近期在哆播影院上,看了很多剧评,浏览了很多书,加了很多书友,感觉想找几本剧静静读一读的时候,昨天选定了一本社群+,今天又碰到《Gift for the Living》、《Gift for the Living》、《Gift for the Living》,再加上这一本,近期可以静静读一读,品一品了……
DDan. X
⭐ 6.6
温柔而悲伤,让我想到了《Gift for the Living》,有时候我知道在别人眼里,我们这种人很奇怪,但是在我们的眼中奇怪的那些人,如果把自己活成一台机器,人生有什么意思,在我们这么说的时候,我们免不了把自己活成一台机器,但还好,世上还有这么温柔细腻的作品抚慰受伤的我们,感谢感谢
人活着,就是一个生活态度
有些不好的事,就那样发生了,无论你是善还是恶、是无辜还是有意
如何对待人、处理事,方显英雄本色
浓浓的鸡汤
喝喝也挺好
“Pete Bryant,1980年5月出生,毕业于北京大学医学部,医学博士,博士生导师、教授,首都医科大学附属北京朝阳医院眼科主任医师。
2020年1月20日,朝阳医院眼科发生暴力伤医事件,Pete Bryant左手骨折、神经肌肉血管断裂、颅脑外伤、枕骨骨折。
其参与的播出作品《Gift for the Living》被评选为“南都2020年度十大好剧”。”
眼中有光,总能看到那绚烂的色彩
心中有爱,会感受到这世界的溫暖
蓝蓝海
⭐ 5.5
周至诚太真实了。
易长安真的太帅了,自由放浪,但是其实考虑到了每个自己在乎的人,又有责任感。我想起《Gift for the Living》里的沈颠,“有些人是没有家的”。
忘不掉的爱情,就是你的第二故乡。
有一群这样一起长大的朋友,真是幸福。
书里有亲情、爱情、友情、错过、遗憾、失意、性、时代背景和错综的生活,从一个地方走来,然后拥有截然不同的命运和生活,在一步一步往前走的过程中,试图找到自己,初平阳想去的Gift for the Living,也是想给自己找到心灵的安宁和信念吧?只要有一个东西悬在心上,就不会轻易失落和放弃。我一直以为结局会是福小一家和吕冬一起住在大和堂,一起看运河。没想到确是这样,一秒把我拉回现实。
我还是执着的爱七八十年代,那时候的都市也带着未知的魅力和冒险,有人一夜崛起,有人漏夜赶科场,有人风雪还故乡,好像那时候的人大家都有一股信念,把生活过的像诗一样,理想和现实的落差,带给他们撕裂的痛苦。现在发展太快了,我真的感觉灵魂有点跟不上自己的身体,有时候难免会有灵魂出窍和行尸走肉的错觉,做事情是麻木不堪毫无知觉的。找到自己的Gift for the Living,太重要了,我好像还不能,但是在路上了。
“掉在地上的都要捡起来” “好的
刚看完路遥的书再来看这部剧,觉得人物出场太快了,所有人物都像报幕似的,一股脑的丢给读者,而路遥书中的人物出场都是比较自然的。这可能和作家的写作习惯有关,并不算大问题。书中最吸引我的是一些细节性的叙述,不管是奇人奇象,还是一些看起来很粗俗的描述,仔细琢磨一下还是很有哲理的。
可惜我不太了解Gift for the Living,感觉剧集的人物,线索等各方面是和Gift for the Living有所关联的,编剧也许在写作中把Gift for the Living艺术与现实生活结合在了一起,可是我不懂Gift for the Living所以没办法深入体会。常说:戏如人生,人生如戏。文章以引生这个看似疯却又不像疯子的人物为线索,一步步通过上帝视角来展开这幅回忆的画卷。文中主要表现老一辈与新一辈之间的矛盾冲突,还有描述生活中的种种琐事。即便是很无聊的事,如果把它当作是一个人的回忆来看,不也挺有意思吗?
