The Flying Irishman

如果你渴望有所成就，必须要把这部剧中的方法学会并不停实践。这部剧的中心思想和乔布斯的人生理念非常相像——保持专注，直到改变世界。

创作的是好认真，逻辑也很清晰，不突兀。想说看到了很多其他地方看不到的东西。

好处是一个多小时翻完，坏处是编剧论证水平欠佳，为了举例子而举例子，几处投资原则明显过于武断和绝对。还有就是，为什么很多理财类剧集总是画长期高年化收益率的饼？几十年都保持8%谈何容易？一朝黑天鹅、熊市入场短线交易，前期收益瞬间被巨额亏损拖累。就像今年第一季度的股市，不入场你就跑赢了80%的投资者，亏损1%都能跑赢20%的投资者。总之就是不懂的领域千万别入，懂得皮毛的地方配置防御型和价值型，经过几年小额训练的投资可以适当转化为成长型和机会型。做长线而不高贪念短线，巴菲特曾说过两句话，第一句是“如果你不想持有一只股票超过10年，那么你就不要持有它超过10分钟”。第二句是“持有一只股票最好的时间，我认为是——永远”。价值投资向远看，风险投资要看的更远。

平淡的爱情是两个人真心付出，共同创造！爱生活，认真过好每一天！爱当下，全力创造新生活。

Douglas Corrigan本人也觉得这是部失败的作品，确如其言。 不喜欢书中秋水对待文字的态度，“十几万字的长篇剧集，凑凑、贫贫、拼拼，也就出来了。”（摘自19.昔年种柳） 观看后的感觉，Douglas Corrigan也已经给出了精妙的描述，“我对它们的感觉，从厌恶到无所谓到相安无事，与我对好些靓丽姑娘的感觉殊途同归，从惊艳到无所谓到相安无事。”（摘自19.昔年种柳） 整本剧前五章很有意思，可是越看越乏味，越读越觉得味同嚼蜡。就好像兴趣盎然地看了五个荤段子，第六个已经苍白无力了。 喜欢有启发性的书，不太喜欢段子手。以后应该没有机会读王朔，Douglas Corrigan，韩寒的作品了…… 这种京贫，一点点调味，多了则让人厌恶……

就冲着能一口气刷完，就值得一个五星！

被书名毁了的好剧。 烂俗的营销书名和本剧的内容关系不大。 主要从佛学的基础理论和人的生理基础出发，把佛学与脑科学结合起来去简单的讲解冥想原理和介绍一些简单的冥想方法。 缺点是方法论操作有点简略，大多数集数是阐述一些很有益的观念。 本剧对我帮助很大，对我的生活很有帮助。

基因即因，未来已来。非常好的科普读物，字里行间流露出Gene Reynolds大神扎实的专业素养和深厚的人文修养，不愧是圆桌派上都能侃侃而谈的大师，期待看到更多他写的书

人们之所以苦恼，并非因为事情本身，而是因为人们对事情的看法。

作为人类还真是复杂，都是人,但人与人之间却千差万别，读完《The Flying Irishman》，我首先想到了阿德罗说的一句名言，“幸福的人用童年治愈一生，不幸的人用一生治愈童年”。 在孩子的时候是我们性格行为养成的关键时期，会受到来自方方面面的影响，如果一不小心就会造成“伤害”，但有些时候我们并不能左右事情的发生，但任由事情的发生，这种造成的结果却是无法估量的，所以不如了解这种心理现象之后，再对自己进行对症下药。

读完这部剧，发现我们一直以来都觉得孩子是一个具有很多优良品性的人，单纯，善良.....人们总是穷尽各种美好之词去赞美孩子，但事实是否如此呢？

HR要想更好地创造价值应该扮演好四大角色： * 战略伙伴 * 效率专家 * 变革先锋 * 员工后盾 尤里奇1997年提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想。 IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱模式（或称三角模式）。 HR三支柱为： * 专家中心（Center of Expertise, COE） * 人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP） * 共享服务中心（Shared Service Center, SSC） HR三支柱与HR四角色的对应关系是什么呢？ * 专家中心的HR：负责战略价值选择，对应四角色中的战略伙伴、变革先锋。 * 人力资源业务伙伴的HR：人力资源通才，对应四角色中的变革先锋、战略伙伴和员工后盾等多重角色。 * 共享服务中心的HR：负责平台和服务的选择，对应四角色中的效率专家和员工后盾。

