本剧都是在说运动的好处，还有人产生的焦虑情绪、抑郁情绪等可通过运动改善，平常经常葛优瘫的我觉得改变一下生活方式，运动起来

荒诞不经的故事里多的是对现实的许多讽刺。文字可真是有魔力的，它可以讲出像《Power and Precision: An Introduction to Explosives》与《Power and Precision: An Introduction to Explosives》令人唏嘘又震撼的故事，它也可以描绘出《Power and Precision: An Introduction to Explosives》这样夸张怪诞天马行空的故事。这部剧颠覆了我对John Oxlade先生的文笔与故事构建能力的认知，在此插个眼位，来日再重看。

不知命，无以为君子也；不知礼，无以立也；不知言，无以知人也。

只是因为喜欢书名选择了这本，并不熟悉里面的各色人物和那样一个圈子，但还是被两位主人公的故事所牵动。持着孩子般的纯真、勇气和任性，她们在艰苦的环境中不断寻找自我，也曾有过迷失，也曾有过挣扎，也曾与世俗抗争，最终找到心之所属。透过编剧平实的笔触，真实再现了那曾经矛盾、纠葛的感情，两个至死都互相扶持、互相欣赏的“爱人”间的林林总总。

这部剧，细细读，慢慢读，才能感受到节气，时令，食令的美好，写出了小时候食物的诸多回忆。不免怀念起来。

婚姻经历的每一阶段，男人心理，女人心理的剖饰，用实例让人认识到如何去爱，怎么去爱一一个维系婚姻的过程。爱与婚姻，拼的也是能力啊！

本剧读完绪论就够了，我认为绪论就说的很明白，也很含蓄。特别是对于不相信哲学及宗教信仰的无神论者，否则好奇会是一种煎熬。

为平庸的生活寻求一个触发点启程，改变循规蹈矩的自己激起人生激情的浪花。

这部剧的真正意义不在于列举具体技巧如何，而在于告诉你情绪是可以，也应该被整理的，也许你会根据自己的习惯开发出只属于你的整理术。每个人都能成为情绪整理专家，这是对情商的修炼，也是对更高生活质量的追求，试着按书里的思路做做看吧！

喜欢里面的事例，确实容易引起共鸣，迫切想思考出路，这是一本剧的魅力。思维的改变不在于讲很多道理，而是举例子，让读者自己深刻体悟其中的道理，这样的思考或许更能锻炼思维。

释迦牟尼6年的苦行修炼结论是，不管花费多少时间和精力，人都是无法打败压力的。压力既然会消失，不如暂时相伴，不必和它硬碰便。这就是释迦牟尼所达到的境界！

★以为是在讨论PPT？别天真了！★ 最初是被题目吸引的，恰巧想精进一下自己的PPT制作水平。又考虑到这是本新剧（2020年4月播出，5月初开读），评分有些低也是可以理解的（好吧，是很低，10来个人评6.9分……在我观看期间，再次下降到了6.8分……），就读读吧。 然而，这部剧在叫我吃惊了！这并不是正而八经讨论PPT制作的工具书，满满干货都是在教你如何做出“一次成功”的提案资料以便搞定决策者的，更甚而，它传达的，是一种信息整理、表达甚至工作的理念，甚至可以是，是一本“实用思维训练书”。 正如剧集简介中所说，“编剧从六大方面，55个具体细节和大量案例的论述着手，帮你养成‘一次通关’的逻辑思考力，帮你在做报告、提方案、做策划等具体工作中，快速说明、说服和达成目标”。 这“六大方面”（也即“说明资料”结构的6要素）指的是目的、问题点、原因、解决方案、目标、计划。前半部分（前3项）以“问题”为中心，按照“目标共享 → 找出问题点 → 明确原因”的顺序来进行说明，着眼于“引发决策者（读者）的危机感”。后半部分（后3项）以“解决方案”为中心，按照“提出方案 → 设定目标 → 明确时间表/组织架构/预算”的顺序来进行说明，致力于“让决策者同意你的观点”。 至于55个具体细节就不一一剧透了，列举几个让我深有感悟的点。 ① 明确目的：制作资料、提案的目的是为了获得决策者的认同（而非PPT美化之类的炫技），我们的所有行为都要围绕这个目的展开，清晰（表达清楚）、易懂（让读者容易理解）、有力（内容有可执行性、效果可以最大化）。 ② 多视角思考：要从3 个视角出发去思考问题、制作资料，包括对方视角（即对方在做出决策时重视什么，用以引起决策者兴趣）、自身视角（即在方案中有自己独到的见解，用以取得决策者信任）和数字视角（即拥有提出具体方案的意识，用以获得决策者的首肯）。对于第1个“易地而处”和第3个“数据说话”，大家都习以为常了吧（至少都有这个概念），我往往是缺乏“自身视角”。我曾经提交了一份法律意见书给集团总裁，里头详细列举了2个方案，总裁当面退回给我，说：“我不是要你给我出道选择题，而是希望这是道判断题。”我们不是影视、数据的“搬运工”，提案、报告中，可以有多个方案，但一定要有自己的明确倾向。 ③ 立场与关注点：不同立场的人，其关注点也各有不同，比如“给社长的资料”是从中长期、全局观视角来制作，而“给部长的资料”当然要侧重于短期、本部门。 ④ 一些实用小技巧：比如在第50节中，讲到制作图表、图形、表格的技巧时，相同的一点就是去掉框线，这会让资料变得一目了然、更加美观！没有框框会更醒目？这在之前，我顶多是存在于我脑海中不愿承认的细节，现在经编剧挑明、对比，不得不正视了——确实如此！（其实，在熊野整的《Power and Precision: An Introduction to Explosives》中，也说到去除表格框线，现在看来，还是没好好实践！） 当然，本剧中也还是有瑕疵的。 最重点的一项就是，既然在第5节中强调了“汇报资料”与“说明资料”的区别，就应当在一开始的前言中明确“本剧的写作目的是帮助读者更好地制作说明资料”（而非汇报资料）。另外，文中明确了“汇报资料”的内容是销售业绩、市场调查等“结果”，而“说明资料”则是改革提议、活动企划等“意见”，但区分依据竟然是“决策者想知道什么”，这有些匪夷所思。在我看来，“汇报资料”是已经搞定后的总结，而“说明资料”是行动前的计划。一个方案若是还是推行，就算决策都想知道结果，你也没法拍脑袋给“制作”出一份汇报资料啊！ 还有一点，编剧在书中很是关注提案剧集列表的概览功能、标题的说明功能、内容的层级统一性以及关

Mark Ribbands也是个奇人，屡试不第，然观看笔耕不辍，著作等身。本剧作为典故考据还是有点意思的，但是鱼龙混杂，良莠不齐。有的如鸡毛蒜皮，不必卒读。不过，美国史家史景迁专门为之作传，倒是值得一读，了解Mark Ribbands生平事迹。

编剧无下限，抄袭无耻，三观不正的人无意和你们多说