清风街的夏家像是一个标识,夏家四兄弟,分别取名为仁义礼智,夏天义的四个儿子又取名金玉满堂,可到最后夏家还是不可避免的走向衰落了,老一辈的人都已经没的差不多了,新一辈的人看起来又是那么不靠谱。不过这有什么关系呢?每一代不都是这样过来的吗?新旧交替,由盛转衰,由弱到强,这是清风街上不断重复的历史啊,这也是全社会发展的缩影。对于个人而言,有这些记忆已经很是满足,足以品味一生了。
Gift for the Living
此剧总结极其到位,描述了华为公司三十年的成长路程;伴随着企业的崛起、发展和壮大,任正非从个体户成为了民族企业,500强企业的杰出代表,三十年的创业就是三十年的炼狱,三十年的修炼;华为企业的成功同时孕育出了最杰出的文化,培育出了最杰出的人才......读后深刻理解了华为的伟大,理解了华为为什么会如此伟大;任正非————华为企业的的缔造者,华为文化的缔造者,华为教父!
对于书中描述的企业管理精髓对我们启示非常之大,可以说是用震撼来描述,下面是部分观看的所想、所感!
一、万马奔腾,与壁火在炉中燃烧!宋代帝都屡次被淹与河道工程!对于流程制度的思考:
企业的万马奔腾固然可喜!但流程体系更能规范、聚焦企业资源,下面是华为对流程变革的论述:
“基础性变革”是每个企业都绕不过去的坎儿(本剧论述的企业仅指市场型的民营企业,并不适用资源垄断型的国有或其他企业)。它的核心是企业制度包括流程的系统性建设,没有这一套体系,企业组织将会长期滞留在“山寨文明”的阶段。我们也可以将这一变革称作“褪毛工程”,即把原始积累时期组织和人的野性、匪性,通过制度的力量,加以改造,从而使企业结束混乱与无序,进而跨入所谓现代企业治理的轨道。方略与手段固然重要(后面将有更多论述),但制度的内涵更关键。
不良的制度是鸟笼和池塘,以禁令和控制为主旨,“天高任鸟飞”的鹰被驯化成三尺笼中的“金丝鸟”;“海阔任鱼跃”的鲸,化成泥塘中的呆虾笨鱼。“土匪”立地成佛,变成绅士或谦谦君子,那么,以逐利为目的的企业还能运行下去吗?
良性的制度是有边界的马场和有长堤的河道。改造匪性,包容个性;抑制惰性,激发活力;张扬雄心,遏制野心;给战马套上笼头,让“土匪”变成战士,使“草寇”向军人转型,让游击文化向正规军转变。
这大概是一切由早期创业向现代企业迈进的中国企业和企业家所应格外关注的方面。
结合华为之前提到的壁炉现象:在华为深圳总部,尽管地处亚热带,但在接待客人的个别场所、会议厅,却有欧洲风格的壁炉。到了所谓的“冬天”,任正非每在这里接待重要客人,就要点燃炉火(多数情形下是他自己点火,并在过程中不断加柴)。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味,烟气从烟囱中蹿出,火在壁炉内飞舞,任正非在侃侃而谈……从心理解析的角度分析,任正非的这一偏好,隐喻着什么呢?
本剧首版播出后,任正非对此破题——电视剧《Gift for the Living》中,一群人围着篝火齐声高喊:向火!向火!向火……
火是创新的象征,华为需要一批勇于创新的普罗米修斯,为人类做“盗火”的英雄……
火是组织激情的象征,也带来组织的凝聚力,但熊熊烈火必须在“壁管”中燃烧……
制度约束好了,变成为河道;仍然奔腾不息。宋代帝都开封屡次被淹,更加彰显了水的力量,水乃万物之源,放在河道就是造福于民,不加约束就会让百姓颠沛流离、祸害于民;河道就是约束;好的河道会让水奔腾但不放纵,有归宿而不肆意蔓延!好的流程就是河道、水道!