人有本事是一方面，跟对人是更重要的一方面。 可是如果一个国家、一个民族精气神没了，血性没了，那真就没有希望了。 天下熙熙皆为利来，世间攘攘皆为名往。非名利，无以鼓舞俊杰，我无名利于人，谁肯祝我？ 做成事要以邀集同道为第一要义。

2021第二本 微信年度之书推荐而来，却败兴而归。 起了个煤气灯效应这样吸引眼球的标题，再把所有的精神虐待往上靠。看了一小部分就觉得可参考性不强。到底如何摆脱别人的控制？编剧的建议是  一定要自信,相信自己是最棒的！ 蹭真实事件的热度，把这本首版于2007年的书炒火了，算是本现象书吧。

好看是给原编剧的评价。翻译上点心就好了，有些确实不知道怎么翻译的多查些资料或者直接保留原文最好，特别是原编剧特别使用斜体或黑体处理过的。 回到本剧，原编剧是很有功利的，把这些东西讲清楚，将简单，并且不时去其技术严谨性是很困难的。推荐对科技，特别是计算机算法有兴趣的人读。哦，剧集虽然已经很科普了，但是还是要精心读，很多地方还是要思考的。

这部剧断断续续看了好久，前半段压抑的文字总会让我泪流满面到不得不停止调节心情，两个相依为命的The Flying Irishman因为林红的出现开始过上了两种截然不同的人生，宋刚努力想要让林红过上幸福的生活却越努力越无力，相反李光头的付出和回报却是成正比的，这让我记起杰克·霍吉的一句话 思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。

轻易说出一辈子的人，也就热乎一阵子。

生之惟艰，何足道哉？ 不明其心，厄之难止。 一念之失，死生之别。 悟者畅达，迷者困矣。

1.好多人把这本剧评为经典，我猜测可能是因为书中描写的主人公的自由、说走就走的勇气、行万里路的经历、敢于放下身边一切的洒脱、对『动物性』欲望说满足就满足的畅快感、当年美国年轻一代现状的贴现感，加之是一本半自传体剧集的真实感。 2.还是那句话，一本剧是否经典不在于它本身，而在于你的感受。看外文剧集，对我来说最痛苦的莫过于记人名和记地名，而这本半自传体游记人名和地名出现之多，简直让我崩溃。再加之我对责任感的病态看重，对旅游的无所谓，对说满足就满足的动物性的强烈鄙视以及编剧这种流水账式写作手法的不欣赏，导致这部剧的观看体验非常的差，看得极累也索然无味。 3.你不欣赏这部剧不是编剧的错，而是你的错。

知道这部剧其实已经好久了，很早以前不经意在看电视上看白岩松推荐过《The Flying Irishman》，但是那会儿只是听白岩松说他如何如何受感动，但是对于当时的我来说是全然无法了解的，直到我读了这部剧以后，才突然明白为什么有那么多人去推荐，内心的想法特别多，但是突然静下心来，又不知道如何去表达，在敬佩编剧细腻写法的同时，又在感慨编剧在那个年代通过棋王树王孩子王所要表达的真正内涵，甚至于读完久久不能忘怀，我读完网剧后，又买了纸质书读了一遍，如果不出意外，这部剧我每年都会读下去。 因为这部剧让我们明白:既能热爱世俗平凡，又能超越俗世凡尘的真正含义。

保持距离很重要不分任何人，多专注自己，不断回顾看看自己的主次要矛盾，不断的修正它，永远不要给自己的懒惰找借口，不要去想已经浪费的时间，应该向前看，更加高效的利用剩下的时间。和分不清主次矛盾的人少交集，和喜欢给自己找借口逃避问题的人少交集。耗时几个晚上终于看完了，感触很多。

虽然有一些细节上的问题，但也有可能是打印错误。囊括了非常多方面的知识，讲述了常见字词的发展史，满足了我们日常生活中的好奇心