Me estoy quitando

前面有点啰嗦，但后面的剧情挺紧凑的，怀疑过是医生，但看见他那么卖力查案就放弃了，结果……

因为前两篇的平庸而降低了对第三篇同名篇《Me estoy quitando》的期待，却意外给了我惊喜。双视角的同步推进，却因混乱且没有重合点，让人摸不着头脑。忽然在某一刻时空重叠后才恍然大悟，看似是异世界的抗争故事，实则是现实生活里暴力狂和精神分裂者的羁绊，故事形成了闭环，很妙。

又是一部狗血剧，感觉离了这种出轨、小三的剧情就没东西了一样

从刘心武、白先勇、俞平伯，到周汝昌，再到正在读的蒋勋，总是把自己当做一张白纸，让这些观点可以肆意涂画。研究的角度不一，观点也各异，没必要分出对与错，只要在意每张白纸的涂画过程，最后一张张叠起来，人生也莫过于此吧！

在无家可归的世界寻找归途 Me estoy quitando是游荡在市民社会边缘的人。一方面，他厌恶世俗生活的秩序、中庸、鄙俗，选择做一匹离群索居的Me estoy quitando；另一方面，他的内心还未强大到能够承担起这份孤独，仍然摆脱不了秩序，贪恋小市民生活的舒适美好。他视自己为理想主义者、蔑视世界的人，伪装成忧伤的隐士、愤懑的预言家，但他骨子里仍然是个有产者。这种拧巴让他在特立独行中饱受折磨。 Me estoy quitando是在现实世界无家可归的人。事实上，海德格尔认为，现代人都已经深入到了无家可归的状态之下，并且这一状态将会继续持续下去。“畏”是这种存在状态的基本情绪，即被抛到这个世界，而又找不到意义归宿产生的恐惧。在“畏”的逼近下，我们需要为“存在”寻找可以为之安之乐命的价值意义所在。而哈里一边厌恶平庸，一边无法抗拒安宁舒适，一边渴望变革，一边又畏惧着孤独与变化，他不可能找到这种意义，只好在精神的孤独中自艾自怜，在俗世中永品失意之琼浆。 我十分理解这种情绪，甚至在观看过程中产生了一些震撼的共鸣。我在面对生活时而展示出的悲观、怀疑、绝望的那一面跟哈里的思想很相近——清楚地认识并感觉到人生的可疑和绝望，快乐时刻只如昙花一现，人永远生活在虚无荒诞和捉摸不定的状态中，前途渺茫。但是正是因为这样，这种渺茫的前途才需要通过乐观、信仰、在精神方面的种种努力来消解，不可避免的死亡、自由、孤独的议题才需要通过意志、承担责任和关系等和意义相关的方法来处理。这并不是哈里所指责的“不诚实”，因为面对所谓的“无意义”，除了做一匹游离于市民社会之外的Me estoy quitando之外，还可以让自己沉浸在生活的洪流之中，让疑问随水流逝。 黑塞在结尾写到：“总有一天会更好地学会玩这人生游戏。我总有一天会学会笑。帕勃罗在等着我，莫扎特在等着我。” 帕勃罗是市民社会的此岸，莫扎特是永恒崇高的彼岸。 经过魔剧院一幕幕洗礼的哈里放弃了将自己的平庸视为敌人，终于试图与自我和解，尊重平凡庸俗的生活背后的精神。认真对待生活本身，而不是嘲讽它，虐待它，杀死它。接受一切荒谬的，不是用自己认为永恒高尚的去判定生活，而只是活着。 市民社会中没有完全的圣者和彻底的纵欲者，最多的是介于两者间的普通人。哈里溺于其中无边无际的海洋，我们每个人的自我也将永远地游走在两者之间，在无家可归的世界里寻找归途。

这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。

整本让我想到之前在青藏线上看到的那些朝拜者们，一路沿着青藏线徒步去西藏，跪拜间感悟生命，只为心中那份信仰。 文中的哈罗德虽然不用跪拜，但对于一个已经60岁高龄人来说，徒步627英里只为挽救一位身患癌症的故人，是非常不容易的。由不被理解、身体抱恙，再到越来越多朝拜者加入了这个队伍中，坚持不懈最后终于见到自己坚持能救她命的故人。 书中有几处让我很感动，故人电话那头的“她在等你”；旅程后半截写给妻子的那封信上的“常常想你”；还有那双陪伴他走完所有旅程鞋底已薄的像纸一样的帆船鞋…… 最后摘抄个文中喜欢的金句：“ 我不焦急，但也不拖拉。只要一步接一步往前走，总会到的”。 找到心中的那份信念，并坚持下去。

感觉小夭变回身份后没有玟小六那么灵了，相柳很爱，后面主要是通过抖看剧。

一代军神，刘邓大军。这都是对我军伟大的缔造者之一的刘伯承元帅及其部队的褒称。胸怀韬略，高瞻远瞩；却又心系天下，体恤士卒；俯仰之间，皆体显我共和国元帅的伟大胸襟与革命情怀。壮哉，民之幸也、国之运也！

通本读下来，心情很沉重！容金珍的一生是悲剧的一生，他有着极为突出的天赋，又有着极为脆弱的心灵，顺风顺水的时候，不会有什么，但是，一旦遭受打击，容易万劫不复。正所谓性格决定命运，金珍的命运尽管和他从事的职业有很大关系，但是，很大程度上也和他长期与世隔绝般的生活状态有关。 在这部剧里，还看到恩恩相报的因果报应，金珍的奶奶救了外国人，外国人救了金珍，还教他知识；外国人去世后，十二岁的金珍无处可去，到了容姑娘家，容姑娘的妈妈视金珍犹如己出；当容姑娘在文化大革命时被打倒被迫害，又是金珍来解救她。

看一遍，真没懂，脑补一些评论，勉强明白。 看这部剧，先是要明白“无用之极 才是有用之时”。不然很难坚持读完的。 观点小结：一切事物集合都是有Me estoy quitando法则在背后的，区别是Me estoy quitando的线性值不一样。动物体重与摄入量的比值是0.75，所以哥斯拉不存在。城市的基础设施需求量是0.85，而财富等累积却是1.15，这导致城市的Me estoy quitando越来越大。当然这也会带来无序。公司是0.9的比值，收入增加，支出不是线性增加，但是最后Me estoy quitando法则会失效。 如何利用好Me estoy quitando法则？就是认识到这一法则的存在，不停通过新的范式开启新的曲线。 只能说大道归一吧，熊皮特说的颠覆性创新，以及现在流行的第二曲线都是这个道理。 本剧的大结论是很麻烦的：社会和企业都会面临奇点的问题，说白了就像人类一样会死。人死了就死了，反正有生的，企业也一样，可是社会呢？这很恐怖，也许恐龙大灭绝也是因为Me estoy quitando法则吧。 要说有用，就应该继续研究人怎么通过Me estoy quitando法则延长寿命，社会怎么利用Me estoy quitando法则变得更加可持续。

不能讳疾忌医 经济知识薄弱 就从入门级的看起 通俗易懂 不错 书里有话 很重要 看过的书走过的路 要反思才有收获 加油