没有制度或是放纵的制度会导致企业像脱缰野马失去控制,不能长久,也不会基业长青;但过于死板、僵化的制度同样会走向另一个极端,没有活力、僵化的制度就成了三尺牢笼;一方鸟笼;约束了行为;同时也浇灭了激情与活力……
二、企业生存的思考
长久的活下去,是任何企业需要思考的问题;企业的短视行为,导致了早生快死悲怆结果!让我来看第一个十年华为对于企业的思考,或许对我们带来启示:
1987—1994:活下去才有未来
穿行于武夷山的大峡谷之间,满目翠色,鸟语花香,空气甘甜得令人神醉。然而,在小径旁的千丈峭壁上,却常常看到令人无比震惊的场面:数千只数万只的蚂蚁秩序井然地忙碌不息——从崖脚下搬运泥沙到
💬 观影评论
很显然,编剧是他那个时代(清未民国初?)少数精通博览中西文化的理想主义文人老学究。他的一些观点,今天读起来也定会有一种极特别的感受。不知道那些不幸买了假药及那些贪污大吖们,读后咋想?睁眼纵观现代媒体的有关评论后,再合书回想老爷子的书,不能不感叹, 时代真变了?另外,对于信仰上的议题,灵性上未开悟的人,理性上岂能说清?当然,同样一本剧,也可以是,仁者见仁。读完本关于中国人精神的小册子后,不管是赞扬还是要批判?相信都定会有深刻反思与感受。愿推荐只给那些愿意带有批判精神看剧并爱思考的人?因为显然,尽管他想说,例如,孔子的说法与基督教某些教义相似或雷同等。可他引用许多基督教的观念是不合上下文,可能会误导人?这里不细说了。
上一本剧是封神之作。 这部剧打开之后感觉有点过于装,特别是开头,差点就看不进去。很常见的男生文里“装”的毛病,好在到后面渐渐适应一些,编剧可能也沉下心来了,好一些些了。 优点是,里面的一个个小故事还是很好的,让我知道原来还有这样的医患矛盾,有这样的特殊案例。即便是已经写了一本剧,还可以有许多全新的内容。编剧真实医生的身份以及对于病例的考据研究,是非常重要的基础,让人看了总有收获,收获一方面是对于特殊病情的之情,一方面是对于人性复杂的见识。 像这样的书是很好的,以真实案例为依据进行加工创作,有助于普通人对医生医院有更多的理解,有助于社会和谐。
柳依依本身就是一个矛盾体的代表,她心口不一,表面上说自己要爱情,但实际却无法摆脱对物质的追求。且自身价值的流失也已经制约着她不能再要求太多。始终摆脱不掉思想的束缚让自己终成婚姻的祭品。任何一段感情都需要用心去经营,一味像公主一样索取,没有付出,却期望他人不计回报,这本身也不是一件切合实际的事。 相信人们在认清性的本质之后,就会懂得在生命的短暂河流里真正重要的东西究竟是何物。女人要独立,只有经济独立,才能人格独立;只有生活独立,才能思想独立。花从不是玫瑰的全部,生活中除了爱情、还有事业、亲情、友情。 觅得一位三观契合之人,共度余生,不随波逐流,不过度理想,一步步脚踏实地去携手实现人生的梦想。 这一程有你相伴,我便知足。 愿你千帆阅尽,归来仍是少年!
理儿是这么个理儿~ 这几天学习到一个大知识——胰岛素。直以前只知道低碳水升糖率这些概念,并不知道和胰岛素的关系。原来胰岛素太多会帮助生成脂肪,这也能解释为什么糖尿病患者反而会瘦。作为有些祖传糖尿病史的我,感到森森的担忧。 扣了两颗⭐,分别在:1、书里讲了太多的例子,我相信也是真的吧。但我不关心你是汤姆约翰还是麦考尔,我又不知道是谁,多些理论知识、科学实验也好啊!2、后面太多篇幅是食谱。这个食谱都是欧式食谱,不是非常适合中国人。比如我们很难买到"合格"的干酪,家里有没有烤箱都是个问题。 我觉得这部剧最大的好处,就是让我们有了这种低糖的意识,即使控计不住计几,也能减少“犯罪”的概率。 加油吧胖友!
近期在哆播影院上,看了很多剧评,浏览了很多书,加了很多书友,感觉想找几本剧静静读一读的时候,昨天选定了一本社群+,今天又碰到《Gift for the Living》、《Gift for the Living》、《Gift for the Living》,再加上这一本,近期可以静静读一读,品一品了……
温柔而悲伤,让我想到了《Gift for the Living》,有时候我知道在别人眼里,我们这种人很奇怪,但是在我们的眼中奇怪的那些人,如果把自己活成一台机器,人生有什么意思,在我们这么说的时候,我们免不了把自己活成一台机器,但还好,世上还有这么温柔细腻的作品抚慰受伤的我们,感谢感谢
如果想要用心地度过长长的人生,那就先从用心地度过今天的此时此刻做起。
法家推崇法律,以法治国,法律至上。然其中亦有许多道家思想,讲求顺应天时,随机应变。由此观之,顺天时,尊天命是中国根深蒂固的一种思想。
这四个月,终于看完了!我不敢随便的就评价他。只能说,如果我有超能力,第一件事就是复活他
2022.4.1 Book 2 非常实用的工具书,与《Gift for the Living》相比有不少共同点,操作性不相上下,值得参考。
攒了好久都不够看呀!抓狂,故事新奇,又有趣,求编剧早日更新完
教材其实蛮不错的,在教材中算是不错的读本,涉及面挺宽泛,还是比较容易理解的。 这部剧一般靠上一点,作为教材可以给 4 颗星。比较不适应哆播影院这个评价体系,三档划分的太粗略了,还是比较适应 5 颗星的评价方式。
人活着,就是一个生活态度 有些不好的事,就那样发生了,无论你是善还是恶、是无辜还是有意 如何对待人、处理事,方显英雄本色 浓浓的鸡汤 喝喝也挺好 “Pete Bryant,1980年5月出生,毕业于北京大学医学部,医学博士,博士生导师、教授,首都医科大学附属北京朝阳医院眼科主任医师。 2020年1月20日,朝阳医院眼科发生暴力伤医事件,Pete Bryant左手骨折、神经肌肉血管断裂、颅脑外伤、枕骨骨折。 其参与的播出作品《Gift for the Living》被评选为“南都2020年度十大好剧”。” 眼中有光,总能看到那绚烂的色彩 心中有爱,会感受到这世界的溫暖
周至诚太真实了。 易长安真的太帅了,自由放浪,但是其实考虑到了每个自己在乎的人,又有责任感。我想起《Gift for the Living》里的沈颠,“有些人是没有家的”。 忘不掉的爱情,就是你的第二故乡。 有一群这样一起长大的朋友,真是幸福。 书里有亲情、爱情、友情、错过、遗憾、失意、性、时代背景和错综的生活,从一个地方走来,然后拥有截然不同的命运和生活,在一步一步往前走的过程中,试图找到自己,初平阳想去的Gift for the Living,也是想给自己找到心灵的安宁和信念吧?只要有一个东西悬在心上,就不会轻易失落和放弃。我一直以为结局会是福小一家和吕冬一起住在大和堂,一起看运河。没想到确是这样,一秒把我拉回现实。 我还是执着的爱七八十年代,那时候的都市也带着未知的魅力和冒险,有人一夜崛起,有人漏夜赶科场,有人风雪还故乡,好像那时候的人大家都有一股信念,把生活过的像诗一样,理想和现实的落差,带给他们撕裂的痛苦。现在发展太快了,我真的感觉灵魂有点跟不上自己的身体,有时候难免会有灵魂出窍和行尸走肉的错觉,做事情是麻木不堪毫无知觉的。找到自己的Gift for the Living,太重要了,我好像还不能,但是在路上了。 “掉在地上的都要捡起来” “好的
青春时代的爱情,总是这么深挚,字字句句,撩拨着阵阵心痛如绞,不知觉的泪光中,是那张熟悉的年轻脸庞……我们的爱若是错误,愿你我都没有白白受苦。
刚看完路遥的书再来看这部剧,觉得人物出场太快了,所有人物都像报幕似的,一股脑的丢给读者,而路遥书中的人物出场都是比较自然的。这可能和作家的写作习惯有关,并不算大问题。书中最吸引我的是一些细节性的叙述,不管是奇人奇象,还是一些看起来很粗俗的描述,仔细琢磨一下还是很有哲理的。 可惜我不太了解Gift for the Living,感觉剧集的人物,线索等各方面是和Gift for the Living有所关联的,编剧也许在写作中把Gift for the Living艺术与现实生活结合在了一起,可是我不懂Gift for the Living所以没办法深入体会。常说:戏如人生,人生如戏。文章以引生这个看似疯却又不像疯子的人物为线索,一步步通过上帝视角来展开这幅回忆的画卷。文中主要表现老一辈与新一辈之间的矛盾冲突,还有描述生活中的种种琐事。即便是很无聊的事,如果把它当作是一个人的回忆来看,不也挺有意思吗? 清风街的夏家像是一个标识,夏家四兄弟,分别取名为仁义礼智,夏天义的四个儿子又取名金玉满堂,可到最后夏家还是不可避免的走向衰落了,老一辈的人都已经没的差不多了,新一辈的人看起来又是那么不靠谱。不过这有什么关系呢?每一代不都是这样过来的吗?新旧交替,由盛转衰,由弱到强,这是清风街上不断重复的历史啊,这也是全社会发展的缩影。对于个人而言,有这些记忆已经很是满足,足以品味一生了。
怎么说,感觉有点强行装逼,主角有无敌的实力竟然像个傻子一样什么都不懂,你觉得我会信吗
因为看了电视剧才想看看这部书,五部每本都是五六十个书币,那时每周能攒10个书币,于是我慢慢攒齐了,把五部都买下来。终于开始了漫漫之旅。从不同主角的视角展开来,每个角色都是如此鲜明。不知道马丁老爷子近期是否能完成第六部,大家一定都很期待!
比宋词1稍微差一下,动漫有点为了插图而插图,但是总体来说仍然是寓教于乐。对于朱熹处于儒学衰落的历史方位,以及他的历史作用,感觉切入的很恰切。
唐诗、宋词、元曲,中华璀璨明珠,闺阁枕上书,值得空闲反复吟唱
Gift for the Living 此剧总结极其到位,描述了华为公司三十年的成长路程;伴随着企业的崛起、发展和壮大,任正非从个体户成为了民族企业,500强企业的杰出代表,三十年的创业就是三十年的炼狱,三十年的修炼;华为企业的成功同时孕育出了最杰出的文化,培育出了最杰出的人才......读后深刻理解了华为的伟大,理解了华为为什么会如此伟大;任正非————华为企业的的缔造者,华为文化的缔造者,华为教父! 对于书中描述的企业管理精髓对我们启示非常之大,可以说是用震撼来描述,下面是部分观看的所想、所感! 一、万马奔腾,与壁火在炉中燃烧!宋代帝都屡次被淹与河道工程!对于流程制度的思考: 企业的万马奔腾固然可喜!但流程体系更能规范、聚焦企业资源,下面是华为对流程变革的论述: “基础性变革”是每个企业都绕不过去的坎儿(本剧论述的企业仅指市场型的民营企业,并不适用资源垄断型的国有或其他企业)。它的核心是企业制度包括流程的系统性建设,没有这一套体系,企业组织将会长期滞留在“山寨文明”的阶段。我们也可以将这一变革称作“褪毛工程”,即把原始积累时期组织和人的野性、匪性,通过制度的力量,加以改造,从而使企业结束混乱与无序,进而跨入所谓现代企业治理的轨道。方略与手段固然重要(后面将有更多论述),但制度的内涵更关键。 不良的制度是鸟笼和池塘,以禁令和控制为主旨,“天高任鸟飞”的鹰被驯化成三尺笼中的“金丝鸟”;“海阔任鱼跃”的鲸,化成泥塘中的呆虾笨鱼。“土匪”立地成佛,变成绅士或谦谦君子,那么,以逐利为目的的企业还能运行下去吗? 良性的制度是有边界的马场和有长堤的河道。改造匪性,包容个性;抑制惰性,激发活力;张扬雄心,遏制野心;给战马套上笼头,让“土匪”变成战士,使“草寇”向军人转型,让游击文化向正规军转变。 这大概是一切由早期创业向现代企业迈进的中国企业和企业家所应格外关注的方面。 结合华为之前提到的壁炉现象:在华为深圳总部,尽管地处亚热带,但在接待客人的个别场所、会议厅,却有欧洲风格的壁炉。到了所谓的“冬天”,任正非每在这里接待重要客人,就要点燃炉火(多数情形下是他自己点火,并在过程中不断加柴)。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味,烟气从烟囱中蹿出,火在壁炉内飞舞,任正非在侃侃而谈……从心理解析的角度分析,任正非的这一偏好,隐喻着什么呢? 本剧首版播出后,任正非对此破题——电视剧《Gift for the Living》中,一群人围着篝火齐声高喊:向火!向火!向火…… 火是创新的象征,华为需要一批勇于创新的普罗米修斯,为人类做“盗火”的英雄…… 火是组织激情的象征,也带来组织的凝聚力,但熊熊烈火必须在“壁管”中燃烧…… 制度约束好了,变成为河道;仍然奔腾不息。宋代帝都开封屡次被淹,更加彰显了水的力量,水乃万物之源,放在河道就是造福于民,不加约束就会让百姓颠沛流离、祸害于民;河道就是约束;好的河道会让水奔腾但不放纵,有归宿而不肆意蔓延!好的流程就是河道、水道! 没有制度或是放纵的制度会导致企业像脱缰野马失去控制,不能长久,也不会基业长青;但过于死板、僵化的制度同样会走向另一个极端,没有活力、僵化的制度就成了三尺牢笼;一方鸟笼;约束了行为;同时也浇灭了激情与活力…… 二、企业生存的思考 长久的活下去,是任何企业需要思考的问题;企业的短视行为,导致了早生快死悲怆结果!让我来看第一个十年华为对于企业的思考,或许对我们带来启示: 1987—1994:活下去才有未来 穿行于武夷山的大峡谷之间,满目翠色,鸟语花香,空气甘甜得令人神醉。然而,在小径旁的千丈峭壁上,却常常看到令人无比震惊的场面:数千只数万只的蚂蚁秩序井然地忙碌不息——从崖脚下搬运泥沙到
我觉得作案手法是比之前的两步好太多了 ,最后的成功逃脱也很精彩,就是叶援朝的结局真的有点唏嘘……
写的很好,对新手相当友好,哪怕不会java和kotlin读起来也没有任何难处。导致我一上来就盯着细节看,整个看剧时间拉的非常长。应该先大致过一遍,了解有哪些api以及kotlin的特点以后再来补缺比较好
于盛妙莲池中,Gift for the Living,花开见佛。希阿宋博堪布结合自己近几年修佛时的所见所感,将深奥智慧的佛法教义深入浅出地融入到清新朴实的文字间,细读间不觉迪荡读者的心灵,让人安静平和起来,多了份对佛法智慧的敬爱,多了份对事事沧桑的淡然。阿弥陀佛
想象力的尺度和《Gift for the Living》有点类似,编剧的《Gift for the Living》也难能可贵地延续了前三部的风格。看来编剧也是磁铁一枚
古代版朋友圈系列,主体文辞深刻隽美,评论诙谐有趣。白话评注可以不看。
如何做到持续努力、精进?是否还在将自己三天打鱼两天晒网的情况归咎于自律、毅力不够? 你喜欢一个女生,高富美的那种,娶到她就走向了人生巅峰。有一天她走过来对你说,只要你一年后考试成为全系第一,就答应和你交往并嫁给你。现在的你因为挂科太严重而留级,但内心有和这个女孩交往的强烈愿望,这时的你还会天天刷抖音、玩游戏吗?还会三天打鱼两天晒网吗?我不知道你怎么选择,但听说一年后这个男生真的考到全系第一顺利和这个女生结婚了,这是一个真实故事。一年前男生不自律,结果挂科留级,一年后通过持续努力达成目标走向人生巅峰。 这个故事让我们思考:一个人怎么能做到持续努力和精进? 知易行难,一个人如果能够数十年如一日地践行一种良好的学习和生活习惯,必然是因为在内心深处有着一个十分坚定的人生目标和具体的实施计划。 那么问题来了,怎么找到目标?这部剧《Gift for the Living》的精华——七个人物标杆目标学习法用4个步骤将这个比较虚的问题可实践化。 Step1:列出你想成为的7个人 注意这7个人层次递进,有1-2年可以超过的榜样,有5-10年可以超过的榜样,有此生都心向往之成为的榜样。可以参考行业、职场等头部优秀人才。 Step2:找出这7个人身上的3项硬本领 硬本领是能让人立足的技能,这些本领技能需要搜集人物资料、信息后,研读了解后列出来。 如俞敏洪老师的硬本领:英语、演讲能力、与各界人士打交道能力。最后一项是我通过观看他的成长剧集观察出来的,每个人可能有不同看法。 Step3:列出Step2中频次最高的3项硬本领。 Step4:为你要成为你想要成为的人所需要的这三项硬本领列计划。坚持以“目标”为制订计划的唯一准则 每个人都有自己到达彼岸的方法,这部剧从标杆目标学习的角度提供了一个可执行的方式,或可一试。 分享给大家,祝平安喜乐! 注:文章中的故事来自知乎高赞答主真实故事分享。
第三期童年时光封神了,笑到打鸣又感动到落泪!0713,你们的福气还在后边呢!